輪胎公司5s管理制度?一、總則（一）目的為了加強輪胎公司的現(xiàn)場管理，提升工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，保障安全生產(chǎn)，特制定本5S管理制度。通過推行5S管理，營造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，塑造良好的企業(yè)形象，增強員工的團隊意識和職業(yè)素養(yǎng)。（二）適用范圍本制度適用于輪胎公司各部門、車間、倉庫及辦公區(qū)域等所有工作場所。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的徹底清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔，及時發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備、工具等的異常。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣，自覺遵守5S規(guī)定。二、整理（一）實施步驟1.全面檢查工作場所，包括設(shè)備、工具、材料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品。必需品是指經(jīng)常使用、近期需要的物品；非必需品包括過期的文件、閑置的設(shè)備、報廢的工具等。3.清理非必需品，根據(jù)不同情況進行處理。例如，對于報廢物品，按照公司規(guī)定進行報廢處理；對于閑置物品，可考慮調(diào)配給其他部門使用或進行變賣等。（二）具體要求1.車間內(nèi)只保留當前生產(chǎn)所需的原材料、半成品和成品，多余的物料應(yīng)及時清理出車間，存放到指定倉庫。2.辦公區(qū)域只擺放與當前工作相關(guān)的文件、資料、辦公用品等，私人用品不得隨意放置在辦公桌上。3.倉庫要定期盤點，清理積壓、過期、損壞的物資，并及時辦理相關(guān)手續(xù)。（三）責任部門及人員1.各車間主任負責組織本車間員工對工作現(xiàn)場進行整理，確保車間內(nèi)物品擺放有序。2.倉庫管理員負責倉庫物資的整理工作，保證倉庫物資賬實相符，清理不必要的庫存。3.各部門負責人負責本部門辦公區(qū)域的整理，督促員工保持工作環(huán)境整潔。三、整頓（一）實施步驟1.確定必需品的放置位置，根據(jù)使用頻率和操作流程，合理規(guī)劃物品的擺放區(qū)域。2.制作標識牌，明確標識物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息，確保標識清晰、準確、易懂。3.將必需品整齊擺放，做到定置定位，便于取用和歸還。（二）具體要求1.車間內(nèi)原材料、半成品應(yīng)按照指定區(qū)域分類存放，并設(shè)置明顯的標識牌。例如，不同規(guī)格的輪胎原材料應(yīng)分別存放，并標注規(guī)格型號、批次等信息。2.工具應(yīng)放置在工具架或工具箱內(nèi)，工具架上要標明工具名稱，工具箱內(nèi)工具應(yīng)分類擺放整齊，并做好標識。3.辦公區(qū)域的文件、資料應(yīng)分類歸檔，存放在文件柜中，文件柜要標明存放類別，每份文件都應(yīng)有清晰的標識，便于查找。（三）責任部門及人員1.各車間班組長負責組織本班組員工對工作現(xiàn)場的物品進行整頓，確保物品擺放符合要求。2.倉庫管理員負責倉庫物資的整頓工作，按照規(guī)定的存儲方式和標識要求進行物資存放。3.各部門文件管理人員負責本部門文件資料的整頓，保證文件資料存放有序，標識清晰。四、清掃（一）實施步驟1.制定清掃標準，明確清掃的對象、方法、周期、責任人等。2.按照清掃標準，對工作場所進行全面清掃，包括地面、設(shè)備、工具、門窗等。3.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，如設(shè)備故障、工具損壞等，記錄問題情況并上報相關(guān)部門。（二）具體要求1.車間地面要保持清潔，無雜物、油污，每天定時清掃，定期進行沖洗。2.設(shè)備要定期進行清掃、擦拭、保養(yǎng)，確保設(shè)備外觀干凈整潔，運行正常。例如，輪胎生產(chǎn)設(shè)備要按照操作規(guī)程進行日常清掃和定期維護，防止設(shè)備出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)。3.辦公區(qū)域要保持桌面、地面、門窗等清潔衛(wèi)生，文件資料擺放整齊，垃圾及時清理。（三）責任部門及人員1.各車間員工負責本崗位工作區(qū)域的清掃工作，嚴格按照清掃標準執(zhí)行。2.設(shè)備維護人員負責設(shè)備的專業(yè)清掃和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運行。3.各部門保潔人員負責公共區(qū)域的清掃工作，保持辦公區(qū)域環(huán)境整潔。五、清潔（一）實施步驟1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，定期對工作場所進行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項及時整改。3.根據(jù)檢查結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門或個人進行表彰和獎勵，對存在問題的部門或個人進行督促和整改。