2024年系統規劃與管理師考試復習過程中的常見問題及應對策略試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不是系統規劃與管理師的主要職責？

A.系統需求分析

B.系統設計

C.系統實施

D.項目管理

E.財務管理

2.在進行系統規劃時，以下哪項不是關鍵因素？

A.技術可行性

B.經濟可行性

C.法律可行性

D.政策可行性

E.人員可行性

3.以下哪項不屬于系統規劃與管理師的工作流程？

A.需求分析

B.系統設計

C.系統測試

D.系統維護

E.系統推廣

4.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目實施階段的主要任務？

A.確保項目進度

B.確保項目質量

C.確保項目成本

D.確保項目安全

E.確保項目滿意度

5.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目評估階段的主要任務？

A.收集項目數據

B.分析項目結果

C.提出改進建議

D.制定項目總結報告

E.確定項目驗收標準

6.以下哪項不是系統規劃與管理師在系統維護階段的主要任務？

A.監控系統運行狀態

B.解決系統故障

C.更新系統功能

D.提高系統性能

E.培訓系統用戶

7.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目管理中的核心技能？

A.溝通能力

B.團隊協作能力

C.問題解決能力

D.策略規劃能力

E.簡單的數學計算能力

8.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目風險管理中的主要任務？

A.識別項目風險

B.評估項目風險

C.制定風險應對策略

D.監控項目風險

E.實施風險應對策略

9.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目溝通管理中的主要任務？

A.確定溝通需求

B.制定溝通計劃

C.實施溝通計劃

D.監控溝通效果

E.評估溝通效果

10.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目質量控制中的主要任務？

A.制定質量標準

B.實施質量控制措施

C.監控項目質量

D.評估項目質量

E.提出質量改進建議

11.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目進度管理中的主要任務？

A.制定項目進度計劃

B.監控項目進度

C.調整項目進度

D.評估項目進度

E.提出進度改進建議

12.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目成本管理中的主要任務？

A.制定項目預算

B.監控項目成本

C.調整項目成本

D.評估項目成本

E.提出成本改進建議

13.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目采購管理中的主要任務？

A.制定采購計劃

B.評估供應商

C.簽訂采購合同

D.監控采購進度

E.評估采購效果

14.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目人力資源規劃中的主要任務？

A.制定人力資源計劃

B.評估團隊成員

C.確定團隊角色

D.培訓團隊成員

E.評估人力資源效果

15.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目信息安全管理中的主要任務？

A.制定信息安全策略

B.實施信息安全措施

C.監控信息安全狀態

D.評估信息安全效果

E.提出信息安全改進建議

16.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目合同管理中的主要任務？

A.制定合同管理計劃

B.評估合同條款

C.簽訂合同

D.監控合同執行

E.評估合同效果

17.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目知識產權管理中的主要任務？

A.制定知識產權保護策略

B.實施知識產權保護措施

C.監控知識產權狀態

D.評估知識產權效果

E.提出知識產權改進建議

18.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目風險管理中的主要任務？

A.識別項目風險

B.評估項目風險

C.制定風險應對策略

D.監控項目風險

E.實施風險應對策略

19.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目溝通管理中的主要任務？

A.確定溝通需求

B.制定溝通計劃

C.實施溝通計劃

D.監控溝通效果

E.評估溝通效果

20.以下哪項不是系統規劃與管理師在項目質量控制中的主要任務？

A.制定質量標準

B.實施質量控制措施

C.監控項目質量

D.評估項目質量

E.提出質量改進建議

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師的主要職責是確保系統的順利實施和運營，而不是直接參與系統的技術實現。（）

2.系統規劃的過程應該包括對現有系統的評估，以便確定改進的機會。（）

3.在進行系統規劃時，考慮用戶的實際需求比技術先進性更重要。（）

4.系統規劃與管理師不需要具備財務管理知識，因為這不是他們的主要職責。（×）

5.項目風險管理是系統規劃與管理師在項目實施階段最為重要的任務之一。（√）

6.在項目溝通管理中，系統規劃與管理師只需要確保信息傳遞的準確性即可。（×）

7.系統規劃與管理師在項目質量控制中，主要負責制定質量標準和監控項目質量。（√）

8.系統規劃與管理師不需要關注項目進度，因為項目經理會負責這一部分。（×）

9.在系統規劃過程中，考慮法律法規的要求是必要的，因為這有助于確保系統的合法性。（√）

10.系統規劃與管理師在項目評估階段的主要任務是總結項目經驗，而不是分析項目數據。（×）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在項目需求分析階段的主要任務。

