選礦車間設備管理制度?一、總則（一）目的為加強選礦車間設備管理，確保設備正常運行，提高生產效率，降低生產成本，保證選礦生產的順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于選礦車間所有設備的管理，包括但不限于破碎設備、磨礦設備、選別設備、輸送設備、輔助設備等。（三）管理原則1.設備管理應貫徹"預防為主、維護保養與計劃檢修并重"的方針，確保設備處于良好的運行狀態。2.堅持依靠技術進步，采用先進的設備管理理念和方法，不斷提高設備管理水平。3.實行全員參與設備管理，明確各部門和人員在設備管理中的職責，做到分工協作、責任到人。二、設備管理職責（一）車間主任職責1.全面負責選礦車間設備管理工作，貫徹執行公司有關設備管理的規章制度。2.組織制定車間設備管理目標和計劃，并組織實施和考核。3.負責設備更新、改造、報廢等計劃的申報和實施。4.協調解決設備管理中的重大問題，確保設備正常運行。（二）設備主管職責1.協助車間主任做好設備管理工作，負責制定設備管理制度和操作規程。2.組織設備的日常巡檢、維護保養和定期檢修工作，及時發現和處理設備故障。3.負責設備備件的計劃編制、采購、庫存管理等工作。4.組織設備操作人員的培訓和考核，提高操作人員的技能水平。（三）設備操作人員職責1.嚴格遵守設備操作規程，正確操作設備，確保設備安全運行。2.做好設備的日常維護保養工作，及時清理設備衛生，檢查設備運行狀況。3.發現設備故障及時報告，并配合維修人員進行處理。4.負責填寫設備運行記錄和維護保養記錄。（四）維修人員職責1.負責設備的維修和保養工作，及時排除設備故障，確保設備正常運行。2.按照維修計劃和維修標準進行設備維修，保證維修質量。3.做好維修工具和備件的管理工作，定期進行檢查和維護。4.參與設備的技術改造和更新工作，提出合理化建議。三、設備前期管理（一）設備選型與采購1.根據選礦生產工藝要求和設備運行狀況，提出設備選型建議。2.參與設備采購招標工作，對設備的技術性能、質量、價格等進行評估。3.簽訂設備采購合同，明確設備的規格、型號、數量、價格、交貨期、售后服務等條款。（二）設備安裝與調試1.組織設備安裝單位按照設計要求進行設備安裝，確保設備安裝質量。2.參與設備調試工作，對設備的運行性能進行測試和驗收，發現問題及時整改。3.整理設備安裝調試資料，建立設備檔案。（三）設備驗收1.設備到貨后，組織相關人員進行驗收，檢查設備的數量、規格、型號、質量等是否符合合同要求。2.對設備進行空載和負載試運行，檢查設備的運行狀況和性能指標是否達到設計要求。3.驗收合格后，辦理設備驗收手續，將設備移交生產部門使用。四、設備運行管理（一）設備操作規程制定1.根據設備的性能特點和操作要求，制定設備操作規程。2.操作規程應包括設備的啟動、運行、停止操作步驟，設備維護保養要求，安全注意事項等內容。3.組織設備操作人員學習操作規程，確保操作人員熟悉操作規程。（二）設備運行記錄1.設備操作人員應認真填寫設備運行記錄，記錄設備的運行時間、運行參數、設備故障等情況。2.運行記錄應及時、準確、完整，不得弄虛作假。3.設備主管應定期檢查運行記錄，分析設備運行狀況，發現問題及時處理。（三）設備巡檢1.制定設備巡檢制度，明確巡檢周期、巡檢內容和巡檢人員。2.設備操作人員應按照巡檢制度進行設備巡檢，及時發現設備運行中的異常情況。3.巡檢人員應認真填寫巡檢記錄，發現問題及時報告，并采取相應的措施進行處理。（四）設備維護保養1.設備維護保養分為日常維護保養、一級保養和二級保養。2.日常維護保養由設備操作人員負責，主要內容包括設備的清潔、潤滑、緊固、調整等。3.一級保養以設備操作人員為主，維修人員為輔，一般每月進行一次，主要內容包括設備的局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。4.二級保養以維修人員為主，操作人員參加，一般每季度或每半年進行一次，主要內容包括設備的全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，電氣系統的維護保養等。5.設備維護保養應嚴格按照維護保養規程進行，確保維護保養質量。（五）設備故障處理1.設備發生故障時，操作人員應立即停機，并報告設備主管和維修人員。2.維修人員應及時趕到現場，對設備故障進行診斷和處理。3.對于一般性故障，維修人員應及時修復；對于重大故障，應組織相關人員進行分析和研究，制定維修方案，盡快恢復設備運行。4.設備故障處理后，應填寫設備故障處理記錄，分析故障原因，總結經驗教訓，采取相應的預防措施。五、設備備件管理（一）備件計劃編制1.根據設備運行狀況和維修歷史，制定設備備件儲備定額。2.設備主管應定期對設備備件庫存進行盤點，根據庫存情況和設備維修需求，編制備件采購計劃。3.