部隊器材計劃管理制度?一、總則（一）目的為加強部隊器材計劃管理，提高器材保障效益，確保部隊遂行任務的需要，依據相關法規和部隊實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于部隊各級器材計劃的編制、審批、執行、調整及監督等管理活動。（三）基本原則1.保障優先原則以滿足部隊作戰、訓練和日常任務需求為首要目標，確保器材供應的及時性和充足性。2.科學規劃原則依據部隊任務特點、裝備發展趨勢和器材消耗規律，科學合理地編制器材計劃，提高計劃的準確性和可行性。3.統籌兼顧原則統籌考慮部隊各部門、各單位的器材需求，避免重復配置和資源浪費，實現器材資源的優化配置。4.勤儉節約原則在保障任務完成的前提下，嚴格控制器材采購數量和經費支出，充分發揮器材的使用效益，杜絕鋪張浪費。二、職責分工（一）器材部門1.負責制定器材計劃管理制度和相關標準規范。2.組織編制部隊年度器材計劃，并對計劃執行情況進行跟蹤、檢查和評估。3.協調解決器材計劃管理中的重大問題，與其他部門溝通協調器材需求和供應事宜。4.負責器材庫存管理，根據器材計劃及時調整庫存結構，確保器材儲備合理。（二）使用部門1.結合本部門任務實際，提出器材需求申請，明確器材的規格、型號、數量、質量要求等詳細信息。2.參與器材計劃的編制和審核工作，提供有關任務需求和使用情況的信息和建議。3.負責本部門器材的使用管理，按照計劃領取、使用和保管器材，及時反饋器材使用過程中的問題。（三）財務部門1.負責審核器材計劃經費預算，確保經費安排合理、合規。2.按照批準的器材計劃和經費預算，及時足額保障器材采購等經費支出。3.對器材經費使用情況進行監督檢查，防止經費濫用和浪費。（四）審計部門1.對器材計劃管理活動進行審計監督，檢查計劃編制、執行、調整等環節是否符合規定。2.審查器材采購項目的經濟性、效益性和合規性，提出審計意見和建議。三、器材計劃編制（一）需求預測1.各使用部門應定期對本部門器材需求進行分析預測，結合部隊年度任務安排、裝備更新計劃、訓練大綱要求等因素，預估器材的種類、數量和時間需求。2.采用定性分析與定量分析相結合的方法，參考歷史器材消耗數據、裝備維修記錄、任務執行情況等，提高需求預測的準確性。3.對于新裝備列裝、重大任務籌備等特殊情況，應提前進行專項需求預測，并及時向上級報告。（二）計劃編制依據1.部隊作戰、訓練和日常任務需求。2.裝備發展規劃和配備計劃。3.器材庫存狀況和損耗規律。4.經費預算和供應保障能力。5.國家和軍隊有關器材管理的法規政策。（三）計劃編制內容1.器材名稱、規格、型號、數量、質量要求等詳細清單。2.器材采購或調配的時間安排。3.經費預算，包括器材購置費用、運輸費用、倉儲費用等。4.器材來源渠道，如采購、上級調配、自制等。5.特殊器材的技術保障要求和配套措施。（四）計劃編制流程1.使用部門根據需求預測結果，填寫器材需求申請表，經部門負責人審核簽字后，報器材部門。2.器材部門收到需求申請表后，進行匯總整理，并結合庫存情況、經費預算等因素進行綜合平衡。3.器材部門組織相關人員對計劃草案進行論證，征求使用部門、財務部門、審計部門等意見，對計劃進行修改完善。4.器材計劃經器材部門負責人審核后，報部隊首長審批。四、器材計劃審批（一）審批權限1.年度器材計劃由部隊黨委審批。2.季度和月度器材計劃由部隊首長審批。3.專項器材計劃根據其重要程度和經費額度，由相應級別的首長或部門審批。（二）審批內容1.計劃的必要性和可行性，是否符合部隊任務需求和裝備發展規劃。2.器材數量、規格、型號等是否準確合理，是否存在重復或浪費現象。3.經費預算是否合理，是否在規定的經費額度內。4.器材來源渠道是否可靠，采購或調配計劃是否符合相關規定。（三）審批程序1.器材部門將擬審批的器材計劃提交給相應的審批領導或部門。2.審批領導或部門對計劃進行認真審查，如有疑問可向器材部門或相關使用部門詢問核實。3.審批領導或部門簽署審批意見，同意的簽署"同意執行"，不同意的注明理由并提出修改意見。五、器材計劃執行（一）任務下達1.器材計劃經審批后，器材部門應及時將計劃任務下達給相關部門或單位，明確任務要求、完成時間和責任人。2.下達的器材計劃應包括器材清單、采購或調配要求、經費預算等詳細內容，確保執行部門清楚了解任務。（二）采購執行1.對于需要采購的器材，器材部門按照采購管理規定，選擇合適的采購方式，組織實施采購活動。2.在采購過程中，要嚴格遵守采購程序，確保采購活動公開、公平、公正，保證器材質量和交貨期。3.采購人員應與供應商保持密切溝通，及時掌握采購進度，協調解決采購過程中出現的問題。（三）調配執行1.對于上級調配或內部調劑的器材，器材部門負責組織協調調配工作，確保器材按時、準確地調配到使用部門。2.調配過程中，要辦理好器材交接手續，明確器材的數量、質量、配套情況等，雙方簽字確認。（四）使用管理1.