公司管理制度可分為?一、總則（一）目的本公司管理制度旨在規范公司內部各項工作流程，確保公司運營的高效、有序，保障員工權益，促進公司與員工的共同發展，實現公司的戰略目標。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：公司制度的制定符合國家法律法規的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行過程中確保公平公正。3.以人為本原則：充分考慮員工的合理需求，激勵員工積極性和創造性。4.實用性原則：制度具有可操作性，能夠切實指導公司的各項工作。二、組織架構與職責（一）公司組織架構圖清晰繪制公司的組織架構，包括各部門及其層級關系。（二）各部門職責1.行政部職責負責公司行政管理事務，如辦公場地管理、辦公用品采購等。組織公司會議、活動等。負責公司文件、檔案的管理。協調公司內外部關系。2.財務部職責制定財務預算、決算方案。負責公司財務管理、會計核算工作。監督公司財務收支情況，進行財務分析。管理公司稅務申報、繳納等工作。3.人力資源部職責負責員工招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作。制定人力資源規劃，優化公司人力資源配置。處理員工勞動關系，維護公司和員工的合法權益。4.業務部職責負責公司業務的拓展與執行。客戶關系維護與管理。市場調研與分析，制定業務策略。完成業務指標，確保業務目標的實現。三、員工招聘與錄用（一）招聘需求各部門根據業務發展需要，提前制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數、崗位職責、任職要求等信息，提交至人力資源部。（二）招聘渠道1.網絡招聘：利用各大招聘網站發布招聘信息。2.校園招聘：參加高校招聘會，選拔優秀畢業生。3.內部推薦：鼓勵公司員工推薦合適的人才。4.人才市場招聘：參加各類人才市場招聘會。（三）招聘流程1.簡歷篩選：人力資源部對收到的簡歷進行初步篩選，挑選出符合基本要求的候選人。2.面試一面：由人力資源部進行，主要了解候選人的基本情況、工作經驗、職業規劃等。二面：由用人部門負責人進行，側重于考察候選人的專業技能、工作能力等與崗位的匹配度。三面：根據崗位需要，可能會安排更高層級的領導或相關部門人員進行面試，綜合評估候選人是否適合公司文化和崗位要求。3.背景調查：對擬錄用人員進行背景調查，核實其學歷、工作經歷、獎懲情況等信息的真實性。4.錄用決策：根據面試和背景調查結果，由人力資源部提出錄用建議，報公司領導審批。5.錄用通知：向錄用人員發放錄用通知，明確入職時間、地點、崗位、薪資待遇等信息。（四）試用期管理1.試用期期限：一般員工試用期為[x]個月，技術骨干、管理人員等試用期可根據情況適當延長，但最長不超過[x]個月。2.試用期考核：試用期內，用人部門負責人對試用期員工進行考核，考核內容包括工作表現、工作能力、團隊協作等方面。考核結果分為合格、不合格。3.轉正：試用期員工經考核合格，由用人部門提出轉正申請，人力資源部審核后辦理轉正手續；考核不合格的，予以辭退。四、培訓與發展（一）培訓計劃1.年度培訓計劃：人力資源部每年年初根據公司戰略目標、員工需求等制定年度培訓計劃，明確培訓課程、培訓時間、培訓對象等。2.臨時培訓計劃：根據公司業務發展需要或員工突發培訓需求，制定臨時培訓計劃。（二）培訓類型1.新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規章制度、業務流程等，使其盡快適應工作環境。2.崗位技能培訓：針對不同崗位的專業技能要求，開展相關培訓，提升員工工作能力。3.管理培訓：為管理人員提供領導力、團隊管理等方面的培訓，提升管理水平。4.職業素養培訓：包括溝通技巧、時間管理、團隊協作等方面的培訓，提高員工綜合素質。（三）培訓實施1.內部培訓：由公司內部員工擔任培訓講師，根據培訓計劃進行授課。2.