備件采購計劃應包括備件的名稱、規格、型號、數量、采購時間等內容。（二）備件采購1.按照備件采購計劃，選擇合格的供應商進行備件采購。2.簽訂備件采購合同，明確備件的質量標準、價格、交貨期、售后服務等條款。3.對采購的備件進行驗收，確保備件的質量符合要求。（三）備件庫存管理1.建立備件庫存管理制度，對備件進行分類存放，標識清晰。2.定期對備件庫存進行盤點，做到賬物相符。3.做好備件的防潮、防銹、防火、防盜等工作，確保備件質量不受影響。（四）備件領用1.設備維修需要領用備件時，維修人員應填寫備件領用單，經設備主管批準后到倉庫領取。2.倉庫管理人員應按照備件領用單發放備件，并做好記錄。3.對于貴重備件和關鍵備件，應實行限額領用制度，嚴格控制領用數量。六、設備潤滑管理（一）潤滑管理制度制定1.根據設備的潤滑要求，制定設備潤滑管理制度。2.潤滑管理制度應包括潤滑部位、潤滑油脂型號、潤滑周期、潤滑方式、潤滑人員職責等內容。（二）潤滑油脂管理1.選擇質量可靠的潤滑油脂供應商，確保潤滑油脂的質量符合要求。2.建立潤滑油脂庫存管理制度，對潤滑油脂進行分類存放，標識清晰。3.定期對潤滑油脂進行檢驗，確保潤滑油脂的性能指標符合要求。（三）設備潤滑操作1.設備操作人員應按照潤滑管理制度進行設備潤滑操作，確保設備各潤滑部位得到及時、正確的潤滑。2.潤滑人員應定期對設備潤滑情況進行檢查，發現問題及時處理。3.做好設備潤滑記錄，記錄潤滑時間、潤滑油脂型號、潤滑部位等內容。七、設備檢修管理（一）檢修計劃制定1.根據設備運行狀況和維修周期，制定設備年度檢修計劃和月度檢修計劃。2.檢修計劃應包括檢修項目、檢修內容、檢修時間、檢修人員、檢修費用等內容。3.設備主管應組織相關人員對檢修計劃進行審核，確保檢修計劃的合理性和可行性。（二）檢修準備1.檢修前，應組織檢修人員學習檢修計劃和安全注意事項，熟悉檢修工藝和質量標準。2.準備好檢修所需的工具、備件、材料等物資，確保物資齊全、質量合格。3.對檢修現場進行清理和安全防護，設置警示標志，確保檢修工作安全進行。（三）檢修實施1.檢修人員應嚴格按照檢修計劃和檢修工藝進行設備檢修，確保檢修質量。2.在檢修過程中，應做好檢修記錄，記錄檢修項目、檢修內容、檢修時間、更換的零部件等情況。3.對于檢修過程中發現的問題，應及時與相關部門和人員溝通，共同研究解決方案。（四）檢修驗收1.檢修完成后，應組織相關人員對設備進行驗收，檢查設備的檢修質量和運行狀況。2.驗收合格后，辦理設備檢修驗收手續，將設備移交生產部門使用。3.對檢修資料進行整理歸檔，總結檢修經驗教訓，為今后的設備檢修提供參考。八、設備技術檔案管理（一）檔案建立1.設備主管負責建立設備技術檔案，收集和整理設備的相關資料。2.設備技術檔案應包括設備的選型、采購、安裝、調試、驗收、運行、維護保養、檢修、改造、報廢等全過程的資料。3.設備技術檔案應實行電子化管理，方便查詢和使用。（二）檔案更新1.設備發生變更時，如設備改造、更換零部件等，應及時更新設備技術檔案。2.定期對設備技術檔案進行審核和補充，確保檔案內容的完整性和準確性。（三）檔案查閱1.因工作需要查閱設備技術檔案時，應填寫檔案查閱申請表，經設備主管批準后查閱。2.查閱人員應愛護檔案資料，不得隨意涂改、損壞、丟失檔案資料。3.查閱完畢后，應及時將檔案資料歸還檔案管理人員。九、設備安全管理（一）安全制度制定1.根據國家有關安全生產法律法規和公司安全管理制度，制定選礦車間設備安全管理制度。2.設備安全管理制度應包括設備安全操作規程、設備安全檢查制度、設備安全事故應急預案等內容。（二）安全培訓教育1.對設備操作人員和維修人員進行設備安全培訓教育，提高人員的安全意識和操作技能。2.培訓教育內容應包括設備安全操作規程、安全注意事項、安全事故案例分析等。3.定期組織設備安全培訓教育考試，檢驗人員的學習效果。（三）安全檢查1.設備主管應定期組織設備安全檢查，檢查設備的安全防護裝置是否齊全、有效，設備的運行是否符合安全要求。2.設備操作人員應在每班開機前對設備進行安全檢查，發現問題及時報告并處理。3.對檢查中發現的安全隱患，應及時下達整改通知書，責令相關人員限期整改。（四）安全事故處理1.設備發生安全事故時，操作人員應立即停機，并報告設備主管和車間主任。2.車間主任應立即組織相關人員進行事故救援和調查，分析事故原因，制定處理措施。3.對安全事故進行及時、準確的報告，按照"四不放過"原則進行處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。十、設備經濟管理（一）設備固定資產管理1.按照國家有關固定資產管理規定，對選礦車間設備進行固定資產管理。2.建立設備固定資產臺賬，記錄設備的名稱、規格、型號、購置時間、購置價格、使用部門等信息。3.定期對設備固定資產進行清查盤點，做到賬物相符。（二）設備折舊與攤銷1.根據