PAGEPAGE5朔州大唐塔山煤礦公司的財務(wù)風(fēng)險防范的案例分析內(nèi)容提要：企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險向來都是企業(yè)發(fā)展運營的主要障礙之一，雖然現(xiàn)在企業(yè)隨著各種先進(jìn)管理理念的提出，開始愈加重視公司的財務(wù)風(fēng)險控制，但由于缺少良好的風(fēng)險控制，也沒有相關(guān)經(jīng)驗構(gòu)建與企業(yè)相適應(yīng)的財務(wù)管理方式，導(dǎo)致企業(yè)對自己的財務(wù)風(fēng)險管理并不能產(chǎn)生較好效果。企業(yè)面對財務(wù)風(fēng)險問題必須要足夠重視，要有科學(xué)合理的應(yīng)對方法，因為財務(wù)風(fēng)險是每個公司客觀存在的問題，且有著極高的不確定性，所以對于財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)能做的就是盡力去預(yù)防控制，盡可能把風(fēng)險減到最低。基于這種情況，本文將以朔州大唐塔山煤礦公司作為研究的案例，結(jié)合朔州大唐塔山煤礦公司近五年的財務(wù)數(shù)據(jù),分析朔州大唐塔山煤礦公司在財務(wù)風(fēng)險中存在的問題,并提出相應(yīng)的解決辦法，以期幫助朔州大唐塔山煤礦企業(yè)決策者更好在管理過程中處理財務(wù)風(fēng)險,避免財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。關(guān)鍵詞：（3-4個，詞目之間空1格，5號、仿宋體）一、引言如今，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，許多的企業(yè)在面臨著巨大的市場機遇的同時，也同樣面臨著眾多風(fēng)險與挑戰(zhàn)。無論是從企業(yè)外部復(fù)雜的市場環(huán)境來看，還是從企業(yè)從企業(yè)內(nèi)部不合理的內(nèi)部管理模式來看，都會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成。因此，各個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)加強對于財務(wù)風(fēng)險的重視，并積極地采取措施對風(fēng)險進(jìn)行防范和控制，以促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。本文的研究對象是朔州大唐塔山煤礦公司。近年來，盡管朔州大唐塔山煤礦公司從表面上看正處于穩(wěn)步發(fā)展階段，但是隨著整體產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，其盈利能力和增長能力逐漸減弱，發(fā)展空間不容樂觀。即使公司尚未遭受損失，其潛在的財務(wù)風(fēng)險和與其他同行的競爭仍需由公司管理層評估，由此可以判斷以避免不必要的損失。因此，朔州大唐塔山煤礦公司迫切需要對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)控，以使朔州大唐塔山煤礦公司企業(yè)的利益相關(guān)者能夠盡快發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，從而及時規(guī)避風(fēng)險，降低風(fēng)險。盡可能避免公司的損失，確保朔州大唐塔山煤礦公司企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險基本理論（一）財務(wù)風(fēng)險的概述1.財務(wù)風(fēng)險的含義企業(yè)對其財務(wù)實施管理時若不進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，財務(wù)管理工作隨時可能出現(xiàn)意外情況。企業(yè)運轉(zhuǎn)中的集資環(huán)節(jié)若是沒有達(dá)到預(yù)期效果，其償還能力將大打折扣。那么企業(yè)的投資方將會虧損。每一家企業(yè)在正常經(jīng)營過程中都會經(jīng)歷財務(wù)風(fēng)險，所以各個企業(yè)為了避免財務(wù)風(fēng)險帶來的經(jīng)濟損失需對自身的財務(wù)工作加強管理，想要減少財務(wù)風(fēng)險的存在，需要以完善的管理制度為基礎(chǔ)，管理層對財務(wù)風(fēng)險的正確認(rèn)知為導(dǎo)向，制定實施多種有效措施對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防和控制(蔣麗麗,孫博文,2022)。