路面現(xiàn)場成本管理制度?總則目的為加強路面現(xiàn)場成本管理，規(guī)范成本核算與控制流程，提高成本管理水平，確保項目經(jīng)濟效益最大化，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所有路面工程項目現(xiàn)場的成本管理活動，包括但不限于施工準備、施工過程、竣工驗收等階段。基本原則1.成本效益原則：在確保工程質量和進度的前提下，通過科學管理和有效控制，實現(xiàn)成本最小化，效益最大化。2.全員參與原則：成本管理涉及項目各部門、各崗位人員，全體員工應積極參與成本管理工作，樹立成本意識。3.過程控制原則：對成本形成的全過程進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決成本管理中出現(xiàn)的問題，確保成本目標的實現(xiàn)。4.動態(tài)管理原則：根據(jù)項目實際情況和外部環(huán)境變化，及時調整成本管理策略和措施，實行動態(tài)管理。成本管理職責分工項目經(jīng)理職責1.全面負責路面項目現(xiàn)場的成本管理工作，制定成本管理目標和計劃，并組織實施。2.協(xié)調項目各部門之間的工作，確保成本管理工作的順利開展。3.定期召開成本分析會議，及時掌握成本動態(tài)，解決成本管理中存在的問題。4.對項目成本管理工作進行考核和評價，對成本控制不力的部門和個人進行問責。項目技術負責人職責1.負責編制施工組織設計和施工方案，優(yōu)化施工工藝，降低施工成本。2.對施工過程中的技術問題進行指導和解決，確保施工質量，避免因質量問題導致的成本增加。3.參與成本分析會議，提供技術方面的支持和建議，協(xié)助制定成本控制措施。工程部門職責1.負責編制工程進度計劃，合理安排施工順序，確保工程進度與成本控制相協(xié)調。2.組織現(xiàn)場施工，控制施工質量和施工安全，減少因質量和安全問題導致的返工和損失。3.及時辦理工程變更簽證手續(xù)，確保變更費用得到合理結算。4.對施工現(xiàn)場的材料、設備進行管理，避免浪費和丟失。物資部門職責1.負責編制物資采購計劃，根據(jù)工程進度和成本預算，合理安排物資采購數(shù)量和時間。2.對物資供應商進行考察和選擇，確保物資質量和價格合理。3.負責物資的采購、運輸、驗收、保管和發(fā)放工作，建立物資臺賬，嚴格控制物資消耗。4.定期對物資庫存進行盤點，及時處理積壓物資，降低庫存成本。財務部門職責1.負責編制項目成本預算和成本計劃，對成本進行核算和分析。2.監(jiān)督項目資金的使用情況，確保資金合理使用，提高資金使用效率。3.負責辦理工程款的結算和支付工作，及時與業(yè)主和供應商進行對賬。4.定期向項目經(jīng)理和上級主管部門報送成本報表和成本分析報告。成本預算與計劃成本預算編制1.項目開工前，項目經(jīng)理組織工程、物資、財務等部門人員，根據(jù)施工圖紙、施工組織設計、市場價格信息等資料，編制項目成本預算。2.成本預算應包括直接成本和間接成本兩部分。直接成本包括人工費、材料費、機械使用費等；間接成本包括管理費、規(guī)費、利潤、稅金等。3.成本預算編制應遵循科學合理、實事求是的原則，確保預算數(shù)據(jù)準確可靠。成本計劃制定1.根據(jù)成本預算，項目經(jīng)理組織制定項目成本計劃，明確成本控制目標和措施。2.成本計劃應分解到月度、季度和年度，并落實到具體的部門和責任人。3.成本計劃應根據(jù)項目實際情況和外部環(huán)境變化，及時進行調整和優(yōu)化。成本控制措施人工費控制1.根據(jù)工程實際需要，合理配置勞動力資源，避免勞動力閑置和浪費。2.加強對勞務隊伍的管理，簽訂勞務合同，明確雙方的權利和義務，嚴格控制勞務費用支出。3.建立勞務人員考勤制度，準確記錄勞務人員的出勤情況，避免虛報冒領工資現(xiàn)象。材料費控制1.加強對材料采購的管理，通過招標、詢價等方式，選擇質量可靠、價格合理的供應商，降低材料采購成本。2.嚴格控制材料用量，根據(jù)施工圖紙和施工定額，準確計算材料用量，并實行限額領料制度，避免材料浪費。3.加強對施工現(xiàn)場材料的管理，做好材料的驗收、保管和發(fā)放工作，防止材料丟失和損壞。