摘 （一 （二 （三 （四 （五 （一 （二 （三 （四 LBS個性化推薦模 （一 （二 （三 （四 （五 供應 客 替代 （六 SWOT分 （七 6人 總 （一 目標市場STP分 （二 （一 （二 找向 （三 （四 （五 （一 （二 （三 （四 公司 （五 （六 （七 研發 市場 營銷 財務 人力 （八 （九 （十 （一 （二 （三 （四 （五 （六 （一 （二 （三 （四 （五 （六 （七 （八 （九 （十 （一 （二 附 問卷調 參考文 本項目名稱為《自游科技——基于人工智能的半自動旅游路線定制》,產品通過互聯網大數據和人工智能技術支持智能旅游服務性平臺（一 項目運（二 市場分上圖展示了從政策、經濟、社會和技術四個環境層面智能定制出游路線的市場分析，4個方（三 競爭分供方的議供方的議17—45傳統的跟團游；（四 公司簡（五 市場營二產品簡介-1APP（一 主題游路線定“主題游路線定制”-2APP-3圖二-4“同行者”選擇頁 圖二-5“主題偏好”選擇頁-7-7目標城市確定后，自游目標城市確定后，自游app讓用點擊各個景點的“更多”即可獲取景點-6“目標城市”薦適量、切題的景點合理納入進行程，-9“-9“住宿安排”

-8“交通選擇”-11“旅途服務”

-10“路線圖”（二 旅游資-12旅游資訊”-12旅游資訊”APP（三 向導同30%的預付費用，預付會由平臺為其暫管，若向導未按時完成其工作，平臺將款項返還給-13“找向導”app（四 算法簡 SSL加密技術以保障用戶信息不輕易被盜取。 LBS（一）近幾年,隨著我國對節假日的調整,如中秋節與端午節,微旅游逐漸興起,旅游運營力也大幅度提高,尤其是城市高速鐵路的融會貫通,,由于成本較高,所以團隊客人能夠有效規避旅游高峰期,如自助游與朋友結伴游等,成為旅游客源主題。隨著社會經濟的快,,,2016年，在國務院、國家旅游局、其他相關部門的政策支持下，國內旅游蓬勃發展，健康旅游、生態旅游、精品旅游、特色旅游、全域旅游百花齊放。20164.6913.6%。據測算，201611%、對社會就10.26%，旅游業正成為“穩增長、調結構、惠民生”的重要力量。2016年重新回升。國內旅游人數和收入增速雙雙上升，國內旅游景氣度回升8.225734.2%1.74個百分點。者是介紹旅客的合作社等等。在整個旅游行業中,數據的內容和類型是十分巨大的,掘,對旅游產品的定制具有很高的價值和意義,對旅游行業的未來發現具有很高的價值和意義,并且可以對特定人員的喜好,比如兒童、青年、老年等,從多個角度進行分析和研究,（二 旅游行業分PEST2022因此（三 廣闊。出境游逐步普及：20171.43億人次，根據中國旅游研究院統計，17年全年旅游消費達到1152億美元，受眾面不斷提升。-1 級的內在機理如下圖所示。-2 “一帶一路”“一帶一路”沿線國家赴中國旅游游客由90320171064萬-3中國和“一帶一路”沿線國家間旅游來往人數（數據來源：歐睿數據 -42012-2016 圖三- 2001-2017年中國人工智能領域新增企業數量（單位：家（資料來源：前瞻產業研究院整理 用戶消費需-6期，積蓄相對較少但反映出的旅游欲望較為強烈，90后人群將會是未來旅游消費的主體。 -7-8-9-10-115的集中付費區間在5-50元，對應廣大的旅游消費群體，該收入對公司來說是筆不菲的利潤。而（五 競爭力分 減緩海量信息和高額定制費用帶給消費者的困擾，使本產品在該行業中具備一定的競爭力 app的服務是“互聯網+旅游” （六 SWOT分劣勢機會利用產品優勢和國家政分階段開拓市場，逐步積極對產品進行進一步（4）威脅（4）（七 競品分6自定義 6 四市場營銷為主題自助游市場，產品17-45歲的人群。在對主題自助游市場進行了不同模式（一 目標市場STP分-1（二 營銷策略分析-- 五項目運營（一 戰略目（二 盈利模 129.9元/ （三 業務系 app平臺和消費者三個主體。價值形成過程如下圖所示：信息供應 自游 用提供用戶規劃自助餐飲、交通、住宿等一切信息

