人制公司管理制度?一、總則（一）目的為規(guī)范二人制公司的組織和行為，提高工作效率，明確雙方職責(zé)，保障公司正常運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.平等自愿：公司與員工在平等、自愿的基礎(chǔ)上建立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。2.公平公正：制度執(zhí)行過程中遵循公平、公正的原則，保障員工合法權(quán)益，維護(hù)公司正常秩序。3.高效協(xié)作：鼓勵(lì)員工之間高效協(xié)作，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同完成公司目標(biāo)。4.創(chuàng)新發(fā)展：倡導(dǎo)創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)員工積極探索，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。二、公司組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）組織架構(gòu)二人制公司采用簡潔高效的組織架構(gòu)，暫設(shè)定兩個(gè)崗位，分別為總經(jīng)理和副總經(jīng)理（可根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況進(jìn)行調(diào)整）。（二）職責(zé)分工1.總經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的決策，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保公司業(yè)務(wù)順利開展。管理公司團(tuán)隊(duì)，制定員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，激勵(lì)員工積極性，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。監(jiān)督公司財(cái)務(wù)狀況，審核財(cái)務(wù)報(bào)表，確保公司財(cái)務(wù)健康。負(fù)責(zé)與外部合作伙伴的溝通與合作，拓展業(yè)務(wù)渠道，提升公司市場競爭力。2.副總經(jīng)理職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理開展公司運(yùn)營管理工作，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)板塊的執(zhí)行與推進(jìn)。負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)，跟進(jìn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目，確保客戶滿意度。組織市場調(diào)研，收集行業(yè)信息，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持和建議。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部流程優(yōu)化，提高工作效率，降低運(yùn)營成本。完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。三、考勤制度（一）工作時(shí)間1.公司實(shí)行[具體工作時(shí)間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。2.因業(yè)務(wù)需要調(diào)整工作時(shí)間的，由總經(jīng)理提前通知全體員工。（二）考勤方式1.員工需每日在[指定考勤系統(tǒng)或方式，如打卡軟件、紙質(zhì)簽到表]上進(jìn)行考勤記錄。2.如遇特殊情況無法按時(shí)考勤，需提前向直屬上級請假并說明原因。（三）請假制度1.請假類型：分為事假、病假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.請假流程員工如需請假，需提前[x]天填寫《請假申請表》，注明請假類型、時(shí)間、事由等信息，提交直屬上級審批。直屬上級審批通過后，交總經(jīng)理最終審批。請假獲批后，將《請假申請表》交至行政部門備案。3.請假規(guī)定事假：無薪事假，全年累計(jì)事假天數(shù)不得超過[x]天。病假：需提供醫(yī)院出具的病假證明，病假期間工資按照國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放。年假：根據(jù)員工在公司的工作年限確定年假天數(shù)，工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假需提前安排，經(jīng)上級批準(zhǔn)后方可休假。婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等按照國家法律法規(guī)執(zhí)行，需提供相應(yīng)證明材料。（四）遲到、早退與曠工處理1.遲到或早退15分鐘以內(nèi)的，每月累計(jì)不超過3次的，給予口頭警告。2.遲到或早退超過15分鐘的，每次扣除[x]元績效獎(jiǎng)金。3.曠工半天的，扣除當(dāng)日雙倍工資及當(dāng)日績效獎(jiǎng)金；曠工一天的，扣除三日工資及相應(yīng)績效獎(jiǎng)金，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過三天或全年累計(jì)曠工超過五天的，視為自動(dòng)離職，公司解除勞動(dòng)合同。四、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)公司薪酬由基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工崗位、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等因素確定，為員工提供基本生活保障。2.績效工資：與員工工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。3.獎(jiǎng)金：包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等，根據(jù)公司業(yè)績和員工個(gè)人貢獻(xiàn)發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放1.公司每月[具體發(fā)薪日期]發(fā)放上月工資。2.如遇節(jié)假日或特殊情況，發(fā)薪日期將提前或順延，并提前通知員工。（三）福利制度1.法定福利：按照國家法律法規(guī)為員工繳納五險(xiǎn)一金。2.其他福利節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或禮金。生日福利：為員工送上生日祝福及生日禮物。培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)，支持員工職業(yè)發(fā)展。