裝飾施工管理制度規定?總則目的為加強公司裝飾施工管理，確保施工質量、安全和進度，規范施工行為，提高公司的經濟效益和社會形象，特制定本管理制度規定。適用范圍本規定適用于公司承接的各類室內外裝飾裝修工程施工管理。基本原則1.質量第一原則：嚴格遵守國家和地方相關質量標準，確保裝飾工程質量達到優良水平。2.安全至上原則：建立健全安全管理體系，保障施工人員生命安全和身體健康，防止安全事故發生。3.進度合理原則：科學安排施工進度，確保工程按時交付使用，滿足客戶需求。4.文明施工原則：注重施工現場環境保護和文明施工，樹立良好企業形象。施工準備管理施工圖紙會審1.會審組織：工程開工前，由項目經理組織施工技術人員、質量管理人員、造價人員等對施工圖紙進行會審。2.會審內容：檢查圖紙是否完整、準確，有無矛盾和錯誤；了解設計意圖和工程要求；提出圖紙中存在的問題和合理化建議。3.會審記錄：會審過程中應做好記錄，形成會審紀要，經各方簽字確認后作為施工依據。施工組織設計編制1.編制要求：根據工程特點、施工要求和現場條件，由項目經理組織編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等內容。2.審批流程：施工組織設計編制完成后，經公司技術負責人審核，報業主和監理單位批準后實施。施工場地準備1.場地清理：施工前應清理施工現場障礙物，平整場地，接通施工用水、用電。2.臨時設施搭建：根據施工需要搭建臨時辦公區、生活區和材料堆放區，臨時設施應符合安全、衛生和消防要求。施工材料準備1.材料采購：根據施工進度計劃和施工圖紙，編制材料采購計劃，選擇合格的供應商進行采購。2.材料檢驗：材料進場時，應進行檢驗和試驗，確保材料質量符合要求。未經檢驗或檢驗不合格的材料不得用于工程施工。3.材料儲存：材料應分類存放，做好防潮、防雨、防曬、防火等措施，確保材料質量不受影響。施工過程管理施工技術管理1.技術交底：施工前，應對施工人員進行技術交底，使施工人員熟悉施工圖紙、施工工藝、質量標準和安全注意事項。技術交底應形成記錄，雙方簽字確認。2.施工測量：施工過程中應做好施工測量工作，確保工程尺寸準確無誤。測量成果應進行復核，做好記錄。3.技術資料管理：施工過程中應及時整理技術資料，包括施工圖紙、施工組織設計、技術交底、施工日志、材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質量檢驗評定記錄等，確保技術資料真實、完整、有效。施工質量管理1.質量目標：明確裝飾工程質量目標，確保工程質量達到合同要求和國家相關標準。2.質量計劃：根據質量目標，編制質量計劃，明確質量控制要點和質量保證措施。3.質量檢驗：建立質量檢驗制度，對施工過程進行質量檢驗，包括自檢、互檢和專檢。隱蔽工程在隱蔽前必須經過驗收合格后方可進行下一道工序。4.質量問題處理：對施工過程中出現的質量問題，應及時分析原因，采取有效措施進行處理。對質量事故應按照"四不放過"原則進行處理。施工安全管理1.安全目標：確保施工過程中無重大安全事故發生，保障施工人員生命安全和身體健康。2.安全制度：建立健全安全管理制度，包括安全生產責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。3.安全教育培訓：對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員安全意識和安全技能。新入場工人必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。4.安全檢查：定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。對檢查中發現的安全問題，應下達整改通知書，責令限期整改。5.安全事故處理：發生安全事故后，應立即啟動安全事故應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，及時向上級主管部門報告。對安全事故應按照相關規定進行調查處理。施工進度管理1.進度計劃：根據合同工期要求，編制施工總進度計劃和月、周進度計劃，并將進度計劃分解到各施工班組和各施工工序。2.進度跟蹤：定期對施工進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因，采取有效措施進行調整。3.進度協調：協調好各施工班組之間的關系，合理安排施工順序，確保施工進度順利進行。對影響施工進度的因素，如設計變更、材料供應、不可抗力等，應及時采取措施進行解決。施工成本管理1.成本目標：明確裝飾工程成本目標，確保工程成本控制在預算范圍內。2.成本計劃：根據工程預算和施工進度計劃，編制成本計劃，明確成本控制要點和成本節約措施。3.成本核算：建立成本核算制度，定期對工程成本進行核算，分析成本偏差原因，采取有效措施進行成本控制。4.成本控制：加強對施工過程中各項費用的控制，如人工費、材料費、機械費、管理費等，嚴格控制成本支出。施工環境保護管理1.環境目標：減少施工過程中的環境污染，保護周邊環境。2.環境措施：采取有效的環境保護措施，如施工現場灑水降塵、廢水處理、噪聲控制、固體廢棄物分類存放和處理等。3.環境監測：定期對施工現場環境進行監測，確保各項環境指標符合國家相關標準。施工文明施工管理1.文明施工目標：創建文明施工現場，樹立良好企業形象。2.文明施工措施：施工現場應設置明顯的施工標志和警示標志，施工人員應遵守施工現場各項規章制度，做到文明施工、禮貌待人。施工現場應保持整潔衛生，物料堆放整齊，建筑垃圾及時清理。3.文明施工檢查：定期對施工現場文明施工情況進行檢查，對不符合要求的部位及時進行整改。施工驗收管理分項分部工程驗收1.驗收程序：分項分部工程完成后，施工班組應進行自檢，自檢合格后報項目經理組織質量管理人員進行專檢。專檢合格后，由項目經理向業主和監理單位申請分項分部工程驗收。2.驗收內容：分項分部工程驗收應包括工程質量、工程資料等內容。驗收合格后方可進行下一道工序或分部工程施工。單位工程竣工驗收1.驗收條件：單位工程完成后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向業主提交工程竣工驗收報告，并申請單位工程竣工驗收。2.驗收組織：單位工程竣工驗收由業主組織，施工單位、監理單位、設計單位等參加。3.驗收內容：單位工程竣工驗收應包括工程質量、工程資料、工程觀感質量等內容。驗收合格后，各方應在工程竣工驗收報告上簽字蓋章。人員管理人員配備1.項目經理：負責施工現場的全面管理，包括施工組織、質量控制、安全管理、進度管理、成本管理等。2.技術負責人：負責施工技術管理，包括施工圖紙會審、施工組織設計編制、技術交底、技術資料管理等。3.質量管理人員：負責施工質量檢驗和監督，包括質量計劃編制、質量檢驗、質量問題處理等。4.安全管理人員：負責施工安全管理，包括安全制度制定、安全教育培訓、安全檢查、安全事故處理等。5.施工班組長：負責組織施工班組進行施工，確保施工質量、安全和進度。6.施工工人：按照施工圖紙和施工規范進行施工操作。人員培訓1.培訓計劃：根據施工人員的崗位需求和技能水平，制定人員培訓計劃。培訓計劃應包括培訓內容、培訓時間、培訓方式等。2.培訓內容：培訓內容包括施工技術、施工質量、施工安全、施工工藝、職業道德等方面。3.培訓方式：培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、現場實操培訓等多種形式。人員考核1.考核標準：制定人員考核標準，明確考核內容和考核方法。考核內容包括工作業績、工作態度、專業技能等方面。2.考核周期：定期對施工人員進行考核，考核周期可分為月度考核、季度考核和年度考核