一般情況下都是在財務(wù)進(jìn)行管理工作時容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，通常有多個外在因素影響財務(wù)工作無法正常進(jìn)行，偏離工作標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致財務(wù)工作對企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。財務(wù)風(fēng)險會為企業(yè)的整體效益帶來巨大影響，所有企業(yè)都不希望出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，良好的經(jīng)營狀態(tài)和發(fā)展空間，以及自身財務(wù)工作的健康運轉(zhuǎn)是每一家企業(yè)共同的愿景(吳佳怡,魏云飛,2021)。2.財務(wù)風(fēng)險的特征客觀存在性。財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)以及控制都并非人為，就算企業(yè)管理者也無法對其進(jìn)行掌控，更不能對其進(jìn)行回避(周博文,高志浩,2021)。從這些線索中可見對于企業(yè)的管理者而言，財務(wù)工作必須進(jìn)行。所以，對于發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，唯有采用各種措施對其控制，使財務(wù)損失降到最低。企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)只有已完成和未完成兩種，前者情況正常不存在財務(wù)風(fēng)險，而未完成的目標(biāo)必然是伴隨著風(fēng)險的。所以，財務(wù)風(fēng)險的存在是比較客觀的(陳嘉偉,張曉萱,2018)。綜合性。財務(wù)風(fēng)險隨時可能出現(xiàn)在每一家正常經(jīng)營的企業(yè)中，這包括財務(wù)工作中的籌集資金和資金進(jìn)行合理的應(yīng)用等各類活動。不確定性。財務(wù)風(fēng)險通常都會隱藏在財務(wù)的管理過程中，無法及時確定其發(fā)生的可能，這也體現(xiàn)出了財務(wù)風(fēng)險的不確定性(陳嘉偉,張曉萱,2017)。收益性或損失性。所謂富貴險中求，對企業(yè)投資而言，風(fēng)險與收益往往都是并存的，不面對高風(fēng)險就無法獲取高收入。想要規(guī)避風(fēng)險，鑒于當(dāng)前形勢只能由企業(yè)的管理人員高度重視財務(wù)的管理工作，以達(dá)到對財務(wù)風(fēng)險事件的提前預(yù)見，及時應(yīng)對，以此來提高企業(yè)的資金運作能力(李明遠(yuǎn),趙婉婷,2019)。（二）財務(wù)風(fēng)險管理論述1.財務(wù)風(fēng)險管理的含義財務(wù)風(fēng)險管理就是企業(yè)在針對財務(wù)風(fēng)險施行管理的時候，使用合理有效的方式方法減少風(fēng)險的存在，在管理過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并給出合理可行的更改方案，盡量控制風(fēng)險的最小化。2.財務(wù)風(fēng)險管理的方法分散風(fēng)險法。很多企業(yè)都會使用分散風(fēng)險的方式來控制財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)大量增加獲取利益的主體，共同分擔(dān)風(fēng)險，在這樣的條件下如此就可大大降低企業(yè)本身被風(fēng)險帶來的利益損失，達(dá)到控制財務(wù)風(fēng)險的目的。但是利益主體增多，將會有更多的人來獲取利益，企業(yè)本身收益將會減少(王志強,劉芳菲,2019)。此法能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在面對風(fēng)險時的利益最大化，將風(fēng)險危害降到最低，從而促進(jìn)企業(yè)能夠更好的發(fā)展(韓立峰,陳雅靜,2022)。本文著重探討了研究結(jié)果與實踐應(yīng)用的結(jié)合點，探討其對現(xiàn)實難題的解決策略及潛在應(yīng)用價值。在理論探討的同時，本文尤為看重將學(xué)術(shù)成果轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用的能力，以期為相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展提供具有實用性的解決方案。通過對研究結(jié)果的全面剖析與評估，本文力圖提出一系列基于實證的見解與對策，旨在助力實踐者有效應(yīng)對挑戰(zhàn)，推動相關(guān)領(lǐng)域的穩(wěn)步前行。緩沖風(fēng)險法。