非遺項目財務管理制度?一、總則（一）目的為了加強非遺項目的財務管理，規范財務行為，保障非遺項目的健康發展，根據國家有關法律法規和財務制度，結合非遺項目的特點，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于所有非遺項目的財務活動，包括項目資金的籌集、使用、核算、監督等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規和財務制度，確保財務活動合法合規。2.真實性原則：財務信息真實、準確、完整，如實反映非遺項目的財務狀況和經營成果。3.合理性原則：各項費用支出合理、必要，符合非遺項目的實際需要。4.效益性原則：注重資金使用效益，提高資金使用效率，確保非遺項目目標的實現。5.專款專用原則：項目資金應專款專用，不得挪作他用。二、財務管理職責（一）管理部門職責1.項目管理部門負責編制非遺項目預算，提出資金使用計劃。監督項目實施過程，確保項目按計劃執行。配合財務部門進行財務核算和審計工作。2.財務部門職責負責制定和執行非遺項目財務管理制度。進行財務核算，編制財務報表，及時、準確地反映項目財務狀況。負責項目資金的籌集、使用和管理，嚴格執行資金審批程序。定期進行財務分析，為項目決策提供依據。配合相關部門進行財務審計和監督檢查。（二）人員職責1.項目負責人職責對項目財務管理工作負總責，確保項目資金安全、合理使用。審核項目預算和資金使用計劃，監督項目資金的支出情況。協調解決項目財務管理中的問題。2.財務人員職責嚴格遵守財務制度和操作規程，辦理各項財務業務。做好財務核算和財務管理工作，及時提供準確的財務信息。對項目資金進行跟蹤管理，確保資金專款專用。協助項目負責人做好財務分析和財務決策工作。三、預算管理（一）預算編制1.編制依據：根據非遺項目的目標、任務和工作計劃，結合項目實際情況，參考歷史數據和市場行情，編制項目預算。2.編制內容：項目預算應包括收入預算和支出預算。收入預算主要包括項目經費撥款、捐贈收入、銷售收入等；支出預算主要包括人員費用、業務費用、設備購置費用、場地租賃費用等。3.編制流程項目管理部門負責組織編制項目預算草案。財務部門對預算草案進行審核，并提出修改意見。項目管理部門根據財務部門的意見對預算草案進行修改完善，報項目負責人審批。項目負責人審批后的預算報上級主管部門備案。（二）預算執行1.項目管理部門應嚴格按照預算執行，確保各項支出控制在預算范圍內。2.財務部門應加強對預算執行情況的監控，定期對預算執行情況進行分析和通報。3.如因特殊情況需要調整預算，應按照規定的程序進行審批。調整預算的申請應包括調整的原因、調整的內容、調整后的預算等，報項目負責人審批后，報上級主管部門備案。（三）預算考核1.建立預算考核機制，對項目預算執行情況進行考核評價。2.考核內容包括預算執行率、資金使用效益、財務合規性等。3.考核結果與項目負責人和相關人員的績效掛鉤，對預算執行情況好的給予獎勵，對預算執行情況差的進行問責。四、收入管理（一）收入范圍非遺項目的收入主要包括以下幾類：1.項目經費撥款：由政府部門或其他相關機構撥付的項目經費。2.捐贈收入：接受社會各界的捐贈資金。3.銷售收入：通過銷售非遺產品或服務取得的收入。4.其他收入：如利息收入、租金收入等。（二）收入確認1.項目經費撥款應在收到撥款文件并確認資金到賬后，確認為收入。2.捐贈收入應在收到捐贈款項并取得相關捐贈證明后，確認為收入。3.銷售收入應在產品或服務交付并取得客戶確認后，確認為收入。4.其他收入應在實際取得收入時，確認為收入。（三）收入核算1.財務部門應按照國家統一的會計制度，對非遺項目的收入進行核算。2.各項收入應分別設置明細科目進行核算，確保收入核算準確、清晰。3.定期對收入進行核對和清理，確保收入賬實相符。（四）收入管理1.加強對項目經費撥款的管理，確保撥款及時、足額到位。2.