裝飾公司日常管理制度?一、總則（一）目的為規(guī)范公司日常運(yùn)營(yíng)管理，確保公司各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，提高工作效率，保證工程質(zhì)量，提升公司形象，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括管理層、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、工程團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)、行政后勤團(tuán)隊(duì)等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策。2.公平公正原則：對(duì)待員工一視同仁，在績(jī)效考核、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等方面做到公平公正。3.高效執(zhí)行原則：各項(xiàng)制度和規(guī)定應(yīng)明確、具體，具有可操作性，全體員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，確保工作高效開(kāi)展。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，各部門之間應(yīng)相互配合、協(xié)同工作，共同實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。二、考勤制度（一）工作時(shí)間1.公司實(shí)行每周[x]天工作制，每天工作時(shí)間為[具體時(shí)間段]。2.因工作需要安排加班的，員工應(yīng)服從公司安排。加班需提前填寫加班申請(qǐng)單，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有效。（二）考勤方式公司采用[具體考勤方式，如指紋打卡、人臉識(shí)別打卡等]進(jìn)行考勤記錄。員工應(yīng)按時(shí)打卡上下班，不得代打卡。（三）遲到、早退、曠工處理1.遲到或早退[x]分鐘以內(nèi)的，每次扣除[x]元；遲到或早退超過(guò)[x]分鐘的，按曠工半天處理，扣除半天工資。2.曠工半天的，扣除當(dāng)天工資的[x]%；曠工一天的，扣除當(dāng)天工資的[x]%，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過(guò)[x]天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)[x]天的，公司將予以辭退。（四）請(qǐng)假制度1.員工請(qǐng)假應(yīng)提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單，注明請(qǐng)假事由、請(qǐng)假天數(shù)，按審批權(quán)限經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。2.病假需提供醫(yī)院證明，事假應(yīng)提前安排好工作交接。3.請(qǐng)假[x]天以內(nèi)的，由部門主管批準(zhǔn)；請(qǐng)假[x]天以上[x]天以內(nèi)的，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；請(qǐng)假超過(guò)[x]天的，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。三、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等確定，為員工提供基本生活保障。2.績(jī)效工資：與員工的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。3.獎(jiǎng)金：包括項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金等，根據(jù)公司業(yè)績(jī)、個(gè)人貢獻(xiàn)等發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放1.公司每月[具體日期]發(fā)放工資，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。2.員工應(yīng)提供準(zhǔn)確的銀行賬號(hào)信息，如因個(gè)人原因?qū)е鹿べY發(fā)放失敗，責(zé)任由員工自行承擔(dān)。（三）福利1.社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.帶薪年假：?jiǎn)T工工作滿[x]年的，每年可享受[x]天帶薪年假；工作滿[x]年的，年假增加[x]天，以此類推，年假最多不超過(guò)[x]天。3.其他福利：如節(jié)日福利、生日福利、定期體檢等。四、培訓(xùn)與發(fā)展制度（一）培訓(xùn)目的提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司發(fā)展對(duì)人才的需求。（二）培訓(xùn)類型1.新員工培訓(xùn)：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境。2.崗位技能培訓(xùn)：針對(duì)不同崗位的工作需求，開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的工作能力。3.管理培訓(xùn)：為管理人員提供領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理等方面的培訓(xùn)，提升管理水平。4.外部培訓(xùn)：根據(jù)公司發(fā)展需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程或研討會(huì)。（三）培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部門應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和員工需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等。（四）培訓(xùn)考核1.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行考核，考核方式包括考試、實(shí)際操作、撰寫培訓(xùn)總結(jié)等。2.考核結(jié)果作為員工績(jī)效評(píng)估、晉升、調(diào)薪的參考依據(jù)。五、員工行為規(guī)范（一）職業(yè)道德1.誠(chéng)實(shí)守信，保守公司機(jī)密，不得泄露公司商業(yè)秘密和客戶信息。2.敬業(yè)愛(ài)崗，認(rèn)真履行工作職責(zé)，不得敷衍塞責(zé)、推諉扯皮。3.廉潔奉公，不得接受供應(yīng)商、客戶等的賄賂或不正當(dāng)利益。（二）工作紀(jì)律1.遵守公司考勤制度、請(qǐng)假制度等各項(xiàng)規(guī)章制度。2.工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離崗、串崗，不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情。3.嚴(yán)格遵守公司的財(cái)務(wù)制度，不得虛報(bào)費(fèi)用、挪用公款等。（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作1.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極與同事溝通協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。2.尊重他人意見(jiàn)和建議，不得詆毀、排擠同事。3.樂(lè)于幫助同事，共同解決工作中遇到的問(wèn)題。（四）溝通禮儀1.與同事、客戶溝通時(shí)應(yīng)使用禮貌用語(yǔ)，態(tài)度親切、熱情。2.接聽(tīng)電話應(yīng)及時(shí)、禮貌，不得隨意掛斷電話。3.參加會(huì)議、活動(dòng)時(shí)應(yīng)遵守秩序，尊重他人發(fā)言。六、工程管理制度（一）工程流程1.項(xiàng)目洽談：市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)與客戶溝通需求，了解項(xiàng)目情況，進(jìn)行初步洽談。2.方案設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)客戶需求和項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，包括效果圖、施工圖等。3.預(yù)算報(bào)價(jià)：工程團(tuán)隊(duì)根據(jù)設(shè)計(jì)方案，編制工程預(yù)算報(bào)價(jià)，報(bào)公司審核。4.合同簽訂：與客戶簽訂工程合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。5.施工準(zhǔn)備：組建項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)，準(zhǔn)備施工材料、設(shè)備等。6.工程施工：按照施工圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。7.質(zhì)量檢驗(yàn)：定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。8.竣工驗(yàn)收：工程完工后，組織客戶進(jìn)行竣工驗(yàn)收，合格后交付使用。