公司管理制度上墻圖?一、總則（一）目的為了規范公司內部管理，確保各項工作高效、有序地進行，保障公司和員工的合法權益，特制定本管理制度。本制度適用于公司全體員工，是公司運營和員工行為的基本準則。（二）適用范圍本制度適用于[公司名稱]及其下屬各部門、各分支機構的全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：本制度的制定符合國家法律法規的要求，確保公司運營活動在法律框架內進行。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在各項管理活動中遵循公平、公正的原則，確保員工享有平等的機會和待遇。3.民主參與原則：鼓勵員工積極參與公司管理，通過合理的渠道表達意見和建議，共同推動公司發展。4.與時俱進原則：隨著公司業務發展和外部環境變化，及時對制度進行修訂和完善，確保制度的有效性和適應性。二、組織架構展示公司的組織架構圖，清晰標注各部門名稱、部門職責、上下級關系以及主要崗位設置。總經理：全面負責公司的運營管理，制定公司發展戰略和決策，協調各部門工作，對公司整體業績負責。各部門行政部：負責公司行政管理事務，包括文件管理、辦公用品采購、后勤保障、會議組織等工作，為公司正常運轉提供支持。財務部：負責公司財務管理和會計核算工作，制定財務預算和成本控制方案，進行財務分析和資金管理，確保公司財務健康。人力資源部：負責人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等工作，為公司提供人才支持和保障。業務部：根據公司業務方向，負責市場開拓、客戶維護、項目執行等工作，直接創造公司業績。根據不同業務類型，可進一步細分業務小組，明確各小組職責和業務范圍。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間制度，如每周五天工作制，每天工作8小時，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。因工作需要或特殊業務，各部門可在公司規定范圍內靈活調整工作時間，但需提前向人力資源部報備。（二）考勤方式1.公司采用[考勤方式，如指紋打卡、人臉識別打卡、手機APP打卡等]進行考勤記錄。員工應在規定的上班時間前打卡簽到，下班時間后打卡簽退。2.因公外出不能按時打卡的員工，需提前填寫《因公外出申請表》，經上級領導批準后交至行政部備案。如遇特殊情況無法提前申請，應在返回公司后一個工作日內補辦申請手續。3.因個人原因忘記打卡的員工，每月可享有[x]次補卡機會。超過補卡次數的，每次扣除[具體金額]作為缺勤記錄。（三）遲到、早退與曠工1.遲到或早退10分鐘以內，每次扣除當月績效獎金的[x]%；遲到或早退1030分鐘，每次扣除當月績效獎金的[x]%；遲到或早退30分鐘以上2小時以內，按曠工半天處理；遲到或早退2小時以上，按曠工一天處理。2.曠工半天，扣除當天工資的[x]%，并扣除當月績效獎金的[x]%；曠工一天，扣除當天工資的[x]%，當月績效獎金全額扣除，并給予警告處分；連續曠工三天或累計曠工五天以上，公司將予以辭退。（四）請假制度1.病假：員工因病需要請假的，應提前提交醫院出具的病假證明，并填寫《請假申請表》，按照請假審批流程辦理請假手續。病假期間工資按照國家法律法規和公司相關規定執行。2.事假：員工因個人事務需要請假的，應提前[x]天填寫《請假申請表》，經上級領導批準后交至行政部備案。事假期間無工資，且扣除相應績效獎金。3.年假：員工連續工作滿一年以上的，可享受帶薪年假。年假天數根據員工累計工作年限確定，具體標準如下：累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應提前[x]天申請，經上級領導批準后安排休假。如因工作需要無法安排休假的，公司將按照規定支付相應的年假工資報酬。4.婚假、產假、陪產假、喪假等：按照國家法律法規和公司相關規定執行，員工應提前提交相關證明材料，并按照請假審批流程辦理請假手續。四、薪酬福利制度（一）薪酬結構公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據員工所在崗位、工作經驗、學歷等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。2.