陶瓷企業成本管理制度?一、總則（一）目的為加強公司成本管理，降低生產成本，提高經濟效益，增強公司在市場上的競爭力，特制定本成本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司陶瓷產品生產經營過程中成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等活動。（三）基本原則1.成本效益原則在成本管理中要權衡成本與效益的關系，以盡可能少的成本支出，獲取盡可能多的經濟效益。2.全面性原則成本管理貫穿于公司生產經營的全過程，涉及到各個部門和環節，需要全體員工共同參與。3.責權利相結合原則明確各部門和人員在成本管理中的職責、權力和利益，使成本管理工作做到責任落實、考核嚴格、獎懲分明。4.及時性原則及時收集、處理成本信息，及時發現成本管理中存在的問題，并采取有效措施加以解決。二、成本管理組織體系（一）成本管理委員會成立成本管理委員會，由公司總經理擔任主任，各部門負責人為成員。成本管理委員會負責制定公司成本管理的方針、政策和目標，審議重大成本管理事項，協調各部門之間的成本管理工作。（二）成本管理部門及職責1.財務部負責制定成本核算方法和成本管理制度，組織成本核算和成本分析工作。編制成本預算和成本控制計劃，對成本預算執行情況進行監控和考核。參與成本管理決策，提供成本數據支持和分析報告。2.生產部負責制定生產計劃和生產作業流程，優化生產組織，提高生產效率，降低生產成本。控制生產過程中的物料消耗、能源消耗和人工成本，確保各項成本指標的完成。加強設備管理，提高設備利用率，降低設備維修成本。3.采購部負責制定采購計劃，選擇合格的供應商，采購優質價廉的原材料和輔助材料。與供應商進行談判，爭取有利的采購價格和付款條件，降低采購成本。加強采購過程中的成本控制，防止采購過程中的浪費和腐敗行為。4.銷售部負責制定銷售策略和銷售計劃，開拓市場，提高產品銷售量和市場占有率。分析市場價格動態，及時反饋市場信息，為公司制定產品價格提供參考。控制銷售費用，提高銷售費用的使用效益。5.研發部負責新產品的研發和工藝改進，提高產品質量和生產效率，降低生產成本。在產品設計階段，充分考慮成本因素，優化產品設計，降低產品成本。三、成本預測與決策（一）成本預測1.財務部根據公司歷史成本數據、市場價格變化趨勢、生產計劃等因素，采用定性預測和定量預測相結合的方法，對公司未來一定時期內的成本水平進行預測。2.定性預測方法主要包括專家意見法、經驗判斷法等；定量預測方法主要包括趨勢分析法、本量利分析法、回歸分析法等。3.成本預測結果應形成書面報告，提交成本管理委員會審議，并作為公司制定成本計劃和成本決策的依據。（二）成本決策1.在成本預測的基礎上，公司各相關部門根據成本管理目標和公司發展戰略，對不同的成本方案進行分析、比較和評價，選擇最優的成本方案。2.成本決策應綜合考慮成本、質量、效率、市場需求等因素，確保決策方案既能滿足公司經濟效益的要求，又能適應市場競爭的需要。3.成本決策結果應形成書面報告，提交成本管理委員會批準后實施。四、成本計劃（一）成本計劃的編制原則1.以成本預測和成本決策為基礎，結合公司的生產經營目標和實際情況，合理確定成本計劃指標。2.成本計劃應具有先進性和可行性，既要反映公司降低成本的潛力，又要切實可行，便于執行和考核。3.成本計劃應與公司的其他計劃相互銜接，形成一個有機的整體。（二）成本計劃的內容1.主要產品單位成本計劃按產品品種分別編制，反映計劃期內各主要產品的單位成本水平及其構成情況。2.全部產品成本計劃包括按產品類別編制的產品成本計劃和按成本項目編制的產品成本計劃，反映計劃期內公司全部產品的成本水平及其構成情況。3.期間費用計劃包括銷售費用計劃、管理費用計劃和財務費用計劃，反映計劃期內公司各項期間費用的預計支出情況。（三）成本計劃的編制程序1.財務部根據成本預測和成本決策的結果，結合公司的生產經營目標和實際情況，提出成本計劃草案。2.各部門根據公司下達的成本計劃指標和本部門的實際情況，編制本部門的成本計劃，并報財務部匯總。3.財務部對各部門上報的成本計劃進行審核、平衡，編制公司的成本計劃初稿，提交成本管理委員會審議。4.成本管理委員會對成本計劃初稿進行審議，提出修改意見，財務部根據審議意見對成本計劃進行修改，形成正式的成本計劃，報公司總經理批準后下達執行。五、成本控制（一）生產成本控制1.