信息系統項目管理師教學方法試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不是項目管理的核心過程組？

A.啟動過程組

B.規劃過程組

C.實施過程組

D.運營過程組

E.收尾過程組

2.在項目范圍管理中，以下哪個工具和技術用于創建項目范圍說明書？

A.項目范圍管理計劃

B.范圍定義

C.范圍確認

D.范圍控制

E.范圍驗證

3.以下哪個不是項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）的特點？

A.確定項目完成所需的最短時間

B.確定項目關鍵路徑上的活動

C.識別項目進度中的瓶頸

D.估算項目完成時間

E.確定項目關鍵路徑上的資源需求

4.在項目成本管理中，以下哪個工具和技術用于估算項目成本？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本基準

E.成本效益分析

5.以下哪個不是項目質量管理中的質量規劃工具和技術？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量審計

E.質量改進

6.在項目人力資源管理中，以下哪個不是項目團隊組建的步驟？

A.確定項目團隊角色和職責

B.確定項目團隊規模

C.確定項目團隊結構

D.確定項目團隊領導

E.確定項目團隊成員

7.在項目溝通管理中，以下哪個不是項目溝通計劃的內容？

A.溝通需求

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.溝通格式

E.溝通預算

8.在項目風險管理中，以下哪個不是風險識別的步驟？

A.收集項目信息

B.分析項目信息

C.識別風險

D.評估風險

E.處理風險

9.在項目采購管理中，以下哪個不是采購管理計劃的內容？

A.采購策略

B.供應商選擇標準

C.采購流程

D.采購預算

E.采購合同

10.以下哪個不是項目收尾過程組的輸出？

A.項目或階段總結報告

B.項目文檔

C.項目成果

D.項目團隊

E.項目客戶

11.在項目干系人管理中，以下哪個不是干系人分析的內容？

A.識別干系人

B.分析干系人利益

C.評估干系人影響力

D.確定干系人需求

E.確定干系人期望

12.以下哪個不是項目變更控制過程組的輸出？

A.變更請求

B.變更管理計劃

C.變更日志

D.變更批準

E.項目文檔

13.在項目進度管理中，以下哪個不是項目進度控制的內容？

A.確定項目關鍵路徑

B.監控項目進度

C.識別項目進度偏差

D.分析項目進度偏差原因

E.調整項目進度計劃

14.在項目成本管理中，以下哪個不是成本控制的內容？

A.監控項目成本

B.識別成本偏差

C.分析成本偏差原因

D.調整項目成本預算

E.調整項目成本計劃

15.以下哪個不是項目質量管理中的質量控制工具和技術？

A.標準化

B.流程圖

C.質量審計

D.質量檢查

E.質量改進

16.在項目人力資源管理中，以下哪個不是項目團隊建設的步驟？

A.確定項目團隊角色和職責

B.確定項目團隊規模

C.確定項目團隊結構

D.確定項目團隊領導

E.培訓項目團隊成員

17.在項目溝通管理中，以下哪個不是溝通管理計劃的內容？

A.溝通需求

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.溝通格式

E.溝通預算

18.在項目風險管理中，以下哪個不是風險應對策略？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

E.風險自留

19.在項目采購管理中，以下哪個不是采購合同的內容？

A.采購策略

B.供應商選擇標準

C.采購流程

D.采購預算

E.采購條款

20.以下哪個不是項目收尾過程組的輸出？

A.項目或階段總結報告

B.項目文檔

C.項目成果

D.項目團隊

E.項目客戶

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是一個持續的過程，它始于項目啟動，結束于項目收尾。（正確）

