準確把握系統規劃與管理師考試復習節奏試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.系統規劃與管理師的主要職責包括：

A.制定項目計劃

B.管理項目資源

C.監控項目進度

D.撰寫項目報告

E.解決項目風險

2.以下哪些是系統規劃與管理師需要具備的能力？

A.分析和解決問題的能力

B.溝通協調能力

C.項目管理知識

D.技術創新能力

E.團隊領導能力

3.項目管理過程中的關鍵階段包括：

A.啟動階段

B.規劃階段

C.執行階段

D.監控階段

E.收尾階段

4.項目管理中，以下哪些是影響項目成功的因素？

A.項目目標明確

B.項目范圍清晰

C.團隊協作良好

D.資源配置合理

E.項目風險管理

5.系統規劃與管理師在項目規劃階段的主要任務包括：

A.確定項目范圍

B.制定項目計劃

C.確定項目預算

D.識別項目風險

E.確定項目進度

6.項目管理中的風險管理方法包括：

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

E.風險預防

7.以下哪些是項目溝通的常用工具？

A.會議

B.報告

C.郵件

D.通訊錄

E.社交媒體

8.系統規劃與管理師在項目執行階段的主要職責包括：

A.確保項目按照計劃執行

B.監控項目進度

C.管理項目資源

D.消除項目風險

E.撰寫項目報告

9.項目監控過程中，以下哪些是常用的監控指標？

A.項目進度

B.項目成本

C.項目質量

D.項目風險

E.項目溝通

10.系統規劃與管理師在項目收尾階段的主要任務包括：

A.完成項目驗收

B.總結項目經驗

C.整理項目文檔

D.提交項目報告

E.評估項目績效

11.以下哪些是項目管理中的項目干系人？

A.項目經理

B.項目團隊成員

C.客戶

D.供應商

E.監理單位

12.項目管理中的項目范圍管理包括：

A.范圍規劃

B.范圍定義

C.范圍控制

D.范圍變更

E.范圍評估

13.以下哪些是項目管理中的項目進度管理？

A.進度規劃

B.進度控制

C.進度評估

D.進度變更

E.進度溝通

14.項目管理中的項目成本管理包括：

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本評估

E.成本變更

15.以下哪些是項目管理中的項目質量管理？

A.質量規劃

B.質量控制

C.質量評估

D.質量變更

E.質量溝通

16.系統規劃與管理師在項目管理中，以下哪些是常用的項目文檔？

A.項目計劃

B.項目報告

C.項目變更申請

D.項目驗收報告

E.項目績效評估報告

17.項目管理中的項目溝通管理包括：

A.溝通規劃

B.溝通控制

C.溝通評估

D.溝通變更

E.溝通溝通

18.以下哪些是項目管理中的項目風險管理？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

E.風險預防

19.系統規劃與管理師在項目管理中，以下哪些是常用的項目管理工具？

A.項目管理軟件

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.PERT網絡圖

E.甘特圖

20.以下哪些是項目管理中的項目收尾管理？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目文檔整理

D.項目報告提交

E.項目績效評估

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師的主要職責是確保項目在規定的時間和預算內完成，并達到預定的質量標準。（對）

2.項目規劃階段是項目管理過程中最為關鍵的階段。（對）

3.項目范圍變更必須經過項目經理的批準才能實施。（對）

4.項目進度控制的目標是確保項目按計劃完成，不受任何干擾。（對）

5.項目成本管理的關鍵是確保項目在預算范圍內完成。（對）

6.項目質量管理的關鍵是確保項目成果符合客戶需求。（對）

7.項目溝通管理的目的是確保項目干系人之間的信息流暢。（對）

8.項目風險管理的主要目標是避免項目風險發生。（錯）

9.項目績效評估是對項目完成情況進行全面分析的過程。（對）

10.項目收尾階段的主要任務是正式結束項目并總結經驗教訓。（對）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在項目啟動階段的主要任務。

2.解釋項目范圍管理中的“變更控制”過程。

3.描述項目進度管理中“關鍵路徑法”的基本原理。

4.說明項目質量管理中的“六西格瑪”方法如何應用于項目實踐中。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目管理中，如何有效地進行項目風險管理，以及風險應對策略的重要性。

2.分析在項目溝通管理中，如何建立有效的溝通機制，以促進項目團隊和干系人之間的協作與理解。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCD

7.ABC

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.對

2.對

3.對

4.對

5.對

6.對

7.對

8.錯

9.對

10.對

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.在項目啟動階段，系統規劃與管理師的主要任務包括確定項目目標、范圍、預算和進度，組建項目團隊，制定項目管理計劃，以及與干系人溝通項目目標和期望。

2.變更控制是項目范圍管理的一個過程，旨在確保所有項目變更都經過適當的審查和批準。它包括變更請求的識別、評估、批準和實施，以及變更對項目范圍、成本、進度和質量的影響評估。

3.關鍵路徑法（CPM）是一種項目管理工具，用于確定項目中所有任務的最早開始時間（EST）和最遲完成時間（LFT），以及計算項目的總浮動時間（TF）。它通過分析項目的任務網絡圖來確定關鍵路徑，即影響項目完成時間的任務序列。

4.六西格瑪是一種質量管理方法，它通過減少過程中的變異來提高產品和服務的質量。在項目實踐中，六西格瑪可以應用于流程優化、質量控制和持續改進。它通過定義、測量、分析、改進和控制（DMAIC）的步驟來實施。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.項目風險管理是識別、評估和應對項目風險的系統過程。有效的風險管理包括建立風險管理計劃、識別潛在風險、評估風險影響和概率、制定應對策略和監控風險。風險應對策略的重要性在于它可以幫助項目團隊預測和應對可能影響