車(chē)間員工遵守管理制度?一、總則（一）目的為了確保車(chē)間生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，規(guī)范員工行為，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于車(chē)間全體員工。（三）基本原則1.遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2.堅(jiān)持安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的方針。3.以質(zhì)量為核心，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。4.倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。二、員工行為規(guī)范（一）出勤1.員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)，每次扣罰[X]元；遲到或早退[X]分鐘以上至[X]小時(shí)以內(nèi)，每次扣罰[X]元；遲到或早退超過(guò)[X]小時(shí)，按曠工半天處理；曠工半天扣罰[X]元，曠工一天扣罰[X]元。連續(xù)曠工超過(guò)[X]天或累計(jì)曠工超過(guò)[X]天，公司將予以辭退。2.員工如需請(qǐng)假，應(yīng)提前[X]天填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。請(qǐng)假[X]天以內(nèi)由班組長(zhǎng)批準(zhǔn)，請(qǐng)假[X]天以上至[X]天由車(chē)間主任批準(zhǔn)，請(qǐng)假超過(guò)[X]天由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗視為曠工。3.病假需提供醫(yī)院證明，否則按事假處理。（二）工作紀(jì)律1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守車(chē)間的工作時(shí)間，不得在工作時(shí)間內(nèi)做與工作無(wú)關(guān)的事情，如聊天、玩手機(jī)、玩游戲等。違反者每次扣罰[X]元。2.服從工作安排，聽(tīng)從上級(jí)指揮。對(duì)工作安排有異議時(shí)，應(yīng)先執(zhí)行，再向上級(jí)反映，不得拒絕執(zhí)行或消極怠工。否則視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、扣罰獎(jiǎng)金直至辭退處理。3.愛(ài)護(hù)車(chē)間設(shè)備、工具、原材料等公共財(cái)物，不得故意損壞或浪費(fèi)。如有損壞，應(yīng)照價(jià)賠償。發(fā)現(xiàn)故意損壞者，除賠償損失外，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。4.保持車(chē)間環(huán)境整潔，不得隨地吐痰、亂扔垃圾。工作結(jié)束后，應(yīng)清理工作區(qū)域，將工具擺放整齊，原材料、成品、半成品應(yīng)分類(lèi)存放并做好標(biāo)識(shí)。違反者每次扣罰[X]元。5.嚴(yán)禁在車(chē)間內(nèi)吸煙、明火作業(yè)。如需動(dòng)火，必須辦理動(dòng)火審批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)并采取相應(yīng)安全措施后方可進(jìn)行。違反者給予嚴(yán)重警告，并處以[X]元以上[X]元以下罰款，造成嚴(yán)重后果的追究法律責(zé)任。（三）著裝規(guī)范1.員工進(jìn)入車(chē)間必須穿著工作服，佩戴工作帽，按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。工作服應(yīng)保持整潔，不得有破損、污漬。2.嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋、裙子進(jìn)入車(chē)間。違反者每次扣罰[X]元。（四）言行舉止1.員工之間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相尊重，不得爭(zhēng)吵、打架斗毆。如有違反，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、扣罰獎(jiǎng)金、辭退等處理。2.文明禮貌，使用文明用語(yǔ)。不得對(duì)同事、上級(jí)進(jìn)行辱罵、威脅等不文明行為。否則給予警告處分，并處以[X]元以上[X]元以下罰款。三、安全生產(chǎn)制度（一）安全責(zé)任1.車(chē)間主任是車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間的安全生產(chǎn)工作，制定安全管理制度和操作規(guī)程，組織安全培訓(xùn)和教育，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理。2.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作，督促員工遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，組織班前、班中、班后安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。3.員工必須嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，積極參加安全培訓(xùn)和教育，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告。（二）安全培訓(xùn)1.新員工入職必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間不得少于[X]學(xué)時(shí)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.車(chē)間應(yīng)定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。培訓(xùn)記錄應(yīng)完整保存。3.特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查1.車(chē)間應(yīng)建立定期安全檢查制度，車(chē)間主任每周至少組織一次全面安全檢查，班組長(zhǎng)每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。2.安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施安全、電氣安全、消防安全、危險(xiǎn)化學(xué)品安全、勞動(dòng)防護(hù)用品使用等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，整改情況應(yīng)及時(shí)記錄。3.對(duì)重大安全隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)，采取臨時(shí)防范措施，并及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，制定整改方案，限期整改。（四）危險(xiǎn)作業(yè)管理1.動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。作業(yè)前，作業(yè)人員應(yīng)填寫(xiě)危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)表，經(jīng)相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行作業(yè)。2.危險(xiǎn)作業(yè)必須安排專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和安全要求，具備應(yīng)急處置能力。作業(yè)過(guò)程中，監(jiān)護(hù)人員不得擅自離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。3.危險(xiǎn)作業(yè)結(jié)束后，作業(yè)人員應(yīng)清理現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)檢查確認(rèn)無(wú)安全隱患后，方可撤離。