進(jìn)入公司培訓(xùn)管理制度?一、總則（一）目的為了提升員工素質(zhì)和能力，滿足公司發(fā)展對(duì)人才的需求，規(guī)范公司培訓(xùn)管理工作，特制定本制度。本制度旨在確保培訓(xùn)活動(dòng)的有效組織與實(shí)施，使員工通過培訓(xùn)不斷增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和技能，提高工作績(jī)效，進(jìn)而推動(dòng)公司整體業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體新入職員工以及需要提升技能的在職員工。（三）培訓(xùn)原則1.針對(duì)性原則：根據(jù)不同崗位需求和員工實(shí)際情況，制定個(gè)性化的培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)與工作緊密結(jié)合，切實(shí)提升員工在工作中的實(shí)際操作能力和解決問題的能力。2.實(shí)用性原則：培訓(xùn)內(nèi)容注重實(shí)用性，以工作中實(shí)際需要的知識(shí)、技能和方法為重點(diǎn)，使員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)直接應(yīng)用到工作中，提高工作效率和質(zhì)量。3.系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)體系涵蓋新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)等多個(gè)方面，形成一個(gè)完整、系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，幫助員工在不同階段獲得全面的知識(shí)和技能提升。4.持續(xù)性原則：樹立持續(xù)學(xué)習(xí)的理念，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，將培訓(xùn)作為一種常態(tài)化的工作機(jī)制，貫穿員工職業(yè)生涯的全過程。二、培訓(xùn)體系（一）新員工入職培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)：幫助新員工盡快了解公司基本情況、文化價(jià)值觀、規(guī)章制度，熟悉工作環(huán)境和崗位職責(zé)，使其能夠快速融入公司，順利開展工作。2.培訓(xùn)內(nèi)容公司概況：包括公司發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)文化等。規(guī)章制度：講解公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如考勤制度、薪酬福利制度、保密制度等。安全與環(huán)境：介紹公司安全政策、工作場(chǎng)所安全注意事項(xiàng)以及環(huán)境保護(hù)要求。崗位職責(zé)與流程：明確新員工所在崗位的職責(zé)、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)素養(yǎng)與溝通技巧：培養(yǎng)新員工的職業(yè)素養(yǎng)，如職業(yè)道德、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神等，同時(shí)提升其溝通技巧和人際關(guān)系處理能力。3.培訓(xùn)方式集中授課：由公司內(nèi)部資深講師或外請(qǐng)專家進(jìn)行集中講解，系統(tǒng)傳授培訓(xùn)內(nèi)容。現(xiàn)場(chǎng)演示：對(duì)于一些操作性較強(qiáng)的工作內(nèi)容，安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示，讓新員工直觀了解工作流程和操作方法。小組討論：組織新員工分組討論培訓(xùn)內(nèi)容，分享個(gè)人觀點(diǎn)和想法，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)和交流。實(shí)地參觀：帶領(lǐng)新員工參觀公司各部門、生產(chǎn)車間等，使其對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)有更深入的了解。4.培訓(xùn)時(shí)間：新員工入職培訓(xùn)一般為期[X]天，具體時(shí)間安排根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和新員工人數(shù)進(jìn)行合理規(guī)劃。（二）崗位技能培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)：針對(duì)員工所在崗位的專業(yè)技能需求，提供深入、系統(tǒng)的培訓(xùn)，使員工熟練掌握崗位工作所需的技能和知識(shí)，提高工作質(zhì)量和效率。2.培訓(xùn)內(nèi)容專業(yè)知識(shí)：根據(jù)不同崗位，講解相關(guān)的專業(yè)理論知識(shí)，如財(cái)務(wù)知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)、技術(shù)研發(fā)知識(shí)等。操作技能：進(jìn)行實(shí)際操作技能培訓(xùn)，包括設(shè)備操作、軟件應(yīng)用、業(yè)務(wù)流程操作等，通過現(xiàn)場(chǎng)示范、模擬演練、實(shí)際操作等方式，讓員工熟練掌握操作技巧。問題解決能力：培養(yǎng)員工在工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，通過案例分析、小組研討等方式，提升員工解決實(shí)際問題的能力。3.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)專家擔(dān)任培訓(xùn)講師，根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)進(jìn)行授課。外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)或講座等，獲取最新的行業(yè)知識(shí)和技術(shù)。導(dǎo)師帶徒：為新員工指定導(dǎo)師，導(dǎo)師根據(jù)新員工的實(shí)際情況制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，通過一對(duì)一的指導(dǎo)和幫助，使新員工盡快掌握崗位技能。實(shí)踐鍛煉：安排員工在實(shí)際工作中進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，通過實(shí)際項(xiàng)目操作，加深對(duì)專業(yè)知識(shí)和技能的理解和應(yīng)用，提高實(shí)際工作能力。4.