街舞機(jī)構(gòu)管理制度模版?一、總則（一）目的為了規(guī)范街舞機(jī)構(gòu)的運(yùn)營管理，提高教學(xué)質(zhì)量，保障學(xué)員權(quán)益，促進(jìn)機(jī)構(gòu)健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于在本街舞機(jī)構(gòu)參與教學(xué)、學(xué)習(xí)、管理等相關(guān)活動(dòng)的所有人員，包括教師、學(xué)員、工作人員等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)以及相關(guān)行業(yè)規(guī)范，確保機(jī)構(gòu)運(yùn)營合法合規(guī)。2.教學(xué)為本原則：將教學(xué)質(zhì)量作為機(jī)構(gòu)發(fā)展的核心，不斷提升教學(xué)水平和教學(xué)效果。3.學(xué)員至上原則：以學(xué)員的需求和成長為出發(fā)點(diǎn)，提供優(yōu)質(zhì)的教學(xué)服務(wù)和學(xué)習(xí)體驗(yàn)。4.公平公正原則：在教學(xué)、管理、考核等方面，秉持公平公正的態(tài)度，對(duì)待每一位學(xué)員和員工。二、機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)（一）管理團(tuán)隊(duì)1.機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的運(yùn)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、資源調(diào)配等工作。2.教學(xué)主管：負(fù)責(zé)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的管理、課程安排、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控等。3.市場(chǎng)主管：負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)推廣、招生宣傳、品牌建設(shè)等。4.行政主管：負(fù)責(zé)人事管理、財(cái)務(wù)管理、后勤保障等行政事務(wù)。（二）教學(xué)團(tuán)隊(duì)1.街舞教師：根據(jù)教學(xué)大綱和課程安排，負(fù)責(zé)教授學(xué)員街舞課程，保證教學(xué)質(zhì)量。2.助教：協(xié)助教師進(jìn)行課堂教學(xué)，負(fù)責(zé)學(xué)員的課堂紀(jì)律管理、課后輔導(dǎo)等。（三）其他崗位1.前臺(tái)接待：負(fù)責(zé)學(xué)員報(bào)名咨詢、來訪接待、課程預(yù)約等工作。2.課程顧問：為學(xué)員提供課程咨詢服務(wù)，幫助學(xué)員制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，解答學(xué)員疑問。三、教學(xué)管理（一）教學(xué)計(jì)劃制定1.根據(jù)街舞行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、學(xué)員年齡和基礎(chǔ)水平，制定系統(tǒng)的教學(xué)計(jì)劃，包括課程目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)進(jìn)度等。2.教學(xué)計(jì)劃應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性，確保不同階段的學(xué)員能夠逐步提升街舞技能。（二）課程設(shè)置1.開設(shè)多種類型的街舞課程，如少兒街舞啟蒙班、青少年街舞基礎(chǔ)班、成人街舞進(jìn)階班、特色街舞集訓(xùn)營等，滿足不同學(xué)員的需求。2.定期評(píng)估課程效果，根據(jù)學(xué)員反饋和市場(chǎng)需求，適時(shí)調(diào)整課程設(shè)置。（三）教師管理1.教師招聘：招聘具有專業(yè)街舞技能、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、熱愛教育事業(yè)的教師。招聘過程應(yīng)包括面試、試講、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)。2.教師培訓(xùn)：定期組織教師參加內(nèi)部培訓(xùn)和外部進(jìn)修，提升教師的教學(xué)水平、舞蹈技能和職業(yè)素養(yǎng)。3.教師考核：建立教師考核機(jī)制，從教學(xué)質(zhì)量、學(xué)員滿意度、教學(xué)成果等方面對(duì)教師進(jìn)行考核，考核結(jié)果與教師的薪酬、晉升等掛鉤。（四）教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控1.定期開展教學(xué)觀摩活動(dòng)，組織教師相互聽課、評(píng)課，促進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流和教學(xué)質(zhì)量提升。2.收集學(xué)員和家長的反饋意見，及時(shí)了解教學(xué)過程中存在的問題，并督促教師進(jìn)行改進(jìn)。3.建立教學(xué)檔案管理制度，對(duì)教師的教學(xué)計(jì)劃、教案、學(xué)員成績等教學(xué)資料進(jìn)行歸檔保存，便于教學(xué)管理和質(zhì)量評(píng)估。四、學(xué)員管理（一）學(xué)員報(bào)名1.前臺(tái)接待和課程顧問負(fù)責(zé)接待學(xué)員和家長的報(bào)名咨詢，詳細(xì)介紹機(jī)構(gòu)的課程設(shè)置、教學(xué)特色、師資力量等信息。2.