2024年信息系統項目管理師考試的主流筆記法分享試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.在信息系統項目管理中，以下哪些是敏捷開發的主要原則？（）

A.響應變化優于追求完美

B.個體和互動的重要性超過過程和工具

C.客戶合作勝過合同談判

D.軟件運行勝過詳盡的文檔

2.以下關于項目管理計劃的說法，正確的是？（）

A.項目管理計劃是項目章程的附件

B.項目管理計劃為項目的執行、監控和收尾提供指南

C.項目管理計劃在項目執行階段不再更新

D.項目管理計劃由項目經理和項目管理團隊共同制定

3.在項目風險管理中，以下哪些是風險識別的輸出？（）

A.風險登記冊

B.項目管理計劃

C.項目范圍說明書

D.工作績效信息

4.以下關于項目溝通管理的說法，正確的是？（）

A.項目溝通管理旨在確保項目信息及時、正確地傳遞給所有項目干系人

B.項目溝通管理包括確定干系人的溝通需求和溝通方式

C.項目溝通管理不包括溝通障礙的識別和解決

D.項目溝通管理不關注溝通內容的保密性

5.以下關于項目質量管理中質量控制的說法，正確的是？（）

A.質量控制是確保項目可交付成果符合既定的質量標準

B.質量控制關注項目執行過程

C.質量控制不包括對項目干系人進行質量意識培訓

D.質量控制由項目經理和項目團隊共同執行

6.以下關于項目范圍管理的說法，正確的是？（）

A.項目范圍管理確保項目團隊理解并達成對項目范圍的一致認識

B.項目范圍管理旨在確保項目可交付成果符合項目要求

C.項目范圍管理不包括范圍變更控制

D.項目范圍管理不包括范圍確認

7.以下關于項目進度管理的說法，正確的是？（）

A.項目進度管理旨在確保項目按時完成

B.項目進度管理包括制定進度計劃、進度控制等活動

C.項目進度管理不包括進度風險識別和應對

D.項目進度管理不包括進度基準的設定

8.以下關于項目成本管理的說法，正確的是？（）

A.項目成本管理旨在確保項目在預算范圍內完成

B.項目成本管理包括制定成本預算、成本控制等活動

C.項目成本管理不包括成本風險識別和應對

D.項目成本管理不包括成本估算

9.以下關于項目采購管理的說法，正確的是？（）

A.項目采購管理旨在確保項目采購活動的有效性和效率

B.項目采購管理包括編制采購計劃、采購談判等活動

C.項目采購管理不包括采購合同管理

D.項目采購管理不包括采購風險識別和應對

10.以下關于項目團隊管理的說法，正確的是？（）

A.項目團隊管理旨在確保項目團隊高效、協同地完成項目目標

B.項目團隊管理包括團隊建設、團隊激勵等活動

C.項目團隊管理不包括團隊溝通管理

D.項目團隊管理不包括團隊沖突管理

11.以下關于項目利益相關者管理的說法，正確的是？（）

A.項目利益相關者管理旨在確保項目干系人的需求、期望和問題得到妥善處理

B.項目利益相關者管理包括識別利益相關者、管理利益相關者期望等活動

C.項目利益相關者管理不包括利益相關者參與

D.項目利益相關者管理不包括利益相關者溝通

12.以下關于項目干系人管理的說法，正確的是？（）

A.項目干系人管理旨在確保項目干系人的需求和期望得到滿足

B.項目干系人管理包括識別干系人、分析干系人需求等活動

C.項目干系人管理不包括干系人溝通

D.項目干系人管理不包括干系人參與

13.以下關于項目風險管理中風險應對策略的說法，正確的是？（）

A.風險應對策略包括風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受

B.風險應對策略旨在降低風險發生的概率或影響

C.風險應對策略不包括風險監測和報告

D.風險應對策略不包括風險識別

14.以下關于項目質量管理中質量控制活動的說法，正確的是？（）

A.質量控制活動包括審查、測試、分析和糾正等活動

B.質量控制活動旨在確保項目可交付成果符合質量標準

C.質量控制活動不包括質量審計

D.質量控制活動不包括質量意識培訓

15.以下關于項目范圍管理中范圍確認活動的說法，正確的是？（）

A.范圍確認活動旨在確保項目可交付成果符合項目要求

B.范圍確認活動包括審查、測試、分析和驗收等活動

C.范圍確認活動不包括范圍變更控制

D.范圍確認活動不包括范圍基準的設定

16.以下關于項目進度管理中進度控制活動的說法，正確的是？（）

A.進度控制活動旨在確保項目按時完成

B.進度控制活動包括審查、測試、分析和糾正等活動

C.進度控制活動不包括進度基準的設定

D.進度控制活動不包括進度風險識別和應對

17.以下關于項目成本管理中成本控制活動的說法，正確的是？（）

A.成本控制活動旨在確保項目在預算范圍內完成

B.成本控制活動包括審查、測試、分析和糾正等活動

C.成本控制活動不包括成本估算

D.成本控制活動不包括成本風險識別和應對

18.以下關于項目采購管理中采購談判活動的說法，正確的是？（）

A.采購談判活動旨在確保項目采購活動的有效性和效率

B.采購談判活動包括編制采購計劃、采購談判等活動

C.采購談判活動不包括采購合同管理

D.采購談判活動不包括采購風險識別和應對

19.以下關于項目團隊管理中團隊激勵活動的說法，正確的是？（）

A.團隊激勵活動旨在提高團隊成員的工作積極性和效率

B.團隊激勵活動包括團隊建設、團隊激勵等活動

C.團隊激勵活動不包括團隊溝通管理

