車間生產存貨管理制度?一、總則（一）目的為加強車間生產存貨管理，確保生產順利進行，提高存貨周轉率，降低成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司車間生產過程中的原材料、在產品、半成品、產成品等存貨的管理。（三）基本原則1.準確性原則：確保存貨數量、質量、價值等信息準確無誤。2.及時性原則：及時記錄存貨的出入庫、盤點等情況。3.安全性原則：保證存貨的安全，防止損壞、丟失、變質等。4.效益性原則：提高存貨周轉率，降低存貨成本，實現經濟效益最大化。二、存貨管理職責分工（一）生產部門1.根據生產計劃，合理安排生產進度，控制在產品數量。2.負責生產過程中存貨的保管、盤點等工作。3.及時反饋生產過程中存貨的異常情況。（二）采購部門1.根據生產需求，及時采購原材料，確保原材料的供應。2.對采購的原材料進行質量檢驗，合格后方可入庫。3.負責與供應商溝通協調，處理原材料采購過程中的問題。（三）倉庫管理部門1.負責存貨的出入庫管理，嚴格執行出入庫手續。2.對存貨進行分類存放，確保存貨的存放安全、有序。3.定期對存貨進行盤點，編制盤點報告。（四）質量檢驗部門1.對原材料、半成品、產成品進行質量檢驗，確保產品質量符合標準。2.對不合格品進行標識、隔離和處理。（五）財務部門1.負責存貨的核算，準確記錄存貨的數量、價值等信息。2.定期對存貨進行成本核算和分析，為決策提供依據。3.監督存貨管理制度的執行情況。三、原材料管理（一）采購計劃1.生產部門根據生產計劃和庫存情況，提前制定原材料采購計劃，并提交給采購部門。2.采購計劃應明確原材料的名稱、規格、數量、需求時間等信息。（二）采購實施1.采購部門根據采購計劃，選擇合適的供應商進行采購。2.采購合同應明確原材料的價格、質量標準、交貨期、付款方式等條款。3.采購部門應及時跟蹤采購進度，確保原材料按時到貨。（三）入庫驗收1.原材料到貨后，倉庫管理部門應及時通知質量檢驗部門進行檢驗。2.質量檢驗部門按照質量標準對原材料進行檢驗，合格后方可辦理入庫手續。3.倉庫管理部門對入庫的原材料進行數量核對和驗收，無誤后填寫入庫單。（四）庫存管理1.倉庫管理部門對原材料進行分類存放，建立庫存臺賬，記錄原材料的出入庫情況。2.定期對原材料進行盤點，確保賬實相符。3.對庫存原材料進行標識管理，標明名稱、規格、數量、批次等信息。（五）領用管理1.生產部門根據生產需求，填寫領料單，經部門負責人審批后到倉庫領取原材料。2.倉庫管理部門根據領料單發放原材料，并在庫存臺賬上進行記錄。3.領料單應一式三聯，一聯倉庫留存，一聯生產部門留存，一聯財務部門記賬。四、在產品管理（一）生產過程控制1.生產部門按照生產工藝和操作規程組織生產，確保在產品的質量。2.對生產過程中的在產品進行實時監控，及時發現和處理異常情況。（二）在產品盤點1.定期對在產品進行盤點，確保賬實相符。2.盤點結果應記錄在盤點報告中，對盤盈、盤虧的在產品進行分析和處理。（三）在產品轉移1.在產品在車間內部轉移時，應填寫轉移單，經相關負責人簽字確認后辦理轉移手續。2.轉移單應注明在產品的名稱、規格、數量、轉移原因等信息。五、半成品管理（一）半成品檢驗1.半成品完成一定生產工序后，質量檢驗部門應進行檢驗，合格后方可轉入下一工序或辦理入庫手續。2.對不合格的半成品進行標識、隔離和處理。（二）半成品入庫1.經檢驗合格的半成品，倉庫管理部門辦理入庫手續，填寫入庫單。