裝修工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)裝修工程現(xiàn)場(chǎng)管理，確保裝修工程順利進(jìn)行，保障施工安全，保證工程質(zhì)量，控制施工進(jìn)度，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)文明施工，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有裝修工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保裝修工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.進(jìn)度控制原則：合理安排施工進(jìn)度，確保工程按時(shí)交付使用。4.成本控制原則：加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用，降低工程造價(jià)。5.文明施工原則：保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，做到文明施工。二、施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理（一）項(xiàng)目組織架構(gòu)1.項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)裝修工程項(xiàng)目的管理，包括施工組織、人員調(diào)配、質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、安全管理、成本控制等工作。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)編制施工方案、技術(shù)交底、解決施工中的技術(shù)問(wèn)題等工作。3.施工員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的組織和協(xié)調(diào)，按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工人員進(jìn)行施工。4.質(zhì)量員：負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量符合要求。5.安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，制定安全制度，檢查安全措施的落實(shí)情況，消除安全隱患。6.材料員：負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、供應(yīng)、保管和發(fā)放，確保施工材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)。7.資料員：負(fù)責(zé)整理和歸檔施工過(guò)程中的各種資料，包括施工圖紙、技術(shù)文件、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全資料等。（二）人員職責(zé)分工1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作，組織編制項(xiàng)目管理計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)。協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。組織制定項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等目標(biāo)，并確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員調(diào)配、物資采購(gòu)、資金使用等管理工作。定期組織項(xiàng)目會(huì)議，總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)展情況，分析存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)編制施工方案、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。解決施工中的技術(shù)難題，指導(dǎo)施工人員正確施工。組織對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，提出圖紙中存在的問(wèn)題和建議。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的整理和歸檔工作。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提出技術(shù)處理方案。3.施工員職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的組織和協(xié)調(diào)工作，按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工人員進(jìn)行施工。向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工工藝和質(zhì)量要求。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備的管理，確保材料、設(shè)備的合理使用。做好施工日志，記錄施工過(guò)程中的重要事項(xiàng)。4.質(zhì)量員職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范。制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤檢查，督促施工人員及時(shí)整改。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，分析質(zhì)量事故原因，提出處理意見。定期向上級(jí)匯報(bào)工程質(zhì)量情況。5.安全員職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)。定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施和安全防護(hù)用品，確保其符合安全要求。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行排查和整改，及時(shí)消除安全隱患。參與安全事故的調(diào)查和處理，提出防范措施。6.材料員職責(zé)負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、供應(yīng)、保管和發(fā)放工作。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)所需的材料和構(gòu)配件，確保材料的供應(yīng)及時(shí)。對(duì)采購(gòu)的材料和構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。做好材料的保管工作，防止材料的損壞和丟失。按照施工員的要求，及時(shí)發(fā)放材料，確保施工的順利進(jìn)行。7.資料員職責(zé)負(fù)責(zé)整理和歸檔施工過(guò)程中的各種資料，包括施工圖紙、技術(shù)文件、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全資料等。對(duì)資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。按照檔案管理的要求，對(duì)資料進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂和保管。及時(shí)提供所需的資料，為工程竣工驗(yàn)收和結(jié)算提供依據(jù)。三、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理（一）安全管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各級(jí)管理人員和施工人員的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。2.安全教育培訓(xùn)制度：對(duì)所有施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核。3.安全檢查制度：定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改。4.安全事故應(yīng)急預(yù)案制度：制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。（二）安全防護(hù)措施1.個(gè)人防護(hù)用品：為施工人員配備必要的個(gè)人防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、安全鞋、防護(hù)手套等。2.安全警示標(biāo)志：在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，如禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志等。