培訓(xùn)時(shí)間：崗位技能培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的難易程度和員工實(shí)際情況確定，可采用集中培訓(xùn)、分散培訓(xùn)或定期培訓(xùn)等方式進(jìn)行。（三）職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)：為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工提升綜合素質(zhì)和職業(yè)能力，拓寬職業(yè)發(fā)展通道，滿足公司不同層級(jí)和崗位對(duì)人才的需求。2.培訓(xùn)內(nèi)容職業(yè)規(guī)劃：介紹職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方法和步驟，幫助員工了解自己的職業(yè)興趣、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定適合自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)：針對(duì)有管理潛力的員工，開展領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，包括團(tuán)隊(duì)管理、溝通技巧、決策能力、戰(zhàn)略思維等方面的內(nèi)容?？绮块T協(xié)作與溝通：培養(yǎng)員工跨部門協(xié)作和溝通的能力，使員工能夠更好地與不同部門的人員合作，共同完成公司目標(biāo)。行業(yè)動(dòng)態(tài)與前沿技術(shù)：定期組織員工了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和前沿技術(shù)，拓寬員工視野，提升員工對(duì)行業(yè)變化的敏感度和應(yīng)對(duì)能力。3.培訓(xùn)方式在線學(xué)習(xí)：提供豐富的在線學(xué)習(xí)資源，如視頻課程、電子書籍、在線測(cè)試等，方便員工自主學(xué)習(xí)和提升。內(nèi)部研討：組織內(nèi)部研討會(huì)，邀請(qǐng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)專家或外部嘉賓進(jìn)行主題演講，分享行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和最新觀點(diǎn)，促進(jìn)員工之間的思想碰撞和交流。行動(dòng)學(xué)習(xí)：通過實(shí)際項(xiàng)目或工作任務(wù)，讓員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，培養(yǎng)解決實(shí)際問題的能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。管理培訓(xùn)項(xiàng)目：選拔優(yōu)秀員工參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的管理培訓(xùn)項(xiàng)目，提升其管理水平和綜合素質(zhì)。4.培訓(xùn)時(shí)間：職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)時(shí)間靈活安排，可根據(jù)員工需求和公司業(yè)務(wù)情況適時(shí)開展。三、培訓(xùn)組織與實(shí)施（一）培訓(xùn)需求分析1.定期分析：人力資源部門每年定期開展培訓(xùn)需求調(diào)查，收集各部門和員工的培訓(xùn)需求信息，分析公司整體培訓(xùn)需求狀況。2.動(dòng)態(tài)分析：結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)更新、崗位變動(dòng)等因素，及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)需求的動(dòng)態(tài)分析，確保培訓(xùn)內(nèi)容與公司實(shí)際需求緊密結(jié)合。3.員工反饋：鼓勵(lì)員工主動(dòng)反饋?zhàn)陨砼嘤?xùn)需求，人力資源部門對(duì)員工反饋的信息進(jìn)行整理和分析，納入培訓(xùn)需求分析體系。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度計(jì)劃：根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，人力資源部門制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等內(nèi)容，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.季度計(jì)劃：根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合公司季度工作重點(diǎn)和員工實(shí)際情況，制定季度培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作有序開展。3.臨時(shí)計(jì)劃：對(duì)于因公司業(yè)務(wù)發(fā)展、新技術(shù)引進(jìn)、突發(fā)事件等原因產(chǎn)生的臨時(shí)性培訓(xùn)需求，及時(shí)制定臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，滿足公司和員工的緊急培訓(xùn)需求。（三）培訓(xùn)講師選拔與管理1.內(nèi)部選拔：建立內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍，通過個(gè)人自薦、部門推薦、人力資源部門評(píng)估等方式，選拔具有豐富專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、良好溝通能力和培訓(xùn)技巧的員工擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)講師。2.外部邀請(qǐng)：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和需求，邀請(qǐng)外部專家、學(xué)者、行業(yè)精英等擔(dān)任培訓(xùn)講師，為員工提供專業(yè)、前沿的培訓(xùn)課程。3.講師培訓(xùn)：定期組織內(nèi)部培訓(xùn)講師參加培訓(xùn)技巧培訓(xùn)，提升其授課能力和水平。同時(shí)，鼓勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)講師不斷學(xué)習(xí)和更新專業(yè)知識(shí)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。4.講師考核：建立培訓(xùn)講師考核機(jī)制，從授課質(zhì)量、學(xué)員滿意度、培訓(xùn)效果等方面對(duì)培訓(xùn)講師進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。