公司環境6s管理制度?一、總則（一）目的為創造整潔、有序、高效、安全的工作環境，提升公司形象，增強員工素養，確保公司各項工作的順利開展，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、辦公區域、生產車間、倉庫及其他相關場所。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區分為必要與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。二、整理（一）實施要點1.全面檢查工作場所，包括辦公區域、生產車間、倉庫等，對所有物品進行分類。2.區分必需品和非必需品的依據如下：必需品：經常使用的物品，如辦公桌椅、生產設備、常用工具、文件資料等；能夠滿足當前工作需要且在短期內會繼續使用的物品；有助于提高工作效率和質量的物品。非必需品：已不再使用的設備、工具、材料等；過期的文件、資料、表單等；多余的辦公用品、零部件等；閑置的設備、家具等。3.清理非必需品，填寫《非必需品處理清單》，注明物品名稱、數量、來源、處理方式（如丟棄、捐贈、變賣等），經相關負責人審核后進行處理。4.對于不能立即清理的非必需品，應設置專門的存放區域，并明確標識，定期進行評估和清理。（二）責任部門及人員1.各部門負責本部門工作場所的整理工作，部門負責人為第一責任人。2.員工應積極配合部門整理工作，主動清理個人工作區域內的非必需品。（三）檢查與考核1.定期對各部門整理工作進行檢查，檢查內容包括非必需品是否清理徹底、必需品與非必需品的區分是否準確等。2.對于整理工作執行不力的部門，責令限期整改，并視情節輕重給予相應的考核扣分。三、整頓（一）實施要點1.確定必需品的放置位置，根據使用頻率和功能進行分類定位。2.辦公區域：文件資料應分類存放于文件柜中，并貼上標簽，注明類別、年份、月份等；辦公用品應整齊擺放在辦公桌抽屜或指定的儲物架上；常用工具應放置在工具柜或工具架上，便于取用。3.生產車間：設備、模具、工裝夾具等應按照工藝流程和操作順序擺放，并設置明顯的標識牌，注明設備名稱、型號、用途等；原材料、半成品、成品應分區存放，并有清晰的標識，標明物料名稱、規格、批次等。4.倉庫：貨物應按照類別、規格、批次等進行分區存放，設置貨位標識牌；貨架應擺放整齊，通道保持暢通；庫存賬目應清晰準確，定期進行盤點。5.所有物品的放置應遵循易于拿取、便于歸位的原則，避免物品隨意擺放造成混亂。6.在物品放置處張貼相應的標識，標識應清晰、準確、易于識別，包括物品名稱、規格、數量、責任人等信息。（二）責任部門及人員1.各部門負責本部門工作場所必需品的整頓工作，部門負責人負責監督和指導。2.倉庫管理人員負責倉庫貨物的整頓和標識管理。（三）檢查與考核1.定期檢查各部門整頓工作的執行情況，檢查內容包括物品放置是否規范、標識是否清晰等。2.對整頓工作不符合要求的部門，提出整改意見，要求限期整改。整改不到位的，給予考核扣分。四、清掃（一）實施要點1.制定詳細的清掃標準和流程，明確各區域的清掃責任人、清掃周期、清掃內容和清掃方法等。2.辦公區域：每天下班后對桌面、地面、文件柜等進行清掃擦拭；定期對電腦、打印機等設備進行清潔保養；每周對辦公室門窗、窗簾等進行全面清潔。3.生產車間：每班作業前和作業后對設備、工作場地進行清掃；定期對生產設備進行深度清潔和維護保養，包括擦拭設備表面、清理設備內部灰塵和雜物、檢查設備運行狀況等；每月對車間地面、墻壁、天花板等進行徹底清掃。4.倉庫：每天對倉庫貨架、貨物進行清掃，保持貨物表面清潔；定期清理倉庫角落、通道等區域的灰塵和雜物；每周對倉庫門窗、通風設備等進行清潔。5.清掃過程中發現的問題應及時記錄并報告相關負責人，及時進行維修或處理。6.將清掃工具和用品擺放整齊，存放在指定的位置，并定期進行清理和維護。（二）責任部門及人員1.各部門負責本部門工作場所的清掃工作，部門負責人為清掃工作的第一責任人。2.員工應做好個人工作區域的日常清掃工作，并積極參與部門組織的集中清掃活動。3.設立專門的清掃小組或安排專人負責公共區域的清掃工作，如走廊、樓梯、會議室等。（三）檢查與考核1.定期對各部門清掃工作進行檢查，檢查內容包括清掃是否徹底、清掃工具和用品是否擺放整齊等。2.對于清掃工作不達標的部門，責令限期整改，整改情況納入部門考核。五、清潔（一）實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確檢查項目、檢查標準、檢查周期和檢查人員等，定期對各部門6S執行情況進行檢查。