石材企業6s管理制度?一、總則（一）目的為了提升石材企業的管理水平，確保工作環境安全、整潔、高效，提高產品質量，降低成本，增強企業競爭力，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于石材企業內所有部門、車間、倉庫及員工。（三）6S定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施要點1.全面檢查工作場所，包括生產車間、倉庫、辦公室等。2.區分必需品和非必需品，例如：必需品：設備、工具、原材料、半成品、成品、辦公用品等正在使用或即將使用的物品。非必需品：已過期的材料、損壞無法使用的工具、不再使用的設備、多余的辦公用品等。3.清理非必需品，根據不同情況進行處理：廢棄處理：對于無法修復、無使用價值的物品，如報廢的石材邊角料、損壞的刀具等，按照規定流程進行報廢處理。暫存處理：對于短期內可能會用到，但當前不需要的物品，如季節性使用的設備配件，可在指定區域暫存，并做好標識。轉移處理：對于本部門不再使用，但其他部門可能有用的物品，如閑置的搬運工具，可辦理轉移手續，調至需要的部門。（二）責任部門及人員1.各部門負責人負責組織本部門的整理工作。2.員工負責對自己工作區域內的物品進行整理。（三）檢查與考核1.定期對各部門的整理情況進行檢查，檢查內容包括：是否區分了必需品和非必需品、非必需品是否清理徹底等。2.將檢查結果納入部門和員工的績效考核體系，對于整理工作做得好的部門和個人給予獎勵，反之則進行相應處罰。三、整頓（一）實施要點1.確定物品的放置場所根據工作流程和使用頻率，合理規劃物品的放置區域，如原材料區、加工區、成品區、工具區等。對每個區域進行標識，明確區域名稱和用途。2.規定物品的放置方法按照物品的類別、規格、型號等進行分類存放，做到同類物品集中放置。采用定位存放的方式，為每個物品確定固定的存放位置，并做好標識，標識應清晰、準確、易懂。對于較重或較大的物品，應考慮便于搬運和操作的放置方式，避免安全事故。3.進行標識管理在物品存放位置設置標識牌，標明物品名稱、規格、型號、數量、責任人等信息。標識牌應保持清晰、完好，如有損壞或褪色應及時更換。對于危險物品，如易燃易爆的石材切割用化學品，應設置明顯的警示標識。（二）責任部門及人員1.各部門負責人負責本部門整頓區域的規劃和標識設置。2.員工負責將自己使用的物品按照規定放置，并保持標識清晰。（三）檢查與考核1.定期檢查各部門的整頓情況，檢查內容包括：物品放置是否規范、標識是否清晰準確等。2.對不符合要求的部門和個人下達整改通知，要求限期整改。3.將整頓工作的執行情況與績效考核掛鉤，確保整頓工作持續有效進行。四、清掃（一）實施要點1.建立清掃責任區將工作場所劃分為若干個清掃責任區，明確每個責任區的責任人。責任區應涵蓋生產車間、倉庫、辦公室、公共區域等所有工作場所。2.規定清掃周期根據工作場所的污染程度和使用頻率，制定合理的清掃周期。例如，生產車間每天下班后進行全面清掃，倉庫每周進行一次徹底清掃，辦公室每天上班前和下班后進行清掃等。3.執行清掃標準清掃工作要做到無垃圾、無灰塵、無油污、無雜物，設備、工具、地面、墻面、門窗等要保持干凈整潔。對設備進行清掃時，要注意按照操作規程進行，避免損壞設備。清掃過程中發現的問題要及時記錄并上報，如設備故障、地面破損等。（二）責任部門及人員1.各清掃責任區的責任人負責本區域的清掃工作。2.相關部門協助進行跨部門區域的清掃，如生產部門與倉庫共同清理連接區域。（三）檢查與考核1.定期對清掃工作進行檢查，檢查內容包括：責任區是否清掃干凈、清掃周期是否執行等。2.對于清掃不徹底的責任區，要求責任人重新清掃，并進行相應處罰。3.將清掃工作的質量納入績效考核體系，激勵員工做好清掃工作。五、清潔（一）實施要點1.落實整理、整頓、清掃工作持續推進整理、整頓、清掃工作，保持工作場所的整潔有序。定期對整理、整頓、清掃工作進行復查，確保各項措施得到有效執行。