2024年系統規劃與管理師考試的復習進度安排試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.系統規劃與管理師的主要職責包括以下哪些內容？

A.制定信息系統戰略規劃

B.管理信息系統項目

C.優化企業業務流程

D.監控信息系統安全

2.以下哪些是系統規劃與管理師需要掌握的技能？

A.項目管理

B.技術架構設計

C.數據分析

D.團隊領導

3.系統規劃與管理師在進行信息系統規劃時，應遵循哪些原則？

A.需求導向

B.可行性分析

C.可擴展性

D.經濟性

4.以下哪些是系統規劃與管理師在項目實施過程中需要關注的方面？

A.項目進度

B.項目成本

C.項目質量

D.項目溝通

5.系統規劃與管理師在進行信息系統設計時，應考慮哪些因素？

A.用戶需求

B.技術可行性

C.系統性能

D.系統安全性

6.以下哪些是系統規劃與管理師在項目驗收階段需要關注的內容？

A.系統功能

B.系統性能

C.系統安全性

D.系統文檔

7.系統規劃與管理師在進行信息系統運維時，應遵循哪些原則？

A.預防為主

B.及時響應

C.安全穩定

D.持續改進

8.以下哪些是系統規劃與管理師在項目管理中需要掌握的工具？

A.項目進度管理工具

B.項目成本管理工具

C.項目風險管理工具

D.項目溝通管理工具

9.系統規劃與管理師在進行信息系統規劃時，應關注哪些風險？

A.技術風險

B.市場風險

C.運營風險

D.法律風險

10.以下哪些是系統規劃與管理師在項目實施過程中需要關注的問題？

A.項目變更

B.項目延期

C.項目成本超支

D.項目溝通不暢

11.系統規劃與管理師在進行信息系統設計時，應遵循哪些設計原則？

A.開放性

B.可維護性

C.可擴展性

D.可移植性

12.以下哪些是系統規劃與管理師在項目驗收階段需要關注的關鍵指標？

A.系統功能

B.系統性能

C.系統安全性

D.系統文檔

13.系統規劃與管理師在進行信息系統運維時，應關注哪些指標？

A.系統可用性

B.系統穩定性

C.系統安全性

D.系統性能

14.以下哪些是系統規劃與管理師在項目管理中需要掌握的溝通技巧？

A.演講技巧

B.溝通技巧

C.協調技巧

D.沖突解決技巧

15.系統規劃與管理師在進行信息系統規劃時，應關注哪些業務需求？

A.功能需求

B.性能需求

C.安全需求

D.可用性需求

16.以下哪些是系統規劃與管理師在項目實施過程中需要關注的問題？

A.項目變更

B.項目延期

C.項目成本超支

D.項目溝通不暢

17.系統規劃與管理師在進行信息系統設計時，應遵循哪些設計原則？

A.開放性

B.可維護性

C.可擴展性

D.可移植性

18.以下哪些是系統規劃與管理師在項目驗收階段需要關注的關鍵指標？

A.系統功能

B.系統性能

C.系統安全性

D.系統文檔

19.系統規劃與管理師在進行信息系統運維時，應關注哪些指標？

A.系統可用性

B.系統穩定性

C.系統安全性

D.系統性能

20.以下哪些是系統規劃與管理師在項目管理中需要掌握的溝通技巧？

A.演講技巧

B.溝通技巧

C.協調技巧

D.沖突解決技巧

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師只需關注技術層面，無需考慮業務需求。（×）

2.項目管理過程中，變更管理是項目管理中最重要的環節。（√）

3.系統規劃與管理師在進行信息系統規劃時，應優先考慮技術先進性。（×）

4.系統規劃與管理師在進行信息系統設計時，應確保系統具有良好的可擴展性。（√）

5.項目驗收階段，系統規劃與管理師只需關注系統功能是否滿足需求即可。（×）

6.系統規劃與管理師在進行信息系統運維時，應定期進行系統性能測試。（√）

7.項目管理過程中，溝通管理是確保項目順利進行的關鍵因素。（√）

8.系統規劃與管理師在進行信息系統規劃時，應充分考慮企業的戰略目標。（√）

9.項目實施過程中，項目成本控制是系統規劃與管理師的首要任務。（×）

10.系統規劃與管理師在進行信息系統設計時，應遵循模塊化設計原則。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在信息系統規劃階段的主要任務。

2.請列舉至少三種項目管理工具及其在項目中的應用。

3.簡述系統規劃與管理師在項目實施過程中如何進行變更管理。

4.系統規劃與管理師在進行信息系統運維時，應如何確保系統的安全性？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在信息系統生命周期中的角色與職責，并分析其對企業信息化的影響。

2.闡述在信息化快速發展的背景下，系統規劃與管理師如何應對新技術、新需求帶來的挑戰，以及如何提升自身專業能力和適應能力。

試卷答案如下

一、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：系統規劃與管理師的工作涉及多個方面，包括戰略規劃、項目管理、業務流程優化和信息安全等。

