玉米車間設備管理制度?總則目的為加強玉米車間設備管理，確保設備正常運行，提高生產效率，保證產品質量，降低維修成本，特制定本制度。適用范圍本制度適用于玉米車間內所有生產設備、輔助設備及相關設施的管理。管理原則設備管理遵循"預防為主、維護保養與計劃檢修并重"的原則，通過科學管理、合理使用、精心維護、及時檢修，確保設備處于良好運行狀態。設備管理職責車間主任職責1.全面負責玉米車間設備管理工作，貫徹執行公司設備管理制度。2.組織制定車間設備管理目標和計劃，并監督實施。3.協調解決設備管理中的重大問題，確保設備正常運行。4.負責設備更新、改造等項目的審核和申報。5.定期組織設備檢查和評估，對設備管理工作進行總結和改進。設備主管職責1.協助車間主任做好設備管理工作，具體負責設備的日常管理和技術指導。2.制定設備維護保養計劃和操作規程，并監督執行。3.組織設備故障搶修，分析故障原因，提出改進措施。4.負責設備備件的計劃申報和庫存管理。5.對設備操作人員進行技術培訓和考核。設備操作人員職責1.嚴格按照操作規程操作設備，確保設備安全運行。2.做好設備日常維護保養工作，及時清理設備，保持設備整潔。3.發現設備異常情況及時報告，并協助維修人員進行處理。4.參加設備的檢修和驗收工作。5.負責所在設備區域的環境衛生。維修人員職責1.負責設備的維修和保養工作，及時排除設備故障。2.按照維修計劃進行設備檢修，確保設備性能良好。3.對設備維修情況進行記錄，建立設備維修檔案。4.協助操作人員解決設備操作中的技術問題。5.參與設備更新、改造項目的實施。設備的選購與驗收設備選購1.根據生產需求和發展規劃，由車間提出設備選購申請，經公司相關部門審核后，報公司領導批準。2.設備選購應遵循技術先進、經濟合理、安全可靠的原則，優先選用節能、環保型設備。3.采購部門負責設備的選型和采購工作，與供應商簽訂采購合同，明確設備的規格、型號、質量標準、售后服務等條款。設備驗收1.設備到貨后，采購部門應及時通知車間和質量部門進行驗收。2.驗收內容包括設備的數量、規格、型號、外觀質量、隨機附件、技術資料等。3.車間和質量部門按照合同要求和相關標準對設備進行驗收，填寫驗收報告。4.對于驗收不合格的設備，采購部門應及時與供應商協商解決，直至設備符合要求為止。5.設備驗收合格后，辦理入庫手續，由設備主管負責建立設備臺賬。設備的安裝與調試安裝準備1.在設備安裝前，車間應做好安裝場地的清理和準備工作，確保安裝場地符合要求。2.設備主管根據設備安裝說明書和現場實際情況，制定安裝方案，并組織相關人員進行培訓。安裝調試1.按照安裝方案進行設備的安裝，確保設備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。2.設備安裝完成后，由設備主管組織維修人員、操作人員進行調試，檢查設備的運行狀況，確保設備正常運行。3.調試過程中，如發現設備存在問題，應及時分析原因，采取措施進行處理，直至設備調試合格。4.設備調試合格后，填寫設備安裝調試記錄，由車間主任、設備主管簽字確認。設備的使用與維護使用管理1.設備操作人員必須經過專業培訓，熟悉設備性能和操作規程，取得操作資格證書后方可上崗操作。2.設備操作人員應嚴格按照操作規程操作設備，不得擅自更改操作程序或超負荷運行設備。3.設備運行過程中，操作人員應密切關注設備運行狀況，發現異常情況及時停機檢查，并報告設備主管。4.設備停機后，操作人員應按照規定進行清理、保養，切斷電源，關閉設備相關閥門。維護保養1.設備維護保養分為日常維護保養、一級保養和二級保養。2.日常維護保養由設備操作人員負責，每天開機前、停機后對設備進行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作，填寫設備日常維護保養記錄。3.一級保養以設備操作人員為主，維修人員為輔，每月對設備進行一次全面保養，包括設備的外觀檢查、內部清潔、調整、緊固、潤滑等工作，填寫設備一級保養記錄。4.二級保養以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設備進行一次保養，除完成一級保養內容外，還應對設備進行解體檢查、修復或更換磨損的零部件，檢查設備的精度、性能，消除設備故障隱患，填寫設備二級保養記錄。5.