鋼材業(yè)務(wù)日常管理制度?總則目的為加強(qiáng)公司鋼材業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理，確保鋼材業(yè)務(wù)的順利開展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及鋼材業(yè)務(wù)的部門和員工，包括但不限于采購(gòu)部、銷售部、倉(cāng)儲(chǔ)部、物流部等。基本原則1.合法性原則：鋼材業(yè)務(wù)活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策的規(guī)定。2.誠(chéng)信原則：在鋼材業(yè)務(wù)往來(lái)中，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信，維護(hù)公司良好形象。3.效益原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為核心，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低運(yùn)營(yíng)成本。4.風(fēng)險(xiǎn)防控原則：對(duì)鋼材業(yè)務(wù)中的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、評(píng)估和控制，確保公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。鋼材采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃制定1.市場(chǎng)調(diào)研采購(gòu)部門定期收集鋼材市場(chǎng)信息，包括價(jià)格走勢(shì)、供求關(guān)系、新產(chǎn)品動(dòng)態(tài)等，形成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)政策變化，分析其對(duì)鋼材市場(chǎng)的影響。2.需求預(yù)測(cè)銷售部門根據(jù)客戶訂單和市場(chǎng)銷售趨勢(shì)，定期向采購(gòu)部門提供鋼材需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。各部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，向采購(gòu)部門提交鋼材需求計(jì)劃，包括品種、規(guī)格、數(shù)量等。3.采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)部門綜合考慮市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果、需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存情況，編制月度、季度和年度采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)鋼材的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、預(yù)計(jì)采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。采購(gòu)計(jì)劃需經(jīng)相關(guān)部門審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。供應(yīng)商選擇與管理1.供應(yīng)商篩選采購(gòu)部門建立供應(yīng)商信息庫(kù)，收集潛在供應(yīng)商的資料，包括企業(yè)資質(zhì)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、售后服務(wù)等。根據(jù)公司采購(gòu)需求和供應(yīng)商信息，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選，確定合格供應(yīng)商名單。2.供應(yīng)商評(píng)估定期對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估指標(biāo)包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、售后服務(wù)等。采購(gòu)部門會(huì)同質(zhì)量控制部門、使用部門等對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，綜合評(píng)估供應(yīng)商的實(shí)際情況。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，分為A、B、C三類，A類為優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，B類為合格供應(yīng)商，C類為需改進(jìn)供應(yīng)商。3.供應(yīng)商合作與調(diào)整與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，簽訂采購(gòu)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。對(duì)于需改進(jìn)供應(yīng)商，采購(gòu)部門應(yīng)與其溝通，提出改進(jìn)要求，督促其限期整改。如整改后仍不符合要求，可暫停或終止合作。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和供應(yīng)商表現(xiàn)，適時(shí)調(diào)整供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，引入新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。采購(gòu)合同管理1.合同簽訂采購(gòu)部門根據(jù)審批后的采購(gòu)計(jì)劃，與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)合同應(yīng)明確鋼材的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期、交貨地點(diǎn)、付款方式、違約責(zé)任等條款。采購(gòu)合同需經(jīng)公司法務(wù)部門審核，確保合同合法合規(guī)。2.合同執(zhí)行采購(gòu)部門負(fù)責(zé)跟蹤采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)鋼材進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)通知采購(gòu)部門與供應(yīng)商協(xié)商解決。3.合同變更與解除如因市場(chǎng)變化、客戶需求調(diào)整等原因需要變更采購(gòu)合同，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商，簽訂合同變更協(xié)議。如因不可抗力或其他原因需要解除采購(gòu)合同，采購(gòu)部門應(yīng)按照合同約定和法律法規(guī)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，并及時(shí)通知相關(guān)部門。