（四）培訓(xùn)教材編寫與采購(gòu)1.內(nèi)部編寫：組織內(nèi)部培訓(xùn)講師和相關(guān)專家編寫培訓(xùn)教材，確保教材內(nèi)容緊密結(jié)合公司實(shí)際情況和培訓(xùn)需求，具有實(shí)用性和針對(duì)性。2.外部采購(gòu)：對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)、內(nèi)部無法編寫的培訓(xùn)教材，采購(gòu)?fù)獠繖?quán)威機(jī)構(gòu)出版的教材或培訓(xùn)資料，保證培訓(xùn)內(nèi)容的質(zhì)量和權(quán)威性。3.教材更新：定期對(duì)培訓(xùn)教材進(jìn)行更新和修訂，及時(shí)將新知識(shí)、新技術(shù)、新方法納入教材內(nèi)容，確保培訓(xùn)教材的時(shí)效性和實(shí)用性。（五）培訓(xùn)場(chǎng)地與設(shè)備準(zhǔn)備1.場(chǎng)地安排：根據(jù)培訓(xùn)規(guī)模和培訓(xùn)方式，合理安排培訓(xùn)場(chǎng)地，確保培訓(xùn)場(chǎng)地環(huán)境舒適、設(shè)施齊全，滿足培訓(xùn)需求。2.設(shè)備配備：配備必要的培訓(xùn)設(shè)備，如投影儀、音響設(shè)備、電腦、培訓(xùn)桌椅等，保證培訓(xùn)教學(xué)的順利進(jìn)行。3.場(chǎng)地與設(shè)備維護(hù)：定期對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查，確保其正常運(yùn)行，為培訓(xùn)提供良好的硬件條件。（六）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)通知：提前向培訓(xùn)對(duì)象發(fā)送培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)講師等信息，確保培訓(xùn)對(duì)象按時(shí)參加培訓(xùn)。2.培訓(xùn)簽到：培訓(xùn)開始前，組織培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行簽到，記錄培訓(xùn)出勤情況，對(duì)未按時(shí)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行跟蹤和督促。3.培訓(xùn)教學(xué)：培訓(xùn)講師按照培訓(xùn)計(jì)劃和教學(xué)大綱進(jìn)行授課，采用多樣化的教學(xué)方法和手段，如講解、演示、案例分析、小組討論等，確保培訓(xùn)效果。4.培訓(xùn)管理：培訓(xùn)過程中，安排專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作，維護(hù)培訓(xùn)秩序，及時(shí)解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。5.培訓(xùn)考核：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行考核，考核方式可采用考試、作業(yè)、實(shí)際操作、項(xiàng)目評(píng)估等多種形式，全面評(píng)估培訓(xùn)對(duì)象的學(xué)習(xí)效果。四、培訓(xùn)效果評(píng)估（一）反應(yīng)層面評(píng)估1.問卷調(diào)查：在培訓(xùn)結(jié)束后，通過問卷調(diào)查的方式收集培訓(xùn)對(duì)象對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)場(chǎng)地等方面的滿意度評(píng)價(jià)。2.現(xiàn)場(chǎng)訪談：選取部分培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訪談，了解他們對(duì)培訓(xùn)的感受和建議，進(jìn)一步深入了解培訓(xùn)效果。3.結(jié)果反饋：及時(shí)整理和分析問卷調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)訪談的結(jié)果，將培訓(xùn)對(duì)象的反饋意見反饋給培訓(xùn)講師和相關(guān)部門，以便及時(shí)改進(jìn)培訓(xùn)工作。（二）學(xué)習(xí)層面評(píng)估1.知識(shí)測(cè)試：通過考試、作業(yè)等方式，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象在培訓(xùn)過程中所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行測(cè)試，評(píng)估其對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。2.技能考核：對(duì)于涉及操作技能的培訓(xùn)，通過實(shí)際操作考核的方式，檢驗(yàn)培訓(xùn)對(duì)象對(duì)操作技能的掌握和應(yīng)用能力。3.學(xué)習(xí)成果評(píng)估：根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象在培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)提升情況，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)其工作能力的提升效果。（三）行為層面評(píng)估1.行為觀察：在培訓(xùn)結(jié)束后的一段時(shí)間內(nèi)，觀察培訓(xùn)對(duì)象在工作中的行為表現(xiàn)，如工作態(tài)度、工作方法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的變化，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)其行為的影響。2.360度評(píng)估：通過同事、上級(jí)、下級(jí)對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的評(píng)價(jià)，全面了解培訓(xùn)對(duì)象在工作中的行為改變情況，綜合評(píng)估培訓(xùn)效果。3.行為改進(jìn)計(jì)劃：對(duì)于在行為層面評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，與培訓(xùn)對(duì)象共同制定行為改進(jìn)計(jì)劃，幫助其將所學(xué)知識(shí)和技能轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作行為，持續(xù)提升工作績(jī)效。（四）結(jié)果層面評(píng)估1.