7s管理制度實施細則?一、總則（一）目的為了優化公司工作環境，提高工作效率，保證產品質量，降低成本，確保安全生產，提升公司形象，特制定本7S管理制度實施細則。（二）適用范圍本細則適用于公司內所有部門、車間、辦公區域及員工。（三）7S管理內容1.整理（SEIRI）：區分要與不要的物品，將不要的物品清除現場。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。7.節約（SAVE）：養成節省成本的意識，積極參與開源節流。二、整理實施細則（一）實施要點1.全面檢查工作場所，包括辦公區域、車間、倉庫等。2.區分必需品和非必需品，例如：必需品：經常使用的工具、文件、設備等。非必需品：過期的文件、廢舊設備、不再使用的辦公用品等。3.清理非必需品，根據不同情況進行處理：可丟棄的：如廢舊紙張、包裝材料等，定期統一回收處理。可轉移的：如閑置但仍有使用價值的設備、工具等，轉移至合適的存放地點或其他需要的部門。需報廢的：按照公司固定資產報廢流程進行處理。（二）責任部門及人員各部門負責人為本部門整理工作的第一責任人，組織本部門員工對工作場所進行全面清理。員工負責具體執行，對自己工作區域內的物品進行區分和清理。（三）檢查與監督1.部門內部定期進行自查，每周至少一次，對整理情況進行評估和改進。2.公司7S管理小組不定期對各部門進行檢查，發現問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況。三、整頓實施細則（一）實施要點1.確定物品的放置場所根據工作流程和使用頻率，合理規劃物品的存放位置，確保取用方便。對于常用工具、文件等，應放置在員工隨手可及的地方。大型設備、原材料等應劃定專門的存放區域，并設置明顯標識。2.規定物品的放置方法按照物品的類別、規格等進行分類存放，同類物品應集中放置在一起。物品應擺放整齊，做到橫看成行、豎看成列，不得隨意堆放。對于易混淆的物品，應采用不同顏色、標識牌等進行區分。3.進行標識在存放物品的區域設置標識牌，標明物品名稱、規格、數量、責任人等信息。標識應清晰、準確、不易褪色，確保員工能夠快速識別物品。（二）責任部門及人員各部門負責本部門工作場所物品的整頓規劃和實施，指定專人負責物品標識的制作和更新。員工負責按照規定將物品放置到位，并保持其整齊有序。（三）檢查與監督1.部門內部每天對物品的放置情況進行檢查，發現不符合規定的及時進行調整。2.公司7S管理小組定期對各部門的整頓情況進行檢查，重點檢查標識是否清晰、物品放置是否規范等，對不達標的部門下達整改通知，要求限期整改。四、清掃實施細則（一）實施要點1.制定清掃標準根據不同工作區域的特點，制定詳細的清掃標準，包括清掃范圍、清掃周期、清掃工具等。例如，辦公區域每天下班后進行桌面、地面清掃；車間設備每周進行一次全面清掃等。2.明確清掃責任實行區域責任制，將工作場所劃分為若干個清掃區域，指定專人負責。員工負責本崗位及周邊區域的清掃工作，部門負責人負責監督本部門清掃工作的執行情況。3.執行清掃工作按照清掃標準，使用合適的清掃工具和清潔劑，對工作場所進行徹底清掃。清掃過程中要注意對設備、設施的保護，避免損壞。及時清理清掃過程中產生的垃圾和廢棄物，保持工作場所的整潔。（二）責任部門及人員各部門為清掃工作的責任主體，部門負責人負責組織實施本部門的清掃工作，并安排專人具體執行。員工應積極參與清掃工作，確保自己工作區域的清潔衛生。（三）檢查與監督1.部門內部對清掃工作進行日常檢查，確保清掃工作按時、按質完成。2.公司7S管理小組不定期對各部門的清掃情況進行檢查，對清掃不徹底、未按標準執行的部門進行通報批評，并要求重新清掃。五、清潔實施細則（一）實施要點1.維持整理、整頓、清掃的成果持續開展整理、整頓、清掃工作，鞏固已取得的成效，防止問題反彈。定期對工作場所進行復查，確保物品擺放整齊、環境清潔衛生。2.制定清潔檢查表根據7S管理要求，制定詳細的清潔檢查表，明確檢查項目、標準和頻率。檢查表應涵蓋工作場所的各個方面，如辦公區域的桌面整潔度、文件擺放規范等，車間的設備清潔狀況、地面衛生等。3.強化培訓與宣傳加強對員工的7S管理培訓，提高員工對清潔工作重要性的認識，使其自覺遵守7S規定。通過內部宣傳、海報、會議等形式，營造良好的7S管理氛圍，鼓勵員工積極參與清潔工作。（二）責任部門及人員各部門負責本部門清潔工作的持續推進和保持，定期組織員工學習清潔檢查表內容，確保清潔工作落實到位。公司7S管理小組負責對各部門清潔工作進行監督和指導。（三）檢查與監督1.部門內部按照清潔檢查表進行自查，每周至少一次，并做好記錄。2.公司7S管理小組定期對各部門的清潔情況進行檢查，根據檢查表進行評分，對不達標的部門提出整改意見，并跟蹤整改效果。六、素養實施細則（一）實施要點1.制定員工行為規范明確員工在工作中的行為準則，包括言行舉止、工作態度、團隊協作等方面。