2.ABCD

解析思路：系統規劃與管理師需要具備項目管理、技術架構設計、數據分析和團隊領導等多方面的技能。

3.ABCD

解析思路：系統規劃與管理師在規劃信息系統時，需要考慮需求導向、可行性分析、可擴展性和經濟性等因素。

4.ABCD

解析思路：項目實施過程中，系統規劃與管理師需要關注項目進度、成本、質量和溝通等多個方面。

5.ABCD

解析思路：系統規劃與管理師在信息系統設計時，應考慮用戶需求、技術可行性、系統性能和安全性等因素。

6.ABCD

解析思路：項目驗收階段，系統規劃與管理師需要檢查系統功能、性能、安全性和文檔等方面。

7.ABCD

解析思路：系統規劃與管理師在進行信息系統運維時，應遵循預防為主、及時響應、安全穩定和持續改進的原則。

8.ABCD

解析思路：項目管理工具包括進度管理工具、成本管理工具、風險管理和溝通管理工具等。

9.ABCD

解析思路：系統規劃與管理師在規劃信息系統時，需要識別和評估技術、市場、運營和法律等方面的風險。

10.ABCD

解析思路：項目實施過程中，系統規劃與管理師需要關注項目變更、延期、成本超支和溝通不暢等問題。

11.ABCD

解析思路：系統規劃與管理師在進行信息系統設計時，應遵循開放性、可維護性、可擴展性和可移植性等設計原則。

12.ABCD

解析思路：項目驗收階段，系統規劃與管理師需要關注系統功能、性能、安全性和文檔等關鍵指標。

13.ABCD

解析思路：系統規劃與管理師在進行信息系統運維時，應關注系統可用性、穩定性、安全性和性能等指標。

14.ABCD

解析思路：系統規劃與管理師在項目管理中需要掌握演講技巧、溝通技巧、協調技巧和沖突解決技巧等。

15.ABCD

解析思路：系統規劃與管理師在規劃信息系統時，應考慮功能需求、性能需求、安全需求和可用性需求等業務需求。

16.ABCD

解析思路：項目實施過程中，系統規劃與管理師需要關注項目變更、延期、成本超支和溝通不暢等問題。

17.ABCD

解析思路：系統規劃與管理師在進行信息系統設計時，應遵循開放性、可維護性、可擴展性和可移植性等設計原則。

18.ABCD

解析思路：項目驗收階段，系統規劃與管理師需要關注系統功能、性能、安全性和文檔等關鍵指標。

19.ABCD

解析思路：系統規劃與管理師在進行信息系統運維時，應關注系統可用性、穩定性、安全性和性能等指標。

20.ABCD

解析思路：系統規劃與管理師在項目管理中需要掌握演講技巧、溝通技巧、協調技巧和沖突解決技巧等。

二、判斷題

1.×

解析思路：系統規劃與管理師不僅需要關注技術層面，還需要考慮業務需求、用戶體驗等因素。

2.√

解析思路：變更管理是項目管理中確保項目按照既定目標進行的關鍵環節。

3.×

解析思路：系統規劃與管理師在規劃信息系統時，應優先考慮需求滿足和業務目標，而非單純的技術先進性。

4.√

解析思路：可擴展性是確保信息系統能夠適應未來業務變化和需求增長的重要設計原則。

5.×

解析思路：項目驗收階段，系統規劃與管理師需要全面檢查系統，包括功能、性能、安全性和文檔等。

6.√

解析思路：定期進行系統性能測試有助于發現潛在問題，確保系統穩定運行。

7.√

解析思路：溝通管理是確保項目信息流暢通、團隊協作順暢的關鍵。

8.√

解析思路：系統規劃與管理師需要將企業的戰略目標與信息系統規劃相結合，確保信息化建設與企業戰略一致。

9.×

解析思路：項目成本控制是系統規劃與管理師需要關注的重要方面，但并非首要任務。

10.√

解析思路：模塊化設計原則有助于提高系統的可維護性和可擴展性。

三、簡答題

1.系統規劃與管理師在信息系統規劃階段的主要任務包括：需求調研、可行性分析、系統架構設計、技術選型、風險評估和規劃報告撰寫等。這一階段的工作對于確保信息系統項目的成功至關重要，因為它為后續的項目實施和運維奠定了基礎。

2.項目管理工具包括：

-項目進度管理工具：如甘特圖、項目管理軟件（如MicrosoftProject）等。

-項目成本管理工具：如成本估算軟件、預算跟蹤工具等。

-項目風險管理工具：如風險登記冊、風險分析軟件等。

-項目溝通管理工具：如電子郵件、即時通訊軟件、項目管理平臺等。

3.系統規劃與管理師在項目實施過程中進行變更管理的方法包括：

-建立變更控制流程：明確變更申請、審批、實施和監控的流程。

-變更請求的記錄和評估：對變更請求進行記錄和評估，確保變更的合理性和必要性。

-變更實施：按照審批后的變更計劃實施變更，并確保變更對項目進度、成本和風險的影響最小化。

-變更的跟蹤和監控：對變更實施后的效果進行跟蹤和監控，確保變更達到預期目標。

4.系統規劃與管理師在進行信息系統運維時，確保系統安全性的方法包括：

-定期進行安全評估和滲透測試：發現并修復系統中的安全漏洞。

-實施訪問控制和權限管理：確保只有授權用戶才能訪問系統。

-部署防火墻和入侵檢測系統：防止外部攻擊和內部威脅。

-實施數據備份和災難恢復計劃：確保數據的安全性和可恢復性。

-定期更新系統和軟件：保持系統和軟件的安全性和穩定性。

四、論述題

1.系統規劃與管理師在信息系統生命周期中的角色與職責包括：

-需求分析：理解企業業務需求，制定信息系統戰略規劃。

-項目管理：負責信息系統項目的規劃、執行和監控。

-技術架構設計：設計系統的技術架構，確保系統的可擴展性和穩定性。

-系統實施：協調和監督信息系統項目的實施過程。

-系統運維：確保信息系統的穩定運行，提供技術支持和服務。

-用戶體驗：關注用戶需求，優化系統功能和界面設計。

系統規劃與管理師的角色對企業信息化有著重要影響，他們能夠幫助企業實現信息化目標，提高運營效率，降低成本，增強競爭力。

2.在信息化快速發展的背景下，系統規劃與管理師應對新技術、新需求帶來的挑戰的方法包括：