公司現(xiàn)場(chǎng)6s管理制度?一、總則（一）目的為了創(chuàng)造安全、整潔、高效的工作環(huán)境，提升公司形象，提高工作效率，降低成本，特制定本6S管理制度。通過(guò)推行6S管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，確保公司各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、實(shí)驗(yàn)室等場(chǎng)所。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。2.整頓（SEITON）：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查工作場(chǎng)所，包括辦公桌面、文件柜、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)設(shè)備等各個(gè)角落。2.區(qū)分物品的使用頻率，將物品分為經(jīng)常使用、偶爾使用、很少使用和不再使用四類(lèi)。3.清理不再使用的物品，如過(guò)期文件、廢舊設(shè)備、閑置工具等。對(duì)于不再使用的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)；對(duì)于廢舊文件，應(yīng)進(jìn)行粉碎處理或按照公司規(guī)定統(tǒng)一銷(xiāo)毀；對(duì)于閑置工具，可進(jìn)行統(tǒng)一存放或調(diào)劑使用，確實(shí)無(wú)法利用的予以清理。4.定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行檢查，防止已清理的物品再次出現(xiàn)。（二）責(zé)任劃分1.各部門(mén)員工負(fù)責(zé)本崗位區(qū)域內(nèi)物品的整理工作，及時(shí)清理個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)不再使用的物品。2.部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門(mén)整理工作的執(zhí)行情況，確保整理工作落實(shí)到位。3.行政部門(mén)定期對(duì)公司整體的整理情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對(duì)未按要求進(jìn)行整理的部門(mén)提出整改意見(jiàn)。三、整頓（一）實(shí)施要點(diǎn)1.確定物品的放置場(chǎng)所根據(jù)物品的使用頻率和功能，確定合理的放置位置。例如，常用的文件應(yīng)放在辦公桌易于拿取的抽屜或文件架上；常用的工具應(yīng)放在工具柜中方便取用的位置；生產(chǎn)設(shè)備的操作手冊(cè)應(yīng)放在設(shè)備旁邊固定的文件盒內(nèi)。繪制工作場(chǎng)所物品放置區(qū)域圖，明確標(biāo)識(shí)各區(qū)域存放的物品類(lèi)別，并張貼在顯眼位置，方便員工查找物品。2.規(guī)定物品的放置方法按照物品的形狀、大小、重量等特點(diǎn)，采用合適的放置方法。例如，將文件分類(lèi)存放在文件盒中，并在文件盒上標(biāo)明文件類(lèi)別；將工具按照規(guī)格大小整齊排列在工具柜的抽屜內(nèi)，并使用工具架或標(biāo)識(shí)牌標(biāo)明工具名稱(chēng)和規(guī)格。對(duì)于大型設(shè)備或較重的物品，應(yīng)考慮設(shè)置專(zhuān)門(mén)的存放區(qū)域，并采取相應(yīng)的固定措施，防止物品傾倒或移動(dòng)。3.進(jìn)行標(biāo)識(shí)在物品放置位置張貼明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、責(zé)任人等信息。標(biāo)識(shí)牌應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、易于識(shí)別，確保員工能夠快速找到所需物品。對(duì)于危險(xiǎn)物品，如化學(xué)品、易燃易爆物品等，應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的警示標(biāo)識(shí)，標(biāo)明危險(xiǎn)性質(zhì)、防護(hù)措施等內(nèi)容，以保障員工的安全。（二）責(zé)任劃分1.各部門(mén)員工負(fù)責(zé)按照規(guī)定對(duì)本崗位區(qū)域內(nèi)的物品進(jìn)行整頓，確保物品擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰。2.部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核本部門(mén)物品放置場(chǎng)所、放置方法和標(biāo)識(shí)的合理性，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.行政部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)公司整體的整頓標(biāo)識(shí)進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一管理，定期檢查標(biāo)識(shí)的完整性和清晰度。四、清掃（一）實(shí)施要點(diǎn)1.建立清掃責(zé)任區(qū)根據(jù)工作場(chǎng)所的布局和功能，劃分清掃責(zé)任區(qū)，明確各區(qū)域的清掃責(zé)任人。責(zé)任區(qū)應(yīng)包括地面、桌面、設(shè)備、門(mén)窗、文件柜等所有工作場(chǎng)所的設(shè)施和物品。將清掃責(zé)任區(qū)落實(shí)到具體的個(gè)人或小組，并在責(zé)任區(qū)張貼責(zé)任人名單，確保清掃工作有人負(fù)責(zé)。2.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)不同的清掃對(duì)象，制定詳細(xì)的清掃標(biāo)準(zhǔn)。例如，地面應(yīng)無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)污漬，保持干凈整潔；桌面應(yīng)清理干凈，文件、辦公用品擺放整齊；設(shè)備表面應(yīng)擦拭干凈，無(wú)油污、無(wú)灰塵，設(shè)備內(nèi)部應(yīng)定期進(jìn)行清潔保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。規(guī)定清掃的周期，如每日下班前進(jìn)行地面清掃、每周進(jìn)行一次設(shè)備全面清掃、每月進(jìn)行一次文件柜內(nèi)部清掃等，確保工作場(chǎng)所始終保持清潔狀態(tài)。3.執(zhí)行清掃工作清掃責(zé)任人按照清掃標(biāo)準(zhǔn)和周期，認(rèn)真執(zhí)行清掃工作。清掃過(guò)程中，應(yīng)使用合適的清潔工具和清潔劑，避免對(duì)工作場(chǎng)所造成二次污染。對(duì)于清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如設(shè)備故障、物品損壞等，應(yīng)及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。4.進(jìn)行清掃檢查部門(mén)負(fù)責(zé)人定期對(duì)本部門(mén)的清掃工作進(jìn)行檢查，確保清掃標(biāo)準(zhǔn)得到執(zhí)行，清掃質(zhì)量符合要求。