這種方法無法消除掉風(fēng)險，它只是在面臨風(fēng)險時使用相對的方式方法不讓風(fēng)險對企業(yè)本身造成更大的損傷，并不是切斷風(fēng)險的源頭(張偉杰,孫麗娜,2022)。就好比，企業(yè)提前創(chuàng)建風(fēng)險基金，應(yīng)對風(fēng)險時以此來化解預(yù)期的費用，減少風(fēng)險為企業(yè)本身帶來太大的損失。這種方式雖不是正面消除風(fēng)險，但也能避免財務(wù)風(fēng)險的不斷擴大，有效抑制經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險(鄭浩宇,李欣怡,2023)。降低風(fēng)險法。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降低通常有兩種解決方式：產(chǎn)品促銷，以促銷活動帶動銷量，快速回籠資金；降低成本，減少企業(yè)各類開支，同時保證產(chǎn)品的質(zhì)量過硬。當(dāng)風(fēng)險來臨，在這特定的環(huán)境中只要是能夠有效解決風(fēng)險問題，并能夠做到提前預(yù)防的方式方法，都算是比較好的風(fēng)險控制方法。（三）相關(guān)理論1.內(nèi)部控制理論內(nèi)部控制理論是一種限制與評估企業(yè)行為的管理控制方法。實際上，對于企業(yè)而言，內(nèi)部控制使企業(yè)能夠掌握科學(xué)的管理指南，以指導(dǎo)其實際生產(chǎn)實踐中的決策，并科學(xué)有效地管理和控制企業(yè)業(yè)務(wù)活動中可能存在的風(fēng)險(趙天宇,周慧敏,2022)。根據(jù)這形勢來考量也就是說，在一定的市場經(jīng)濟環(huán)境中，內(nèi)部控制指的是企業(yè)在內(nèi)部使用以有效獲取資源，提高運營效率，并實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)以及各種控制和調(diào)整方法。2.財務(wù)風(fēng)險的識別財務(wù)指標(biāo)分析方法是最基本的財務(wù)數(shù)據(jù)分析方法，通過公司披露的財務(wù)報表中的相關(guān)指標(biāo)，公司可以全面比較和評估公司財務(wù)會計報告數(shù)據(jù)中反映的公司財務(wù)狀況，盈利能力和運營狀況。結(jié)果和資金流向可以深刻預(yù)測潛在風(fēng)險，并為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險提供基礎(chǔ)。企業(yè)可以使用財務(wù)報表數(shù)據(jù)來識別風(fēng)險(劉一鳴,吳夢潔,2021)。以這種背景為出發(fā)點根據(jù)公司的資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表，利潤表等，他們需要提取側(cè)重于橫向和縱向分析的數(shù)據(jù)，例如：固定資產(chǎn)、現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款等，以識別和確定評估企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險水平和經(jīng)營成果(黃俊杰,徐婉婷,2021)。3.財務(wù)風(fēng)險控制財務(wù)風(fēng)險控制就是指以風(fēng)險識別與風(fēng)險評估之后的結(jié)果為研究方向，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r繼而選擇出最為合適的預(yù)防與控制措施，從而幫助企業(yè)減少財務(wù)風(fēng)險。三、朔州大唐塔山煤礦公司財務(wù)風(fēng)險形成原因及分析朔州大唐塔山煤礦公司是山西煤炭采選業(yè)行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕煤炭采選業(yè)領(lǐng)域多年，朔州大唐塔山煤礦公司在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家煤炭采選業(yè)企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了山西工商排行榜排出的“山西優(yōu)質(zhì)企業(yè)500強”。朔州大唐塔山煤礦公司的發(fā)展是我國煤炭采選業(yè)企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國煤炭采選業(yè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。（一）籌資風(fēng)險分析籌資風(fēng)險就是企業(yè)在完成籌資活動過程中遇到的風(fēng)險問題。