D.團隊激勵活動不包括團隊沖突管理

20.以下關于項目利益相關者管理中利益相關者參與活動的說法，正確的是？（）

A.利益相關者參與活動旨在確保利益相關者的需求和期望得到滿足

B.利益相關者參與活動包括識別利益相關者、分析利益相關者需求等活動

C.利益相關者參與活動不包括利益相關者溝通

D.利益相關者參與活動不包括利益相關者參與

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃一經批準，就不再需要更新。（）

2.風險管理計劃是項目風險管理過程中的第一個文檔。（）

3.項目質量管理計劃定義了如何進行質量控制和質量保證。（）

4.項目進度基準計劃僅包含項目進度計劃，不包括風險和變更管理計劃。（）

5.項目成本管理計劃描述了如何進行成本估算、預算和控制。（）

6.項目采購管理計劃詳細說明了如何選擇供應商、進行采購談判和合同管理。（）

7.項目團隊章程是項目團隊內部使用的文檔，不需要與外部干系人共享。（）

8.項目干系人分析是項目利益相關者管理的一部分，旨在識別和評估干系人的影響力。（）

9.項目溝通管理計劃確定了項目團隊與干系人之間的溝通需求和溝通方式。（）

10.項目范圍管理計劃詳細說明了如何定義、創建和維護項目范圍。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述敏捷開發與傳統的瀑布開發模型在項目生命周期管理上的主要區別。

2.解釋項目管理中的“關鍵路徑法”（CriticalPathMethod,CPM）如何幫助項目經理進行進度管理。

3.描述項目質量管理中“控制質量”過程的主要目標和輸出。

4.說明在項目溝通管理中，如何有效地管理變更請求，以減少溝通成本和風險。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目實施過程中，如何運用風險管理策略來降低項目失敗的風險。請結合實際案例，分析不同風險應對策略的適用性和效果。

2.結合項目管理中的溝通管理知識，論述如何構建有效的溝通渠道，以促進項目團隊和干系人之間的信息交流和協作。請從溝通策略、工具和技術等方面進行闡述。

試卷答案如下

一、多項選擇題答案及解析思路

1.ABCD：敏捷開發強調響應變化、個體和互動、客戶合作以及軟件運行的重要性。

2.BD：項目管理計劃是項目章程的附件，為項目執行提供指南，由項目經理和團隊制定。

3.A：風險登記冊是風險識別的輸出，記錄了識別出的風險及其特征。

4.AB：項目溝通管理確保信息傳遞給所有干系人，并確定溝通需求和方式。

5.AB：質量控制確?？山桓冻晒腺|量標準，關注項目執行過程。

6.AB：項目范圍管理確保項目團隊對范圍達成一致，確保可交付成果符合要求。

7.AB：項目進度管理確保項目按時完成，包括進度計劃和控制。

8.AB：項目成本管理確保項目在預算范圍內完成，包括成本預算和控制。

9.AB：項目采購管理確保采購活動的有效性和效率，包括采購計劃和談判。

10.AB：項目團隊管理確保團隊高效完成目標，包括團隊建設和激勵。

11.AB：項目利益相關者管理確保干系人的需求和期望得到滿足，包括識別和管理期望。

12.AB：項目干系人管理確保干系人需求和期望得到滿足，包括識別和分析需求。

13.AB：風險應對策略包括規避、減輕、轉移和接受，旨在降低風險概率或影響。

14.AB：質量控制活動包括審查、測試、分析和糾正，確?？山桓冻晒腺|量標準。

15.AB：范圍確認活動包括審查、測試、分析和驗收，確?？山桓冻晒享椖恳?。

16.AB：進度控制活動包括審查、測試、分析和糾正，確保項目按時完成。

17.AB：成本控制活動包括審查、測試、分析和糾正，確保項目在預算范圍內完成。

18.AB：采購談判活動包括編制采購計劃、談判，確保采購活動的有效性和效率。

19.AB：團隊激勵活動包括團隊建設和激勵，提高團隊成員的工作積極性和效率。

20.AB：利益相關者參與活動包括識別和分析需求，確保利益相關者的需求和期望得到滿足。

二、判斷題答案及解析思路

1.×：項目管理計劃需要根據項目進展情況進行更新。

2.×：風險管理計劃是風險管理過程的一部分，但不是第一個文檔。

3.√：項目質量管理計劃確實定義了如何進行質量控制和質量保證。

4.×：項目進度基準計劃包括進度計劃、風險和變更管理計劃。

5.√：項目成本管理計劃確實描述了如何進行成本估算、預算和控制。

6.√：項目采購管理計劃確實詳細說明了如何選擇供應商、進行采購談判和合同管理。

7.×：項目團隊章程可能需要與外部干系人共享，以促進溝通和協作。

8.√：項目干系人分析確實是項目利益相關者管理的一部分，旨在評估干系人的影響力。

9.√：項目溝通管理計劃確實確定了項目團隊與干系人之間的溝通需求和溝通方式。

10.√：項目范圍管理計劃確實詳細說明了如何定義、創建和維護項目范圍。

三、簡答題答案及解析思路

1.敏捷開發與瀑布開發模型的主要區別在于：敏捷開發采用迭代和增量的方式，允許在項目過程中靈活調整需求，而瀑布開發模型采用線性順序，需求在早期確定且不易變更。

2.關鍵路徑法（CPM）通過識別項目活動的依賴關系和持續時間，確定項目完成的最短時間路徑，幫助項目經理識別關鍵活動和關鍵路徑，以便進行有效的進度管理。

3.控制質量過程的主要目標是確保項目可交付成果符合質量標準。輸出包括質量檢查結果、缺陷報告和改進措施。

4.構建有效的溝通渠道需要