行政部門(mén)不定期對(duì)公司整體的清掃情況進(jìn)行抽查，對(duì)清掃不到位的部門(mén)提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改情況。（二）責(zé)任劃分1.清掃責(zé)任人負(fù)責(zé)所屬責(zé)任區(qū)的日常清掃工作，確保清掃工作按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)完成。2.部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的清掃工作，對(duì)清掃工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)解決清掃過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.行政部門(mén)負(fù)責(zé)制定公司清掃工作的總體標(biāo)準(zhǔn)和檢查計(jì)劃，對(duì)公司整體清掃情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。五、清潔（一）實(shí)施要點(diǎn)1.維持整理、整頓、清掃的成果制定清潔檢查表，明確檢查項(xiàng)目、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期和檢查責(zé)任人。檢查表應(yīng)涵蓋整理、整頓、清掃的各個(gè)方面，確保工作場(chǎng)所始終保持良好的6S狀態(tài)。各部門(mén)按照清潔檢查表的要求，定期進(jìn)行自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不符合6S標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。2.實(shí)施可視化管理通過(guò)看板、標(biāo)識(shí)牌、顏色標(biāo)識(shí)等方式，對(duì)工作場(chǎng)所的6S狀況進(jìn)行可視化展示。例如，在看板上公布各部門(mén)的6S檢查結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)存在問(wèn)題的部門(mén)提出整改要求；在設(shè)備上張貼操作規(guī)程和警示標(biāo)識(shí)，提醒員工正確操作設(shè)備，注意安全。利用顏色管理區(qū)分不同的區(qū)域和物品，如用紅色標(biāo)識(shí)危險(xiǎn)區(qū)域、用綠色標(biāo)識(shí)安全通道、用黃色標(biāo)識(shí)警示區(qū)域等，使員工能夠一目了然地了解工作場(chǎng)所的情況。3.開(kāi)展6S活動(dòng)競(jìng)賽定期組織6S活動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)員工參與6S管理的積極性和主動(dòng)性。競(jìng)賽內(nèi)容可以包括整理整頓效果、清掃質(zhì)量、安全管理等方面，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)6S活動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造良好的6S管理氛圍，促進(jìn)公司整體6S水平的提升。（二）責(zé)任劃分1.各部門(mén)員工負(fù)責(zé)按照清潔檢查表的要求，做好本崗位區(qū)域內(nèi)的清潔維持工作，并積極參與6S活動(dòng)競(jìng)賽。2.部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的清潔自查和6S活動(dòng)競(jìng)賽工作，對(duì)本部門(mén)的清潔工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。3.行政部門(mén)負(fù)責(zé)制定公司清潔檢查表和6S活動(dòng)競(jìng)賽方案，組織實(shí)施6S活動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)各部門(mén)的清潔工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施要點(diǎn)1.開(kāi)展6S培訓(xùn)教育制定6S培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加6S培訓(xùn)課程。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括6S的基本概念、實(shí)施方法、重要意義等方面，使員工充分了解6S管理的理念和要求。通過(guò)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演示、小組討論等方式，增強(qiáng)培訓(xùn)的趣味性和實(shí)用性，提高員工的學(xué)習(xí)積極性和參與度。2.制定行為規(guī)范結(jié)合公司實(shí)際情況，制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作場(chǎng)所的言行舉止、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的要求。行為規(guī)范應(yīng)具體、可操作，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。將行為規(guī)范納入員工手冊(cè)，組織員工學(xué)習(xí)并遵守，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。3.強(qiáng)化監(jiān)督考核建立6S監(jiān)督考核機(jī)制，對(duì)員工的6S執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和考核。考核內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等方面，考核結(jié)果與員工的績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升、評(píng)優(yōu)等掛鉤。對(duì)違反6S規(guī)定的員工進(jìn)行批評(píng)教育和相應(yīng)的處罰，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，形成良好的激勵(lì)約束機(jī)制。4.營(yíng)造企業(yè)文化氛圍通過(guò)內(nèi)部宣傳、會(huì)議、活動(dòng)等多種形式，宣傳6S管理理念和企業(yè)文化，使6S管理深入人心。例如，在公司內(nèi)部刊物上發(fā)表6S管理相關(guān)文章，宣傳6S管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型事跡；組織6S主題演講比賽、征文活動(dòng)等，激發(fā)員工對(duì)6S管理的認(rèn)同感和歸屬感。在工作場(chǎng)所張貼6S宣傳標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)等，營(yíng)造濃厚的6S管理氛圍，使員工在潛移默化中接受6S管理理念，自覺(jué)遵守6S規(guī)定。（二）責(zé)任劃分1.