2.半成品入庫后，按照分類存放的原則進行管理。（三）半成品領用1.生產部門根據生產需求，填寫半成品領料單，經部門負責人審批后到倉庫領取半成品。2.倉庫管理部門根據領料單發放半成品，并在庫存臺賬上進行記錄。六、產成品管理（一）成品檢驗1.產成品完成全部生產工序后，質量檢驗部門進行最終檢驗，合格后方可辦理入庫手續。2.對不合格的產成品進行標識、隔離和處理。（二）成品入庫1.經檢驗合格的產成品，倉庫管理部門辦理入庫手續，填寫入庫單。2.產成品入庫后，按照分類存放的原則進行管理，并做好防潮、防蟲、防火等措施。（三）成品銷售1.銷售部門根據銷售訂單安排發貨，填寫發貨單。2.倉庫管理部門根據發貨單進行備貨、發貨，并在庫存臺賬上進行記錄。3.發貨單應一式三聯，一聯倉庫留存，一聯銷售部門留存，一聯財務部門記賬。七、存貨盤點（一）盤點計劃1.財務部門定期制定存貨盤點計劃，明確盤點范圍、時間、人員等信息。2.盤點計劃應提前通知各相關部門做好準備工作。（二）盤點實施1.倉庫管理部門、生產部門等相關人員按照盤點計劃進行實地盤點。2.盤點過程中應認真核對存貨的數量、質量、規格等信息，并做好記錄。（三）盤點報告1.盤點結束后，盤點人員應編制盤點報告，說明盤點情況、盤盈盤虧原因及處理建議等。2.盤點報告經相關負責人審核后報財務部門。（四）盤盈盤虧處理1.財務部門根據盤點報告進行賬務處理，調整存貨賬面價值。2.對盤盈盤虧的存貨，應查明原因，追究相關人員的責任，并按照公司規定進行處理。八、存貨報廢與處置（一）報廢申請1.存貨因損壞、變質、過期等原因無法使用或銷售時，相關部門應填寫報廢申請單，注明報廢存貨的名稱、規格、數量、原因等信息。2.報廢申請單經部門負責人審核后報財務部門和公司領導審批。（二）報廢鑒定1.財務部門和公司領導審批通過后，組織相關人員對報廢存貨進行鑒定，確認是否符合報廢條件。2.鑒定結果應記錄在報廢鑒定報告中。（三）報廢處置1.經鑒定符合報廢條件的存貨，由倉庫管理部門負責組織報廢處置。2.報廢處置方式包括出售、銷毀等，應根據實際情況選擇合適的方式，并做好記錄。3.報廢處置收入應及時入賬，沖減存貨損失。九、存貨成本核算（一）成本核算方法1.采用先進先出法、加權平均法等合適的成本核算方法對存貨進行核算。2.成本核算方法一經確定，不得隨意變更，如需變更應經公司領導批準，并在財務報表附注中說明。（二）成本核算流程1.倉庫管理部門根據出入庫單記錄存貨的收發數量。2.財務部門根據倉庫管理部門提供的出入庫信息，按照成本核算方法計算存貨的成本。3.定期對存貨成本進行分析，為成本控制提供依據。十、存貨信息化管理（一）信息系統建設1.建立完善的存貨信息化管理系統，實現存貨信息的實時錄入、查詢、統計和分析。2.存貨信息化管理系統應與采購、生產、銷售、財務等系統進行集成，確保信息的共享和一致。（二）數據維護1.倉庫管理部門、生產部門等相關人員應及時準確地錄入存貨的出入庫、盤點等信息。2.財務部門定期對存貨信息化管理系統的數據進行備份，防止數據丟失。（三）信息安全1.加強存貨信息化管理系統的安全防護，設置用戶權限，防止信息泄露和非法操作。2.定期對系統進行維護和升級，確保系統的正常運行。十一、監督與考核（一）監督檢查1.財務部門定期對存貨管理制度的執行情況進行監督檢查，發現問題及時提出整改意見。2.公司內部審計部門不定期對存貨管理進行審計，確保存貨管理的合規性和有效性。（二）考核評價1.建立存貨管理考核評價機