年監理工程師土建案例考試真題卷（附解析）本試卷均為案例分析題，共6題，每題20分，滿分120分。要求分析合理，結論正確；有計算要求的，應簡要寫出計算過程。案例一某工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監理單位實施監理。在施工過程中，發生了如下事件：事件1：監理單位在審查甲施工單位提交的施工組織設計時，發現其對危險性較大的分部分項工程未編制專項施工方案，監理單位要求甲施工單位補充編制。事件2：甲施工單位在基礎工程施工時，發現現場實際地質情況與勘察報告不符，遂向項目監理機構提出設計變更申請。總監理工程師組織專業監理工程師審查后，同意甲施工單位的申請，并直接要求設計單位修改設計文件。事件3：在主體結構施工階段，項目監理機構發現甲施工單位的施工工藝不符合工程建設強制性標準，總監理工程師立即簽發了《工程暫停令》，要求甲施工單位整改。但甲施工單位認為該工藝不影響工程質量，拒絕整改，總監理工程師便將該情況報告給了建設單位。事件4：工程竣工驗收時，建設單位要求監理單位對工程質量進行評估并出具質量評估報告。問題1.指出事件1中甲施工單位和監理單位的做法是否妥當，說明理由。2.指出事件2中總監理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。3.事件3中，甲施工單位拒絕整改的做法是否妥當，總監理工程師后續應如何處理？4.事件4中，監理單位出具質量評估報告應包含哪些主要內容？答案與解析1.甲施工單位做法不妥：理由是根據相關規定，施工單位對危險性較大的分部分項工程應編制專項施工方案。監理單位做法妥當：監理單位有責任審查施工單位提交的施工組織設計，發現問題要求其補充編制符合監理職責。2.總監理工程師做法的不妥之處：總監理工程師不應直接要求設計單位修改設計文件。正確做法：總監理工程師應組織專業監理工程師對設計變更申請進行審查，審查同意后，由建設單位轉交原設計單位修改工程設計文件；收到修改后的設計文件后，總監理工程師應組織專業監理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估；總監理工程師組織建設單位、施工單位等共同協商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單；項目監理機構根據批準的工程變更文件監督施工單位實施工程變更。3.甲施工單位拒絕整改的做法不妥：因為施工單位必須按照工程建設強制性標準進行施工，對于不符合強制性標準的施工工藝應及時整改。總監理工程師后續處理措施：總監理工程師應及時向有關主管部門報告甲施工單位拒絕整改的情況，要求主管部門責令甲施工單位整改。4.監理單位出具質量評估報告應包含的主要內容：工程概況；工程參建單位；工程質量驗收情況；工程質量事故及其處理情況；竣工資料審查情況；工程質量評估結論。案例二某工程，建設單位通過招標與施工單位簽訂了施工合同，合同約定：采用單價合同計價方式；施工單位負責設備采購及安裝調試；合同工期為300天。施工過程中發生了如下事件：事件1：施工單位采購的設備到達施工現場后，監理工程師發現設備的規格型號與合同約定不符，要求施工單位更換設備。施工單位認為該設備能夠滿足工程使用要求，不同意更換。事件2：在施工過程中，由于不可抗力導致工程停工10天，施工單位提出工期順延10天和費用補償的申請。事件3：工程進行到第150天時，監理工程師發現施工單位的實際進度滯后于計劃進度，經分析是由于施工單位投入的勞動力不足導致。監理工程師要求施工單位采取措施加快進度，施工單位表示將增加勞動力投入，但需要建設單位支付相應的費用。事件4：工程竣工結算時，施工單位按照合同約定的單價計算出工程結算價款為5000萬元，建設單位認為部分項目的單價過高，雙方產生爭議。問題1.事件1中，施工單位不同意更換設備的做法是否正確，監理工程師應如何處理？2.事件2中，監理工程師是否應批準施工單位的工期順延和費用補償申請，說明理由。3.事件3中，施工單位要求建設單位支付增加勞動力投入費用的要求是否合理，監理工程師應如何處理？4.事件4中，針對工程結算價款爭議，監理工程師應如何協調解決？答案與解析1.施工單位不同意更換設備的做法不正確：因為合同約定了設備的規格型號，施工單位應按照合同要求采購設備。