3.安全防護(hù)設(shè)施：在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必要的安全防護(hù)設(shè)施，如樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口的防護(hù)設(shè)施，臨邊防護(hù)設(shè)施等。（三）安全檢查與隱患整改1.定期檢查：項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次全面的安全檢查，施工員每天進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查。2.專項(xiàng)檢查：根據(jù)施工進(jìn)度和施工特點(diǎn)，對(duì)深基坑、高支模、腳手架、臨時(shí)用電、塔吊等重點(diǎn)部位進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查。3.隱患整改：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，確保安全隱患得到及時(shí)消除。（四）安全事故處理1.事故報(bào)告：發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。2.事故調(diào)查：事故發(fā)生后，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門會(huì)同有關(guān)部門組成事故調(diào)查組，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查。事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)查明事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失，并提出對(duì)事故責(zé)任者的處理建議。3.事故處理：根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同時(shí)采取措施防止事故的再次發(fā)生。四、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量管理責(zé)任制：明確各級(jí)管理人員和施工人員的質(zhì)量職責(zé)，簽訂質(zhì)量責(zé)任書。2.質(zhì)量檢驗(yàn)制度：對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定。3.質(zhì)量驗(yàn)收制度：嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。4.質(zhì)量事故處理制度：對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理，分析質(zhì)量事故原因，提出處理意見。（二）質(zhì)量控制措施1.施工圖紙會(huì)審：組織施工人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，提出圖紙中存在的問(wèn)題和建議，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性和完整性。2.技術(shù)交底：施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工工藝和質(zhì)量要求。3.原材料檢驗(yàn)：對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保其質(zhì)量符合要求。4.施工過(guò)程質(zhì)量控制：對(duì)施工過(guò)程中的每一道工序進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照施工工藝和質(zhì)量要求進(jìn)行施工，確保每一道工序的質(zhì)量符合要求。5.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收：定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定，按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。（三）質(zhì)量問(wèn)題處理1.質(zhì)量問(wèn)題整改：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，確保質(zhì)量問(wèn)題得到及時(shí)消除。2.質(zhì)量事故處理：對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理，分析質(zhì)量事故原因，提出處理意見。對(duì)質(zhì)量事故的處理要堅(jiān)持"四不放過(guò)"原則，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。五、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理（一）進(jìn)度管理制度1.進(jìn)度計(jì)劃編制：根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位審核。2.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行：按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利執(zhí)行。3.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整：定期對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查和分析，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，要及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。4.進(jìn)度報(bào)告制度：定期向上級(jí)匯報(bào)施工進(jìn)度情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。（二）進(jìn)度控制措施1.資源配置：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理配置人力、物力、財(cái)力等資源，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。2.施工協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工進(jìn)度不受影響。3.施工組織：優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工順序，提高施工效率，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。4.進(jìn)度跟蹤：定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，并采取措施進(jìn)行解決。（三）進(jìn)度問(wèn)題處理1.進(jìn)度延誤分析：對(duì)施工進(jìn)度延誤的原因進(jìn)行分析，找出影響施工進(jìn)度的主要因素。2.進(jìn)度延誤措施：根據(jù)進(jìn)度延誤的原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，如增加人力、物力、財(cái)力等資源，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)等。3.進(jìn)度延誤報(bào)告：及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)施工進(jìn)度延誤的情況，以及采取的措施和預(yù)計(jì)的完成時(shí)間。六、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理（一）成本管理制度1.成本預(yù)算編制：根據(jù)工程合同和施工圖紙，編制詳細(xì)的成本預(yù)算，并報(bào)上級(jí)審核。2.成本控制措施：制定成本控制措施，對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行控制，確保成本不超過(guò)預(yù)算。3.成本核算與分析：定期對(duì)施工成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問(wèn)題，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。4.成本考核制度：建立成本考核制度，對(duì)成本控制效果進(jìn)行考核，對(duì)成本控制好的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制差的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。（二）成本控制措施1.