指導(dǎo)學(xué)員和家長填寫報(bào)名表格，收集相關(guān)資料，如學(xué)員身份證復(fù)印件、一寸照片等。3.為新報(bào)名學(xué)員安排試聽課程，讓學(xué)員和家長親身體驗(yàn)教學(xué)環(huán)境和教學(xué)質(zhì)量。（二）學(xué)員入學(xué)1.辦理入學(xué)手續(xù)，簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括課程內(nèi)容、培訓(xùn)期限、學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、退費(fèi)規(guī)定等。2.為學(xué)員建立個(gè)人學(xué)習(xí)檔案，記錄學(xué)員的基本信息、學(xué)習(xí)進(jìn)度、考勤情況、考核成績等。（三）學(xué)員考勤1.制定學(xué)員考勤制度，要求學(xué)員按時(shí)上課，不得無故遲到、早退、曠課。2.教師負(fù)責(zé)記錄學(xué)員的考勤情況，對(duì)于遲到、早退的學(xué)員進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)于曠課的學(xué)員及時(shí)與家長溝通，了解原因。3.累計(jì)曠課達(dá)到一定次數(shù)的學(xué)員，按照培訓(xùn)協(xié)議進(jìn)行相應(yīng)處理，如扣除課時(shí)、取消考試資格等。（四）學(xué)員考核1.定期對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，考核方式包括課堂表現(xiàn)、舞蹈技能測(cè)試、舞蹈作品展示等。2.根據(jù)考核結(jié)果，為學(xué)員頒發(fā)相應(yīng)的等級(jí)證書或榮譽(yù)證書，激勵(lì)學(xué)員不斷進(jìn)步。3.建立學(xué)員學(xué)習(xí)情況跟蹤機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中遇到的困難和問題，并提供針對(duì)性的幫助和指導(dǎo)。（五）學(xué)員退費(fèi)1.嚴(yán)格按照培訓(xùn)協(xié)議中的退費(fèi)規(guī)定辦理退費(fèi)手續(xù)，如學(xué)員因個(gè)人原因要求退費(fèi)，需提前提交書面申請(qǐng)，并按照協(xié)議約定扣除相應(yīng)費(fèi)用。2.退費(fèi)流程應(yīng)公開透明，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核退費(fèi)申請(qǐng)，確保退費(fèi)金額準(zhǔn)確無誤，并及時(shí)將退費(fèi)款項(xiàng)返還給學(xué)員或家長。五、市場(chǎng)推廣與招生管理（一）市場(chǎng)推廣策略1.制定年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃，明確推廣目標(biāo)、推廣渠道、推廣內(nèi)容等。2.利用線上線下相結(jié)合的方式進(jìn)行推廣，線上渠道包括社交媒體平臺(tái)、街舞論壇、在線教育平臺(tái)等，線下渠道包括舉辦街舞活動(dòng)、合作推廣、發(fā)放傳單等。3.定期更新機(jī)構(gòu)的宣傳資料，如宣傳冊(cè)、海報(bào)、視頻等，展示機(jī)構(gòu)的教學(xué)成果、師資力量、課程特色等優(yōu)勢(shì)。（二）招生活動(dòng)組織1.策劃并組織各類招生活動(dòng)，如新生體驗(yàn)課、優(yōu)惠活動(dòng)、親子街舞活動(dòng)等，吸引潛在學(xué)員報(bào)名。2.活動(dòng)前做好充分的準(zhǔn)備工作，包括場(chǎng)地布置、宣傳推廣、人員安排等；活動(dòng)過程中要確保安全有序，為學(xué)員和家長提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，分析活動(dòng)效果，為今后的招生活動(dòng)提供經(jīng)驗(yàn)參考。（三）招生渠道拓展1.與學(xué)校、社區(qū)、幼兒園等合作，開展街舞推廣活動(dòng)，擴(kuò)大機(jī)構(gòu)的影響力和招生范圍。2.建立學(xué)員口碑營銷機(jī)制，鼓勵(lì)現(xiàn)有學(xué)員推薦新學(xué)員，對(duì)于成功推薦的學(xué)員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。3.關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不斷探索新的招生渠道和合作模式，提升招生效果。六、行政與后勤管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)機(jī)構(gòu)發(fā)展需求，制定人員招聘計(jì)劃，招聘合適的工作人員，包括前臺(tái)接待、課程顧問、行政人員等。2.組織新員工入職培訓(xùn)，使其了解機(jī)構(gòu)的基本情況、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。（二）財(cái)務(wù)管理1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整。2.制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，明確收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)方式，嚴(yán)格按照規(guī)定收取學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)等費(fèi)用。3.