監理工程師處理措施：監理工程師應要求施工單位按照合同約定更換設備，若施工單位拒絕更換，監理工程師可向建設單位報告，經建設單位同意后，可按合同約定扣除相應款項或采取其他措施。2.監理工程師應批準施工單位的工期順延申請：理由是不可抗力屬于非施工單位原因導致的工程停工，根據合同約定應給予工期順延。監理工程師不應批準施工單位的費用補償申請：因為不可抗力造成的損失，一般由雙方各自承擔，施工單位自身的損失不應由建設單位補償。3.施工單位要求建設單位支付增加勞動力投入費用的要求不合理：施工單位應按照合同約定的施工進度計劃組織施工，因自身投入勞動力不足導致進度滯后，增加勞動力投入的費用應由施工單位自行承擔。監理工程師處理措施：監理工程師應拒絕施工單位的費用支付要求，并督促施工單位盡快增加勞動力投入，加快施工進度，以滿足合同工期要求。4.監理工程師協調解決措施：監理工程師應了解爭議雙方的意見和依據；收集與工程結算價款相關的資料，如合同文件、工程變更記錄、施工過程中的計量記錄等；組織建設單位和施工單位進行協商，根據合同約定和相關法律法規，提出合理的解決方案；若協商不成，可建議雙方通過仲裁或訴訟等方式解決爭議。案例三某工程，建設單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為18個月。施工過程中發生了如下事件：事件1：施工單位在施工過程中，將部分工程分包給了乙施工單位，乙施工單位資質等級符合要求，但未向監理單位報送分包單位資格報審表。事件2：在基礎工程施工時，施工單位為了趕工期，未按照設計要求進行施工，導致基礎出現質量問題。監理工程師發現后，要求施工單位進行整改，施工單位整改后重新報驗，經檢驗合格。事件3：在主體結構施工階段，由于建設單位提供的材料質量不合格，導致部分混凝土構件出現裂縫。施工單位及時通知了監理單位和建設單位，建設單位要求施工單位對裂縫進行處理，施工單位提出費用補償和工期順延的要求。事件4：工程竣工驗收時，發現工程存在一些質量缺陷，施工單位未按照要求進行整改，建設單位拒絕支付工程尾款。問題1.事件1中，施工單位和監理單位的做法有何不妥，正確做法是什么？2.事件2中，基礎出現質量問題的責任應由誰承擔，監理工程師應如何處理整改后的重新報驗？3.事件3中，施工單位的要求是否合理，說明理由。4.事件4中，建設單位拒絕支付工程尾款的做法是否正確，監理工程師應如何處理？答案與解析1.施工單位做法不妥之處：將部分工程分包給乙施工單位后，未向監理單位報送分包單位資格報審表。正確做法：施工單位應在分包工程開工前，將分包單位資格報審表及相關資料報送監理單位審查。監理單位做法不妥之處：未及時發現并要求施工單位報送分包單位資格報審表。正確做法：監理單位應在日常監理工作中，加強對施工單位分包行為的監督，發現問題及時要求施工單位整改。2.基礎出現質量問題的責任應由施工單位承擔：因為施工單位未按照設計要求進行施工。監理工程師處理整改后的重新報驗措施：監理工程師應組織專業監理工程師對整改后的工程進行驗收，檢查整改是否符合要求；對整改后的工程質量進行檢驗，合格后方可予以簽認；若整改仍不合格，應要求施工單位繼續整改，直至達到合格標準。3.施工單位的要求合理：理由是建設單位提供的材料質量不合格，屬于建設單位的責任，由此導致的費用增加和工期延誤，施工單位有權提出費用補償和工期順延的要求。4.建設單位拒絕支付工程尾款的做法正確：因為施工單位未按照要求對工程質量缺陷進行整改，建設單位有權拒絕支付工程尾款，直至施工單位完成整改工作。監理工程師處理措施：監理工程師應督促施工單位盡快對工程質量缺陷進行整改，達到合格標準；組織建設單位和施工單位對整改情況進行驗收；驗收合格后，協調建設單位按照合同約定支付工程尾款；若施工單位拒絕整改，監理工程師可向建設單位提出建議，通過法律途徑解決爭議。案例四某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。合同約定：簽約合同價為3000萬元，工期為300天；預付款為簽約合同價的10%，在開工前支付，從第3個月開始分5個月等額扣回；質量保證金為工程價款結算總額的3%，在工程進度款支付時逐次扣留；工程進度款按月結算。施工過程中發生了如下事件：事件1：施工單位在第1個月完成的工程量價款為300萬元，第2個月完成的工程量價款為400萬元。事件2：在施工過程中，由于設計變更導致工程價款增加50萬元。