鋼鐵公司分級管理制度?一、總則（一）目的為了規范鋼鐵公司內部管理，優化資源配置，提高工作效率，明確各級人員職責，特制定本分級管理制度。（二）適用范圍本制度適用于鋼鐵公司總部及下屬各分公司、子公司全體員工。（三）基本原則1.層級分明原則：明確劃分不同層級的職責、權限和工作內容，確保各項工作有序開展。2.責權對等原則：各級人員承擔相應責任的同時，賦予其完成工作所需的權力。3.公平公正原則：在分級管理過程中，遵循公平、公正的原則，確保考核、晉升等工作的客觀性。4.動態調整原則：根據公司發展戰略、業務變化及人員表現，適時對分級管理體系進行調整優化。二、公司層級架構（一）決策層1.董事會：是公司的最高決策機構，負責制定公司發展戰略、重大投資決策、利潤分配等重大事項。2.監事會：對公司財務、董事及高級管理人員履職情況進行監督。（二）管理層1.總經理：全面負責公司的日常運營管理，執行董事會決策，組織實施公司年度經營計劃。2.副總經理：協助總經理工作，分管不同業務板塊，負責具體業務的管理和推進。（三）職能部門1.生產部門：負責鋼鐵生產的組織與協調，確保生產流程順暢，完成生產任務。2.技術部門：開展技術研發、工藝改進，提高產品質量和生產效率。3.銷售部門：負責鋼鐵產品的市場開拓、銷售及客戶關系維護。4.采購部門：進行原材料、設備等物資的采購，保障供應并控制成本。5.質量部門：制定質量標準，監督產品質量，確保符合相關要求。6.人力資源部門：負責人事招聘、培訓、考核、薪酬福利等工作。7.財務部門：進行財務管理、會計核算、資金運作等工作。8.行政部門：負責公司行政管理、后勤保障等工作。（四）基層單位1.生產車間：按照生產計劃進行具體的生產操作，保證產品產量和質量。2.班組：由一線員工組成，是完成生產任務的基本單元。三、分級管理職責與權限（一）決策層職責與權限1.職責制定公司長期發展戰略規劃，明確公司發展方向和目標。審議決定公司重大投資、融資、并購等事項。監督公司管理層的工作，對公司經營業績進行考核評價。2.權限有權對公司重大事項進行決策，包括但不限于重大項目立項、預算調整等。決定公司高級管理人員的任免、薪酬待遇等。（二）管理層職責與權限1.總經理職責與權限職責組織實施董事會決議，全面負責公司日常運營管理。制定公司年度經營計劃和預算方案，并組織實施。協調各部門之間的工作，確保公司整體運營順暢。負責公司團隊建設，選拔、培養和管理各級管理人員。權限對公司各部門工作進行指揮、協調和監督。在董事會授權范圍內，決定公司內部機構設置、人員編制和薪酬分配等。代表公司對外簽署重要合同和協議。2.副總經理職責與權限職責協助總經理開展工作，分管相關業務板塊。制定分管業務板塊的工作計劃和目標，并組織實施。負責分管業務板塊的團隊管理和業務指導，確保各項工作任務完成。及時向總經理匯報分管業務的進展情況和存在問題。權限在總經理授權范圍內，對分管業務板塊的工作進行決策和協調。有權調配分管部門的人員、物資等資源。（三）職能部門職責與權限1.生產部門職責與權限職責制定生產計劃，合理安排生產任務，確保按時完成生產目標。組織生產過程中的調度與協調，解決生產過程中的問題。負責生產設備的維護與管理，保障設備正常運行。控制生產成本，提高生產效率和產品質量。權限根據生產需要，有權調度生產人員和設備。對生產過程中的質量問題、設備故障等有現場處置權。提出生產相關的資源需求和預算申請。2.技術部門職責與權限職責開展鋼鐵生產技術研發，推動工藝改進和新產品開發。制定和完善技術標準和操作規程，確保生產符合技術要求。解決生產過程中的技術難題，提供技術支持。跟蹤行業技術發展動態，為公司技術決策提供依據。權限對技術方案、工藝改進等有決策權。要求相關部門配合開展技術工作，有權獲取所需數據和資料。