外部培訓：選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程或研討會。3.在線學習：利用網絡學習平臺，提供豐富的學習資源，供員工自主學習。（四）培訓效果評估1.反應層面評估：通過問卷調查、學員反饋等方式，了解學員對培訓內容、培訓講師、培訓方式等方面的滿意度。2.學習層面評估：通過考試、實際操作等方式，評估學員對培訓知識和技能的掌握程度。3.行為層面評估：觀察學員在工作中的行為表現，評估培訓對其工作行為的影響。4.結果層面評估：對比培訓前后員工的工作績效、業務指標等，評估培訓對公司業績的提升作用。五、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：考核標準明確，考核過程公開透明，考核結果真實可靠。2.定量與定性相結合原則：既有定量的工作指標考核，又有定性的工作態度、團隊協作等方面的評價。3.溝通反饋原則：考核過程中與員工進行充分溝通，考核結果及時反饋給員工，并提供改進建議。（二）考核周期1.月度考核：適用于基層員工，對其當月工作表現進行考核。2.季度考核：適用于中層管理人員，考核周期為一個季度。3.年度考核：全體員工均需參加年度考核，全面評估其一年的工作表現。（三）考核內容1.工作業績：根據員工所在崗位的工作目標和任務，考核其工作完成情況。2.工作能力：包括專業技能、溝通能力、問題解決能力等方面。3.工作態度：如責任心、敬業精神、團隊合作精神等。（四）考核流程1.制定考核計劃：人力資源部在考核周期開始前制定考核計劃，明確考核時間、考核對象、考核內容等。2.員工自評：員工根據考核期內的工作表現進行自我評價，填寫自評表。3.上級評價：由員工的直接上級對其進行評價，填寫評價表。4.互評（如有需要）：在團隊成員之間進行互評，以更全面地了解員工的工作情況。5.審核匯總：人力資源部對考核結果進行審核匯總，形成最終考核結果。6.反饋面談：考核結果反饋給員工，上級領導與員工進行面談，溝通考核結果，提出改進意見。（五）考核結果應用1.績效獎金發放：根據考核結果發放績效獎金，考核優秀的員工獲得較高的績效獎金，考核不合格的員工績效獎金相應減少。2.崗位晉升：考核結果作為員工崗位晉升的重要依據，連續多次考核優秀的員工有機會獲得晉升。3.培訓與發展：針對考核結果中反映出的員工能力不足，為其制定個性化的培訓發展計劃。4.調薪：結合公司薪酬政策和考核結果，對員工進行薪資調整。六、薪酬福利（一）薪酬結構1.基本工資：根據員工的崗位、職級、學歷、工作經驗等確定，為員工提供基本的生活保障。2.績效工資：與員工的績效考核結果掛鉤，體現員工的工作業績和貢獻。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據公司業績和員工個人表現發放。（二）薪資調整1.定期調薪：每年根據公司經營狀況、市場薪酬水平等因素，對員工薪資進行定期調整。2.崗位變動調薪：員工崗位發生變動時，根據新崗位的薪資標準進行調整。3.特殊調薪：對于表現特別優秀或為公司做出重大貢獻的員工，給予特殊調薪。（三）福利體系1.法定福利：按照國家法律法規規定，為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.公司福利帶薪年假：根據員工工作年限，給予相應天數的帶薪年假。節日福利：在重要節日為員工發放節日禮品或禮金。生日福利：為員工送上生日祝福和生日禮品。健康體檢：定期組織員工進行健康體檢。培訓與發展機會：為員工提供豐富的培訓課程和職業發展機會。其他福利：如員工食堂、宿舍（如有需要）、團建活動等。七、考勤管理（一）工作時間公司實行[具體工作時間制度]，如標準工時制，每周工作[x]天，每天工作[x]小時。（二）考勤方式采用打卡考勤與手工考勤相結合的方式，員工需在規定時間內打卡上下班。因特殊原因無法打卡的，需填寫手工考勤表，并經上級領導簽字確認。（三）請假制度1.請假類型：包括病假、事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等。