超限設備制造管理制度?一、總則（一）目的為加強超限設備制造的管理，確保超限設備制造過程的安全、質量和高效，規范制造行為，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司內部超限設備的制造活動，包括但不限于大型機械設備、特殊規格的鋼結構等超限設備的設計、生產、組裝、調試等全過程管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保制造過程中人員、設備和環境的安全。2.質量至上原則：嚴格把控產品質量，滿足客戶需求和相關標準要求。3.合規合法原則：遵守國家法律法規、行業規范以及公司內部的各項規章制度。4.高效協同原則：各部門之間密切配合，高效協作，確保制造任務按時完成。二、管理職責（一）技術部門1.負責超限設備的設計工作，確保設計方案符合安全、質量和工藝要求。2.提供技術支持，解決制造過程中的技術難題。3.參與產品的檢驗和驗收工作，對產品的技術性能進行評估。（二）生產部門1.根據生產計劃組織超限設備的制造生產，合理安排生產進度和資源配置。2.嚴格按照工藝要求進行生產操作，確保產品質量。3.負責生產設備的維護和管理，保證設備正常運行。（三）質量部門1.制定質量檢驗計劃和標準，對超限設備制造過程進行全程質量檢驗。2.對原材料、零部件進行檢驗，確保其質量符合要求。3.負責不合格品的評審和處理，跟蹤整改措施的落實情況。（四）物資部門1.負責超限設備制造所需原材料、零部件的采購工作，確保物資的及時供應和質量合格。2.建立物資庫存管理制度，做好物資的存儲、保管和發放工作。（五）安全部門1.制定安全管理制度和操作規程，監督檢查制造現場的安全情況。2.組織安全培訓和教育活動，提高員工的安全意識和操作技能。3.負責安全事故的調查和處理，制定防范措施，防止事故再次發生。（六）項目管理部門1.負責超限設備制造項目的整體規劃和協調，制定項目進度計劃和里程碑節點。2.協調各部門之間的工作，解決項目實施過程中的問題和矛盾。3.對項目的成本、質量、進度等進行監控和評估，確保項目目標的實現。三、設計管理（一）設計輸入1.技術部門應收集客戶需求、項目要求、相關標準規范等設計輸入信息，并進行整理和分析。2.設計輸入信息應明確、完整、準確，能夠滿足超限設備的功能、性能、安全、可靠性等方面的要求。（二）設計評審1.在設計過程中，應組織相關部門和人員對設計方案進行評審。評審內容包括設計的合理性、安全性、可行性、經濟性等方面。2.設計評審應形成記錄，對評審中提出的問題和建議進行跟蹤和處理，確保設計方案不斷優化。（三）設計驗證1.通過計算、試驗、模擬等方式對設計進行驗證，確保設計結果滿足設計輸入要求。2.設計驗證應形成報告，對驗證結果進行分析和總結，為設計改進提供依據。（四）設計變更1.如果在設計過程中需要進行設計變更，應按照規定的程序進行申請、審批和實施。2.設計變更應進行評估，分析其對產品質量、進度、成本等方面的影響，并采取相應的措施進行控制。四、生產管理（一）生產計劃1.項目管理部門根據合同要求和項目進度計劃，制定超限設備的生產計劃，并下達給生產部門。2.生產計劃應明確產品型號、數量、生產進度、質量要求等內容，確保生產任務有序進行。（二）生產準備1.生產部門根據生產計劃進行生產準備工作，包括人員安排、設備調試、工裝模具準備、原材料和零部件采購等。2.對生產人員進行技術交底和培訓，使其熟悉產品的生產工藝和質量要求。（三）生產過程控制1.生產人員應嚴格按照工藝文件和操作規程進行生產操作，確保產品質量符合要求。2.質量部門應加強對生產過程的質量檢驗，及時發現和糾正質量問題。3.安全部門應加強對生產現場的安全監督，確保生產過程安全無事故。（四）生產進度跟蹤1.項目管理部門應定期對生產進度進行跟蹤和檢查，及時發現和解決生產過程中出現的問題。2.生產部門應及時向項目管理部門匯報生產進度情況，對影響生產進度的因素進行分析和處理。五、質量管理（一）質量計劃1.質量部門根據產品特點和客戶要求，制定超限設備制造的質量計劃，明確質量目標、質量控制要點和檢驗方法等。2.質量計劃應與生產計劃相協調，確保質量管理工作貫穿于制造全過程。（二）原材料和零部件檢驗1.物資部門應對采購的原材料和零部件進行檢驗，確保其質量符合相關標準和合同要求。2.質量部門應按照規定的比例對原材料和零部件進行抽檢，對不合格的物資進行標識、隔離和處理。（三）過程檢驗1.質量部門應按照質量計劃的要求，對超限設備制造過程進行全程檢驗，包括首件檢驗、巡檢、工序檢驗等。2.過程檢驗應做好記錄，對檢驗中發現的不合格品進行標識和記錄，及時通知生產部門進行整改。（四）成品檢驗1.超限設備制造完成后，質量部門應進行成品檢驗，確保產品質量符合最終驗收標準。2.成品檢驗應包括外觀檢查、尺寸測量、性能測試、安全檢查等內容，對不合格品進行評審和處理。（五）質量改進1.質量部門應定期對產品質量情況進行統計分析，找出質量問題的原因和規律，采取相應的改進措施。2.對質量改進措施的實施效果進行跟蹤和評估，不斷提高產品質量水平。