對技術人員的工作進行考核評價。3.銷售部門職責與權限職責市場調研，分析市場需求和競爭態勢，制定銷售策略。開拓市場，尋找客戶，推廣公司鋼鐵產品。簽訂銷售合同，組織產品發貨，跟蹤貨款回收。維護客戶關系，處理客戶投訴和反饋。權限根據市場情況，有權制定和調整銷售價格及促銷方案。代表公司與客戶簽訂銷售合同，在授權范圍內處理合同變更等事宜。對銷售人員進行考核和激勵。4.采購部門職責與權限職責制定采購計劃，選擇合格供應商，進行物資采購。與供應商談判，簽訂采購合同，確保物資供應及時、質量合格、價格合理。管理采購訂單，跟蹤物資到貨情況，協調解決采購過程中的問題。進行采購成本控制，開展供應商評估與管理。權限有權選擇和更換供應商，但需遵循公司相關規定。在預算范圍內，對采購價格、交貨期等有談判決策權。對采購人員進行管理和考核。5.質量部門職責與權限職責制定質量檢驗標準和流程，對原材料、半成品、成品進行質量檢驗。開展質量統計分析，及時發現質量問題并提出改進措施。監督生產過程中的質量控制，確保產品質量符合標準。負責質量體系的建立、維護和持續改進。權限對不符合質量標準的產品有否決權，有權要求整改或返工。參與供應商質量管理，對供應商產品質量有評價權。有權對質量問題責任部門和人員進行調查和處理。6.人力資源部門職責與權限職責制定人力資源規劃，開展人員招聘、選拔和錄用工作。組織員工培訓與發展，提升員工素質和能力。建立績效考核體系，對員工進行考核評價和激勵。管理員工薪酬福利、勞動關系等事務。權限對人員招聘、晉升、調崗等有建議權和審核權。根據績效考核結果，有權調整員工薪酬和獎懲。處理員工勞動糾紛，維護公司和員工合法權益。7.財務部門職責與權限職責制定財務管理制度和預算方案，進行財務核算和報表編制。負責資金籌集、調配和管理，確保公司資金安全和正常運轉。開展成本核算與控制，進行財務分析和風險預警。配合內外部審計，提供財務資料和解釋。權限對公司財務收支進行審核和監督，有權拒絕不合理支出。參與公司重大經濟決策，提供財務專業意見。管理財務人員，對財務工作進行考核評價。8.行政部門職責與權限職責負責公司行政管理工作，制定和執行行政規章制度。組織公司會議、活動等，協調內部溝通與協作。管理公司辦公設施、車輛等資源，提供后勤保障。負責公司安全保衛、環境衛生等工作。權限對公司行政事務有決策權和執行權。有權調配行政資源，確保各項行政工作順利開展。對違反行政規定的行為進行糾正和處理。（四）基層單位職責與權限1.生產車間職責與權限職責按照生產部門下達的生產任務，組織車間員工進行生產操作。負責車間設備的日常維護和保養，確保設備正常運行。管理車間現場生產秩序，保證產品質量和生產安全。對車間員工進行日常管理和工作安排。權限在車間內部，有權調度人員和設備，以保障生產順利進行。對車間員工的工作表現進行初步評價，提出獎懲建議。2.班組職責與權限職責具體執行生產任務，確保產品質量和生產進度。負責班組內設備的簡單維護和清潔。組織班組成員進行安全生產和質量自檢。及時反饋生產過程中的問題和建議。權限對班組成員的工作進行現場監督和指導。在權限范圍內，對班組成員的工作安排進行微調。四、分級考核管理（一）考核原則1.目標導向原則：以各級人員的工作目標完成情況為主要考核依據。2.全面評價原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多維度進行考核。3.客觀公正原則：考核過程和結果要客觀、公正，避免主觀隨意性。（二）考核周期1.決策層：每年進行一次全面考核。2.管理層：每半年進行一次考核，包括中期述職和考核評價。3.職能部門員工：每月進行績效自評，每季度進行綜合考核。4.基層單位員工：每周進行工作小結，每月進行綜合考核。