公司分三級管理制度?一、總則（一）目的為了建立科學、規范、高效的公司管理體系，明確公司各級管理職責，提高管理效率，確保公司各項工作的順利開展，特制定本三級管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司總部及所屬各分公司、子公司。（三）基本原則1.層級分明原則：明確劃分公司總部、分公司/子公司、部門/項目組三級管理架構，各層級職責清晰，權限明確。2.統一指揮原則：各級管理人員在其職責范圍內行使職權，下級服從上級指揮，確保公司整體運作的協調性和一致性。3.權責對等原則：各級管理人員承擔與其職責相適應的責任，同時享有相應的權力，做到權力與責任的平衡。4.有效溝通原則：建立暢通的溝通渠道，確保信息在各級之間及時、準確傳遞，促進管理決策的科學性和執行的有效性。二、公司組織架構（一）總部組織架構1.決策層：包括董事會、監事會等，負責公司的戰略決策、監督等重大事項。2.管理層：由總裁、副總裁等組成，負責公司日常運營管理，執行董事會決策。3.職能部門：如行政部、財務部、人力資源部、市場部、研發部等，承擔相應專業職能，支持公司運營。（二）分公司/子公司組織架構1.管理層：設總經理、副總經理等，負責分公司/子公司的整體運營管理。2.職能部門：根據業務需要設置，如綜合管理部、財務室、業務部等，具體負責各項業務工作。（三）部門/項目組組織架構1.部門負責人：負責部門/項目組的日常管理和工作安排。2.崗位設置：根據業務需求配備各類崗位人員，明確崗位職責。三、三級管理職責劃分（一）總部職責1.戰略規劃：制定公司總體發展戰略、中長期規劃，確定公司發展方向和目標。2.決策審批：對重大投資、融資、項目合作、人事任免等事項進行決策審批。3.資源配置：統籌調配公司人力、物力、財力等資源，保障公司重點項目和業務發展。4.制度建設：建立健全公司各項管理制度和流程，確保公司運營規范化、標準化。5.監督考核：對分公司/子公司的運營情況進行監督檢查，考核其經營業績和管理水平。（二）分公司/子公司職責1.貫徹執行：落實公司總部的戰略決策、制度規定和工作要求，確保公司整體目標的實現。2.運營管理：負責本單位的日常運營管理，制定并實施具體業務計劃和措施，完成經營指標。3.市場拓展：開拓本地市場，建立客戶關系，推廣公司產品和服務，提高市場份額。4.團隊建設：負責本單位員工的招聘、培訓、考核、激勵等人力資源管理工作，打造高效團隊。5.溝通協調：與總部及其他分公司/子公司保持密切溝通，及時反饋問題，協調解決工作中的困難。（三）部門/項目組職責1.業務執行：按照公司和上級部門的要求，具體開展各項業務工作，確保任務按時、高質量完成。2.內部管理：負責本部門/項目組的日常管理，包括工作安排、人員分工、工作流程優化等。3.數據分析：收集、整理、分析業務數據，為決策提供支持，及時發現問題并提出改進建議。4.協作配合：與其他部門/項目組密切協作，共同推進公司整體業務發展，積極參與跨部門項目。四、決策與審批流程（一）重大決策流程1.提出議案：由相關部門或人員根據公司發展需要，提出重大決策議案，包括項目背景、目標、方案等內容。2.調研論證：組織相關人員對議案進行調研分析，評估其可行性、風險等，必要時可聘請外部專家進行論證。3.征求意見：將議案征求公司內部各部門、分公司/子公司意見，充分聽取各方建議。4.決策審批：提交董事會或總裁辦公會等決策機構進行審議決策，形成決議。5.組織實施：根據決策決議，明確責任部門和人員，制定實施方案并組織實施。（二）日常審批流程1.申請：由申請人填寫審批申請表，詳細說明申請事項、理由、預算等內容。2.初審：申請人所在部門負責人對申請進行初審，審核申請的合理性、必要性等，簽署意見。3.