陜西建工項目管理制度?總則1.目的為加強陜西建工項目管理，規(guī)范項目運作流程，提高項目管理水平，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于陜西建工集團(tuán)有限公司所屬各工程項目部，包括新建、改建、擴建等各類工程項目。3.基本原則目標(biāo)導(dǎo)向原則：以實現(xiàn)項目目標(biāo)為核心，確保項目在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面達(dá)到預(yù)期要求。責(zé)任明確原則：明確項目各參與方的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任到人。過程控制原則：加強項目實施過程的監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。持續(xù)改進(jìn)原則：總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善項目管理方法和流程。項目組織與職責(zé)1.項目組織架構(gòu)一般工程項目應(yīng)設(shè)立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部根據(jù)項目規(guī)模和管理需要設(shè)置相應(yīng)的部門，如工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、商務(wù)部、綜合辦公室等。大型復(fù)雜項目可根據(jù)實際情況設(shè)立項目管理委員會等決策機構(gòu)。2.項目各層級職責(zé)項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目的管理工作，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。組織編制項目管理計劃和各項專項方案。協(xié)調(diào)項目各參與方的關(guān)系，解決項目實施過程中的重大問題。負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊的建設(shè)和管理，合理配置資源。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作，指導(dǎo)施工技術(shù)方案的編制和實施。解決項目施工中的技術(shù)難題，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。組織技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)，提高項目團(tuán)隊技術(shù)水平。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)文件的編制和審核。指導(dǎo)現(xiàn)場施工，解決施工中的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)工程測量、試驗檢測等技術(shù)工作。質(zhì)量安全部制定項目質(zhì)量安全管理目標(biāo)和計劃，并組織實施。開展質(zhì)量安全檢查和隱患排查治理工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購、租賃、保管和發(fā)放。建立物資設(shè)備臺賬，做好物資設(shè)備的核算和統(tǒng)計工作。組織物資設(shè)備的進(jìn)場驗收和退場清理。商務(wù)部負(fù)責(zé)項目商務(wù)策劃和成本控制工作。編制工程預(yù)算、結(jié)算文件，進(jìn)行成本核算和分析。參與合同談判和簽訂，負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況的跟蹤和管理。綜合辦公室負(fù)責(zé)項目的行政管理工作，包括文件收發(fā)、印章管理、會議組織等。做好項目后勤保障工作，如辦公用品采購、生活設(shè)施管理等。負(fù)責(zé)項目的人力資源管理工作，包括人員招聘、培訓(xùn)、績效考核等。項目前期管理1.項目信息收集與篩選市場開發(fā)部門應(yīng)廣泛收集項目信息，包括工程招標(biāo)公告、業(yè)主需求、競爭對手信息等。對收集到的項目信息進(jìn)行分析和篩選，評估項目的可行性和潛在風(fēng)險。2.項目投標(biāo)管理組建投標(biāo)團(tuán)隊，明確團(tuán)隊成員的職責(zé)和分工。深入研究招標(biāo)文件，編制高質(zhì)量的投標(biāo)文件，確保投標(biāo)文件符合要求。組織投標(biāo)文件的評審和答疑，及時解決投標(biāo)過程中的問題。3.項目合同簽訂中標(biāo)后，商務(wù)部門應(yīng)及時與業(yè)主簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。組織相關(guān)部門對合同條款進(jìn)行評審，確保合同條款合理、合法、風(fēng)險可控。建立合同臺賬，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和管理。項目施工管理1.施工組織設(shè)計與專項方案編制工程技術(shù)部應(yīng)根據(jù)項目特點和施工要求，編制施工組織設(shè)計和各項專項方案。施工組織設(shè)計和專項方案應(yīng)經(jīng)過審核、審批后實施。2.施工進(jìn)度管理制定項目總進(jìn)度計劃和月、周進(jìn)度計劃，明確各階段的工作目標(biāo)和任務(wù)。定期對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時調(diào)整進(jìn)度計劃，確保項目按時完成。