例如，要求員工遵守公司作息時間，按時上下班；工作時間內不得閑聊、玩游戲；尊重同事，團結協作等。2.開展培訓教育通過多種形式開展7S素養培訓，如集中授課、現場演示、案例分析等。培訓內容包括7S管理理念、行為規范、操作流程等，使員工深刻理解7S管理的意義和要求。3.強化監督考核建立員工7S素養考核機制，對員工的日常行為進行監督和考核。考核結果與員工的績效獎金、晉升等掛鉤，激勵員工自覺遵守7S規定，養成良好的工作習慣。（二）責任部門及人員人力資源部門負責制定員工行為規范和培訓計劃，并組織實施培訓工作。各部門負責人負責本部門員工的日常行為監督，及時糾正員工的不規范行為。公司7S管理小組負責對各部門員工素養情況進行檢查和考核。（三）檢查與監督1.各部門定期對本部門員工的素養情況進行內部評估，發現問題及時進行教育和引導。2.公司7S管理小組不定期對員工的行為規范執行情況進行抽查，對違反規定的員工進行批評教育，并記錄在案。七、安全實施細則（一）實施要點1.安全培訓教育制定全面的安全培訓計劃，涵蓋安全生產法律法規、操作規程、事故案例分析等內容。新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。定期組織全體員工進行安全知識培訓和應急演練，提高員工的安全意識和應急處理能力。2.安全檢查與隱患排查建立定期安全檢查制度，由安全管理部門牽頭，各部門配合，對工作場所、設備設施等進行全面檢查。加強日常巡查，及時發現并消除安全隱患，對檢查中發現的問題要明確責任人，限期整改。鼓勵員工積極參與安全隱患排查，對發現重大安全隱患的員工給予獎勵。3.安全設施與防護用品管理配備完善的安全設施，如消防器材、通風設備、防護欄等，并確保其正常運行。為員工提供必要的個人防護用品，如安全帽、安全鞋、防護手套等，并監督員工正確佩戴和使用。定期對安全設施和防護用品進行檢查、維護和更新，確保其有效性。（二）責任部門及人員安全管理部門是公司安全工作的主管部門，負責制定安全管理制度、培訓計劃，組織安全檢查和隱患排查等工作。各部門負責人為本部門安全工作的第一責任人，負責組織實施本部門的安全管理工作，確保員工遵守安全規定。員工應嚴格遵守安全操作規程，正確使用安全設施和防護用品，積極參與安全工作。（三）檢查與監督1.安全管理部門定期對各部門的安全工作進行檢查和評估，對發現的問題及時下達整改通知，并跟蹤整改情況。2.公司建立安全工作考核機制，將安全工作納入部門和員工的績效考核體系，對安全工作表現突出的部門和個人進行表彰和獎勵，對發生安全事故的部門和個人進行嚴肅問責。八、節約實施細則（一）實施要點1.節約意識培養通過宣傳、培訓等方式，增強員工的節約意識，使員工認識到節約對公司和個人的重要性。倡導節約文化，鼓勵員工從自身做起，從小事做起，如節約用水、用電、用紙等。2.資源節約措施制定資源節約管理制度，明確各部門在節約水、電、辦公用品等方面的責任和措施。例如，規定下班時關閉電腦、打印機等設備電源；合理設置空調溫度；推行無紙化辦公，減少紙張浪費等。加強對設備的維護和管理，提高設備的能源利用效率，降低能源消耗。3.成本控制與節約獎勵建立成本核算制度，對各部門的費用支出進行監控和分析，及時發現并糾正不合理的開支。設立節約獎勵基金，對在節約工作中表現突出的部門和個人給予獎勵，獎勵形式可以包括獎金、榮譽證書等。（二）責任部門及人員各部門負責本部門節約措施的具體實施，指定專人負責資源節約工作的監督和管理。財務部門負責成本核算和費用控制，提供節約工作的相關數據支持。公司7S管理小組負責對各部門節約工作進行檢查和評估。（三）檢查與監督1.各部門定期對本部門的節約工作進行自查，總結經驗教訓，不斷改進節約措施。2.公司7S管理小組不定期對各部門的節約情況進行檢查，重點檢查資源節約制度的執行情況、費用支出情況等，對節約工作不力的部門提出整改意見，并督促其整改。九、7S管理活動的推行與監督（一）推行組織成立公司7S管理推行委員會，由公司高層領導擔任主任，各部門負責人為成員。推行委員會下設辦公室，負責7S管理活動的日常組織、協調和指導工作。（二）推行步驟1.宣傳發動階段召開7S管理動員大會，向全體員工宣傳7S管理的理念、目標和意義，提高員工的認識和參與積極性。張貼宣傳海報、發放宣傳資料，營造良好的7S管理氛圍。2.培訓學習階段組織全體員工參加7S管理培訓，使員工了解7S管理的具體內容和實施方法。開展內部交流活動，分享7S管理的成功經驗和案例。3.實施推進階段各部門按照7S管理實施細則，開展整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約等各項工作，并不斷改進和完善。推行委員會辦公室定期對各部門的7S管理工作進行檢查和指導，及時解決推行過程中遇到的問題。4.鞏固提高階段對7S管理工作進行全面總結和評估，總結經驗教訓，表彰先進部門和個人。建立長效機制，持續推進7S管理工作，不斷提升公司管理水平。（三）監督考