（三）考核內容與指標1.決策層考核內容與指標戰略規劃執行情況：公司戰略目標的達成程度、業務發展規劃的實施效果等。重大決策質量：決策的科學性、前瞻性、效益性等。團隊建設與領導能力：領導班子的凝聚力、員工滿意度、人才培養等。2.管理層考核內容與指標業績指標：分管業務板塊的經營業績，如產量、銷量、利潤等。管理指標：部門管理水平提升、團隊協作效果、制度執行情況等。創新能力：業務創新舉措、管理創新成果等。3.職能部門員工考核內容與指標工作業績：本職工作任務的完成情況、工作成果對公司的貢獻。工作能力：專業技能、溝通協調能力、問題解決能力等。工作態度：責任心、敬業精神、團隊合作意識等。4.基層單位員工考核內容與指標生產任務完成：產量、質量、成本控制等生產指標的達成情況。操作技能水平：崗位操作熟練程度、技能提升情況。工作紀律與安全：遵守規章制度、安全生產情況。（四）考核方式1.上級評價：上級領導對下級人員的工作表現進行評價。2.同級互評：同級人員之間相互評價，促進團隊協作和溝通。3.自我評價：員工對自己的工作進行總結和評價。4.客戶評價（適用于銷售等部門）：收集客戶對員工服務質量、業務能力等方面的反饋。（五）考核結果應用1.薪酬調整：根據考核結果，調整員工薪酬水平。2.晉升與降職：作為員工晉升、降職的重要依據。3.培訓與發展：針對考核中發現的能力不足，安排相應培訓。4.激勵獎勵：對考核優秀的員工給予表彰和獎勵。五、分級薪酬福利管理（一）薪酬體系設計原則1.公平性原則：確保薪酬與員工工作價值、貢獻相匹配。2.競爭性原則：使公司薪酬水平在行業內具有一定競爭力。3.激勵性原則：通過薪酬設計激發員工工作積極性和創造力。（二）薪酬結構1.決策層薪酬：由年薪、績效獎金、長期激勵等構成。年薪根據公司規模、經營業績等確定，績效獎金與年度考核結果掛鉤，長期激勵如股權激勵等。2.管理層薪酬：包括基本工資、績效工資、年終獎金。基本工資根據崗位價值確定，績效工資與半年考核和年度考核結果相關，年終獎金根據公司整體業績和個人表現發放。3.職能部門員工薪酬：由崗位工資、績效工資、津貼補貼等組成。崗位工資依據崗位等級確定，績效工資根據月度、季度考核結果發放，津貼補貼如加班補貼、職稱補貼等。4.基層單位員工薪酬：主要有崗位工資、計件工資（適用于生產崗位）、績效獎金。崗位工資根據崗位性質確定，計件工資根據產量和質量計算，績效獎金與月度考核掛鉤。（三）福利管理1.法定福利：按照國家法律法規為員工繳納五險一金。2.公司福利：提供帶薪年假、病假、婚假、產假等假期；發放節日福利、生日福利、定期體檢等；提供員工宿舍、食堂等生活保障。六、分級培訓與職業發展（一）培訓體系1.新員工培訓：針對新入職員工，開展公司概況、企業文化、規章制度等基礎培訓。2.崗位技能培訓：根據不同崗位需求，進行專業技能培訓，提高員工工作能力。3.管理培訓：為管理人員提供領導力、團隊管理等培訓課程，提升管理水平。4.外部培訓：選派優秀員工參加行業內外部培訓課程和研討會，拓寬視野。（二）職業發展通道1.技術通道：員工可通過技術研發、工藝改進等方面的發展，晉升為技術專家等。2.管理通道：從基層管理崗位逐步晉升至中高層管理崗位。3.技能通道：在一線操作崗位上，通過技能提升成為高級技師等。（三）職業發展規劃1.公司為員工提供職業發展規劃指導，幫助員工明確職業目標。2.根據員工個人能力和發展意愿，制定個性化的職業發展路徑。3.定期對員工職業發展情況進行評估和調整，確保員工在合適的通道上發展。七、分級溝通與協調機制（一）內部溝通制度1.定期會議制度：公司層面定期召開經營例會、工作匯報會等，各部門匯報工作進展和問題。2.部門溝通機制：職能部門之間建立溝通協調機制，及時解