鞋廠生產器具管理制度?總則1.目的為加強鞋廠生產器具的管理，確保生產器具的正常使用，提高生產效率，保證產品質量，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于鞋廠內所有生產器具的采購、使用、維護、報廢等管理活動。3.職責分工生產部門負責生產器具的日常使用、保管和簡單維護。根據生產需求，提出生產器具的采購申請。設備管理部門（如有）協助生產部門制定生產器具的維護計劃，并指導維護工作。對大型或關鍵生產器具進行定期巡檢和技術支持。采購部門負責生產器具的采購工作，確保所采購器具符合質量要求和生產需求。與供應商溝通協調，處理采購過程中的相關問題。倉庫管理部門負責生產器具的入庫、存儲和發放管理。建立生產器具庫存臺賬，定期盤點庫存。質量管理部門對新采購的生產器具進行質量檢驗，確保符合生產要求。監督生產器具的使用過程，對因器具問題影響產品質量的情況進行調查和處理。生產器具的采購管理1.采購申請生產部門根據生產計劃和實際需求，填寫生產器具采購申請表，詳細說明器具的名稱、規格、型號、數量、用途等信息。采購申請表需經生產部門負責人審核簽字后，提交至采購部門。2.供應商選擇采購部門根據采購申請，通過多種渠道尋找合適的供應商，如網絡搜索、行業推薦、供應商名錄等。對潛在供應商進行評估，評估內容包括供應商的資質、信譽、產品質量、價格、售后服務等方面。選擇至少三家供應商進行詢價、報價，對比各供應商的報價和產品優勢，選擇最優供應商簽訂采購合同。3.采購合同簽訂采購合同應明確生產器具的名稱、規格、型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。采購合同經采購部門負責人審核后，報公司主管領導審批簽字。采購部門負責與供應商簽訂采購合同，并跟蹤合同執行情況，確保按時、按質、按量到貨。4.到貨驗收生產器具到貨前，采購部門應通知倉庫管理部門和質量管理部門做好驗收準備。到貨后，倉庫管理部門負責對生產器具的數量、規格、型號等進行核對，確保與采購合同一致。質量管理部門對生產器具的質量進行檢驗，檢驗合格后方可辦理入庫手續。如發現質量問題，應及時與供應商溝通協商解決。生產器具的使用管理1.領用制度生產部門員工根據工作需要，到倉庫管理部門領取生產器具。領用人需填寫生產器具領用單，注明器具名稱、規格、型號、數量、領用日期、用途等信息，并簽字確認。倉庫管理部門根據領用單發放生產器具，并在庫存臺賬上做好記錄。2.使用培訓對于新采購的生產器具或員工不熟悉的生產器具，生產部門應組織相關操作人員進行使用培訓。使用培訓內容包括器具的性能、操作方法、維護保養知識、安全注意事項等。培訓結束后，應對操作人員進行考核，考核合格后方可上崗操作。3.操作規范生產部門應制定生產器具的操作規范，明確操作流程、操作要求和安全注意事項。操作人員應嚴格按照操作規范使用生產器具，不得擅自更改操作方法或違規操作。在使用過程中，如發現生產器具出現異常情況，應立即停止使用，并報告生產部門負責人。4.使用記錄操作人員應做好生產器具的使用記錄，記錄內容包括使用時間、使用時長、生產產品數量、運行狀況等。使用記錄應定期整理歸檔，以便于后續查詢和統計分析。生產器具的維護管理1.維護計劃制定設備管理部門（如有）會同生產部門根據生產器具的使用情況和性能特點，制定年度維護計劃。維護計劃應明確維護項目、維護周期、維護責任人等信息。2.日常維護操作人員負責生產器具的日常維護，包括清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。