2.請假流程：員工提前填寫請假申請表，按照審批權限提交上級領導審批。審批通過后，將請假申請表交至人力資源部備案。3.病假：請病假需提供醫院證明，病假期間工資按照國家相關規定發放。4.事假：事假期間無工資，員工應提前安排好工作，確保不影響公司正常運營。（四）遲到、早退、曠工處理1.遲到、早退：遲到或早退[x]分鐘以內的，每次扣除[x]元；遲到或早退超過[x]分鐘的，按曠工半天處理。2.曠工：曠工半天扣除當天工資的[x]倍，曠工一天扣除當天工資的[x]倍，并根據情節輕重給予警告、記過等處分；連續曠工超過[x]天或累計曠工超過[x]天的，公司有權解除勞動合同。八、員工關系管理（一）勞動合同管理1.簽訂：新員工入職后，人力資源部應在[規定時間]內與其簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。2.續簽：勞動合同期滿前，人力資源部提前[x]天通知員工是否續簽，員工如有續簽意向，應在期滿前[x]天提交續簽申請，經公司審批后辦理續簽手續。3.解除與終止：符合法定或約定條件的，公司可與員工解除或終止勞動合同。解除或終止勞動合同需按照法律法規規定辦理相關手續，并支付相應的經濟補償。（二）勞動糾紛處理1.溝通協商：員工與公司發生勞動糾紛時，首先通過溝通協商解決。人力資源部負責與員工進行溝通，了解其訴求，并協調相關部門進行處理。2.勞動仲裁與訴訟：如溝通協商無法解決，可根據情況申請勞動仲裁或提起訴訟。公司積極配合相關部門的調查和處理工作，維護公司和員工的合法權益。（三）員工關懷1.員工活動：定期組織各類員工活動，如戶外拓展、文體比賽、聚餐等，增強員工之間的溝通與交流，營造良好的企業文化氛圍。2.員工意見反饋：設立員工意見箱、意見反饋郵箱等渠道，鼓勵員工提出意見和建議。對于員工反映的問題，及時進行調查處理，并將處理結果反饋給員工。九、財務管理制度（一）財務預算管理1.預算編制：各部門根據公司年度經營目標，編制本部門的年度預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。財務部門匯總各部門預算，編制公司年度財務預算草案，報公司領導審批。2.預算執行與監控：財務部門負責對預算執行情況進行監控，定期對比實際執行情況與預算指標，分析差異原因，并及時向公司領導匯報。（二）費用報銷管理1.報銷流程：員工發生費用支出后，填寫費用報銷單，附上相關發票、憑證等，按照審批權限提交上級領導審批。審批通過后，到財務部門辦理報銷手續。2.報銷標準：明確各類費用的報銷標準，如差旅費、業務招待費、辦公用品費等，確保費用支出合理合規。（三）資金管理1.資金籌集：根據公司業務發展需要，合理籌集資金，確保公司資金鏈的穩定。2.資金使用：嚴格控制資金使用，按照預算安排資金支出，確保資金使用的安全性和效益性。3.資金核算與監督：財務部門負責資金的核算工作，定期對資金進行盤點和核對，確保資金賬實相符。同時，加強對資金使用情況的監督，防范資金風險。十、行政管理制度（一）辦公用品管理1.采購：行政部根據辦公用品的庫存情況和使用需求，定期進行采購。采購時應選擇質量可靠、價格合理的供應商。2.領用：員工需要領用辦公用品時，填寫領用申請表，經部門負責人審批后到行政部領取。行政部建立辦公用品領用臺賬，記錄領用情況。3.盤點：定期對辦公用品進行盤點，確保賬實相符。對于盤盈、盤虧的辦公用品，要查明原因，及時進行處理。（二）車輛管理1.車輛調度：行政部負責公司車輛的調度安排，根據工作需要合理分配車輛，確保車輛使用效率最大化。2.車輛使用登記：駕駛員每次出車前需填寫車輛使用登記表，記錄出車時間、地點、事由、里程數等信息。3.車輛維護保養：行政部定期安排車輛進行維護保養，確保車輛性能良好，安全運行。駕駛員負責車輛的日常清潔和簡單維護工作。（三）印章管理1.印章種類：明確公司印章的種類，如公章、財務章、合同章等。2.印章使用流程：使用印章時，需填寫印章使用申請表，注明使用事由、使