采購(gòu)成本控制1.價(jià)格談判采購(gòu)部門在采購(gòu)鋼材前，應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，爭(zhēng)取最優(yōu)采購(gòu)價(jià)格。關(guān)注鋼材市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，適時(shí)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。2.成本分析與核算定期對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行分析與核算，對(duì)比實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與預(yù)算價(jià)格，找出成本差異原因。采購(gòu)部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部門等對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行控制和優(yōu)化，提出降低成本的措施和建議。鋼材銷售管理銷售渠道拓展1.市場(chǎng)調(diào)研銷售部門定期收集鋼材市場(chǎng)信息，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、客戶需求特點(diǎn)、市場(chǎng)份額等，形成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。分析鋼材市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求變化，為銷售渠道拓展提供依據(jù)。2.客戶開發(fā)通過(guò)多種渠道開發(fā)客戶，如參加行業(yè)展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、客戶推薦、電話營(yíng)銷等。建立客戶信息檔案，記錄客戶基本信息、需求偏好、購(gòu)買歷史等，為客戶提供個(gè)性化服務(wù)。3.銷售渠道建設(shè)與經(jīng)銷商、代理商、終端用戶等建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，拓展銷售渠道。制定銷售渠道政策，明確渠道成員的權(quán)利義務(wù)，激勵(lì)渠道成員積極推廣公司鋼材產(chǎn)品。銷售合同管理1.合同簽訂銷售部門根據(jù)客戶需求和公司銷售政策，與客戶簽訂銷售合同。銷售合同應(yīng)明確鋼材的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期、交貨地點(diǎn)、付款方式、違約責(zé)任等條款。銷售合同需經(jīng)公司法務(wù)部門審核，確保合同合法合規(guī)。2.合同執(zhí)行銷售部門負(fù)責(zé)跟蹤銷售合同的執(zhí)行情況，及時(shí)與客戶溝通協(xié)調(diào)，確保公司按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。物流部門負(fù)責(zé)按照銷售合同約定安排鋼材運(yùn)輸，確保貨物安全、及時(shí)送達(dá)客戶指定地點(diǎn)。3.合同變更與解除如因客戶需求調(diào)整、市場(chǎng)變化等原因需要變更銷售合同，銷售部門應(yīng)及時(shí)與客戶協(xié)商，簽訂合同變更協(xié)議。如因不可抗力或其他原因需要解除銷售合同，銷售部門應(yīng)按照合同約定和法律法規(guī)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，并及時(shí)通知相關(guān)部門。銷售價(jià)格管理1.價(jià)格制定銷售部門根據(jù)鋼材成本、市場(chǎng)行情、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格等因素，制定銷售價(jià)格策略。銷售價(jià)格應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。2.價(jià)格調(diào)整關(guān)注鋼材市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和公司成本變化，適時(shí)調(diào)整銷售價(jià)格。銷售價(jià)格調(diào)整需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并及時(shí)通知客戶。銷售貨款回收管理1.收款政策制定財(cái)務(wù)部門會(huì)同銷售部門制定銷售貨款回收政策，明確收款期限、收款方式、逾期催收措施等。銷售部門應(yīng)在銷售合同中明確付款方式和收款期限，確保公司貨款及時(shí)回收。2.貨款跟蹤與催收銷售部門負(fù)責(zé)跟蹤銷售貨款回收情況，對(duì)逾期未付款的客戶及時(shí)進(jìn)行催收。財(cái)務(wù)部門定期向銷售部門提供貨款回收情況報(bào)表，協(xié)助銷售部門進(jìn)行貨款催收工作。3.壞賬處理對(duì)于確實(shí)無(wú)法收回的壞賬，銷售部門應(yīng)及時(shí)提交壞賬核銷申請(qǐng)，經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行壞賬核銷處理。鋼材倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局1.倉(cāng)庫(kù)選址根據(jù)公司鋼材業(yè)務(wù)發(fā)展需求，選擇交通便利、地勢(shì)較高、通風(fēng)良好、遠(yuǎn)離火源和污染源的地點(diǎn)建設(shè)倉(cāng)庫(kù)。2.倉(cāng)庫(kù)分區(qū)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)鋼材的品種、規(guī)格、用途等進(jìn)行分區(qū)存放，設(shè)置原材料區(qū)、成品區(qū)、待檢區(qū)、不合格品區(qū)等。不同區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，便于貨物的存放和管理。3.倉(cāng)庫(kù)布局倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)合理規(guī)劃貨架、貨位、通道等布局，確保貨物存放整齊、有序，便于搬運(yùn)和裝卸。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配備必要的消防設(shè)備、安全設(shè)施和通風(fēng)設(shè)備，確保倉(cāng)庫(kù)安全。貨物入庫(kù)管理1.入庫(kù)準(zhǔn)備倉(cāng)儲(chǔ)部門根據(jù)采購(gòu)合同或銷售訂單，提前做好貨物入庫(kù)準(zhǔn)備工作，包括安排倉(cāng)庫(kù)貨位、準(zhǔn)備驗(yàn)收工具等。2.貨物驗(yàn)收貨物到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)儲(chǔ)部門會(huì)同質(zhì)量控制部門按照采購(gòu)合同或銷售訂單要求對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、包裝等，確保貨物符合要求。