主要有兩個方面會導(dǎo)致在此環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險：1.企業(yè)本身的還債能力籌資過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明白自身是否擁有償還債務(wù)的能力，根據(jù)償還能力的大小進(jìn)行籌資活動，保障后續(xù)還款時不會出現(xiàn)無力償還的狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)該保證所借款項能夠在規(guī)定時間內(nèi)償還，并且努力增強企業(yè)內(nèi)部的管理以及控制措施，在此情勢的影響范圍內(nèi)預(yù)防并抑制風(fēng)險的產(chǎn)生以及范文擴大，當(dāng)風(fēng)險產(chǎn)生時，若企業(yè)無法抑制風(fēng)險擴大，那么企業(yè)將面臨巨大災(zāi)難甚至破產(chǎn)(錢志豪,何靜怡,2022)。2.產(chǎn)生收益時的變動風(fēng)險變動風(fēng)險與企業(yè)的收益有著密不可分的關(guān)聯(lián)，無法確該煤炭采選業(yè)企業(yè)的收益資金或是未能達(dá)到預(yù)期，將會持續(xù)增加企業(yè)債務(wù)，從而增加企業(yè)財務(wù)的負(fù)重。（1）短期償還債務(wù)能力分析從表1中不難看出，2017-2021年間，朔州大唐塔山煤礦公司的流動資金比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于參考值，甚至一直都不曾超過標(biāo)準(zhǔn)值1之上。由此可判斷，朔州大唐塔山煤礦公司并沒有較高的流動資金使用效率。關(guān)于企業(yè)的速度比例，表中顯示朔州大唐塔山煤礦公司一直保持良好狀態(tài)，鑒于這樣的條件幾乎每一年都為超過參考值1，但是其中也有過上下浮動較大的狀況出現(xiàn)。隨著朔州大唐塔山煤礦公司的不斷發(fā)展壯大，若是企業(yè)能夠很好的把控住現(xiàn)金比率，當(dāng)足以證明朔州大唐塔山煤礦公司的管理模式以及對資金的管理都具備相當(dāng)完善的管理措施，但從表格數(shù)據(jù)中不難發(fā)現(xiàn)，朔州大唐塔山煤礦公司的現(xiàn)金比率一直處于比較低的狀態(tài)，這足以說明朔州大唐塔山煤礦公司并沒有很好的使用流動資金的能力。由于對流動資金的管理能力不足，無法提升流動資金的使用效率，朔州大唐塔山煤礦公司并不具備很強的債務(wù)償還能力(孫浩宇,王雅琪,2020)。以上所提幾點分析得出，朔州大唐塔山煤礦公司雖然經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，卻有大量的流動資金壓在應(yīng)收款項中，無法正常使用，憑這些表現(xiàn)跡象可以推知并且不具備很好的償還能力，若是進(jìn)行短期籌資活動，必然將會有很大的籌資風(fēng)險(周偉強,張梓涵,2021)。表1朔州大唐塔山煤礦公司短期償還債務(wù)能力財務(wù)指標(biāo)計算結(jié)果財務(wù)指標(biāo)計算公式參考值2017年2018年2019年2020年2021年流動比率流動資產(chǎn)/流動負(fù)債20.880.990.690.540.73速動比率（流動資產(chǎn)-存貨）/流動負(fù)債10.780.970.560.420.67現(xiàn)金比率（現(xiàn)金+有價證券）/流動負(fù)債0.50.250.280.240.130.23（2）長期償還債務(wù)能力分析如表2所示，朔州大唐塔山煤礦公司近幾年來負(fù)債資產(chǎn)過高，并沒有良好的長期償還債務(wù)能力。從朔州大唐塔山煤礦公司資產(chǎn)負(fù)債方面來看朔州大唐塔山煤礦公司的償還安全性，針對其償還能力分析發(fā)現(xiàn)，朔州大唐塔山煤礦公司2017年-2021年間，通過不斷改善經(jīng)營績效，償還能力似乎也在不斷增強，由此可見朔州大唐塔山煤礦公司內(nèi)部的財務(wù)結(jié)構(gòu)分化較好，并具備一定的償還能力(許嘉偉,李婉如,2022)。分析朔州大唐塔山煤礦公司的利息保障倍數(shù)，明顯顯現(xiàn)出朔州大唐塔山煤礦公司并沒有較強的經(jīng)營能力。通過對表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，得出了朔州大唐塔山煤礦公司煤炭采選業(yè)公司在2018年的利息保障數(shù)為負(fù)0.07，由此可見，想要長期進(jìn)行負(fù)債償還，對朔州大唐塔山煤礦公司而言比較吃力，從中可窺一斑這也說明了朔州大唐塔山煤礦公司并沒有很好的經(jīng)營能力。