營銷部 研發部 市場部

QQ群、微信群，聚集大量社會人員，群里有管理員定期發布有關旅游的新聞和趣事，介紹社情 （五 服務理（六 公司架學術與實踐類比賽總計超過10個PS、AI等設計軟件，有良好的審美認知。已學管理學、市場營銷學等基礎學科，具有優秀的 黃子健，SYB創業培訓教師、高校創業指導師，擔任高校創業學院行政管理工作，負責學+”創業大賽廣東省賽“優秀指導老師” （八 人員招 20日開始11日開始A、B、C、D、EA5B4C3D2E1分總評分=X30%+X30%+X30%+30%；30%；3-4人）30%；10% 1日開始進行年度考核，120125日前將考核結果公布并送交總經理，于月底之前宣布具體改（十 員工激 七風險及規避措施（一 經營風險及規避措（二 管理風險和規避措（三 人力風險和規避措（四 財務風險和規避措規避措施：價格方面，不斷研究市場，力求立足于差異化、優質化產品（五 技術風（六 供應商鏈條搭建問八財務分析（一 資金結構與規出資（單位：元出資（單位：元-1本公司的注冊資金由發起人自由資金和引入風險投資的方式構成。公司初創團隊出資85%15% （1,145,900——————————-2100,000元。 金額（元折舊攤銷年限（年——————-3 旅游定制服務/向導傭金/10%（300元計算2%（2000元計算-4 旅游定制服務/向導預約服務/商家廣告/旅行團推廣/-510萬次。20037200150040007000次，隨著 合 表八-（單位：元7.9敏感性分析部分進行闡述。（四 成本費用構 修費用（1,000元，固定資產折舊（-7固定資產維修、平臺運營、折舊攤銷費用表（單位：元注:自游科技有限公司為初創公司，辦公室所需固定資產的價值不高，五年使用年限以后殘值較1,000元。 元 擴大逐年增長-9廣告宣傳費預測表（單位：元 -10運營費用預測表（單位：元 -11未來三年成本費用預測表（單位：元（五 利潤預一.二.-三.-四.--12未來三年利潤預測表（單位：元（六 利潤分提取法定盈余公積（七 現金流量預一.1.————2.-———3.-———4.-———二.———1.2.3.-4.5.-6.7.-三.-四.---13未來三年現金流預測表（單位：元 nNPV tNPV——N——NPV=(2,600/(1+0.1)^1+1,322,960-981,700=1,972,084=1,972,084 投資回收期＝累計凈現值出現正值的年份數?1+(上一年累計凈現金流量的絕對值=2-1+（979,336/1,093,355）=1.90（九 敏感性分CPI 第一種情況（3%，銷售上漲一.一.1.————2.-———3.-———4.-———二.———1.2.3.-4.5.-6.7.-三.-四.---14敏感性分析表（3%5%，單位：元NPV=(2,600/(1+0.1)^1+1,413,279-981,7002,160,890元回收期=2- 第二種情況（3%，價格銷售下降3%一.1.————2.-———3.-———4.-———二.———1.2.3.-4.5.-6.7.-三.-四.---15敏感性分析表（3%5%，單位：元NPV=(2,600/(1+0.1)^1+1,225,891-981,7001,767,557元凈現回收期=2-（十 盈利平衡分貢獻邊際總額=銷售收入—貢獻邊際率=貢獻邊際總額/銷售收入1.2.3.4.5.6.7.差 表9,180,880（一 風險資本退出方 首次公開上市 管理層回購（二 退出時十附錄1？（包括短途、長途23 采用個性化人工定制服務（訂制4 6您認為訂單價格有沒有偏高？