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)管理1.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，確保施工安全。2.施工人員應(yīng)遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，不得違規(guī)操作。3.保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生，材料、工具應(yīng)擺放整齊。4.做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防火、防盜等工作。（三）工程質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量責(zé)任。2.加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度。3.對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合合同要求。（四）工程進(jìn)度管理1.制定工程進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。3.因不可抗力或其他特殊原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤的，應(yīng)及時(shí)與客戶溝通，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。七、設(shè)計(jì)管理制度（一）設(shè)計(jì)流程1.項(xiàng)目溝通：與客戶溝通設(shè)計(jì)需求，了解客戶喜好、預(yù)算等。2.現(xiàn)場(chǎng)勘查：設(shè)計(jì)師到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，了解房屋結(jié)構(gòu)、采光等情況。3.方案設(shè)計(jì)：根據(jù)溝通和勘查結(jié)果，進(jìn)行初步方案設(shè)計(jì)，包括平面布局、風(fēng)格定位等。4.方案匯報(bào)：向客戶匯報(bào)設(shè)計(jì)方案，聽(tīng)取客戶意見(jiàn)，進(jìn)行修改完善。5.深化設(shè)計(jì)：根據(jù)客戶意見(jiàn)，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，包括效果圖、施工圖等。6.設(shè)計(jì)交底：向工程團(tuán)隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，確保施工人員理解設(shè)計(jì)意圖。（二）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制1.建立設(shè)計(jì)質(zhì)量審核制度，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格審核。2.設(shè)計(jì)師應(yīng)不斷提升自身專業(yè)水平，確保設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新性和實(shí)用性。3.定期對(duì)設(shè)計(jì)作品進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量。（三）設(shè)計(jì)版權(quán)管理1.公司擁有設(shè)計(jì)作品的版權(quán)，設(shè)計(jì)師應(yīng)遵守公司的版權(quán)管理制度。2.未經(jīng)公司同意，設(shè)計(jì)師不得將設(shè)計(jì)作品用于其他項(xiàng)目或轉(zhuǎn)讓給第三方。八、市場(chǎng)管理制度（一）市場(chǎng)調(diào)研1.定期開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、客戶需求等。2.分析市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，為公司制定營(yíng)銷策略提供依據(jù)。（二）營(yíng)銷策劃1.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果和公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定營(yíng)銷策劃方案。2.策劃方案應(yīng)包括市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶、營(yíng)銷渠道、促銷活動(dòng)等內(nèi)容。（三）客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)1.積極開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新客戶，提高公司市場(chǎng)占有率。2.建立客戶檔案，定期回訪客戶，維護(hù)良好的客戶關(guān)系。（四）品牌建設(shè)1.制定公司品牌建設(shè)規(guī)劃，提升公司品牌知名度和美譽(yù)度。2.加強(qiáng)品牌宣傳推廣，通過(guò)廣告、活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)等渠道傳播公司品牌形象。九、財(cái)務(wù)管理制度（一）財(cái)務(wù)預(yù)算1.每年年底，各部門應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制本部門下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算。2.財(cái)務(wù)部門匯總各部門預(yù)算，編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，報(bào)公司管理層審批。（二）費(fèi)用報(bào)銷1.員工應(yīng)按照公司規(guī)定的費(fèi)用報(bào)銷流程進(jìn)行報(bào)銷，填寫費(fèi)用報(bào)銷單，附上相關(guān)發(fā)票和憑證。2.報(bào)銷費(fèi)用應(yīng)真實(shí)、合理，符合公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定。（三）資金管理1.加強(qiáng)資金管理，合理安排資金使用，確保公司資金安全。2.嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，大額資金支出需經(jīng)公司管理層審批。（四）財(cái)務(wù)審計(jì)1.定期對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)，確保財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確。2.配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)工作，提供相關(guān)資料和信息。十、行政后勤管理制度（一）辦公用品管理1.定期采購(gòu)辦公用品，確保辦公用品的正常供應(yīng)。2.建立辦公用品領(lǐng)用制度，員工領(lǐng)用辦公用品應(yīng)填寫領(lǐng)用申請(qǐng)表。（二）固定資產(chǎn)管理1.對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行登記、入賬，建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬。2.定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保固定資產(chǎn)的安全和完整。（三）車輛管理1.公司車輛由行政部門統(tǒng)一管理，制定車輛使用制度。2.員工因工作需要使用車輛的，應(yīng)提前填寫用車申請(qǐng)單，經(jīng)批準(zhǔn)后使用。（四）環(huán)境衛(wèi)生管理1.保持辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃和消毒。2.愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，不得隨意損壞。十一、績(jī)效考核制度（一）考核目的通過(guò)績(jī)效考核，客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，為員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等提供依據(jù)。（二）考核周期績(jī)效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進(jìn)行，年度考核于每年年底進(jìn)行。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)和工作目標(biāo)，考核工作任務(wù)的完成情況。2.工作能力：考核員工的專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。3.工作態(tài)度：考核員工的敬業(yè)精神、責(zé)任心、工作積極性等。（四）考核方式1.自評(píng)：?jiǎn)T工對(duì)自己本月或本年度的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.同事評(píng)價(jià)：同事之間相互評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括