規范捐贈收入管理，建立健全捐贈管理制度，對捐贈資金的使用情況進行公示，接受社會監督。3.加強銷售收入管理，制定合理的銷售價格，提高銷售效率，確保銷售收入穩定增長。4.對其他收入應加強管理，確保收入及時、足額入賬。五、支出管理（一）支出范圍非遺項目的支出主要包括以下幾類：1.人員費用：包括項目工作人員的工資、獎金、福利等。2.業務費用：包括項目調研、培訓、宣傳、展覽展示等費用。3.設備購置費用：購置與非遺項目相關的設備、器材等費用。4.場地租賃費用：租賃用于非遺項目活動的場地費用。5.其他費用：如水電費、差旅費、辦公費等。（二）支出審批1.建立健全支出審批制度，明確支出審批流程和審批權限。2.一般支出由項目負責人審批；重大支出應報上級主管部門審批。3.支出審批應嚴格按照預算執行，確保支出合理、合規。（三）支出核算1.財務部門應按照國家統一的會計制度，對非遺項目的支出進行核算。2.各項支出應分別設置明細科目進行核算，確保支出核算準確、清晰。3.定期對支出進行核對和清理，確保支出賬實相符。（四）支出控制1.嚴格控制人員費用支出，確保人員數量和工資待遇合理。2.加強業務費用管理，嚴格控制業務活動的規模和成本，提高業務活動的效益。3.合理控制設備購置費用，避免盲目購置設備，確保設備購置符合項目實際需要。4.規范場地租賃費用管理，選擇合適的場地，降低租賃成本。5.嚴格控制其他費用支出，杜絕不合理的開支。六、資產管理（一）資產分類非遺項目的資產主要包括固定資產、無形資產和流動資產。1.固定資產：指使用期限超過一年，單位價值在規定標準以上，并在使用過程中保持原有物質形態的資產，如房屋、建筑物、設備、器材等。2.無形資產：指企業擁有或者控制的沒有實物形態的可辨認非貨幣性資產，如商標權、專利權、著作權等。3.流動資產：指企業在一年或者超過一年的一個營業周期內變現或者耗用的資產，如現金、銀行存款、應收賬款、存貨等。（二）資產購置1.固定資產購置應按照規定的程序進行審批，納入項目預算管理。2.購置固定資產應進行市場調研，選擇性價比高的產品。3.無形資產購置應簽訂相關合同，明確雙方的權利和義務。4.流動資產購置應根據項目實際需要，合理安排資金。（三）資產核算1.財務部門應按照國家統一的會計制度，對非遺項目的資產進行核算。2.各項資產應分別設置明細科目進行核算，確保資產核算準確、清晰。3.定期對資產進行清查盤點，確保資產賬實相符。（四）資產處置1.固定資產處置應按照規定的程序進行審批，報上級主管部門備案。2.無形資產處置應簽訂相關合同，明確雙方的權利和義務。3.流動資產處置應按照規定的程序進行審批，確保處置過程合法、合規。七、成本費用管理（一）成本費用核算1.財務部門應按照國家統一的會計制度，對非遺項目的成本費用進行核算。2.成本費用應按照項目、部門、費用類別等進行明細核算，確保成本費用核算準確、清晰。3.定期對成本費用進行分析，找出成本費用控制的關鍵點，采取有效措施降低成本費用。（二）成本費用控制1.建立成本費用控制制度，明確成本費用控制目標和控制措施。2.加強對人員費用、業務費用、設備購置費用、場地租賃費用等各項成本費用的控制，確保成本費用不超過預算。3.定期對成本費用控制情況進行檢查和評估，及時發現問題并加以解決。八、財務報告與分析（一）財務報告1.財務部門應定期編制非遺項目財務報告，包括資產負債表、利潤表、現金流量表等。2.財務報告應真實、準確、完整地反映非遺項目的財務狀況和經營成果。3.財務報告應及時報送項目管理部門、上級主管部門和其他相關部門。（二）財務分析1.財務部門應定期對非遺項目的財務狀況和經營成果進行分析，為項目決策提供依據。2.財務分析內容包括財務指標分析、預算執行情況分析、成本費用分析、資金使用效益分析等。3.財務分析應采用科學的方法，如比較分析法、比率分析法、趨勢分析法等。九、財務監督與檢查（一）內部監督1.建立健全內部財務監督制度，加強對非遺項目財務活動的監督檢查。2.財務部門應定期對項目資金使用情況進行檢查，確保資