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)制定6S培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展6S培訓(xùn)教育工作。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)行為規(guī)范，并監(jiān)督員工的日常行為表現(xiàn)。3.行政部門(mén)負(fù)責(zé)建立6S監(jiān)督考核機(jī)制，對(duì)員工的6S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核，并公布考核結(jié)果。4.公司管理層負(fù)責(zé)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，推動(dòng)6S管理理念在公司內(nèi)部的深入貫徹。七、安全（一）實(shí)施要點(diǎn)1.安全培訓(xùn)教育制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加安全培訓(xùn)課程。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等方面，使員工了解安全知識(shí)，掌握安全技能，增強(qiáng)安全意識(shí)。根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，開(kāi)展針對(duì)性的安全培訓(xùn)，如對(duì)電工、焊工等特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的安全技能培訓(xùn)，確保其具備相應(yīng)的安全操作能力。2.安全隱患排查與整改建立安全隱患排查制度，定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行安全隱患排查。排查內(nèi)容包括電氣設(shè)備、消防設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品等方面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。對(duì)排查出的安全隱患，應(yīng)立即制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改目標(biāo)。整改完成后，進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，確保安全隱患得到徹底消除。3.安全設(shè)施管理配備必要的安全設(shè)施，如消防器材、安全警示標(biāo)識(shí)、防護(hù)用品等，并確保其完好有效。定期對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)更換損壞或過(guò)期的安全設(shè)施。對(duì)安全設(shè)施的使用進(jìn)行規(guī)范管理，明確使用方法和注意事項(xiàng)，確保員工能夠正確使用安全設(shè)施。4.應(yīng)急管理制定應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)涵蓋火災(zāi)、地震、化學(xué)品泄漏等各類(lèi)突發(fā)事件，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。演練內(nèi)容包括火災(zāi)逃生演練、地震應(yīng)急演練、化學(xué)品泄漏應(yīng)急演練等，演練結(jié)束后對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估和修訂。（二）責(zé)任劃分1.安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展安全培訓(xùn)教育工作，定期進(jìn)行安全隱患排查和整改，監(jiān)督安全設(shè)施的管理和應(yīng)急管理工作。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全管理工作，組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，落實(shí)安全隱患排查和整改措施，確保本部門(mén)的安全生產(chǎn)。3.全體員工負(fù)責(zé)遵守安全規(guī)定，正確使用安全設(shè)施，積極參與安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告。八、6S管理的推行與監(jiān)督（一）推行組織1.成立6S推行委員會(huì)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。推行委員會(huì)負(fù)責(zé)制定6S推行方針和目標(biāo)，指導(dǎo)6S推行工作的開(kāi)展，協(xié)調(diào)解決推行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.設(shè)立6S推行辦公室，作為6S推行委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)6S推行工作的具體組織、實(shí)施和監(jiān)督檢查。推行辦公室成員由行政部門(mén)和相關(guān)部門(mén)人員組成。（二）推行步驟1.宣傳動(dòng)員階段召開(kāi)6S推行動(dòng)員大會(huì)，向全體員工宣傳6S管理的理念、目的和意義，使員工充分認(rèn)識(shí)到推行6S管理的重要性和必要性。在公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、電子顯示屏等媒體上廣泛宣傳6S管理知識(shí)，營(yíng)造濃厚的推行氛圍。2.培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段組織員工參加6S培訓(xùn)課程，使員工了解6S管理的內(nèi)容和實(shí)施方法。培訓(xùn)方式可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演示等多種形式。各部門(mén)組織員工進(jìn)行討論，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，制定6S推行計(jì)劃和實(shí)施方案。3.實(shí)施推進(jìn)階段各部門(mén)按照6S推行計(jì)劃和實(shí)施方案，全面開(kāi)展6S管理活動(dòng)。推行辦公室定期對(duì)各部門(mén)的6S推行情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)意見(jiàn)。建立6S管理工作臺(tái)賬，記錄各部門(mén)的6S推行工作進(jìn)展情況、存在問(wèn)題及整改情況等，以便跟蹤和評(píng)估。4.鞏固提高階段對(duì)6S推行工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，表彰先進(jìn)部門(mén)和個(gè)人。針對(duì)推行過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定持續(xù)改進(jìn)措施，不斷完善6S管理制度和推行方法，鞏固和提高6S管理成果。（三）監(jiān)督檢查1.6S推行辦公室定期對(duì)各部門(mén)的6S管理情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等方面。檢查方式可以采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、