績效工資：與員工工作績效掛鉤，根據月度、季度或年度績效考核結果發放，體現員工工作表現和貢獻。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等。年終獎金根據公司年度經營業績和員工個人表現發放；項目獎金根據員工參與項目的完成情況和貢獻程度發放。（二）薪酬發放1.公司每月[具體發薪日期]發放員工工資，如遇節假日則提前至最近的工作日發放。2.員工工資通過銀行代發的方式支付到員工個人銀行賬戶。3.員工對工資發放有異議的，應在工資發放后的[x]個工作日內，向人力資源部提出書面查詢申請，人力資源部將在收到申請后的[x]個工作日內予以答復。（三）福利體系1.社會保險：公司按照國家法律法規為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司按照國家規定和員工工資比例為員工繳納住房公積金。3.帶薪休假：員工享有帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定帶薪假期。4.節日福利：在重要節日，公司為員工發放節日禮品或補貼。5.培訓與發展：公司為員工提供各類培訓和發展機會，幫助員工提升專業技能和綜合素質，包括內部培訓、外部培訓、在線學習平臺等。6.其他福利：如員工生日福利、定期體檢、團建活動等，豐富員工的工作生活。五、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：績效考核以客觀事實為依據，評價標準明確、過程公開、結果公正，確保考核結果真實反映員工工作表現。2.溝通反饋原則：在績效考核過程中，加強上級與員工之間的溝通與反饋，及時了解員工工作進展和存在的問題，為員工提供指導和改進建議。3.激勵發展原則：績效考核結果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，不斷提升個人績效和能力素質，促進員工與公司共同發展。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。1.月度考核：每月末進行，主要對員工當月工作任務完成情況、工作質量、工作態度等進行考核評價。2.季度考核：每季度末進行，在月度考核的基礎上，對員工本季度工作表現進行全面綜合評價，并作為季度獎金發放和員工季度績效反饋的依據。3.年度考核：每年年末進行，是對員工全年工作表現的最終評價，考核結果將作為員工年度獎金發放、晉升、調薪、評優評先等的重要依據。（三）考核內容與標準1.考核內容工作業績：主要考核員工在考核期內完成的工作任務數量、質量、工作效率以及對公司業績的貢獻程度。工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力、學習能力等方面。工作態度：考核員工的責任心、敬業精神、工作積極性、主動性、紀律性等。2.考核標準：根據不同崗位的職責和要求，制定詳細的績效考核指標和評價標準，明確各考核指標的權重和評分等級。例如，工作業績指標可根據具體工作任務完成情況進行量化評分；工作能力和工作態度指標可采用上級評價、同事評價、自我評價相結合的方式進行綜合評價。（四）考核流程1.制定計劃：每考核周期開始前，上級領導與員工共同制定績效計劃，明確考核期內的工作目標、任務、考核指標及評價標準等。2.日常記錄：員工在日常工作中應及時記錄工作進展、成果和問題，上級領導也應定期對員工工作進行指導和監督，為績效考核提供依據。3.自我評價：考核周期結束后，員工首先進行自我評價，總結自己在考核期內的工作表現、取得的成績、存在的不足以及改進措施等。4.上級評價：上級領導根據員工日常工作表現、績效計劃完成情況以及自我評價結果，對員工進行全面評價，并填寫績效考核評價表。5.綜合評價：如有必要，可組織同事評價和客戶評價等，對員工進行全方位評價。人力資源部匯總各方評價結果，形成員工績效考核最終結果。6.反饋溝通：上級領導與員工進行績效反饋溝通，向員工反饋考核結果，肯定成績，指出不足，并共同制定改進計劃。員工如對考核結果有異議，可在規定時間內提出申訴，公司將進行調查和處理。7.結果應用：根據績效考核結果，兌現相應的薪酬調整、獎金發放、晉升、培訓等激勵措施。六、培訓與發展制度（一）培訓目標1.提升員工專業技能和綜合素質，滿足公司業務發展對人才的需求。2.促進員工個人職業發展，為員工提供晉升和發展的機會。