做好預(yù)算編制、成本控制、資金管理等工作，確保機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)狀況健康穩(wěn)定。定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，接受相關(guān)部門和社會(huì)監(jiān)督。（三）物資管理1.采購教學(xué)設(shè)備、舞蹈道具、辦公用品等物資，確保物資的質(zhì)量和數(shù)量滿足教學(xué)和日常運(yùn)營需求。2.建立物資采購、入庫、出庫、盤點(diǎn)等管理制度，加強(qiáng)對(duì)物資的管理和監(jiān)督，防止物資浪費(fèi)和丟失。（四）場(chǎng)地管理1.合理規(guī)劃教學(xué)場(chǎng)地，確保教學(xué)環(huán)境安全、舒適、整潔。2.加強(qiáng)對(duì)場(chǎng)地設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理，定期進(jìn)行檢查和維修，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。3.做好場(chǎng)地的安全保衛(wèi)工作，制定安全管理制度，配備必要的安全設(shè)施，如消防器材、監(jiān)控設(shè)備等，保障學(xué)員和員工的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。七、安全管理（一）安全制度建立1.制定完善的安全管理制度，明確安全責(zé)任，包括機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、教師、工作人員、學(xué)員及其家長的安全責(zé)任。2.建立安全應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)火災(zāi)、地震、意外傷害等突發(fā)事件，制定詳細(xì)的應(yīng)急處置流程和措施。（二）安全教育培訓(xùn)1.對(duì)教師、工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，使其掌握基本的安全知識(shí)和應(yīng)急處理技能。2.在教學(xué)過程中，向?qū)W員傳授安全知識(shí)，提高學(xué)員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。（三）教學(xué)安全管理1.教師在教學(xué)前應(yīng)檢查教學(xué)場(chǎng)地和教學(xué)設(shè)備的安全性，確保無安全隱患。2.教學(xué)過程中，教師要嚴(yán)格按照教學(xué)規(guī)范進(jìn)行操作，關(guān)注學(xué)員的身體狀況和情緒變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全問題。3.對(duì)于難度較大的舞蹈動(dòng)作，教師應(yīng)提前做好示范和講解，并采取必要的保護(hù)措施，防止學(xué)員受傷。（四）活動(dòng)安全管理1.組織校外活動(dòng)時(shí)，提前制定詳細(xì)的活動(dòng)方案，包括活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、安全保障措施等，并報(bào)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審批。2.活動(dòng)前對(duì)學(xué)員進(jìn)行安全教育，告知學(xué)員活動(dòng)中的注意事項(xiàng)。活動(dòng)過程中，安排專人負(fù)責(zé)安全管理，確保活動(dòng)安全有序進(jìn)行。3.活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，分析活動(dòng)中存在的安全問題，提出改進(jìn)措施。八、員工考核與激勵(lì)（一）考核指標(biāo)設(shè)定1.教師考核指標(biāo)：教學(xué)質(zhì)量、學(xué)員滿意度、教學(xué)成果、師德師風(fēng)等。2.工作人員考核指標(biāo)：工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、執(zhí)行力等。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度進(jìn)行一次定期考核，通過教學(xué)觀摩、學(xué)員評(píng)價(jià)、工作匯報(bào)等方式，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)估。2.不定期考核：根據(jù)工作需要，對(duì)員工進(jìn)行不定期考核，重點(diǎn)考察員工在突發(fā)事件、特殊任務(wù)中的表現(xiàn)。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.與薪酬掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整員工的薪酬待遇，激勵(lì)員工提高工作績效。2.與晉升掛鉤：考核優(yōu)秀的員工在晉升、評(píng)優(yōu)等方面享有優(yōu)先機(jī)會(huì)。3.績效改進(jìn)：針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題，為員工制定個(gè)性化的績效改進(jìn)計(jì)劃，幫助員工提升工作能力。（四）激勵(lì)措施1.物質(zhì)激勵(lì)：設(shè)立績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)等，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2.精神激勵(lì)：通過公開表揚(yáng)、頒發(fā)榮譽(yù)證書、組織優(yōu)秀員