2.解釋項目風險管理中的“風險矩陣”是什么，以及如何使用它來評估風險。

3.闡述系統規劃與管理師在項目溝通管理中扮演的角色，以及如何提高溝通效果。

4.說明系統規劃與管理師在系統維護階段可能遇到的主要挑戰，以及應對這些挑戰的策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在數字化轉型的關鍵作用，并分析其在推動企業數字化轉型過程中可能面臨的挑戰及應對策略。

2.針對當前信息化環境下系統規劃與管理師所面臨的職業發展問題，論述其職業素養提升的必要性和具體路徑。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.E

解析思路：系統規劃與管理師的主要職責不包括財務管理，財務管理通常由財務部門負責。

2.E

解析思路：系統規劃時，需要考慮多種可行性，但不包括人員可行性，這通常在實施階段考慮。

3.E

解析思路：系統推廣通常在系統維護階段之后，不屬于系統規劃與管理師的工作流程。

4.E

解析思路：系統規劃與管理師在實施階段的主要任務是確保項目滿足既定的標準和要求，而不是滿意度。

5.D

解析思路：系統規劃與管理師在項目評估階段的主要任務是總結和評估項目結果，而不是驗收。

6.E

解析思路：系統維護階段的主要任務是保持系統穩定運行，而不是培訓用戶。

7.E

解析思路：系統規劃與管理師需要具備多種技能，但簡單的數學計算能力不是核心技能。

8.E

解析思路：系統規劃與管理師在項目風險管理中需要實施風險應對策略，而不僅僅是監控。

9.E

解析思路：系統規劃與管理師在項目溝通管理中需要評估溝通效果，以確保信息傳遞的有效性。

10.E

解析思路：系統規劃與管理師在項目質量控制中需要提出改進建議，以持續提升質量。

11.E

解析思路：系統規劃與管理師在項目進度管理中需要提出進度改進建議，以優化項目進度。

12.E

解析思路：系統規劃與管理師在項目成本管理中需要提出成本改進建議，以控制項目成本。

13.E

解析思路：系統規劃與管理師在項目采購管理中需要評估采購效果，以確保采購的成功。

14.E

解析思路：系統規劃與管理師在項目人力資源規劃中需要評估人力資源效果，以確保團隊的有效運作。

15.E

解析思路：系統規劃與管理師在項目信息安全管理中需要提出信息安全改進建議，以增強安全防護。

16.E

解析思路：系統規劃與管理師在項目合同管理中需要評估合同效果，以確保合同執行的質量。

17.E

解析思路：系統規劃與管理師在項目知識產權管理中需要提出知識產權改進建議，以保護知識產權。

18.E

解析思路：系統規劃與管理師在項目風險管理中需要實施風險應對策略，而不僅僅是評估。

19.E

解析思路：系統規劃與管理師在項目溝通管理中需要評估溝通效果，以確保信息傳遞的有效性。

20.E

解析思路：系統規劃與管理師在項目質量控制中需要提出質量改進建議，以持續提升質量。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.√

3.√

4.×

5.√

6.×

7.√

8.×

9.√

10.×

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統規劃與管理師在項目需求分析階段的主要任務包括：與利益相關者溝通，收集和分析需求，確定項目目標和范圍，以及編寫需求規格說明書。

2.風險矩陣是一種評估風險的工具，它通過風險的可能性和影響來分類風險。使用風險矩陣時，首先確定風險的可能性和影響等級，然后根據這兩個因素確定風險等級，以便采取相應的應對策略。

3.系統規劃與管理師在項目溝通管理中扮演的角色包括：確保信息傳遞的及時性、準確性和相關性，建立和維護有效的溝通渠道，以及促進團隊成員之間的協作。提高溝通效果的方法包括：制定溝通計劃，使用適當的溝通工具，以及定期評估溝通效果。

4.系統規劃與管理師在系統維護階段可能遇到的主要挑戰包括：技術更新、用戶需求變化、系統性能下降等。應對策略包括：定期更新系統，收集用戶反饋，優化系統性能，以及制定維護計劃。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統規劃與管理師在