如發(fā)現(xiàn)貨物存在質(zhì)量問(wèn)題或數(shù)量短缺等情況，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門或銷售部門與供應(yīng)商協(xié)商解決。3.入庫(kù)手續(xù)辦理驗(yàn)收合格的貨物，倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫入庫(kù)單，注明貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量、入庫(kù)日期等信息。入庫(kù)單經(jīng)倉(cāng)儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，一聯(lián)留存?zhèn)}庫(kù)，一聯(lián)交采購(gòu)部門或銷售部門，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門。貨物存儲(chǔ)管理1.貨物存放倉(cāng)儲(chǔ)部門按照倉(cāng)庫(kù)分區(qū)規(guī)劃，將貨物存放在指定的貨位上，并做好標(biāo)識(shí)。對(duì)于易受潮、易生銹的鋼材，應(yīng)采取防潮、防銹措施，如密封包裝、涂防銹漆等。2.庫(kù)存盤點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)部門定期對(duì)庫(kù)存鋼材進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)周期可根據(jù)公司實(shí)際情況確定，一般為每月或每季度進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。盤點(diǎn)結(jié)束后，倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)編制庫(kù)存盤點(diǎn)報(bào)告，如實(shí)反映庫(kù)存情況，對(duì)盤盈、盤虧等情況進(jìn)行說(shuō)明，并提出處理建議。3.庫(kù)存預(yù)警倉(cāng)儲(chǔ)部門根據(jù)庫(kù)存情況和銷售計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等，設(shè)置庫(kù)存預(yù)警指標(biāo)。當(dāng)庫(kù)存低于或高于預(yù)警指標(biāo)時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)及時(shí)向采購(gòu)部門或銷售部門發(fā)出預(yù)警信息，以便及時(shí)采取措施調(diào)整庫(kù)存。貨物出庫(kù)管理1.出庫(kù)準(zhǔn)備倉(cāng)儲(chǔ)部門根據(jù)銷售訂單或其他出庫(kù)指令，提前做好貨物出庫(kù)準(zhǔn)備工作，包括核對(duì)貨物信息、安排倉(cāng)庫(kù)貨位等。2.貨物出庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)部門按照出庫(kù)指令，組織貨物出庫(kù)，并辦理出庫(kù)手續(xù)，填寫出庫(kù)單，注明貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量、出庫(kù)日期等信息。出庫(kù)單經(jīng)倉(cāng)儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，一聯(lián)留存?zhèn)}庫(kù)，一聯(lián)交銷售部門，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門。3.貨物交接貨物出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)與物流部門或客戶辦理貨物交接手續(xù)，確保貨物數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、包裝無(wú)損。物流部門負(fù)責(zé)將貨物安全、及時(shí)送達(dá)客戶指定地點(diǎn)，并辦理貨物簽收手續(xù)。鋼材物流管理物流供應(yīng)商選擇與管理1.物流供應(yīng)商篩選物流部門建立物流供應(yīng)商信息庫(kù)，收集潛在物流供應(yīng)商的資料，包括企業(yè)資質(zhì)、運(yùn)輸能力、服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格水平等。根據(jù)公司物流需求和物流供應(yīng)商信息，對(duì)潛在物流供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選，確定合格物流供應(yīng)商名單。2.物流供應(yīng)商評(píng)估定期對(duì)合格物流供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估指標(biāo)包括運(yùn)輸安全性、運(yùn)輸及時(shí)性、服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格合理性等。物流部門會(huì)同采購(gòu)部門、銷售部門等對(duì)物流供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，綜合評(píng)估物流供應(yīng)商的實(shí)際情況。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)物流供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，分為A、B、C三類，A類為優(yōu)質(zhì)物流供應(yīng)商，B類為合格物流供應(yīng)商，C類為需改進(jìn)物流供應(yīng)商。3.物流供應(yīng)商合作與調(diào)整與優(yōu)質(zhì)物流供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，簽訂物流服務(wù)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。對(duì)于需改進(jìn)物流供應(yīng)商，物流部門應(yīng)與其溝通，提出改進(jìn)要求，督促其限期整改。如整改后仍不符合要求，可暫停或終止合作。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和物流供應(yīng)商表現(xiàn)，適時(shí)調(diào)整物流供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，引入新的優(yōu)質(zhì)物流供應(yīng)商。運(yùn)輸管理1.運(yùn)輸計(jì)劃制定物流部門根據(jù)銷售訂單和采購(gòu)合同，制定運(yùn)輸計(jì)劃，明確運(yùn)輸貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路線、預(yù)計(jì)運(yùn)輸時(shí)間等內(nèi)容。