3.對檢查中發現的問題及時進行整改，并跟蹤整改效果，確保問題得到徹底解決。4.通過培訓、宣傳等方式，不斷強化員工的6S意識，使6S工作成為員工的自覺行為。5.建立6S工作激勵機制，對6S工作表現突出的部門和個人進行表彰和獎勵，對執行不力的部門和個人進行批評和處罰。（二）責任部門及人員1.各部門負責本部門清潔工作的持續推進和保持，部門負責人定期對本部門6S執行情況進行自查。2.公司設立6S管理小組，負責對全公司6S工作進行監督檢查和指導，定期發布6S工作通報。（三）檢查與考核1.6S管理小組定期對各部門進行檢查評估，依據清潔檢查表進行打分。2.根據檢查結果，對6S工作優秀的部門給予獎勵，對不達標的部門進行考核扣分，并要求限期整改。六、素養（一）實施要點1.制定員工行為規范準則，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、工作態度等方面的標準。2.通過培訓、會議、宣傳等方式，向員工宣傳6S管理理念和要求，使員工充分理解6S的重要性和意義。3.定期組織6S培訓活動，包括理論知識培訓、現場實操培訓等，提高員工的6S技能和素養。4.在日常工作中，各級管理人員以身作則，帶頭遵守6S規定，為員工樹立榜樣。5.建立員工6S行為監督機制，對員工的行為進行監督和糾正，及時發現和解決員工在6S執行過程中存在的問題。6.將6S素養納入員工績效考核體系，對6S表現優秀的員工給予獎勵，對違反6S規定的員工進行批評教育和相應的處罰。（二）責任部門及人員1.人力資源部門負責制定員工行為規范準則，并組織開展6S培訓活動。2.各部門負責人負責本部門員工6S素養的培養和監督，引導員工養成良好的6S習慣。（三）檢查與考核1.定期觀察員工的日常行為，檢查員工是否遵守6S規定和行為規范。2.根據檢查結果，對員工的6S素養進行評價，評價結果與員工績效考核掛鉤。七、安全（一）實施要點1.建立健全安全管理制度，明確安全責任，制定安全操作規程和應急預案。2.對員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能，培訓內容包括安全法律法規、安全操作規程、事故案例分析等。3.在工作場所設置明顯的安全警示標識，如禁止標志、警告標志、指令標志等，提醒員工注意安全。4.定期對工作場所的設備、設施、電氣線路等進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。5.確保消防設施、器材完好有效，通道暢通無阻，符合消防安全要求。6.加強對危險物品的管理，如易燃易爆物品、有毒有害物品等，嚴格按照相關規定進行儲存、使用和處置。7.對新員工、轉崗員工進行上崗前的安全培訓和考核，合格后方可上崗作業。8.鼓勵員工積極參與安全管理，發現安全問題及時報告，并對提出安全合理化建議的員工給予獎勵。（二）責任部門及人員1.安全管理部門負責公司安全管理工作的組織、協調和監督，制定安全管理制度和應急預案，開展安全教育培訓和安全檢查等工作。2.各部門負責人是本部門安全工作的第一責任人，負責本部門的安全管理工作，落實安全責任，組織員工遵守安全規定。3.員工應嚴格遵守安全操作規程，正確佩戴和使用勞動防護用品，積極參與安全工作。（三）檢查與考核1.安全管理部門定期對各部門安全工作進行檢查，對發現的安全隱患下達整改通知書，要求限期整改。2.對安全工作落實不到位的部門和個人，按照公司安全考核制度進行嚴肅處理。八、6S活動推行步驟（一）宣傳動員階段（第1個月）1.成立6S推行領導小組和工作小組，明確職責分工。2.召開6S推行動員大會，向全體員工宣傳6S管理理念和推行6S的目的、意義。3.利用公司內部宣傳欄、海報、標語等形式，廣泛宣傳6S知識，營造推行6S的良好氛圍。（二）培訓學習階段（第2個月）1.組織6S管理知識培訓，邀請專家或內部講師進行授課，使員工了解6S的具體內容和實施方法。2.各部門組織內部培訓，結合本部門實際情況，對員工進行針對性的培訓，確保員工掌握6S推行的要求和標準。3.開展6S知識競賽、演講比賽等活動，增強員工對6S的理解和記憶。（三）實施推進階段（第36個月）1.各部門按照6S管理要求，開展整理、整頓、清掃工作，制定具體的實施方案和工作計劃，并逐步推進。2.6S推行工作小組定期對各部門進行檢查指導，及時發現問題并給予幫助和支持。3.建立6S工作交流平臺，如微信群、QQ群等，方便各部門之間分享經驗和交流心得。（四）鞏固提升階段（第71