六、安全管理（一）安全制度1.安全部門應制定完善的安全管理制度，明確安全職責、安全操作規程、安全檢查制度、安全事故應急預案等內容。2.安全制度應組織員工進行學習和培訓，確保員工熟悉并遵守安全規定。（二）安全培訓1.定期組織員工進行安全培訓，提高員工的安全意識和操作技能。2.安全培訓內容應包括安全法規、安全知識、安全技能、事故案例分析等方面，培訓后應進行考核。（三）安全檢查1.安全部門應定期對制造現場進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。2.安全檢查應包括設備設施、作業環境、人員操作等方面，對檢查中發現的問題應下達整改通知，跟蹤整改情況。（四）安全事故處理1.如果發生安全事故，應立即啟動安全事故應急預案，采取應急措施進行救援和處理。2.安全部門應組織對安全事故進行調查，分析事故原因，制定防范措施，對事故責任人員進行處理。七、物資管理（一）物資采購1.物資部門應根據生產計劃和物資庫存情況，制定物資采購計劃，選擇合格的供應商進行采購。2.物資采購應簽訂采購合同，明確物資規格、數量、價格、交貨期等條款，確保物資按時、按質、按量供應。（二）物資驗收1.物資到貨后，物資部門應通知質量部門進行驗收，驗收內容包括物資的規格、數量、質量等方面。2.對驗收合格的物資辦理入庫手續，對不合格的物資進行退貨或換貨處理。（三）物資存儲1.物資應按照類別、規格、型號等進行分類存儲，標識清晰，便于管理和查找。2.物資存儲環境應符合要求，防止物資損壞、變質。（四）物資發放1.生產部門根據生產需要填寫物資領用單，經審批后到物資部門領取物資。2.物資部門應按照物資領用單發放物資，并做好記錄，確保物資發放的準確性和可追溯性。八、項目管理（一）項目策劃1.項目管理部門在項目啟動階段應進行項目策劃，制定項目目標、項目計劃、項目組織架構、項目風險管理計劃等。2.項目策劃應充分考慮項目的特點和要求，確保項目順利實施。（二）項目進度管理1.項目管理部門應按照項目計劃對項目進度進行跟蹤和監控，及時發現和解決進度偏差問題。2.定期召開項目進度協調會，協調各部門之間的工作，確保項目進度按計劃進行。（三）項目成本管理1.項目管理部門應制定項目成本預算，并對項目成本進行監控和控制。2.分析項目成本偏差的原因，采取相應的措施進行調整，確保項目在預算范圍內完成。（四）項目質量管理1.項目管理部門應參與項目的質量管理工作，協調各部門之間的質量工作，確保項目質量目標的實現。2.對項目質量情況進行定期檢查和評估，及時發現和解決質量問題。（五）項目風險管理1.識別項目可能面臨的風險，包括技術風險、質量風險、安全風險、進度風險、成本風險等。2.制定風險應對措施，對風險進行監控和預警，及時處理風險事件，降低風險損失。九、人員管理（一）人員招聘1.根據超限設備制造項目的需求，制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、招聘條件、招聘流程等。2.通過多種渠道進行人員招聘，如招聘網站、人才市場、校園招聘等，選拔符合要求的人員。（二）人員培訓1.為員工提供必要的培訓，包括技術培訓、質量培訓、安全培訓、管理培訓等，提高員工的業務能力和綜合素質。2.建立員工培訓檔案，記錄員工的培訓情況和考核結果。（三）績效考核1.制定員工績效考核制度，明確考核指標、考核方法、考核周期等。2.定期對員工進行績效考核，根據考核結果進行獎懲，激勵員工積極工作。（四）人員激勵1.建立合理的激勵機制，對表現優秀的員工進行表彰和獎勵，激發員工的工作積極性和創造力。2.關注員工的職業發展，為員工提供晉升機會和發展空間。十、合同管理（一）合同簽訂1.商務部門負責與客戶簽訂超限設備制造合同，合同內容應明確雙方的權利和義務、產品規格、數量、價格、交貨期、質量要求、付款方式等條款。2.合同簽訂前應進行評審，確保合同條款符合公司利益和法律法規要求。（二）合同執行1.各部門應按照合同要求組織實施，確保按時、按質、按量完成合同任務。2.商務部門應跟蹤合同執行情況，及時與客戶溝通協調，解決合同執行過程中出現的問題。（三）合同變更1.如果合同執行過程中需要進行合同變更，應按照規定的程序進行申請、審批和簽訂補充協議。2.合同變更應評估其對公司利益和項目實施的影響，并采取相應的措施進行控制。（四）合同結算1.商務部門負責合同結算工作，按照合同約定的付款方式和時間進行結算申請。2.財務部門對合同結算進行審核，確保結算金額準確無誤，及時辦理結算手續。十一、文檔管理（一）文件分類1.將超限設備制造過程中產生的文件分為技術文件、質量文件、安全文件、生產文件、合同文件、人員文件等類別。2.各類文件應進行編號和標識，便于管理和查找。（二）文件編制1.各部門應按照規定的格式和要求編制相關文件，確保文件內容準確、完整、規范。2.文件編制過程中應進行審核和批準，確保文件質量。（三）文件發放1.文件編制完成后，應按照規定的范圍進行發放，確保相關人員能夠及時獲取和使用文件。2.文件發放應做好記錄，記錄文件發放的時間、對象、份數等