審核：根據審批權限，提交相關職能部門或上級領導進行審核，提出審核意見。4.審批：最終審批人根據審核意見進行審批，批準或駁回申請。5.反饋與歸檔：審批結果及時反饋給申請人，相關審批文件進行歸檔保存。五、溝通與協調機制（一）定期會議制度1.公司例會：每周/月召開公司例會，由總裁主持，總部各部門負責人、分公司/子公司負責人參加，匯報工作進展、存在問題及下一步計劃，協調解決工作中的重大問題。2.部門會議：各部門定期召開部門會議，傳達公司會議精神，總結本部門工作，安排部署下一階段工作任務。3.專項會議：根據工作需要，適時召開專項會議，如項目推進會、市場研討會等，專題研究解決特定問題。（二）信息溝通渠道1.內部辦公系統：建立公司內部辦公系統，發布通知公告、工作動態、政策文件等信息，實現信息共享和在線協同辦公。2.電子郵件：員工之間可通過電子郵件進行工作溝通和信息傳遞，重要郵件需抄送至相關領導和部門。3.即時通訊工具：使用即時通訊工具作為日常溝通的輔助手段，方便員工及時交流工作問題。4.面對面溝通：鼓勵員工之間進行面對面溝通交流，及時解決工作中的分歧和問題。（三）跨部門協調機制1.項目協調小組：對于重大跨部門項目，成立項目協調小組，由相關部門負責人組成，負責協調項目推進過程中的各項工作，定期召開項目協調會，解決項目中的困難和問題。2.牽頭部門負責制：明確跨部門工作的牽頭部門，由牽頭部門負責組織協調相關部門共同完成工作任務，其他部門積極配合。3.聯合辦公：對于緊急或重要的跨部門工作，相關部門可采取聯合辦公的方式，集中辦公，提高工作效率。六、監督與考核（一）監督機制1.內部審計：設立內部審計部門，定期對公司財務收支、經濟活動、內部控制等進行審計監督，發現問題及時提出整改意見。2.風險管理：建立風險管理體系，對公司面臨的市場風險、信用風險、操作風險等進行識別、評估和監控，制定風險應對措施。3.日常監督檢查：各級管理人員對下屬部門和人員的工作進行日常監督檢查，及時發現和糾正工作中的偏差和違規行為。（二）考核體系1.考核原則：遵循公平、公正、公開的原則，全面、客觀、準確地評價員工的工作表現和業績。2.考核主體：包括上級考核、同級互評、下級評價等，確保考核結果的全面性和客觀性。3.考核周期：分為月度考核、季度考核、年度考核，以年度考核結果作為員工晉升、調薪、獎勵等的主要依據。4.考核內容：包括工作業績、工作能力、工作態度等方面，具體考核指標根據不同崗位和職責設定。5.考核結果應用：根據考核結果，對表現優秀的員工給予獎勵，對不稱職的員工進行培訓、調崗或辭退等處理。七、培訓與發展（一）培訓體系1.新員工培訓：對新入職員工進行公司概況、企業文化、規章制度、業務知識等方面的培訓，幫助其盡快適應工作環境，融入公司團隊。2.崗位技能培訓：根據員工崗位需求，開展針對性的崗位技能培訓，提高員工業務能力和工作水平。3.管理培訓：為管理人員提供領導力、團隊管理、戰略規劃等方面的培訓，提升管理能力。4.職業素養培訓：開展職業道德、溝通技巧、時間管理等職業素養培訓，全面提升員工綜合素質。（二）職業發展規劃1.職業通道設計：為員工設計管理、專業技術等多條職業發展通道，明確各通道的晉升標準和要求。2.職業發展指導：人力資源部門為員工提供職業發展咨詢和指導，幫助員工制定個人職業發展規劃。3.晉升與輪崗：根據員工的工作表現和職業發展規劃，提供晉升機會和內部輪崗機會，拓寬員工職業視野，提升綜合能力。八、獎懲制度（一）獎勵制度1.獎勵種類：包括榮譽獎勵（如優秀員工、先進集體等）、物質獎勵（如獎金、獎品等）。2.獎勵條件：對在工作業績、工作創新、團隊協作等方面表現突出的員工或團隊給予獎勵。3.獎勵程序：由員工所在部門推薦，人力資源部門審核，公司領導審批后實施獎勵。（二）懲罰制度1.懲罰種類：包括警告、罰款、降職、辭退等。2.懲