咨詢公司5s管理制度?一、總則（一）目的為了提升咨詢公司的工作效率、服務(wù)質(zhì)量和團隊協(xié)作能力，營造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、團隊及員工。（三）5S定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理掉。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺遵守5S規(guī)定。二、整理（一）辦公區(qū)域1.定期檢查辦公桌上的物品，區(qū)分常用、偶爾使用和不再使用的物品。2.將不再使用的文件、資料、辦公用品等清理掉，如過期的報告、廢棄的合同、多余的文具等。3.對于不再使用的設(shè)備、儀器等，及時辦理報廢或轉(zhuǎn)移手續(xù)。（二）會議室1.會議結(jié)束后，清理會議桌上的文件、紙張、茶杯等物品。2.檢查會議室內(nèi)的設(shè)備是否正常，如有損壞及時報修。3.將椅子擺放整齊，保持會議室整潔。（三）檔案室1.對檔案進行定期清查，區(qū)分已失效、不再需要查閱的檔案。2.按照檔案管理規(guī)定，對失效檔案進行妥善處理，如銷毀或封存。3.整理檔案存放區(qū)域，確保檔案擺放有序，便于查找。（四）倉庫1.盤點倉庫內(nèi)的物資，區(qū)分庫存積壓、過期、損壞的物品。2.對庫存積壓物品進行分析，制定處理方案，如促銷、退貨、報廢等。3.清理過期和損壞的物資，確保倉庫物資的有效性。三、整頓（一）辦公桌面1.將常用的文件、資料、辦公用品等分類擺放，如文件按項目、類別分別放置。2.文具使用后及時歸位，保持桌面整潔。3.電腦、電話等設(shè)備擺放整齊，線路整理有序，避免雜亂無章。（二）文件資料1.建立文件資料分類目錄，按照目錄將文件資料歸檔存放。2.文件資料應(yīng)標識清晰，注明文件名稱、日期、編號等信息。3.重要文件資料應(yīng)備份，并分別存儲在不同的介質(zhì)和地點。（三）設(shè)備儀器1.為設(shè)備儀器確定固定的放置位置，并張貼標識。2.設(shè)備儀器使用后及時清理，保持干凈整潔。3.定期對設(shè)備儀器進行維護保養(yǎng)，確保其正常運行。（四）倉庫物資1.按照物資類別劃分倉庫存儲區(qū)域，如辦公用品區(qū)、耗材區(qū)、設(shè)備區(qū)等。2.物資應(yīng)整齊碼放，遵循先進先出的原則。3.在物資存放位置張貼標識牌，注明物資名稱、規(guī)格、型號等信息。四、清掃（一）日常清掃1.員工每天上班前對自己的辦公區(qū)域進行清掃，包括桌面、地面、電腦設(shè)備等。2.每周組織一次全公司范圍內(nèi)的大掃除，對辦公區(qū)域、會議室、檔案室、倉庫等進行全面清掃。（二）清掃標準1.地面無灰塵、紙屑、雜物等，保持干凈整潔。2.桌面、文件柜、設(shè)備儀器等表面擦拭干凈，無污漬。3.門窗玻璃清潔明亮，無灰塵和水漬。4.垃圾桶及時清理，垃圾不溢出。（三）清掃工具管理1.配備齊全的清掃工具，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑等。2.清掃工具應(yīng)存放在指定的位置，擺放整齊。3.定期對清掃工具進行檢查和維護，確保其正常使用。（四）衛(wèi)生檢查1.設(shè)立衛(wèi)生檢查小組，定期對公司各區(qū)域的衛(wèi)生情況進行檢查。2.制定衛(wèi)生檢查標準和評分細則，對各部門的衛(wèi)生狀況進行量化評分。3.對衛(wèi)生不達標的部門提出整改要求，并跟蹤整改情況。五、清潔（一）維持整理、整頓、清掃成果1.建立5S檢查制度，定期對各部門的5S執(zhí)行情況進行檢查。2.將5S執(zhí)行情況納入部門和員工的績效考核體系，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對不達標的進行督促整改。3.加強員工培訓(xùn)，不斷強化員工的5S意識，使5S成為員工的自覺行為。（二）持續(xù)改進1.定期召開5S工作會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，分析存在的問題。2.根據(jù)檢查和總結(jié)的結(jié)果，制定改進措施，不斷完善5S管理制度。3.鼓勵員工提出合理化建議，對能夠有效提升5S管理水平的建議給予獎勵。（三）文化建設(shè)1.在公司內(nèi)部宣傳5S理念和文化，營造良好的5S氛圍。2.通過張貼標語、海報、舉辦5S知識競賽等形式，提高員工對5S的認知度和參與度。3.將5S理念融入公司的企業(yè)文化，使5S成為公司的核心價值觀之一。六、素養(yǎng)（一）行為規(guī)范1.制定員工行為規(guī)范準則，包括著裝、言行、禮儀等方面的要求。2.要求員工遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班，不遲到、早退、曠工。3.員工之間應(yīng)互相尊重、團結(jié)協(xié)作，使用文明用語，保持良好的工作關(guān)系。（二）培訓(xùn)教育1.定期組織5S培訓(xùn)，使員工深入了解5S的定義、目的、實施方法和重要性。2.通過案例分析、現(xiàn)場演示等方式，提高員工的5S執(zhí)行能力。3.開展職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)。（三）激勵機制1.設(shè)立5S獎勵基金，對在5S工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進行獎勵。2.評選5S優(yōu)秀團隊和個人，給予表彰和榮譽證書，并在公司內(nèi)部進行宣傳推廣。3.將5S表現(xiàn)與員工的晉升、加薪等掛鉤，激勵員工積極參與5S管理。（四）監(jiān)督考核1.建立5S監(jiān)督考核機制，對員工的5S執(zhí)行情況進行日常監(jiān)督和定期考核。2.對違反5S規(guī)定的行為進行及時糾正和處理，情節(jié)嚴重的給予相應(yīng)的紀律處分。