團(tuán)建活動(dòng)：定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。五、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對員工進(jìn)行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。1.月度考核：每月末進(jìn)行，主要考核員工當(dāng)月工作任務(wù)完成情況、工作表現(xiàn)等。2.年度考核：每年年末進(jìn)行，綜合全年月度考核結(jié)果，對員工進(jìn)行全面評價(jià)。（三）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績（50%）總經(jīng)理：根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況、業(yè)務(wù)拓展情況等進(jìn)行考核。副總經(jīng)理：根據(jù)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)板塊的業(yè)績指標(biāo)完成情況，如銷售額、利潤、客戶滿意度等進(jìn)行考核。2.工作能力（30%）專業(yè)技能：考察員工在本職工作中所具備的專業(yè)知識和技能水平。溝通協(xié)調(diào)能力：評估員工與內(nèi)部同事、外部客戶溝通協(xié)調(diào)的效果和效率。問題解決能力：觀察員工在面對工作中的問題時(shí)，分析問題和解決問題的能力。3.工作態(tài)度（20%）責(zé)任心：考核員工對工作任務(wù)的認(rèn)真負(fù)責(zé)程度，是否積極主動(dòng)承擔(dān)工作。團(tuán)隊(duì)合作精神：評價(jià)員工與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作配合的情況，是否樂于分享和支持他人。敬業(yè)精神：考察員工對工作的敬業(yè)程度，是否遵守公司規(guī)章制度，按時(shí)完成工作任務(wù)。（四）考核流程1.員工自評：每月末，員工根據(jù)自己當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價(jià)，填寫《月度績效考核自評表》。2.上級評價(jià)：直屬上級根據(jù)員工工作實(shí)際情況，對員工進(jìn)行評價(jià)，填寫《月度績效考核評價(jià)表》。3.溝通反饋：上級與員工進(jìn)行績效溝通，反饋考核結(jié)果，肯定成績，指出不足，共同制定改進(jìn)計(jì)劃。4.結(jié)果匯總：行政部門將月度考核結(jié)果進(jìn)行匯總，報(bào)總經(jīng)理審核。5.年度考核：年度末，綜合全年月度考核結(jié)果，結(jié)合員工年度工作表現(xiàn)，進(jìn)行年度考核評價(jià)，確定年度考核等級。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效工資發(fā)放：根據(jù)月度績效考核結(jié)果，發(fā)放相應(yīng)績效工資。2.獎(jiǎng)金分配：年度考核結(jié)果作為年終獎(jiǎng)金分配的重要依據(jù)。3.崗位晉升與調(diào)整：連續(xù)多次考核優(yōu)秀的員工，在崗位晉升、調(diào)薪等方面將優(yōu)先考慮；考核不達(dá)標(biāo)且經(jīng)培訓(xùn)仍無明顯改進(jìn)的員工，公司有權(quán)進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退。六、培訓(xùn)與發(fā)展制度（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。2.促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感和忠誠度。（二）培訓(xùn)類型1.新員工培訓(xùn)：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。2.崗位技能培訓(xùn)：針對員工所在崗位的專業(yè)技能要求，進(jìn)行針對性培訓(xùn)，提升工作能力。3.管理能力培訓(xùn)：為有管理潛力的員工提供管理知識和技能培訓(xùn)，培養(yǎng)管理人才。4.外部培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要和員工發(fā)展需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程或研討會(huì)。（三）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.行政部門每年初根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批。2.各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)行政部門備案。（四）培訓(xùn)實(shí)施1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任培訓(xùn)講師，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織開展培訓(xùn)課程。2.外部培訓(xùn)：行政部門負(fù)責(zé)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，辦理員工外部培訓(xùn)報(bào)名、繳費(fèi)等手續(xù)，并跟蹤培訓(xùn)效果。3.培訓(xùn)記錄：行政部門負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工參加培訓(xùn)的情況，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核成績等。（五）培訓(xùn)效果評估1.培訓(xùn)結(jié)束后，通過考試、實(shí)際操作、撰寫培訓(xùn)心得等方式對員工培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。2.行政部門定期收集員工對培訓(xùn)課程和培訓(xùn)講師的反饋意見，不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作。（六）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2.根據(jù)員工個(gè)人能力和發(fā)展意愿，結(jié)合公司崗位需求，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和崗位輪換機(jī)會(huì)，支持員工職業(yè)發(fā)展。七、財(cái)務(wù)管理制度（一）財(cái)務(wù)審批流程1.日常費(fèi)用報(bào)銷：員工填寫《費(fèi)用報(bào)銷單》，注明費(fèi)用明細(xì)、金額、事由等信息，經(jīng)直屬上級審批后，交總經(jīng)理審批，最后到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。2.采購付款：采購人員填寫《采購申請表》，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理審批后，交財(cái)務(wù)部門安排付款。