（五）事故報(bào)告與處理1.發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于[X]小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。2.事故發(fā)生后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，防止事故擴(kuò)大。3.事故調(diào)查處理應(yīng)堅(jiān)持"四不放過(guò)"原則，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。四、質(zhì)量管理規(guī)定（一）質(zhì)量意識(shí)1.全體員工應(yīng)牢固樹(shù)立"質(zhì)量第一"的意識(shí)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。2.積極參加質(zhì)量管理活動(dòng)，提出合理化建議，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及公司制定的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝文件。2.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有特殊要求的，應(yīng)按照客戶要求執(zhí)行。（三）質(zhì)量控制1.加強(qiáng)原材料、零部件的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保投入生產(chǎn)的原材料、零部件質(zhì)量合格。2.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，每道工序完成后，必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。3.做好產(chǎn)品質(zhì)量記錄，包括原材料檢驗(yàn)記錄、工序檢驗(yàn)記錄、成品檢驗(yàn)記錄等，質(zhì)量記錄應(yīng)真實(shí)、完整、可追溯。（四）質(zhì)量問(wèn)題處理1.發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，采取隔離、標(biāo)識(shí)等措施，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序或出廠。2.組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，查找原因，制定整改措施，并跟蹤整改效果。3.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰，如批評(píng)教育、扣罰獎(jiǎng)金、辭退等。五、設(shè)備管理制度（一）設(shè)備使用1.員工應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備，不得擅自更改設(shè)備參數(shù)或操作方法。2.開(kāi)機(jī)前，應(yīng)檢查設(shè)備各部位是否正常，確認(rèn)無(wú)誤后方可開(kāi)機(jī)。設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)密切觀察設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停機(jī)，并報(bào)告班組長(zhǎng)或維修人員。3.設(shè)備使用完畢后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行清理、維護(hù)和保養(yǎng)，關(guān)閉電源，填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行記錄。（二）設(shè)備維護(hù)1.車(chē)間應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作包括日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等。日常維護(hù)由操作人員負(fù)責(zé)，一級(jí)保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員輔助，二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加。3.對(duì)設(shè)備的易損件、消耗品應(yīng)及時(shí)更換，確保設(shè)備性能穩(wěn)定。（三）設(shè)備維修1.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)或維修人員，填寫(xiě)設(shè)備維修申請(qǐng)表。2.維修人員應(yīng)及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，維修后應(yīng)進(jìn)行試機(jī)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。維修記錄應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)，包括故障現(xiàn)象、原因分析、維修措施、維修時(shí)間等。3.對(duì)重大設(shè)備故障，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，制定預(yù)防措施，防止類(lèi)似故障再次發(fā)生。（四）設(shè)備報(bào)廢1.設(shè)備符合下列條件之一的，可申請(qǐng)報(bào)廢：已超過(guò)規(guī)定使用年限，主要結(jié)構(gòu)和零部件嚴(yán)重磨損，無(wú)法修復(fù)；技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差；因意外災(zāi)害或事故，設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)；國(guó)家明令淘汰的設(shè)備。2.設(shè)備報(bào)廢由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可辦理報(bào)廢手續(xù)。六、現(xiàn)場(chǎng)管理制度（一）定置管理1.車(chē)間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)流程和工藝要求，對(duì)設(shè)備、工具、原材料、成品、半成品等進(jìn)行定置管理，明確其擺放位置，并設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)。2.定置區(qū)域應(yīng)保持整潔、暢通，不得隨意堆放雜物。（二）物流管理1.原材料、零部件、成品等應(yīng)按照規(guī)定的路線和方式進(jìn)行流轉(zhuǎn)，不得隨意停放或積壓。2.做好物流過(guò)程中的防護(hù)工作，防止產(chǎn)品受損。（三）看板管理1.在車(chē)間設(shè)置生產(chǎn)看板、質(zhì)量看板、設(shè)備看板等，及時(shí)反映生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況、設(shè)備運(yùn)行等信息。2.看板內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、清晰，便于員工了解生產(chǎn)情況。七、員工考核制度（一）考核原則1.公平、公正、公開(kāi)原則。2.定量與定性相結(jié)合原則。3.激勵(lì)與約束相結(jié)合原則。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：包括產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、成本控制等方面的完成情況。2.工作態(tài)度：包括出勤情況、工作紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、責(zé)任心等方面。3.工作能力：包括專(zhuān)業(yè)技能、操作水平、問(wèn)題解決能力等方面。（三）考核周期考核周期為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月份進(jìn)行。（四）考核方式1.月度考核采用自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)