3.增強公司團隊凝聚力和創新能力，推動公司整體業績提升。（二）培訓體系1.新員工培訓：新員工入職后，公司將組織為期[x]天的新員工培訓，內容包括公司概況、組織架構、企業文化、規章制度、業務流程等，幫助新員工盡快了解公司，融入團隊。2.崗位技能培訓：根據員工所在崗位的職責和要求，開展針對性的崗位技能培訓，包括專業知識、操作技能、工作方法等方面的培訓，提升員工崗位工作能力。3.管理能力培訓：為公司管理人員提供管理知識和技能培訓，如領導力、溝通技巧、團隊管理、決策能力等，幫助管理人員提升管理水平。4.職業發展培訓：根據員工個人職業發展規劃，提供個性化的培訓課程和發展機會，如晉升培訓、轉崗培訓、行業前沿知識培訓等，支持員工實現職業目標。5.外部培訓：根據公司業務發展需要和員工個人發展需求，選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程、研討會、講座等，拓寬員工視野，提升專業素養。（三）培訓計劃與實施1.培訓計劃制定：人力資源部每年年初制定年度培訓計劃，根據公司戰略目標、業務需求和員工培訓需求調查結果，確定培訓課程、培訓時間、培訓對象等。各部門根據年度培訓計劃，結合本部門實際情況，制定部門培訓計劃，并報人力資源部備案。2.培訓實施：培訓課程可采用內部培訓、外部培訓、在線學習、實地考察等多種方式進行。培訓過程中，人力資源部負責培訓組織與協調工作，各部門負責人負責本部門員工培訓的具體實施和管理。培訓結束后，對培訓效果進行評估，包括學員反饋、考試考核、實際工作應用等方面的評估，以檢驗培訓效果，為后續培訓改進提供依據。（四）員工職業發展規劃1.公司鼓勵員工制定個人職業發展規劃，并為員工提供職業發展指導和支持。員工可根據自身興趣、能力和公司發展需求，與上級領導和人力資源部溝通，制定個人職業發展目標和計劃。2.公司建立員工職業發展通道，包括管理通道和專業技術通道。員工可根據自身優勢和職業興趣，選擇適合自己的發展通道，并通過不斷提升自身能力和業績，實現職業晉升。3.在員工職業發展過程中，公司將定期進行職業發展評估，根據評估結果為員工提供相應的培訓、晉升、輪崗等發展機會，幫助員工實現職業目標。七、員工行為規范（一）職業道德1.誠實守信，遵守國家法律法規和公司各項規章制度，保守公司商業秘密和機密信息。2.敬業愛崗，認真履行工作職責，努力提高工作效率和質量，對工作負責到底。3.廉潔奉公，嚴禁利用職務之便謀取私利，不得接受供應商、客戶或其他利益相關方的賄賂、回扣、禮品等。4.團結協作，樹立團隊意識，積極與同事溝通協作，共同完成工作任務，不得互相推諉、扯皮。（二）工作紀律1.遵守公司考勤制度，按時上下班，不得無故遲到、早退或曠工。2.工作時間內，專注工作，不得從事與工作無關的事情，如玩游戲、瀏覽無關網站、聊天等。3.嚴格遵守公司保密制度，妥善保管公司文件、資料、設備等，不得擅自將公司財物帶出公司或轉借他人。4.服從工作安排，認真執行上級領導的工作指令，如有不同意見，應通過正常渠道向上級反映，不得擅自違抗或消極怠工。（三）行為舉止1.保持良好的個人形象和精神面貌，著裝整潔得體，言行舉止文明禮貌。2.在公司內使用文明用語，尊重他人，不得惡語相向、爭吵斗毆或進行其他不文明行為。3.愛護公司公共設施和環境衛生，保持辦公區域整潔干凈，不得隨意丟棄垃圾或損壞公共財物。八、獎懲制度（一）獎勵制度1.獎勵類型個人獎勵：包括優秀員工獎、突出貢獻獎、創新獎、協作獎等，表彰在工作中表現優秀、為公司做出突出貢獻或具有創新精神、協作能力的員工。團隊獎勵：如優秀團隊獎，對工作業績突出、團隊協作良好的部門或項目團隊進行獎勵。2.獎勵標準：根據員工或團隊的工作表現和貢獻程度，制定具體的獎勵標準。例如，優秀員工獎要求在績效考核中成績優異，工作業績突出，具備良好的工作態度和職業素養；突出貢獻獎則側重于對公司業務發展、技術創新、成本節約等方面做出重大貢獻的個人或團隊。3.獎勵方式：獎勵方式包括榮譽證書、獎金、獎品、晉升、培訓機會等。對于表現特別優秀的員工或團隊，公司將給予公開表彰和宣傳，樹立榜樣，激勵全體員工積極進取。（二）懲罰制度1.懲罰類型警告：對違反公司規章制度、工作紀律或行為規范情節較輕的員工給予警告處分，提醒員工注意自身行為，及時改正錯誤。罰款：根據違規行為的嚴重程度，對員工處以一定金額的罰款，以示懲戒。降職降薪：對于工作表現不佳、不能勝任本職工作或違反公司重