表2朔州大唐塔山煤礦公司長期償還債務(wù)能力財務(wù)指標(biāo)計算結(jié)果財務(wù)指標(biāo)計算公式2017年2018年2019年2020年2021年資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債總額/資產(chǎn)總額0.430.440.620.620.63產(chǎn)權(quán)比率負(fù)債總額/所有者權(quán)益0.760.761.581.541.62利息保障倍數(shù)（凈利潤+所得稅+財務(wù)費用）/財務(wù)費用-5.88-41.97-10.04-2.67-0.07（3）收益變動風(fēng)險分析從表3中分析表示朔州大唐塔山煤礦公司的收益風(fēng)險。若朔州大唐塔山煤礦公司的稅前利潤值為1，那么2017-2021年間，每一年的利潤收益都在1之上。財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)數(shù)據(jù)受財務(wù)本身的杠桿系數(shù)的直接影響。以數(shù)值1為標(biāo)準(zhǔn)，超過1的煤炭采選業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險將會大大提高，反之則表明該煤炭采選業(yè)公司財務(wù)風(fēng)險較小。從4-3圖表中不難看出，朔州大唐塔山煤礦公司的財務(wù)數(shù)據(jù)一直在標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值1之上，只有2021年朔州大唐塔山煤礦公司有所緩解卻仍有1.3，所以，朔州大唐塔山煤礦公司目前的狀況仍然存在財務(wù)風(fēng)險，且產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的可能性比較高。表3朔州大唐塔山煤礦公司的財務(wù)杠桿系數(shù)財務(wù)指標(biāo)計算公式2017年2018年2019年2020年2021年財務(wù)杠桿系數(shù)EBIT/（BIT-I）2.122.121.591.891.3（二）投資風(fēng)險分析企業(yè)在發(fā)展過程可以用很多方式獲取利益，投資就是最常用的手段之一，既然投資就會有風(fēng)險，如果投資項目并沒有為企業(yè)帶來預(yù)期收益值，這就是一般煤炭采選業(yè)企業(yè)財務(wù)所需要面臨的一種投資風(fēng)險(周博文,高志浩,2021)。所以，在進(jìn)行投資之前，由此可以判斷該煤炭采選業(yè)企業(yè)當(dāng)對投資項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行評估和分析，及時預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生，當(dāng)風(fēng)險真的來臨，有預(yù)定方案對其進(jìn)行控制，不讓風(fēng)險進(jìn)一步擴大。鑒于當(dāng)前環(huán)境，本文有望探索該領(lǐng)域更多深層次的規(guī)律與機制，為理論體系的豐富與優(yōu)化提供堅實的實證依據(jù)與理論保障。通過詳細(xì)分析研究對象的內(nèi)在聯(lián)系與外在特征，本文將增進(jìn)對該領(lǐng)域復(fù)雜現(xiàn)象的理解，為構(gòu)建更為系統(tǒng)和全面的理論體系添磚加瓦。這不僅加深了本文對該領(lǐng)域的認(rèn)識，也為未來的科學(xué)探索和技術(shù)革新提供了新思路與靈感。1.經(jīng)營杠桿系數(shù)所謂經(jīng)營杠桿的系數(shù)就是企業(yè)對風(fēng)險的控制能力，以此來促使企業(yè)的更快更好發(fā)展。在下表4中表示，朔州大唐塔山煤礦公司在2017-2021年間的財務(wù)杠桿系數(shù)并不穩(wěn)定，且系數(shù)值一直比較高，由此可見，朔州大唐塔山煤礦公司將可能要面臨比較大的財務(wù)風(fēng)險。從這些線索中可見此類情況的發(fā)生主要因為兩個方面的原因，首先朔州大唐塔山煤礦公司在對其固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊處理時并沒有獲取可觀的經(jīng)濟收益。其次朔州大唐塔山煤礦公司本身稅前利潤并不高，與固定資產(chǎn)相加，兩者共同致使財務(wù)杠桿增加。要解決朔州大唐塔山煤礦公司現(xiàn)狀必須了解其獲取收益的能力大小(陳嘉偉,張曉萱,2021)。表4朔州大唐塔山煤礦公司經(jīng)營杠桿系數(shù)財務(wù)指標(biāo)計算公式2017年2018年2019年2020年2021年經(jīng)營杠桿系數(shù)（BIT-固定成本）/EBIT5.075.063.244.662.332.獲利能力評估想要了解企業(yè)的獲利能力首先要分析其盈利情況，盈利情況是企業(yè)獲利能大小的直觀數(shù)據(jù)。銷售額減去成本即為盈利。