設備維護保養工作應嚴格按照維護保養規程進行，確保維護保養質量。設備的潤滑管理潤滑管理制度1.建立設備潤滑管理臺賬，記錄設備的潤滑部位、潤滑方式、潤滑油品、加油周期等信息。2.制定設備潤滑圖表，明確設備各潤滑部位的潤滑油品、加油量、加油時間等要求。3.設備主管負責設備潤滑工作的監督和檢查，確保設備潤滑工作落實到位。潤滑油品管理1.根據設備潤滑要求，選用合適的潤滑油品，并建立潤滑油品采購、驗收、儲存、發放管理制度。2.潤滑油品應存放在干燥、通風、清潔的儲存場所，避免油品污染和變質。3.定期對潤滑油品進行檢驗，確保油品質量符合要求。潤滑操作1.設備操作人員應按照潤滑圖表要求按時、按量添加潤滑油，不得隨意更改潤滑油品或加油周期。2.加油時應使用清潔的加油工具，避免雜質混入潤滑油中。3.定期對設備潤滑部位進行檢查，如發現潤滑油變質、泄漏等情況，應及時更換或處理。設備的故障管理故障報告1.設備發生故障后，操作人員應立即停機，并報告設備主管。2.設備主管接到故障報告后，應及時組織維修人員進行故障診斷和搶修。3.對于重大設備故障，設備主管應及時報告車間主任和公司相關部門。故障分析與處理1.維修人員在故障搶修過程中，應詳細記錄故障發生的時間、現象、原因、處理過程等信息，填寫設備故障記錄。2.故障排除后，維修人員應組織操作人員對設備進行試運轉，確認設備恢復正常運行。3.定期對設備故障進行分析總結，找出故障發生的規律和原因，采取有效的預防措施，防止類似故障再次發生。設備的備件管理備件計劃1.設備主管根據設備運行狀況、維修歷史記錄和備件庫存情況，制定設備備件計劃。2.備件計劃應包括備件名稱、規格、型號、數量、預計采購時間等內容。3.備件計劃經車間主任審核后，報公司相關部門批準。備件采購1.采購部門根據批準的備件計劃進行備件采購，確保備件質量和供貨周期。2.備件到貨后，采購部門應及時通知設備主管進行驗收，驗收合格后辦理入庫手續。備件庫存管理1.建立備件庫存管理制度，對備件進行分類存放、標識管理。2.定期對備件庫存進行盤點，確保賬物相符。3.對于庫存積壓的備件，應及時進行處理，避免浪費。設備的更新與改造更新改造計劃1.根據生產發展需求和設備技術狀況，由車間提出設備更新改造申請，經公司相關部門審核后，報公司領導批準。2.設備更新改造計劃應包括更新改造的設備名稱、原因、技術方案、投資預算等內容。更新改造實施1.設備更新改造項目批準后，由車間組織實施，設備主管負責技術指導和監督。2.更新改造過程中，應嚴格按照設計方案進行施工，確保工程質量和安全。3.更新改造完成后，由車間組織相關部門進行驗收，驗收合格后辦理固定資產變更手續。設備的檔案管理檔案建立1.設備主管負責建立設備檔案，檔案內容包括設備的選型、采購、安裝、調試、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程資料。2.設備檔案應包括設備臺賬、設備技術資料、設備維護保養記錄、設備維修記錄、設備故障記錄、設備備件記錄、設備更新改造記錄等。檔案管理1.設備檔案應分類存放，便于查閱和管理。2.定期對設備檔案進行整理和更新，確保檔案資料的完整性和準確性。3.設備檔案借閱應辦理借閱手續，借閱后應及時歸還，不得擅自涂改、轉借或丟失。設備的安全管理安全制度1.建立設備安全管理制度，明確設備操作、維護、檢修等過程中的安全要求和操作規程。2.設備操作人員應嚴格遵守設備安全操作規程，正確佩戴和使用勞動防護用品。3.設備主管應定期組織設備安全檢查，及時發現和消除安全隱患。安全教育1.對設備操作人員進行定期的安全培訓和教育，提高操作人員的安全意識和操作技能。2.新設備投入使用前，應對操作人員進行專門的安全培訓，使其熟悉設備性能和安全操作規程。安全事故處理1.設備發生安全事故后，操作人員應立即停機，采取應急措施，并報告設備主管和車間主任。2.車間主任應及時組織相關人員進行事故調查和處理，分析事故原因，提出整改措施，防止類似事故再次發生。3.按照公司安全事故管理規定，對事故責任單位和責任人進行嚴肅處理。設備的經濟管理設備成本核算1.建立設備成本核算制度，對設備的購置、安裝、調試、使用、維護、維修、改造、報廢等費用進行核算。2.設備成本核算應包括設備原值、折舊、維修費用、備件費用、能源消耗費用等。3.定期對設備成本進行分析，找出成本