（二）具體要求1.工作場所要始終保持整理、整頓、清掃后的良好狀態(tài)，物品擺放整齊有序，環(huán)境清潔衛(wèi)生。2.清潔檢查表應(yīng)包括檢查項目、標準、責任人、檢查時間等內(nèi)容，確保檢查工作有章可循。3.對5S管理工作要持續(xù)改進，不斷完善工作流程和標準，提高管理水平。（三）責任部門及人員1.各部門負責人負責組織本部門的清潔工作，定期對本部門工作場所進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.5S管理推行小組負責對全公司的5S管理工作進行監(jiān)督檢查，匯總檢查結(jié)果，提出改進建議。六、素養(yǎng)（一）實施步驟1.開展5S管理培訓，使員工了解5S管理的內(nèi)容、要求和意義，提高員工的認識水平。2.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、工作紀律等。3.通過宣傳、教育、激勵等方式，引導(dǎo)員工自覺遵守5S規(guī)定，養(yǎng)成良好的工作習慣。（二）具體要求1.員工要遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。2.工作時間要著裝整齊，佩戴工作牌，保持良好的精神面貌。3.員工之間要相互尊重、團結(jié)協(xié)作，文明禮貌待人，不說臟話、粗話。4.愛護公司的財產(chǎn)和設(shè)備，節(jié)約使用辦公用品，杜絕浪費現(xiàn)象。（三）責任部門及人員1.人力資源部門負責組織5S管理培訓工作，提高員工的素養(yǎng)。2.各部門負責人負責本部門員工素養(yǎng)的培養(yǎng)和監(jiān)督，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的習慣。3.公司工會組織開展各種活動，營造良好的企業(yè)文化氛圍，促進員工素養(yǎng)的提升。七、5S管理推行組織與職責（一）推行委員會成立輪胎公司5S管理推行委員會，由公司總經(jīng)理擔任主任，各部門負責人為委員。推行委員會負責制定5S管理推行方針和目標，審批推行計劃，協(xié)調(diào)解決推行過程中出現(xiàn)的重大問題。（二）推行辦公室推行委員會下設(shè)推行辦公室，設(shè)在行政部，負責5S管理推行工作的具體組織、實施、監(jiān)督和檢查。推行辦公室定期召開會議，匯報推行工作進展情況，分析存在的問題，提出改進措施。（三）各部門職責1.生產(chǎn)部門：負責車間現(xiàn)場的5S管理工作，組織員工開展整理、整頓、清掃等活動，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序，設(shè)備正常運行。2.質(zhì)量部門：負責對5S管理工作中的質(zhì)量控制進行監(jiān)督檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。3.設(shè)備部門：負責設(shè)備的維護保養(yǎng)和5S管理工作，制定設(shè)備清掃、保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備完好率。4.倉庫部門：負責倉庫物資的5S管理工作，做好物資的整理、整頓、盤點等工作，保證倉庫物資管理規(guī)范。5.行政部門：負責辦公區(qū)域的5S管理工作，組織公司的5S管理培訓、宣傳等活動，推動5S管理工作全面開展。6.其他部門：負責本部門工作場所的5S管理工作，配合公司做好5S管理的各項工作。八、5S管理檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查：由各部門負責人或指定專人對本部門工作場所進行每日檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。2.定期檢查：推行辦公室組織定期對全公司進行5S管理檢查，每月至少進行一次全面檢查，并做好記錄。3.專項檢查：針對5S管理中的重點環(huán)節(jié)或問題進行專項檢查，如設(shè)備5S管理、倉庫5S管理等。（二）考核標準制定詳細的5S管理考核標準，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面進行量化考核。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，具體評分標準如下：1.優(yōu)秀（90分及以上）：工作場所5S管理工作全面達到標準要求，物品擺放整齊有序，環(huán)境整潔衛(wèi)生，員工素養(yǎng)高，無任何違規(guī)行為。2.良好（8089分）：基本達到5S管理標準要求，存在個別小問題，但不影響整體工作環(huán)境，員工能夠自覺遵守5S規(guī)定。3.合格（6079分）：部分達到5S管理標準要求，存在一些明顯問題，需要及時整改，員工對5S管理有一定認識，但執(zhí)行不夠嚴格。4.不合格（60分以下）：大部分未達到5S管理標準要求，問題較多，嚴重影響工作環(huán)境和效率，員工對5S管理認識不足，違規(guī)行為較多。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.將5S管理考核結(jié)果與部門和員工的績效掛鉤，作為績效獎金發(fā)放、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。2.對考核優(yōu)秀