日常維護應在每班工作結束后進行，并做好記錄。3.定期維護按照維護計劃，定期對生產器具進行全面維護，包括設備的拆卸、清洗、調試、更換零部件等。定期維護工作由專業維修人員或在其指導下進行，并填寫維護記錄。4.故障維修生產器具出現故障時，操作人員應及時報告生產部門負責人，并填寫故障報修單。生產部門負責人安排維修人員進行維修，維修人員應及時到達現場進行故障診斷和修復。維修完成后，維修人員應填寫維修記錄，注明故障原因、維修措施、更換零部件等信息。5.維護保養記錄建立生產器具維護保養檔案，記錄維護計劃執行情況、日常維護記錄、定期維護記錄、故障維修記錄等信息。維護保養檔案應妥善保管，以便于查詢和追溯。生產器具的報廢管理1.報廢鑒定生產器具出現下列情況之一，可申請報廢：已超過規定使用年限，且技術性能落后，無法滿足生產需求。因意外事故或自然災害導致嚴重損壞，無法修復。損壞嚴重，維修成本過高，無維修價值。國家明令淘汰的生產器具。由生產部門或設備管理部門（如有）組織相關人員對擬報廢生產器具進行技術鑒定，填寫生產器具報廢鑒定表，注明報廢原因、鑒定意見等信息。2.報廢審批生產器具報廢鑒定表經生產部門負責人審核簽字后，報公司主管領導審批。經批準報廢的生產器具，方可進行后續報廢處理。3.報廢處理倉庫管理部門負責對已批準報廢的生產器具進行清理，將其從庫存臺賬中核銷。報廢生產器具可采用變賣、拆解、捐贈等方式進行處理，處理過程中應做好記錄。對于有環保要求的報廢生產器具，應按照相關規定進行妥善處理，避免對環境造成污染。生產器具的盤點管理1.盤點計劃制定倉庫管理部門會同生產部門制定生產器具盤點計劃，明確盤點時間、盤點范圍、盤點人員等信息。盤點計劃應提前通知各相關部門和人員，做好盤點準備工作。2.實地盤點按照盤點計劃，由倉庫管理部門組織相關人員對生產器具進行實地盤點。盤點過程中，應認真核對生產器具的數量、規格、型號、狀態等信息，確保賬實相符。對于盤盈、盤虧的生產器具，應詳細記錄，并查明原因。3.盤點報告盤點結束后，倉庫管理部門應編制生產器具盤點報告，報告內容包括盤點時間、盤點范圍、盤點結果、盤盈盤虧原因分析等。盤點報告經倉庫管理部門負責人審核簽字后，報公司主管領導。4.差異處理根據盤點報告，對盤盈、盤虧的生產器具進行差異處理。對于盤盈的生產器具，應查明原因后及時入賬；對于盤虧的生產器具，應按照公司相關規定進行處理，并追究相關責任人的責任。生產器具的安全管理1.安全操作規程針對每種生產器具，制定相應的安全操作規程，明確操作步驟、安全注意事項等內容。安全操作規程應張貼在生產器具附近顯眼位置，便于操作人員查看。2.操作人員培訓對生產器具操作人員進行安全培訓，使其熟悉安全操作規程和安全注意事項。安全培訓應定期進行，確保操作人員具備必要的安全知識和技能。3.安全檢查定期對生產器具進行安全檢查，檢查內容包括設備的安全防護裝置是否齊全有效、電氣系統是否安全可靠、機械部件是否正常運轉等。安全檢查應由專業人員進行，并填寫安全檢查記錄。如發現安全隱患，應立即采取措施進行整改。4.應急處理制定生產器具安全事故應急預案，明確事故報告流程、應急處理措施等內容。定期組織操作人員進行應急演練，提高應對安全事故的能力。監督與考核1.監督檢查公司定期對生產器具的管理情況進行監督檢查，檢查內容包括采購管理、使用管理、維護管理、報廢管理、盤點管理、安全管理等方面。監督檢查可采用現場檢查、查閱資料、詢問相關人員等方式進行。2.考核評價根據監督檢查結果，對各部門和相關人員在生產器具管理工作中的表現進行考核評價?？己嗽u價指標包括制度