表5顯示，朔州大唐塔山煤礦公司從2017年起連續(xù)4年皆為虧損狀態(tài)，也就是說盈利值為負(fù)數(shù)，雖然中途朔州大唐塔山煤礦公司內(nèi)部有進(jìn)行改善調(diào)整，卻沒有對盈利狀態(tài)帶來太大的影響。分析數(shù)據(jù)所得，朔州大唐塔山煤礦公司的成本費用一直居高不下。另外，企業(yè)所得凈利潤直接反應(yīng)了其經(jīng)營現(xiàn)狀，凈利潤一直增長，企業(yè)一直獲取收益，鑒于當(dāng)前形勢當(dāng)然經(jīng)營狀況比較良好，這也是朔州大唐塔山煤礦公司企業(yè)的價值所在(王志強,劉芳菲,2021)。表5顯示，朔州大唐塔山煤礦公司的獲利能力并不穩(wěn)定，每一年都會有上下波動，總體的發(fā)展趨勢還算良好。表5朔州大唐塔山煤礦公司獲利能力指標(biāo)計算結(jié)果財務(wù)指標(biāo)計算公式20172018201920202021利潤率凈利潤/營業(yè)收入-14.09-1472.08-11.75-5.58-1.66成本費用率（%）凈利潤/營業(yè)成本-18.76-19143.54-13.24-6.41-1.85總資產(chǎn)收益率（%）凈利潤/平均總資產(chǎn)-19.81-22.81-9.64-5.54-1.42凈資產(chǎn)收益率（%）凈利潤/平均股東權(quán)益-23.88-37.67-20.37-14.12-3.64總資產(chǎn)增長率（%）（期末總資產(chǎn)-期初總資產(chǎn)）/期初總資產(chǎn)-20.18-25.0120.21-14.61-0.61三年利潤平均增長率（%）（期末凈利潤-期初凈利潤）/期初凈利潤-23.16-325.84-72.02-150.9898.613.經(jīng)營風(fēng)險分析在企業(yè)經(jīng)營過程中，因為管理者的錯誤決策，為企業(yè)的發(fā)展帶來影響，這就是所謂的經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)將倉庫庫存產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金的速度我們稱之為存貨周轉(zhuǎn)率。煤炭采選業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)是否良好受存貨周轉(zhuǎn)率的直接影響。在這樣的條件下表6為朔州大唐塔山煤礦公司的存貨周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)，表中顯示2017-2021年間，朔州大唐塔山煤礦公司存貨周轉(zhuǎn)率正常，由此可見，朔州大唐塔山煤礦公司的銷售情況良好。但是，僅僅將產(chǎn)品售出，卻沒有回籠資金，如此增加應(yīng)收款數(shù)值，大量占用企業(yè)流動資金，仍然會對朔州大唐塔山煤礦公司企業(yè)正常經(jīng)營帶來致命影響(張偉杰,孫麗娜,2023)。在研究進(jìn)程中，本文強調(diào)對細(xì)節(jié)的深入探究，對每一個核心點都進(jìn)行了嚴(yán)格的審核與驗證步驟，以確保研究結(jié)論的準(zhǔn)確無誤和值得信賴。從規(guī)劃到解析，每一環(huán)節(jié)都經(jīng)過了精心的布局與周密的執(zhí)行，力求最大程度地縮減誤差與偏差。同時，本文還采納了多種技術(shù)和手段對研究成果進(jìn)行多重檢驗，以確保結(jié)論的穩(wěn)固性和可驗證性。這種嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的研究態(tài)度和方法不僅提升了本文的學(xué)術(shù)價值，也為相關(guān)領(lǐng)域的研究設(shè)立了新的范例。從表6中顯示，朔州大唐塔山煤礦公司的應(yīng)收款數(shù)據(jù)并不客觀，特別是2021年的猛增，足以說明朔州大唐塔山煤礦公司在應(yīng)收款收回時并沒有很好的成果。企業(yè)獲取的經(jīng)營效益通常用資金周轉(zhuǎn)率來表示。提升朔州大唐塔山煤礦公司的資金的周轉(zhuǎn)率能有效加快企業(yè)的發(fā)展速度，在這特定的環(huán)境中這也是朔州大唐塔山煤礦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金充足才能將規(guī)模不斷擴大，遇到資金問題，有充足的流動資金及時投入才可使朔州大唐塔山煤礦公司企業(yè)快速回復(fù)正常經(jīng)營與發(fā)展(趙天宇,周慧敏,2022)。針對于朔州大唐塔山煤礦公司來講，數(shù)據(jù)顯示朔州大唐塔山煤礦公司資金周轉(zhuǎn)情況一直處于良好狀態(tài)，由此可見朔州大唐塔山煤礦公司的資金周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)并沒有出現(xiàn)問題。