2.項目章程是項目啟動過程組的輸出，它授權項目經理啟動項目并使用組織資源。（正確）

3.在項目范圍管理中，范圍蔓延是指項目范圍在沒有適當控制的情況下逐漸擴大。（正確）

4.項目進度網絡圖是用于展示項目活動之間邏輯關系的工具，它不包含時間信息。（錯誤）

5.成本績效指數（CPI）小于1表示項目成本超支。（正確）

6.質量管理計劃是項目質量管理過程組的輸出，它定義了如何實施質量管理。（正確）

7.項目團隊建設是項目人力資源管理過程組的一個階段，它發生在項目實施階段。（正確）

8.項目溝通管理計劃是項目溝通管理過程組的輸出，它描述了項目團隊如何與干系人溝通。（正確）

9.風險管理計劃是項目風險管理過程組的輸出，它定義了如何識別、分析、規劃和管理項目風險。（正確）

10.項目采購管理計劃是項目采購管理過程組的輸出，它包括了采購策略、供應商選擇標準和采購流程。（正確）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目溝通管理計劃的主要內容。

2.請解釋項目風險管理中的“風險應對策略”包括哪些主要類型。

3.在項目進度管理中，如何識別和緩解項目進度風險？

4.請簡述項目質量管理中，如何確保項目交付的產品或服務滿足既定的質量標準。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統項目管理中，如何平衡項目進度、成本和質量之間的關系。

2.結合實際案例，討論在項目實施過程中，如何有效管理項目變更，以減少對項目目標的影響。

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.D,E

解析思路：項目管理的核心過程組包括啟動、規劃、執行、監控和收尾，運營過程組不屬于核心過程組。

2.B

解析思路：項目范圍定義是創建項目范圍說明書的關鍵工具和技術。

3.E

解析思路：關鍵路徑法主要用于確定項目完成所需的最短時間，不包括資源需求。

4.A

解析思路：成本估算是在項目成本管理中用于估算項目成本的工具和技術。

5.E

解析思路：質量改進是項目質量管理中的一個過程，而不是工具或技術。

6.E

解析思路：項目團隊組建的步驟包括確定角色、規模、結構和領導，但不包括團隊成員。

7.E

解析思路：項目溝通計劃包括溝通需求、渠道、頻率、格式和預算，但不包括溝通預算。

8.E

解析思路：風險識別是項目風險管理中的步驟，風險自留是風險應對策略之一。

9.E

解析思路：采購合同包括采購條款，但不包括采購預算。

10.D

解析思路：項目團隊是項目收尾過程組的輸出之一，不屬于項目收尾的輸出。

11.E

解析思路：干系人分析包括識別、利益分析、影響力和需求評估，但不包括期望。

12.E

解析思路：項目變更控制過程組的輸出包括變更請求、管理計劃和日志，但不包括項目文檔。

13.E

解析思路：項目進度控制包括監控進度、識別偏差、分析原因和調整計劃，但不包括調整計劃。

14.E

解析思路：成本控制包括監控成本、識別偏差、分析原因和調整預算，但不包括調整計劃。

15.B

解析思路：質量審計是質量控制的一個工具和技術，而不是質量控制本身。

16.E

解析思路：項目團隊建設包括角色、規模、結構和領導，但不包括培訓。

17.E

解析思路：溝通管理計劃包括需求、渠道、頻率、格式和預算，但不包括溝通預算。

18.E

解析思路：風險應對策略包括規避、轉移、減輕、接受和自留，但不包括自留。

19.E

解析思路：采購合同包括采購條款，但不包括采購預算。

20.D

解析思路：項目客戶是項目收尾過程組的輸出之一，不屬于項目收尾的輸出。

二、判斷題

1.正確

2.正確

3.正確

4.錯誤

5.正確

6.正確

7.正確

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡答題

1.項目溝通管理計劃的主要內容通常包括溝通需求、溝通渠道、溝通頻率、溝通格式和溝通預算。

2.風險應對策略包括風險規避、風險轉移、風險減輕、風險接受和風險自留。

3.識別項目進度風險可以通過項目進度網絡圖、關鍵路徑分析和歷史數據比較等方法。緩解風險可以通過調整項目計劃、增加資源或采用新的技術。

4.確保項目交付的產品或服務滿足質量標準可以通過制定質量計劃、進行質量審計、實施質量控制和質量保證措施來實現。

四