運(yùn)輸計(jì)劃需經(jīng)相關(guān)部門審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。2.運(yùn)輸安排物流部門根據(jù)運(yùn)輸計(jì)劃，選擇合適的運(yùn)輸方式和物流供應(yīng)商，安排貨物運(yùn)輸。在運(yùn)輸過(guò)程中，物流部門應(yīng)跟蹤貨物運(yùn)輸情況，確保貨物安全、及時(shí)送達(dá)目的地。3.運(yùn)輸安全管理物流供應(yīng)商應(yīng)加強(qiáng)運(yùn)輸安全管理，確保運(yùn)輸車輛符合安全標(biāo)準(zhǔn)，駕駛員具備從業(yè)資格證書。物流部門應(yīng)定期對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行安全檢查，督促物流供應(yīng)商做好運(yùn)輸安全工作。如發(fā)生運(yùn)輸安全事故，物流部門應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，并配合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。貨物裝卸與搬運(yùn)管理1.裝卸與搬運(yùn)計(jì)劃制定物流部門根據(jù)貨物運(yùn)輸計(jì)劃和倉(cāng)庫(kù)布局，制定貨物裝卸與搬運(yùn)計(jì)劃，明確裝卸與搬運(yùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、方式、人員等內(nèi)容。裝卸與搬運(yùn)計(jì)劃需經(jīng)相關(guān)部門審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。2.裝卸與搬運(yùn)操作規(guī)范物流部門應(yīng)制定貨物裝卸與搬運(yùn)操作規(guī)范，要求裝卸與搬運(yùn)人員嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作。在裝卸與搬運(yùn)過(guò)程中，應(yīng)注意保護(hù)貨物安全，避免貨物受損。3.裝卸與搬運(yùn)設(shè)備管理公司應(yīng)配備必要的裝卸與搬運(yùn)設(shè)備，如叉車、吊車、托盤等，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。物流部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)裝卸與搬運(yùn)設(shè)備的管理，合理安排設(shè)備使用，提高設(shè)備利用率。質(zhì)量控制管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.鋼材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)部門會(huì)同質(zhì)量控制部門根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定鋼材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。鋼材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確鋼材的品種、規(guī)格、化學(xué)成分、物理性能、表面質(zhì)量等要求。2.檢驗(yàn)檢測(cè)方法質(zhì)量控制部門應(yīng)制定鋼材檢驗(yàn)檢測(cè)方法，明確檢驗(yàn)檢測(cè)的項(xiàng)目、儀器設(shè)備、操作流程、判定標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。檢驗(yàn)檢測(cè)方法應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范的要求。原材料檢驗(yàn)1.檢驗(yàn)流程采購(gòu)的鋼材到貨后，質(zhì)量控制部門按照檢驗(yàn)檢測(cè)方法對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括鋼材的外觀、尺寸、化學(xué)成分、物理性能等，確保原材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。2.檢驗(yàn)記錄與報(bào)告質(zhì)量控制部門應(yīng)做好原材料檢驗(yàn)記錄，詳細(xì)記錄檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)結(jié)果、檢驗(yàn)人員等信息。檢驗(yàn)合格的原材料，質(zhì)量控制部門應(yīng)出具檢驗(yàn)報(bào)告，作為原材料入庫(kù)和使用的依據(jù)。如檢驗(yàn)不合格，質(zhì)量控制部門應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門與供應(yīng)商協(xié)商處理。生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制1.過(guò)程監(jiān)控在鋼材生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量控制部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工藝參數(shù)、生產(chǎn)環(huán)境等進(jìn)行檢查。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，質(zhì)量控制部門應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。2.成品檢驗(yàn)鋼材生產(chǎn)完成后，質(zhì)量控制部門按照檢驗(yàn)檢測(cè)方法對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括鋼材的外觀、尺寸、化學(xué)成分、物理性能、表面質(zhì)量等，確保成品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。3.檢驗(yàn)記錄與報(bào)告質(zhì)量控制部門應(yīng)做好成品檢驗(yàn)記錄，詳細(xì)記錄檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)結(jié)果、檢驗(yàn)人員等信息。檢驗(yàn)合格的成品，質(zhì)量控制部門應(yīng)出具檢驗(yàn)報(bào)告，作為成品入庫(kù)和銷售的依據(jù)。如檢驗(yàn)不合格，質(zhì)量控制部門應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部門進(jìn)行整改，直至產(chǎn)品合格。質(zhì)量問(wèn)題處理1.問(wèn)題識(shí)別與分析質(zhì)量控制部門在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，應(yīng)及時(shí)識(shí)別問(wèn)題的類型、嚴(yán)重程度和產(chǎn)生原因。組織相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，找出問(wèn)題的根源。2.整改措施制定與實(shí)施