公司時間管理制度牌?一、總則（一）目的為了加強公司的時間管理，規范員工的工作時間，提高工作效率，確保公司各項工作的順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.遵守國家法律法規，保障員工合法權益。2.明確工作時間標準，確保工作的有序開展。3.注重效率與效果，鼓勵員工在規定時間內高質量完成工作。二、工作時間規定（一）標準工作時間公司實行[具體標準工作時間，如每周五天工作制，每天工作8小時，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。（二）加班規定1.公司鼓勵員工在正常工作時間內高效完成工作任務。因工作需要加班的，需提前填寫《加班申請表》，經上級領導審批后報人力資源部備案。2.加班時間一般應控制在合理范圍內，確因緊急任務需要延長加班時間的，應及時向上級匯報并說明情況。3.加班工資按照國家相關法律法規執行，計算基數為員工的基本工資。（三）特殊工時制度1.對于因工作性質特殊，無法實行標準工時制度的崗位，經勞動行政部門批準后，可以實行不定時工作制或綜合計算工時工作制。2.實行不定時工作制的員工，不執行加班工資規定，但在法定節假日加班的，按照國家規定支付加班工資。3.實行綜合計算工時工作制的員工，其工作時間以周、月、季、年為周期綜合計算，平均日工作時間和平均周工作時間應與法定標準工作時間基本相同。在綜合計算周期內，超過法定標準工作時間的部分，視為延長工作時間，按照加班工資規定支付報酬；法定節假日工作的，按照加班工資規定支付三倍工資。三、考勤管理（一）考勤方式1.公司采用[具體考勤方式，如打卡考勤、指紋考勤、人臉識別考勤等]進行考勤管理。2.員工應按照規定的考勤時間打卡，不得代打卡或委托他人打卡。（二）考勤記錄1.人力資源部負責考勤記錄的統計與匯總，每月定期公布考勤情況。2.考勤記錄作為員工績效考核、薪酬發放、調薪、晉升等的重要依據。（三）遲到、早退、曠工處理1.遲到或早退：遲到或早退10分鐘以內的，每次扣除當月績效工資[x]元。遲到或早退1030分鐘的，每次扣除當月績效工資[x]元。遲到或早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。2.曠工：曠工半天的，扣除當天工資的[x]%，并扣除當月績效工資[x]元。曠工一天的，扣除當天工資的[x]%，并扣除當月績效工資[x]元，同時給予警告處分。連續曠工三天以上（含三天）或一年內累計曠工五天以上（含五天）的，公司將予以辭退。四、請假制度（一）請假類別1.病假：員工因病需要請假的，應提供醫院出具的病假證明。2.事假：員工因個人事務需要請假的，應提前填寫《請假申請表》。3.年假：員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應提前安排，經上級領導批準后使用。4.婚假：符合國家法定結婚年齡的員工，可享受婚假[x]天。5.產假：女員工生育可享受產假[x]天，男員工可享受陪產假[x]天。6.喪假：員工的直系親屬（父母、配偶、子女）去世，可享受喪假[x]天。（二）請假流程1.員工請假應提前填寫《請假申請表》，注明請假類別、請假時間、請假事由等，按照審批權限依次提交審批。2.請假1天以內（含1天）的，由部門主管審批；請假13天的，由部門經理審批；請假3天以上的，由分管領導審批。3.請假申請經批準后，員工應將《請假申請表》交至人力資源部備案。（三）請假期間待遇1.病假：病假期間工資按照國家相關規定執行，病假工資計算基數不得低于當地最低工資標準的[x]%。2.事假：事假期間無工資。3.年假：年假期間工資正常發放。4.婚假、產假、喪假：按照國家相關規定執行，期間工資正常發放。五、出差管理制度（一）出差審批1.員工因工作需要出差的，應提前填寫《出差申請表》，注明出差地點、出差時間、出差事由等，按照審批權限依次提交審批。2.出差1天以內（含1天）的，由部門主管審批；出差13天的，由部門經理審批；出差3天以上的，由分管領導審批。（二）出差費用標準1.交通費用：根據實際出差情況，按照公司規定的標準報銷。2.住宿費用：根據出差地區的不同，按照公司規定的標準報銷。3.餐飲補貼：按照公司規定的標準發放，用于補貼出差期間的餐飲費用。（三）出差歸來1.員工出差歸來后，應在[規定時間，如一周內]提交《出差報告》，總結出差工作情況，包括工作成果、遇到的問題及解決方案等。2.出差費用應在出差歸來后的[規定時間，如兩周內]辦理報銷手續，逾期不予受理。六、會議時間管理（一）會議安排1.公司定期召開各類會議，如周例會、月總結會、季度工作會等，會議時間應提前通知參會人員。2.會議組織者應合理安排會議時間，確保會議高效進行，避免會議冗長。（二）會議紀律1.參會人員應提前到達會議地點，準時參加會議，不得遲到、早退。2.會議期間應將手機調至靜音或關機狀態，不得隨意接聽電話或中途離場。3.參會人員應認真聽取會議內容，積極參與討論，不得交頭接耳、做與會議無關的事情。（三）會議時間控制1.會議組織者應嚴格控制會議時間，按照預定的會議議程進行，確保各項議題得到充分討論，但不拖延時間。2.對于超過預定時間仍未結束的會議，會議組織者應及時總結會議內容，明確下一步工作安排，并宣布會議結束。七、培訓時間管理（一）培訓計劃1.人力資源部應根據公司發展需求和員工培訓需求，制定年度培訓計劃，明確培訓課程、培訓時間、培訓地點等。2.培訓計劃應提前通知相關部門和員工，確保員工有足夠的時間安排工作和參加培訓。（二）培訓考勤1.培訓期間實行考勤制度，員工應按時參加培訓，不得無故缺席。2.培訓考勤記錄作為員工培訓考核的重要依據，對于無故缺席培訓的員工，將按照公司相關規定進行處理。（三）培訓時間利用1.員工應珍惜培訓時間，認真聽講，積極參與互動，提高培訓效果。2.培訓講師應合理安排培訓內容和時間，確保培訓質量，避免培訓時間過長或過短。八、時間管理監督與檢查（一）監督部門公司成立時間管理監督小組，由人力資源部、行政部等相關部門人員組成，負責對公司時間管理情況進行監督與檢查。（二）檢查內容1.考勤情況：包括員工打卡記錄、請假情況、遲到早退曠工情況等。2.工作時間利用情況：檢查員工是否在規定時間內完成工作任務，是否存在工作時間內從事與工作無關的事情。3.會議、培訓等活動的時間執行情況：檢查會議、培訓是否按時開始、結束，是否存在拖延時間的現象。（三）檢查方式1.定期檢查：每月定期對公司時間管理情況進行全面檢查。2.不定期抽查：隨時對各部門的時間管理情況進行抽查。（四）問題處理1.對于檢查中發現的問題，監督小組應及時向相關部門和員工反饋，并要