材料成本控制：加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)、供應(yīng)、保管和發(fā)放的管理，降低材料損耗，節(jié)約材料成本。2.人工成本控制：合理安排施工人員，提高施工人員的工作效率，降低人工成本。3.機(jī)械成本控制：合理配置施工機(jī)械，提高施工機(jī)械的利用率，降低機(jī)械成本。4.間接成本控制：加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，減少不必要的開支，降低間接成本。（三）成本核算與分析1.成本核算：定期對(duì)施工成本進(jìn)行核算，包括直接成本和間接成本的核算。2.成本分析：對(duì)施工成本進(jìn)行分析，找出成本控制中存在的問(wèn)題，如成本超支的原因、成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)等。3.成本報(bào)表：定期編制成本報(bào)表，向上級(jí)匯報(bào)施工成本情況，為成本決策提供依據(jù)。七、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理（一）文明施工管理制度1.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理：保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，做到工完場(chǎng)清。2.施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲、粉塵、廢水管理：采取有效措施，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲、粉塵、廢水等污染，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。3.施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全。4.施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的治安安全。（二）文明施工措施1.施工現(xiàn)場(chǎng)布置：合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布局，設(shè)置材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)、施工人員休息區(qū)等。2.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生：定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序。對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾、廢棄物等要及時(shí)清理，運(yùn)至指定的垃圾處理場(chǎng)進(jìn)行處理。3.施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲、粉塵、廢水管理：采取有效的降噪、降塵、廢水處理措施，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。如在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圍擋，減少粉塵擴(kuò)散；合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)；對(duì)施工廢水進(jìn)行沉淀、過(guò)濾處理后再排放等。4.施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理：在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的消防安全標(biāo)志，配備必要的消防器材和設(shè)施。定期對(duì)消防器材和設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其完好有效。加強(qiáng)對(duì)施工人員的消防安全教育，提高施工人員的消防安全意識(shí)。5.施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理：加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)工作，設(shè)置門衛(wèi)室，安排專人負(fù)責(zé)門衛(wèi)值班。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員和車輛進(jìn)行登記和檢查，防止無(wú)關(guān)人員和車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的貴重物品和易燃易爆物品的管理，確保其安全。（三）文明施工檢查與考核1.定期檢查：項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次文明施工檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。2.專項(xiàng)檢查：根據(jù)施工進(jìn)度和施工特點(diǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生、噪聲、粉塵、廢水、消防、治安等方面進(jìn)行專項(xiàng)檢查。3.考核與獎(jiǎng)懲：建立文明施工考核制度，對(duì)文明施工管理好的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)文明施工管理差的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。八、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理（一）材料管理制度1.材料采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)上級(jí)審核。2.材料采購(gòu)：按照材料采購(gòu)計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)。3.材料驗(yàn)收：對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行驗(yàn)收，確保材料的質(zhì)量符合要求。對(duì)不合格的材料要及時(shí)退貨處理。4.材料保管：做好材料的保管工作，防止材料的損壞和丟失。對(duì)易燃易爆材料要單獨(dú)存放，并采取相應(yīng)的安全措施。5.材料發(fā)放：按照施工員的要求，及時(shí)發(fā)放材料，確保施工的順利進(jìn)行。對(duì)材料的發(fā)放要進(jìn)行登記，做到賬物相符。（二）材料控制措施1.材料用量控制：根據(jù)施工圖紙和施工規(guī)范，準(zhǔn)確計(jì)算材料用量，避免材料浪費(fèi)。2.材料質(zhì)量控制：加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保材料的質(zhì)量符合要求。3.材料成本控制：合理選擇材料供應(yīng)商，降低材料采購(gòu)成本。加強(qiáng)對(duì)材料的保管和發(fā)放管理，減少材料損耗，節(jié)約材料成本。（三）材料盤點(diǎn)與核算1.材料盤點(diǎn)：定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。2.材料核算：對(duì)材料的采購(gòu)、供應(yīng)、保管、發(fā)放等情況進(jìn)行核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料管理中存在的問(wèn)題，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。九、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理（一）機(jī)械設(shè)備管理制度1.機(jī)械設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)上級(jí)審核。2.機(jī)械設(shè)備采購(gòu)：按照機(jī)械設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，確保機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和性能符合要求。3.機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收：對(duì)采購(gòu)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，確保機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和性能符合要求。對(duì)不合格的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)退貨處理。4.機(jī)械設(shè)備保管：