4.及時處理施工現(xiàn)場的剩余材料和廢料，回收利用，降低材料成本。機械使用費控制1.根據(jù)工程實際需要，合理配置機械設備，提高機械設備的利用率，降低機械使用費。2.加強對機械設備的管理，建立機械設備臺賬，定期對機械設備進行維護保養(yǎng)，確保機械設備的正常運行，減少機械設備的維修費用。3.實行機械設備租賃制度，通過招標、詢價等方式，選擇價格合理、服務質量好的租賃公司，降低機械租賃費用。間接費用控制1.嚴格控制項目管理費支出，精簡管理機構，減少管理人員數(shù)量，降低管理費用。2.加強對辦公費用、差旅費、業(yè)務招待費等支出的管理，嚴格執(zhí)行相關費用標準，杜絕浪費現(xiàn)象。3.合理安排項目資金，確保資金的合理使用，提高資金使用效率，減少財務費用支出。成本核算與分析成本核算1.財務部門應按照國家有關財務制度和公司成本核算辦法，對項目成本進行核算。2.成本核算應做到及時、準確、完整，按月、季、年編制成本報表，反映項目成本的發(fā)生情況。3.成本核算應包括直接成本和間接成本的核算，對各項成本費用進行明細核算，以便于成本分析和控制。成本分析1.項目經(jīng)理應定期組織召開成本分析會議，對項目成本情況進行分析和總結。2.成本分析應采用比較分析法、因素分析法等方法，對成本計劃執(zhí)行情況、成本變動原因等進行分析。3.通過成本分析，找出成本管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性的改進措施，不斷提高成本管理水平。成本考核與獎懲成本考核指標1.制定成本考核指標體系，包括成本降低率、成本利潤率、產值利潤率等指標。2.成本考核指標應根據(jù)項目實際情況和公司要求，合理確定，并分解到各部門和責任人。成本考核方法1.定期對項目各部門和責任人的成本管理工作進行考核評價，考核結果與績效掛鉤。2.成本考核應采取定量考核與定性考核相結合的方式，對成本控制效果、成本管理措施執(zhí)行情況等進行全面考核。獎懲措施1.對成本管理工作成績突出的部門和個人，給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書等。2.對成本控制不力，導致成本超支的部門和個人，進行批評教育，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應的處罰，包括扣發(fā)獎金、降職降薪等。工程變更管理變更程序1.工程變更應由提出方填寫工程變更申請表，詳細說明變更的原因、內容、工程量及對成本的影響等。2.工程變更申請表經(jīng)項目技術負責人審核、項目經(jīng)理批準后，報業(yè)主和監(jiān)理單位審批。3.業(yè)主和監(jiān)理單位批準工程變更后，由工程部門組織實施變更，并及時辦理變更簽證手續(xù)。變更費用結算1.工程變更費用應根據(jù)合同約定和相關規(guī)定進行結算。2.變更費用結算時，應提供變更申請表、變更圖紙、變更簽證等資料，經(jīng)審核后辦理結算手續(xù)。3.變更費用結算應及時、準確，確保項目成本的真實性和合理性。成本風險管理風險識別與評估1.定期對路面項目現(xiàn)場成本管理進行風險識別和評估，分析可能影響成本的因素，如市場價格波動、工程變更、自然災害等。2.采用定性和定量相結合的方法，對風險發(fā)生的可能性和影響程度進行評估，確定風險等級。風險應對措施1.針對不同等級的風險，制定相應的風險應對措施，如風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移、風險接受等。2.加強對市場價格波動的監(jiān)測和分析，及時調整成本管理策略，采取套期保值等措施，降低價格風險。3.對工程變更進行嚴格控制，加強與業(yè)主和監(jiān)理單位的溝通協(xié)調，盡量減少變更的發(fā)生，降低變更風險。4.購買工程保險等，轉移自然災害等不可抗力因素帶來的風險。成本信息管理信息收集與整理1.建立成本信息收集渠道，收集與項目成本有關的各種信息，如市場價格信息、工程變更信息、成本核算信息等。2.對收集到的成本信息進行整理和分類，建立成本信息數(shù)據(jù)庫，以便于查詢和使用。信息分析與利用1.定期對成本信息進行分析，為成本管理決策提供