3.重大支出：涉及金額較大的支出項(xiàng)目，需提前提交詳細(xì)的預(yù)算方案和可行性報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后，按照審批流程執(zhí)行。（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.公司每年末制定下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。2.各部門根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和工作計(jì)劃，編制本部門預(yù)算草案，報(bào)財(cái)務(wù)部門匯總審核。3.財(cái)務(wù)部門對各部門預(yù)算草案進(jìn)行綜合平衡，編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，報(bào)總經(jīng)理審批。4.財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后，各部門嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，財(cái)務(wù)部門定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。（三）資金管理1.公司資金實(shí)行集中管理，所有收入及時(shí)繳存公司銀行賬戶，所有支出通過公司賬戶支付。2.財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司資金狀況和業(yè)務(wù)需求，合理安排資金，確保公司資金安全和正常周轉(zhuǎn)。3.嚴(yán)格控制資金使用風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對資金收支的審核和監(jiān)督，嚴(yán)禁挪用資金和白條抵庫。（四）財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督1.公司定期開展內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作，對公司財(cái)務(wù)收支、預(yù)算執(zhí)行、資金管理等情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。2.財(cái)務(wù)部門定期向總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)工作情況，提供財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司決策提供依據(jù)。3.接受外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)監(jiān)督，積極配合審計(jì)工作，及時(shí)整改審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題。八、行政管理制度（一）辦公用品管理1.行政部門負(fù)責(zé)辦公用品的采購、保管和發(fā)放。2.各部門根據(jù)工作需要，定期向行政部門提交辦公用品需求計(jì)劃。3.行政部門根據(jù)需求計(jì)劃，統(tǒng)一采購辦公用品，并建立辦公用品臺賬，記錄辦公用品的采購、發(fā)放和庫存情況。4.員工領(lǐng)用辦公用品時(shí)，需填寫《辦公用品領(lǐng)用登記表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后到行政部門領(lǐng)取。（二）固定資產(chǎn)管理1.公司固定資產(chǎn)由行政部門統(tǒng)一登記、編號和管理。2.各部門負(fù)責(zé)本部門固定資產(chǎn)的日常使用和維護(hù)，并定期進(jìn)行盤點(diǎn)。3.固定資產(chǎn)購置需填寫《固定資產(chǎn)購置申請表》，經(jīng)總經(jīng)理審批后，由行政部門負(fù)責(zé)采購。4.固定資產(chǎn)報(bào)廢、處置需經(jīng)相關(guān)部門鑒定和總經(jīng)理審批，行政部門負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。（三）文件檔案管理1.公司文件分為內(nèi)部文件和外部文件，由行政部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一收發(fā)、登記、歸檔和保管。2.各部門產(chǎn)生的文件應(yīng)及時(shí)送交行政部門歸檔，重要文件需同時(shí)提交電子文檔。3.員工查閱文件檔案需填寫《文件查閱申請表》，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理批準(zhǔn)后，到行政部門查閱。4.定期對文件檔案進(jìn)行整理、歸檔和備份，確保文件檔案的安全和完整。（四）會(huì)議管理1.公司定期召開總經(jīng)理辦公會(huì)、部門例會(huì)等會(huì)議，會(huì)議由行政部門負(fù)責(zé)組織和安排。2.會(huì)議通知應(yīng)提前發(fā)布，明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議題等信息。3.參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，遵守會(huì)議紀(jì)律，積極發(fā)言，認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容。4.行政部門負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，并根據(jù)會(huì)議決議跟蹤落實(shí)情況，及時(shí)反饋會(huì)議精神執(zhí)行情況。（五）印章管理1.公司印章由行政部門指定專人保管，嚴(yán)格按照印章使用規(guī)定使用。2.印章使用需填寫《印章使用申請表》，注明使用事由、使用部門、使用人等信息，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可使用。3.印章使用完畢后，應(yīng)及時(shí)歸還保管人，并做好使用記錄。九、保密制度（一）保密范圍1.公司商業(yè)秘密，包括但不限于產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)方案、客戶信息、市場策略、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。2.員工個(gè)人隱私信息，如員工身份證號碼、聯(lián)系方式、工資收入等。3.公司尚未公開的重大決策、會(huì)議紀(jì)要、內(nèi)部文件等。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工保密義務(wù)和違約責(zé)任。2.在辦公區(qū)域設(shè)置保密標(biāo)識，提醒員工注意保密。3.對涉及公司機(jī)密的文件、資料等進(jìn)行加密存儲(chǔ)和傳輸，限制訪問權(quán)限。4.加強(qiáng)對員工的保密教育，提高員工保密意識。（三）保密責(zé)任