解除勞動(dòng)關(guān)系管理制度?總則目的為規(guī)范公司與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的行為，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司全體員工與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的相關(guān)事宜。基本原則1.依法依規(guī)原則：解除勞動(dòng)關(guān)系必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定。2.公平公正原則：確保解除勞動(dòng)關(guān)系的程序和結(jié)果公平公正，保障雙方的合法權(quán)益。3.協(xié)商一致原則：在可能的情況下，優(yōu)先通過協(xié)商達(dá)成一致解除勞動(dòng)關(guān)系。4.及時(shí)處理原則：對解除勞動(dòng)關(guān)系的事宜應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，避免拖延。解除勞動(dòng)關(guān)系的情形雙方協(xié)商一致解除1.經(jīng)公司與員工協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。雙方應(yīng)簽訂書面協(xié)議，明確解除勞動(dòng)關(guān)系的原因、時(shí)間、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)认嚓P(guān)事項(xiàng)。2.協(xié)商一致解除勞動(dòng)關(guān)系的，公司按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。員工單方解除1.提前通知解除員工提前三十日以書面形式通知公司，可以解除勞動(dòng)合同。在試用期內(nèi)，員工提前三日通知公司，可以解除勞動(dòng)合同。員工按照前款規(guī)定提前通知公司后，應(yīng)做好工作交接，確保工作的正常進(jìn)行。2.即時(shí)解除用人單位有下列情形之一的，員工可以解除勞動(dòng)合同：未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的；未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的；未依法為員工繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)的；用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害員工權(quán)益的；因本法第二十六條第一款規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無效的；法律、行政法規(guī)規(guī)定員工可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫員工勞動(dòng)的，或者用人單位違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及員工人身安全的，員工可以立即解除勞動(dòng)合同，不需事先告知用人單位。公司單方解除1.過失性解除員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同：在試用期間被證明不符合錄用條件的；嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的；員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無效的；被依法追究刑事責(zé)任的。公司依據(jù)前款規(guī)定解除勞動(dòng)合同的，無需向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并可要求員工賠償因過錯(cuò)給公司造成的損失。2.非過失性解除有下列情形之一的，公司提前三十日以書面形式通知員工本人或者額外支付員工一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的；員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。公司依據(jù)前款規(guī)定解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3.經(jīng)濟(jì)性裁員有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，公司提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員：依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的；企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的。裁減人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列人員：與本單位訂立較長期限的固定期限勞動(dòng)合同的；與本單位訂立無固定期限勞動(dòng)合同的；家庭無其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。公司依照本條第一款規(guī)定裁減人員，在六個(gè)月內(nèi)重新招用人員的，應(yīng)當(dāng)通知被裁減的人員，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。公司依據(jù)經(jīng)濟(jì)性裁員規(guī)定解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。解除勞動(dòng)關(guān)系的程序協(xié)商一致解除的程序1.公司或員工提出解除勞動(dòng)關(guān)系的意向。2.雙方就解除勞動(dòng)關(guān)系的相關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)商，包括解除原因、時(shí)間、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、工作交接等。3.協(xié)商達(dá)成一致后，簽訂書面解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議。4.公司按照協(xié)議約定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)认嚓P(guān)費(fèi)用。5.