表6朔州大唐塔山煤礦公司的經(jīng)營風(fēng)險指標(biāo)計算結(jié)果財務(wù)指標(biāo)計算公式參考值20172018201920202021存貨周轉(zhuǎn)率產(chǎn)品銷售成本/[（期初存貨+期末存貨）/2]512.5715.9812.0516.2820.25應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率主營業(yè)務(wù)收入凈額/平均應(yīng)收賬款余額31.071.210.750.882.41流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入/[（期初流動資產(chǎn)+期末流動資產(chǎn)）/2]10.080.041.972.482.26四、朔州大唐塔山煤礦公司財務(wù)風(fēng)險的防范與控制對策（一）建設(shè)財務(wù)風(fēng)險管理文化朔州大唐塔山煤礦公司需立刻建立屬于自己的風(fēng)險管理體系，讓朔州大唐塔山煤礦公司員工能夠更好的認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險對公司發(fā)展的重要性，規(guī)范財務(wù)人員的工作流程，培養(yǎng)員工的防范風(fēng)險意識，增強公司整體對風(fēng)險的把控能力，全員參與，步調(diào)一致，才可以對風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。在研究活動中，本文注重細(xì)節(jié)的關(guān)注與把控，對每一個核心議題都進(jìn)行了嚴(yán)格的審查與核實，以確保研究結(jié)果的精確度和可信度。從構(gòu)思至分析，每一步都經(jīng)過了周密的策劃與細(xì)致的實施，力求將誤差與偏差的影響降至最低水平。此外，本文還運用了多種途徑與策略對研究成果進(jìn)行交叉驗證，以確保結(jié)論的穩(wěn)固基礎(chǔ)和可重復(fù)性。這種一絲不茍的研究態(tài)度和方法不僅增強了本文的學(xué)術(shù)地位，也為相關(guān)領(lǐng)域的研究開創(chuàng)了新的典范。通常當(dāng)煤炭采選業(yè)公司的流動資產(chǎn)使用率開始下降、現(xiàn)金開始不夠正常使用、開始無力償還公司債務(wù)、公司沒有很好的利益收入等等情況的出現(xiàn)，根據(jù)這形勢來考量就表明該煤炭采選業(yè)公司可能將要面臨財務(wù)風(fēng)險。如果朔州大唐塔山煤礦公司管理層沒有過硬的管理水平，沒有超強的風(fēng)險認(rèn)知，以上情況都會隨時在公司發(fā)生(李明遠(yuǎn),趙婉婷,2022)。所以，朔州大唐塔山煤礦公司應(yīng)該專門針對于管理層做出培訓(xùn)方案，先增強朔州大唐塔山煤礦公司管理層的風(fēng)險防范和控制意識，然后帶動整個朔州大唐塔山煤礦公司員工積極參與，如此將會對提升公司的經(jīng)營效益和良性發(fā)展帶來很好的效果。（二）完善固定資產(chǎn)投資管理首先，朔州大唐塔山煤礦公司需要對自己擁有的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計分析，掌握自身擁有的條件，在做一些重大決策時才能擁有更好的效率。用合理有效，以這種背景為出發(fā)點科學(xué)準(zhǔn)確的決策行為，使朔州大唐塔山煤礦公司的投資能力、管理能力、風(fēng)險控制能力發(fā)揮出最大效益，實現(xiàn)朔州大唐塔山煤礦公司經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展之路。然后，對朔州大唐塔山煤礦公司的固定資產(chǎn)價值進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的評估。根據(jù)公司目前的經(jīng)營狀況，應(yīng)當(dāng)減少所有的浪費行為，包括多所持資產(chǎn)的低價評估(張偉杰,孫麗娜,2020)。所以項目的實施，當(dāng)主要以朔州大唐塔山煤礦公司利益為主，以公司的角度分析探討，爭取做到小投入，大回報，當(dāng)進(jìn)行項目投資時，固定資產(chǎn)的價值也當(dāng)有一個標(biāo)準(zhǔn)的衡量指標(biāo)。（三）加強企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險控制1.評估企業(yè)的償債能力在朔州大唐塔山煤礦公司經(jīng)營發(fā)展過程中，基本都會遇到鋪貨或者賒銷的問題。對于此類問題朔州大唐塔山煤礦公司要嚴(yán)格按照5C的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。在此情勢的影響范圍內(nèi)首先對朔州大唐塔山煤礦公司面臨的所有客戶進(jìn)行一個信用評估，掌握其財務(wù)狀況、經(jīng)營模式以及未來發(fā)展空間等等。