原材料成本控制采購部嚴格按照采購計劃進行采購，選擇優質價廉的供應商，簽訂采購合同，確保原材料的質量和價格。倉庫嚴格執行原材料出入庫管理制度，加強原材料的庫存管理，防止原材料的積壓和浪費。生產部合理安排生產，提高原材料的利用率，降低原材料消耗。2.人工成本控制人力資源部根據公司生產經營需要，合理配置人力資源，制定合理的薪酬制度和績效考核制度，提高員工的工作積極性和勞動效率。生產部加強生產現場管理，優化生產流程，減少不必要的人工操作，降低人工成本。3.制造費用控制生產部加強設備管理，提高設備利用率，降低設備維修成本和能源消耗。嚴格控制生產過程中的各項費用支出，如辦公費、差旅費、業務招待費等，確保制造費用不超過預算。（二）期間費用控制1.銷售費用控制銷售部制定合理的銷售策略和銷售計劃，優化銷售渠道，降低銷售費用。嚴格控制銷售過程中的各項費用支出，如廣告宣傳費、促銷費、運輸費等，確保銷售費用不超過預算。2.管理費用控制各部門嚴格控制各項管理費用支出，如辦公費、差旅費、業務招待費、會議費等，確保管理費用不超過預算。財務部加強對管理費用的審核和監控，對不合理的費用支出及時提出整改意見。3.財務費用控制財務部合理安排資金，優化資金結構，降低資金成本。加強對財務費用的核算和分析，嚴格控制利息支出、手續費支出等財務費用。六、成本核算（一）成本核算對象公司以陶瓷產品的品種為成本核算對象，分別計算各產品的生產成本。（二）成本核算方法采用制造成本法進行成本核算，即將生產過程中發生的直接材料、直接人工和制造費用作為產品的生產成本，將管理費用、銷售費用和財務費用作為期間費用，直接計入當期損益。（三）成本核算程序1.確定成本核算對象和成本項目。2.收集和整理成本核算資料，包括原材料采購發票、生產領料單、工資結算單、設備折舊計算表等。3.對成本核算資料進行審核和分類，確定各項成本的歸屬。4.按照成本核算方法，計算各成本核算對象的生產成本。5.編制成本計算單和成本報表，反映各產品的生產成本和總成本。（四）成本核算要求1.成本核算資料應真實、準確、完整，不得隨意涂改和偽造。2.成本核算應及時、規范，按照規定的核算程序和方法進行核算，不得拖延和簡化核算手續。3.成本核算應定期進行，月度終了，應編制月度成本報表；年度終了，應編制年度成本報表，并進行成本分析和成本考核。七、成本分析（一）成本分析的目的通過對成本數據的分析，揭示成本變動的原因和規律，為成本管理決策提供依據，尋找降低成本的途徑和方法，不斷提高公司的成本管理水平。（二）成本分析的內容1.成本計劃完成情況分析對比分析成本計劃指標與實際完成情況，計算成本計劃完成率，分析成本計劃完成或未完成的原因。2.成本構成分析分析各項成本項目在總成本中所占的比重及其變動情況，找出成本變動的主要因素。3.產品成本分析按產品品種分析產品成本的變動情況，計算產品成本降低額和降低率，分析產品成本降低或升高的原因。4.成本效益分析分析成本與效益的關系，計算成本利潤率、銷售利潤率等指標，評價公司成本管理的經濟效益。（三）成本分析的方法1.比較分析法將實際成本與計劃成本、上期成本、同行業先進水平等進行比較，找出差異，分析原因。2.比率分析法計算各項成本指標的比率，如成本利潤率、成本構成比率等，分析成本的變動情況和趨勢。3.因素分析法確定影響成本變動的因素，并計算各因素對成本變動的影響程度，以便采取針對性的措施降低成本。（四）成本分析報告成本分析報告應包括成本分析的目的、范圍、方法、主要內容和結論等，提出改進成本管理的建議和措施。成本分析報告應定期編制，提交成本管理委員會審議，并作為公司成本管理決策的重要依據。八、成本考核（一）成本考核的目的通過對各部門和人員成本管理工作的考核，激勵各部門和人員積極參與成本管理，提高成本管理水平，確保公司成本管理目標的實現。（二）成本考核的對象成本考核對象包括公司各部門和全體員工。（三）成本考核指標1.成本計劃完成率考核各部門成本計劃的完成情況。2.成本降低率考核各部門在降低成本方面的工作成效。3.主要產品單位成本降低額考核各產品在單位成本降低方面的情況。4.期間費用控制率考核各部門期間費用的控制情況。（四）成本考核的程序1.財務部根據成本核算和成本分析的結果，制定成本考核指標和考核標準。2.各部門按照成本考核指標和考核標準，對本部門和本部門員工的成本管理工作進行自我評價，并提交成本考核自評報告。3.財務部對各