協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的各種因素，如勞動力不足、材料供應(yīng)不及時、設(shè)計變更等。3.施工質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量目標(biāo)。加強施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗，對各分項工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗收。開展質(zhì)量通病防治工作，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比活動，對質(zhì)量管理工作突出的單位和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對質(zhì)量問題嚴(yán)重的進(jìn)行處罰。4.施工安全管理建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全目標(biāo)。加強安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。落實安全檢查制度，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。做好安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制和演練工作，確保在發(fā)生安全事故時能夠及時、有效地進(jìn)行處理。5.施工成本管理建立成本管理體系，制定成本管理制度和成本控制目標(biāo)。編制項目成本預(yù)算，明確成本控制的重點和措施。加強成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。嚴(yán)格控制工程變更和簽證，減少不必要的成本支出。6.施工環(huán)境保護(hù)管理建立環(huán)境保護(hù)管理體系，制定環(huán)境保護(hù)管理制度和目標(biāo)。采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，減少施工過程中的揚塵、噪聲、廢水等污染。做好固體廢棄物的分類收集、存放和處理工作。加強與周邊居民和單位的溝通協(xié)調(diào)，爭取他們對施工環(huán)境保護(hù)工作的支持和理解。項目物資設(shè)備管理1.物資采購管理根據(jù)項目物資需求計劃，制定物資采購計劃。選擇合格的物資供應(yīng)商，簽訂物資采購合同。做好物資采購的催交、檢驗、驗收等工作，確保物資質(zhì)量符合要求。2.物資倉庫管理建立物資倉庫管理制度，規(guī)范物資的入庫、存儲、發(fā)放等流程。做好物資的標(biāo)識、盤點等工作，確保物資賬物相符。加強物資倉庫的安全管理，防止物資丟失、損壞和變質(zhì)。3.設(shè)備管理編制設(shè)備需求計劃，合理配置設(shè)備資源。做好設(shè)備的采購、租賃、安裝、調(diào)試等工作。建立設(shè)備臺賬，做好設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作。定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和評估，及時淘汰老舊設(shè)備。項目人力資源管理1.人員配置與招聘根據(jù)項目管理需要，合理配置項目管理人員和施工人員。制定人員招聘計劃，通過招聘、選拔等方式引進(jìn)優(yōu)秀人才。2.人員培訓(xùn)與發(fā)展制定培訓(xùn)計劃，組織項目人員參加各類培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機會和發(fā)展空間。3.績效考核與激勵建立績效考核制度，對項目人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評價。根據(jù)績效考核結(jié)果，實施相應(yīng)的激勵措施，如薪酬調(diào)整、獎勵表彰等。項目溝通與協(xié)調(diào)管理1.內(nèi)部溝通建立項目內(nèi)部溝通機制，定期召開項目例會，及時傳達(dá)項目信息，協(xié)調(diào)解決項目問題。加強項目各部門之間的溝通協(xié)作，形成工作合力。2.外部溝通加強與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府相關(guān)部門等外部單位的溝通協(xié)調(diào)。及時了解外部單位的需求和意見，爭取他們對項目的支持和配合。項目風(fēng)險管理1.風(fēng)險識別與評估建立風(fēng)險識別和評估機制，對項目可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行識別和評估。確定風(fēng)險等級，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。2.風(fēng)險應(yīng)對措施針對不同等級的風(fēng)險，采取風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受等應(yīng)對措施。定期對風(fēng)險應(yīng)對措施的實施效果進(jìn)行評估，及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略。項目收尾管理1.竣工驗收工程完工后，組織相關(guān)部門進(jìn)行自查自糾，整改存在的問題。向業(yè)主提交竣工驗收申請報告，配合業(yè)主組織竣工驗收。對竣工驗收提出的問題及時進(jìn)行整改，確保工程順利通過驗收。2.竣工結(jié)算商務(wù)部門在竣工驗收合格后，及時辦理竣工結(jié)算手續(xù)。整理和歸檔項目結(jié)