然后根據(jù)掌握情況將朔州大唐塔山煤礦公司的客戶做一個信用等級劃分，定下A/B/C不同信用等級的不同賒銷金額數(shù)量，對于信用等級高的可以放寬出貨政策，信用等級次之的客戶，可考慮少量賒銷或部分賒銷，并按時積極收回貨款。對于信用等級較低的客戶，朔州大唐塔山煤礦公司需嚴(yán)格把控，必要時可先款后貨甚至不予其合作，公司銷售當(dāng)做到寧可不賣也不可賣了收不回貨款(周博文,高志浩,2021)。鑒于這樣的條件另外應(yīng)督促朔州大唐塔山煤礦公司員工必須遵守相關(guān)制度，不能因為私人關(guān)系就放寬了出貨制度，更不能為了銷量，就大量將公司產(chǎn)品往外賒銷。這樣公司的應(yīng)收款項才能得到有效的控制。上述結(jié)論與本研究構(gòu)建的理論架構(gòu)緊密相符，這在一定程度上肯定了本研究方向的正確性和重要性。該理論架構(gòu)為整個研究提供了穩(wěn)固的基礎(chǔ)，而結(jié)論與其的一致性不僅體現(xiàn)了研究方法的嚴(yán)密邏輯和嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，也表明了研究預(yù)設(shè)在實際應(yīng)用中的適用性。通過全面收集和深入分析相關(guān)數(shù)據(jù)，本研究在特定領(lǐng)域內(nèi)提出了創(chuàng)新性的觀點，為同行專家及實踐者提供了有益的參考和思路。同時，結(jié)論的可靠性源于科學(xué)的研究設(shè)計和嚴(yán)格的研究操作流程，為后續(xù)研究提供了有益的參考依據(jù)。2.確定合理的應(yīng)收賬款比例企業(yè)的應(yīng)收款項也會直接影響著其經(jīng)營活動的運轉(zhuǎn)是否正常。只有減少應(yīng)收款項，企業(yè)才能夠擁有充足的流動資金供其支配，反之應(yīng)收款項占據(jù)大量流動資金，將會對朔州大唐塔山煤礦公司的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響(陳宇軒,趙欣怡,2023)。憑這些表現(xiàn)跡象可以推知進(jìn)行應(yīng)收款回收時也有可能會出現(xiàn)風(fēng)險，朔州大唐塔山煤礦公司在做此項活動時應(yīng)當(dāng)小心規(guī)避，做好防范，合理科學(xué)的方式是減少財務(wù)風(fēng)險的必要條件。另外在處理應(yīng)收款項回款時，公司可以將部分款項托付于第三方平臺來完成，如此來進(jìn)行風(fēng)險分散。若風(fēng)險來領(lǐng)，公司所受風(fēng)險將會大大降低，不會對公司造成太大的損失。（四）提高財務(wù)決策水平，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)現(xiàn)金和流動資金的管理是目前朔州大唐塔山煤礦公司企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)工作時必須重視的環(huán)節(jié)。任何企業(yè)沒有資金的支持都無法順利開展項目，沒有資金，企業(yè)將無法繼續(xù)發(fā)展。想要實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展必須擁有對資金的管理能力，從中可窺一斑并且積極建立財務(wù)工作的預(yù)警系統(tǒng)，使朔州大唐塔山煤礦公司企業(yè)的財務(wù)決策水準(zhǔn)有所提高。觀察發(fā)現(xiàn)發(fā)展良好的企業(yè)，無不是都擁有良好的資金管理水平和運轉(zhuǎn)效率的處理能力。合理規(guī)劃編制企業(yè)的現(xiàn)金流動情況，朔州大唐塔山煤礦公司財務(wù)部門良好的現(xiàn)金流動管理模式將對企業(yè)設(shè)立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)帶來很大的幫助，而且也能夠及時的解決財務(wù)突發(fā)的風(fēng)險狀況。所以朔州大唐塔山煤礦公司應(yīng)該對自身整體情況進(jìn)行分析并對現(xiàn)金進(jìn)行編制，并落實執(zhí)行，讓管理機制發(fā)揮實用，大力增強公司財務(wù)的管理水平以及決策能力。五、結(jié)論想要建立完善的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管系統(tǒng)，并不是一朝一夕即可完成，需完全掌握企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，這個過程擁有一定的難度。因此，朔州大唐塔山煤礦公司內(nèi)部高層管理人員應(yīng)該重視對財務(wù)內(nèi)部的控制和管理。以身作則，帶動員工的積極性，按規(guī)章制度辦事，規(guī)范全體員工行為，迎接朔州大唐塔山煤礦公司財務(wù)風(fēng)險帶來的挑戰(zhàn)。對于