績(jī)效評(píng)估：對(duì)比培訓(xùn)前后培訓(xùn)對(duì)象的工作績(jī)效指標(biāo)完成情況，如銷售額、利潤(rùn)、工作質(zhì)量、工作效率等，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻(xiàn)。2.成本效益分析：對(duì)培訓(xùn)投入的成本和培訓(xùn)所帶來的收益進(jìn)行分析，評(píng)估培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)效益，為公司培訓(xùn)決策提供參考依據(jù)。3.長(zhǎng)期跟蹤評(píng)估：對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤評(píng)估，了解培訓(xùn)對(duì)其職業(yè)發(fā)展的影響，以及培訓(xùn)在公司人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面所產(chǎn)生的長(zhǎng)期效果。五、培訓(xùn)資源管理（一）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理1.預(yù)算編制：人力資源部門根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，明確培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的來源、使用范圍和金額，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.經(jīng)費(fèi)使用：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要用于培訓(xùn)講師費(fèi)用、培訓(xùn)教材編寫與采購(gòu)、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃、培訓(xùn)設(shè)備購(gòu)置、外部培訓(xùn)費(fèi)用等方面，嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行使用，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)。3.經(jīng)費(fèi)報(bào)銷：培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用按照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)需提供培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)發(fā)票等相關(guān)憑證。4.經(jīng)費(fèi)監(jiān)督：財(cái)務(wù)部門定期對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保經(jīng)費(fèi)使用透明、規(guī)范，防止出現(xiàn)浪費(fèi)和違規(guī)使用現(xiàn)象。（二）培訓(xùn)設(shè)施與設(shè)備管理1.建立臺(tái)賬：對(duì)公司現(xiàn)有的培訓(xùn)設(shè)施與設(shè)備進(jìn)行登記造冊(cè)，建立詳細(xì)的臺(tái)賬，記錄設(shè)備名稱、型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、使用狀況等信息。2.定期維護(hù)：制定培訓(xùn)設(shè)施與設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。3.更新與升級(jí)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和培訓(xùn)需求的變化，及時(shí)對(duì)培訓(xùn)設(shè)施與設(shè)備進(jìn)行更新和升級(jí)，保證培訓(xùn)教學(xué)的質(zhì)量和效果。4.資產(chǎn)盤點(diǎn)：每年定期對(duì)培訓(xùn)設(shè)施與設(shè)備進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，防止資產(chǎn)流失。（三）培訓(xùn)資料管理1.分類歸檔：對(duì)培訓(xùn)教材、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核資料等培訓(xùn)資料進(jìn)行分類整理，建立電子和紙質(zhì)檔案，便于查閱和管理。2.資料更新：定期對(duì)培訓(xùn)資料進(jìn)行更新和補(bǔ)充，確保資料內(nèi)容的時(shí)效性和完整性。3.保密管理：對(duì)于涉及公司機(jī)密的培訓(xùn)資料，嚴(yán)格按照公司保密制度進(jìn)行管理，防止資料泄露。4.借閱管理：建立培訓(xùn)資料借閱制度，明確借閱流程和借閱期限，確保培訓(xùn)資料的安全和正常使用。六、培訓(xùn)激勵(lì)與約束（一）培訓(xùn)激勵(lì)1.證書獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于參加外部培訓(xùn)并獲得相關(guān)專業(yè)證書的員工，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等，鼓勵(lì)員工積極提升自身專業(yè)素養(yǎng)。2.晉升優(yōu)先：在員工晉升、崗位調(diào)整等方面，優(yōu)先考慮參加過相關(guān)培訓(xùn)且培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀的員工，為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展導(dǎo)向。3.表彰與宣傳：對(duì)在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和宣傳，樹立學(xué)習(xí)榜樣，激發(fā)全體員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。4.培訓(xùn)積分：建立培訓(xùn)積分制度，對(duì)員工參加的各類培訓(xùn)課程進(jìn)行積分統(tǒng)計(jì)，員工的培訓(xùn)積分可用于兌換培訓(xùn)資源、參加內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)等，激勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)。（二）培訓(xùn)約束1.考勤管理：嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)考勤制度，對(duì)無故不參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行批評(píng)教育，并按照公司相關(guān)規(guī)定