員工辦理工作交接手續(xù)，公司出具解除勞動(dòng)關(guān)系證明。員工單方解除的程序1.提前通知解除員工提前三十日以書面形式通知公司的，應(yīng)將書面通知提交至公司人力資源部門。在試用期內(nèi)提前三日通知公司的，可通過書面、郵件或口頭等方式告知。通知送達(dá)后，員工應(yīng)按照公司規(guī)定做好工作交接準(zhǔn)備。2.即時(shí)解除員工因用人單位存在法定即時(shí)解除情形而解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)在解除后及時(shí)向公司提交書面說明，并說明解除的原因和依據(jù)。員工辦理工作交接手續(xù)，公司出具解除勞動(dòng)關(guān)系證明。公司單方解除的程序1.過失性解除公司發(fā)現(xiàn)員工存在過失性解除情形的，應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，收集相關(guān)證據(jù)。公司向員工發(fā)出解除勞動(dòng)合同通知，告知解除的原因、依據(jù)及解除時(shí)間。要求員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理工作交接手續(xù)。公司出具解除勞動(dòng)關(guān)系證明，并按照規(guī)定處理相關(guān)事宜。2.非過失性解除公司提前三十日以書面形式通知員工本人或者額外支付員工一個(gè)月工資后，向員工發(fā)出解除勞動(dòng)合同通知，說明解除的原因、依據(jù)及解除時(shí)間。向員工提供解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。安排員工進(jìn)行工作交接，可指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)交。公司出具解除勞動(dòng)關(guān)系證明。3.經(jīng)濟(jì)性裁員公司提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見。制定裁減人員方案，包括裁減人員名單、裁減時(shí)間、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)等，并向勞動(dòng)行政部門報(bào)告。向被裁減人員發(fā)出解除勞動(dòng)合同通知，說明解除的原因、依據(jù)及解除時(shí)間。按照裁減人員方案支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，辦理工作交接手續(xù)。公司出具解除勞動(dòng)關(guān)系證明，并在六個(gè)月內(nèi)重新招用人員時(shí)，優(yōu)先考慮被裁減人員。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償1.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按照國家法律法規(guī)執(zhí)行，一般根據(jù)員工在公司的工作年限和月工資水平計(jì)算。2.工作年限的計(jì)算：每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向員工支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向員工支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3.月工資是指員工在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。如員工的月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。賠償1.公司違反法律法規(guī)規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向員工支付賠償金。2.員工違反公司規(guī)定解除勞動(dòng)合同，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。損失賠償范圍包括但不限于公司為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用、招聘費(fèi)用、因解除勞動(dòng)合同導(dǎo)致的業(yè)務(wù)損失等。工作交接交接內(nèi)容1.工作資料：包括但不限于文件、檔案、數(shù)據(jù)、圖紙等。2.工作事項(xiàng)：未完成的工作任務(wù)、待辦事項(xiàng)、工作流程及注意事項(xiàng)等。3.辦公設(shè)備及物品：電腦、鑰匙、辦公用品等。4.客戶及業(yè)務(wù)關(guān)系：客戶名單、聯(lián)系方式、業(yè)務(wù)合作情況等。交接流程1.員工收到解除勞動(dòng)關(guān)系通知后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫工作交接清單，并提交給直接上級。2.直接上級與員工共同核對交接清單內(nèi)容，確認(rèn)無誤后簽字。3.涉及多個(gè)部門或崗位的，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合交接，確保工作的順利過渡。4.交接完成后，交接雙方及監(jiān)交人在工作交接清單上簽字確認(rèn)，并將工作交接清單提交至公司人力資源部門備案。解除勞動(dòng)關(guān)系證明內(nèi)容解除勞動(dòng)關(guān)系證明應(yīng)包括員工姓名、性別、身份證號碼、入職時(shí)間、解除勞動(dòng)合同時(shí)間、解除原因等基本信息。開具與領(lǐng)取1.公司在解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)辦理完畢后，應(yīng)及時(shí)為員工開具解除勞動(dòng)關(guān)系證明。2.員工可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司人力資源部門領(lǐng)取解除勞動(dòng)關(guān)系證明，或通過郵寄等方式送達(dá)。爭議處理協(xié)商解決1.公司與員工因解除勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生爭議的，首先應(yīng)通過協(xié)商解決。雙方應(yīng)保持冷靜、理性，積極溝通，尋求解決方案。2.協(xié)商過程中，可由公司人力資源部門或工會等相關(guān)部門介入，協(xié)助雙方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。勞動(dòng)仲裁與訴訟1.如協(xié)商不成，任何一方均可向勞