事件3：工程進行到第6個月時，施工單位完成的工程量價款為500萬元，但由于施工單位自身原因導致工程質量出現問題，需要進行返工處理，返工費用為10萬元。事件4：工程竣工結算時，經核算，工程總價款為3200萬元。問題1.計算該工程的預付款和每月應扣回的預付款金額。2.分別計算第1個月和第2個月建設單位應支付的工程進度款。3.事件2中，設計變更導致的工程價款增加應如何處理？4.計算第6個月建設單位應支付的工程進度款。5.計算工程竣工結算時應扣留的質量保證金和實際應支付的竣工結算款金額。答案與解析1.預付款金額：3000×10%=300（萬元）每月應扣回的預付款金額：300÷5=60（萬元）2.第1個月建設單位應支付的工程進度款：300×（1-3%）=291（萬元）第2個月建設單位應支付的工程進度款：400×（1-3%）=388（萬元）3.設計變更導致的工程價款增加處理方式：設計變更導致的工程價款增加，應按照合同約定的變更程序進行處理。首先由施工單位提出變更報價，經監理工程師審核，建設單位審批后，作為工程價款結算的依據。在工程進度款支付時，將增加的工程價款一并計算支付。4.第6個月建設單位應支付的工程進度款：[500-10-60-（500-10）×3%]=393.3（萬元）5.應扣留的質量保證金：3200×3%=96（萬元）實際應支付的竣工結算款金額：3200-96-300=2804（萬元）案例五某工程，建設單位與施工單位簽訂了施工承包合同，合同工期為240天。施工單位編制的施工進度計劃如下圖所示（時間單位：天）：[此處可簡單描述雙代號網絡圖，如A工作持續時間30天，緊后工作為B、C；B工作持續時間40天，緊后工作為D；C工作持續時間50天，緊后工作為D；D工作持續時間60天等]施工過程中發生了如下事件：事件1：在施工過程中，由于建設單位原因導致工作A延誤了10天。事件2：工作B施工時，遇到了異常惡劣的氣候條件，導致工作B延誤了15天。事件3：工作D施工時，由于施工單位自身原因導致工作D延誤了20天。事件4：在工程施工過程中，建設單位提出了一項工程變更，導致工作E的持續時間增加了10天。問題1.指出該施工進度計劃的關鍵線路和總工期。2.事件1中，工作A延誤10天是否會影響總工期，說明理由。3.事件2中，工作B延誤15天，施工單位能否提出工期索賠，說明理由。4.事件3中，工作D延誤20天，施工單位應承擔什么責任？5.事件4中，工作E持續時間增加10天，監理工程師應如何處理？答案與解析1.關鍵線路：A-C-D（或①-②-④-⑤）總工期：30+50+60=140（天）2.工作A延誤10天會影響總工期：因為工作A是關鍵工作，關鍵工作延誤會導致總工期延長。3.施工單位不能提出工期索賠：異常惡劣的氣候條件屬于不可抗力，雖然工作B延誤了15天，但B工作有總時差（計算B工作總時差，如B工作的緊后工作D的最早開始時間是80天，B工作最早完成時間是70天，所以B工作總時差是10天），15天大于總時差10天，只會影響總工期5天，施工單位只能就超出總時差的5天提出工期索賠。4.工作D延誤20天，施工單位應承擔的責任：施工單位應承擔因自身原因導致工作延誤的責任，包括采取趕工措施加快進度，以滿足合同工期要求；若因延誤給建設單位造成損失，應承擔賠償責任。5.監理工程師處理措施：監理工程師應審查工程變更的合理性和必要性；要求施工單位提交因工程變更導致工作E持續時間增加的詳細說明和相關資料；評估工作E持續時間增加對總工期的影響；若影響總工期，應與建設單位和施工單位協商確定是否需要調整施工進度計劃以及相應的費用補償和工期順延問題；監督施工單位按照調整后的進度計劃進行施工。案例六某工程，建設單位與施工單位簽訂了施工合同，合同約定：工程質量合格后，建設單位支付工程價款的95%，剩余5%作為質量保證金，在缺陷責任期滿后支付。工程竣工驗收合格后，施工單位向建設單位提交了竣工結算報告及完整的結算資料，建設單位在審查過程中，發現部分費用計算有誤，雙方經過協商，對結算價款進行了調整。在缺陷責任期內，工程出現了質量問題，經鑒定是由于施工單位的原因造成的，建設單位要求施工單位進行維修，施工單位拒絕維修，建設單位委托其他單位進行維修，產生維修費用5萬元。問題1.工程竣工結算報告及完整的結算資料應包含哪些內容？2.建設單位審查竣工結算報告時，發現費用計算有誤應如何處理？3.施工單位拒絕維修的做法是否正確，建設單位委托其他單位維修的費用應由誰承擔？4.缺陷責任期滿后，建設單位