使用部門按照器材計劃領取器材后，應嚴格按照操作規程使用器材，確保器材的正常運行和安全。2.建立器材使用登記制度，詳細記錄器材的使用時間、使用人員、使用情況等信息，以便對器材使用情況進行跟蹤和管理。3.加強對器材的日常維護保養，定期對器材進行檢查、維修和保養，確保器材性能良好，延長器材使用壽命。（五）監督檢查1.器材部門定期對器材計劃執行情況進行監督檢查，檢查內容包括器材采購進度、質量驗收、經費使用、庫存管理、使用情況等。2.對檢查中發現的問題，及時下達整改通知書，要求責任部門限期整改，并跟蹤整改落實情況。3.建立器材計劃執行情況通報制度，對執行情況好的部門進行表揚，對執行不力的部門進行批評，并將執行情況納入部門績效考核。六、器材計劃調整（一）調整原因1.部隊任務需求發生變化，如作戰任務調整、訓練計劃變更等。2.器材供應渠道發生變化，如供應商無法按時供貨、采購政策調整等。3.器材使用過程中發現質量問題或性能不符合要求。4.經費預算調整，導致器材采購計劃需要相應變動。5.其他不可預見的因素，如自然災害、裝備事故等。（二）調整程序1.使用部門或器材部門根據調整原因，提出器材計劃調整申請，詳細說明調整的內容、原因和依據。2.器材部門對調整申請進行審核，會同財務部門等相關部門進行綜合評估，提出調整建議。3.調整建議經器材部門負責人審核后，報原審批領導或部門審批。4.審批同意后，器材部門按照新的器材計劃組織實施調整工作，并及時通知相關部門和單位。（三）調整原則1.確保部隊任務不受影響原則調整器材計劃要以保障部隊任務順利執行為前提，盡量減少對部隊作戰、訓練和日常工作的干擾。2.合理合規原則調整計劃要符合相關法規政策和財務管理規定，確保調整過程合法、合規、合理。3.經濟節約原則在調整計劃時，要充分考慮經費使用效益，避免因調整造成不必要的經費浪費。七、器材庫存管理（一）庫存規劃1.根據器材計劃和部隊任務需求，結合器材儲備標準，科學合理地規劃器材庫存結構和數量。2.區分常用器材、應急器材、特殊器材等不同類型，確定相應的儲備比例和儲備方式。3.定期對庫存規劃進行評估和調整，確保庫存與任務需求相適應。（二）入庫管理1.器材到貨后，倉庫管理人員應按照驗收標準進行嚴格驗收，檢查器材的數量、規格、型號、質量等是否與采購合同或調撥單一致。2.驗收合格的器材辦理入庫手續，填寫入庫單，注明器材名稱、規格、型號、數量、入庫時間、供應商等信息，并將器材分類存放。3.對驗收不合格的器材，及時與供應商聯系，辦理退換貨手續。（三）存儲管理1.按照器材的性能特點和存儲要求，設置專門的存儲區域，確保器材存放安全、有序。2.建立庫存器材臺賬，詳細記錄器材的出入庫情況、庫存數量、存放位置等信息，做到賬物相符。3.定期對庫存器材進行盤點，核實庫存數量，檢查器材的質量狀況，發現問題及時處理。4.做好庫存器材的防潮、防火、防盜、防蟲等工作，確保器材存儲環境良好。（四）出庫管理1.使用部門根據器材計劃和實際需求，填寫器材出庫申請單，經部門負責人審批后，到倉庫領取器材。2.倉庫管理人員根據出庫申請單，核對器材名稱、規格、型號、數量等信息，確認無誤后辦理出庫手續，填寫出庫單，并將器材發放給使用部門。3.對于貴重器材、危險器材等特殊器材的出庫，要嚴格履行審批手續，確保器材使用安全。八、器材經費管理（一）預算編制1.器材部門根據器材計劃編制器材經費預算，預算內容應包括器材購置費用、運輸費用、倉儲費用、維修費用、報廢處理費用等。2.編制預算時，要充分考慮器材價格變動因素、任務需求變化等情況，確保預算合理、準確。3.器材經費預算經財務部門審核后，納入部隊年度經費預算體系。（二）經費使用1.器材采購等經費支出應嚴格按照預算執行，確保經費專款專用。2.財務部門根據批準的器材計劃和經費預算，及時足額撥付經費，保障器材采購等工作順利進行。3.器材部門在經費使用過程中，要嚴格遵守財經紀律和財務管理制度，規范經費報銷流程，確保經費使用合法、合規。（三）經費監督1.財務部門定期對器材經費使用情況進行檢查，審查經費支出的合理性、合法性和效益性。2.審計部門對器材經費進行專項審計，檢查經費使用是否符合規定，是否存在浪費、挪用等問題。3.器材部門應定期向部隊首長和財務部門報告器材經費使用情況，接受監督檢查。九、考核與獎懲（一）考核內容1.器材計劃編制的準確性和合理性。2.器材計劃執行的及時性和有效性，包括采購進度、質量驗收、經費使用、庫存管理等方面。3.器材使用部門對器材的使用管理情況，如操作規程執行、維護保養、使用登記等。4.器材計劃調整的規范性和必要性。（二）考核方式1.定期考核與不定期考核相結合。定期考核每季度或每半年進行一次，不定期考核根據工作需要隨時開展。2.采取自評、互評和上級評價相結合的方式。各部門先進行自評，然后部門之間進行互評，最后由上級部門進行綜合評價。3.考核過程中，通過查閱資料、實地檢查、問卷調查、聽取匯報等方式收集考核信息。