2.維持整理、整頓、清掃的成果制定清潔標準和規范，明確各區域的清潔要求和檢查方法。加強對員工的培訓，使員工熟悉并遵守清潔標準。通過日常監督和定期檢查，及時發現并糾正不符合清潔標準的行為。（二）責任部門及人員1.各部門負責人負責本部門清潔工作的組織和監督。2.全體員工共同參與清潔工作的維護，養成良好的清潔習慣。（三）檢查與考核1.定期對各部門的清潔情況進行全面檢查，檢查結果進行量化評分。2.根據檢查評分結果，評選出清潔優秀部門和個人，給予表彰和獎勵。3.對清潔不達標的部門下達整改通知書，責令限期整改，并根據情節輕重給予相應處罰。六、素養（一）實施要點1.制定員工行為規范明確員工在工作場所的行為準則，包括著裝要求、言行舉止、工作紀律等。行為規范應符合6S管理的理念，體現企業的文化和價值觀。2.加強培訓教育通過內部培訓、宣傳資料、現場指導等方式，向員工傳授6S管理知識和技能，使員工了解6S管理的重要性和實施方法。培訓內容應包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等方面的知識和案例。定期組織6S管理培訓和考核，確保員工掌握相關知識和技能。3.強化監督與激勵設立專門的監督崗位或指定專人負責對員工的行為進行監督，及時發現并糾正不符合行為規范的現象。建立激勵機制，對遵守行為規范的員工給予表揚、獎勵，對違反行為規范的員工進行批評、處罰。通過樹立榜樣、開展6S優秀員工評選等活動，激發員工的積極性和主動性，養成良好的素養。（二）責任部門及人員1.人力資源部門負責制定員工行為規范和培訓計劃，并組織實施培訓工作。2.各部門負責人負責本部門員工素養的培養和監督，引導員工養成良好的工作習慣。（三）檢查與考核1.定期對員工的素養情況進行檢查，檢查內容包括：員工是否遵守行為規范、工作態度是否積極主動等。2.將員工素養的考核結果與績效考核、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工不斷提高自身素養。七、安全（一）實施要點1.建立安全管理制度制定安全生產責任制，明確各級管理人員和員工的安全職責。完善安全操作規程，規范員工的操作行為。建立安全檢查制度、隱患排查治理制度、事故應急預案等一系列安全管理制度。2.加強安全教育培訓對新員工進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。定期組織全體員工進行安全培訓，培訓內容包括安全法律法規、安全操作規程、事故案例分析等。開展專項安全培訓，如針對特殊工種的培訓、季節性安全培訓等。3.強化安全檢查與隱患治理定期進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。對檢查中發現的安全隱患，要及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。對重大安全隱患要實行掛牌督辦，確保隱患得到及時有效的治理。4.確保安全設施設備完好配備必要的安全設施設備，如消防器材、通風設備、防護用品等，并確保其完好有效。定期對安全設施設備進行檢查、維護和保養，及時更換老化、損壞的設施設備。5.做好應急管理工作制定完善的事故應急預案，包括火災、爆炸、坍塌、觸電等各類事故的應急預案。定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力。發生事故后，要及時啟動應急預案，進行救援和處理，并按照規定及時上報。（二）責任部門及人員1.安全管理部門負責統籌企業的安全管理工作，制定安全管理制度和計劃，并組織實施。2.各部門負責人是本部門安全管理的第一責任人，負責落實本部門的安全管理措施。3.全體員工必須遵守安全管理制度，積極參與安全管理工作。（三）檢查與考核1.定期對各部門的安全管理工作進行檢查，檢查內容包括：安全制度執行情況、安全教育培訓情況、安全設施設備狀況、隱患排查治理情況