公司管理制度誰制定?一、總則（一）目的本公司管理制度旨在規范公司各項運作，確保公司運營的高效性、規范性和公正性，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續健康發展。（二）適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：制度的制定和實施應符合國家法律法規及相關政策要求。2.公正性原則：對待所有員工一視同仁，確保制度面前人人平等。3.實用性原則：制度應具有實際可操作性，能夠有效指導公司各項工作。4.穩定性原則：制度一經確定，應保持相對穩定，避免頻繁變動。5.發展性原則：根據公司發展和外部環境變化，適時對制度進行修訂和完善。二、公司管理制度制定主體概述（一）公司管理層1.職責公司管理層是公司管理制度的主要制定者之一。他們負責從公司整體戰略和運營的高度出發，把握制度制定的方向和原則。例如，公司高層領導決定公司的組織架構設置，進而影響到各部門職責劃分及相關管理制度的框架。他們會根據公司的長期發展目標，確定人力資源管理制度中關于人才招聘、培養、晉升等方面的總體方針。管理層還需對制度的全面性和協調性進行審核，確保各項制度之間相互銜接、不產生沖突。2.參與方式通過定期的管理會議，對公司運營中出現的問題進行討論，提出制度建設的需求和方向。直接參與重要制度的起草和審核過程，對制度條款進行把關，確保制度符合公司整體利益和發展戰略。（二）各部門1.職責各部門是公司管理制度的具體細化和執行者，負責結合本部門實際工作情況，制定相應的實施細則。例如，人力資源部門負責制定員工考勤、薪酬福利、培訓等方面的具體操作制度；財務部門制定財務報銷、資金管理等制度；業務部門制定業務流程規范、客戶管理等制度。各部門要及時反饋本部門在執行制度過程中遇到的問題，為制度的優化提供依據。2.參與方式部門負責人組織本部門員工對相關制度進行討論，收集意見和建議，形成初稿。將初稿提交給公司管理層審核，并根據審核意見進行修改完善。（三）員工代表1.職責員工代表參與公司管理制度的制定，能夠反映員工的實際需求和意見，增強制度的合理性和可接受性。他們從員工的角度出發，對涉及員工切身利益的制度條款進行審查，如工作時間、勞動強度、福利待遇等方面的規定。確保制度在保障公司利益的同時，也能充分考慮員工的權益，促進公司與員工的和諧發展。2.參與方式通過民主選舉等方式產生員工代表，員工代表可以參加公司組織的制度討論會議，發表自己的看法和建議。公司管理層在制定制度過程中，主動征求員工代表的意見，對合理的建議予以采納。三、具體管理制度制定流程（一）制度需求提出1.公司戰略與業務發展需求隨著公司戰略目標的調整，如開拓新市場、推出新產品等，需要相應的管理制度來支持。例如，公司決定進軍國際市場，就需要制定涉外業務管理制度、跨文化溝通與管理等制度。業務流程的優化也會引發制度需求。當發現現有業務流程存在效率低下、環節繁瑣等問題時，就需要制定新的流程規范制度。2.法律法規及政策變化國家法律法規的更新會影響公司相關制度。如勞動法律法規的修訂，公司的勞動合同管理制度、薪酬福利制度等都需要相應調整。行業政策的變化也不容忽視。例如，行業準入政策的調整，公司可能需要制定新的資質管理、市場準入等制度。3.內部管理問題反饋日常運營中出現的管理問題是制度制定的重要依據。如員工頻繁遲到早退，就需要完善考勤管理制度；部門之間協作不暢，可能需要制定跨部門溝通與協作制度。員工投訴和建議也是制度需求的來源。員工對工作環境、工作強度等方面提出的意見，有助于發現制度中存在的不足，從而推動相關制度的改進。（二）制度起草1.成立起草小組根據制度涉及的范圍和重要性，成立由相關部門人員組成的起草小組。例如，制定一項關于新產品研發流程的制度，起草小組可能包括研發部門、市場部門、生產部門等的代表。明確起草小組的職責和分工，確保制度起草工作有序進行。2.收集資料起草小組收集與制度相關的法律法規、行業標準、公司內部歷史文件等資料。比如，制定財務管理制度時，要收集國家財務法規、會計準則以及公司以往的財務操作規范等。借鑒同行業其他公司的先進制度經驗，但要結合本公司實際情況進行修改和完善。3.撰寫初稿起草小組根據收集的資料和討論結果，按照制度的框架結構，撰寫制度初稿。在撰寫過程中，要確保條款清晰、邏輯嚴謹、語言準確，避免出現模糊不清或歧義的表述。（三）制度審核1.部門審核制度初稿完成后，首先提交給相關部門進行審核。相關部門從自身業務角度出發，檢查制度是否符合本部門工作實際和操作要求。例如，人力資源制度初稿要提交給人力資源部門審核，財務制度初稿提交給財務部門審核，審核重點在于制度條款的可行性和準確性。2.管理層審核經部門審核后的制度提交給公司管理層進行全面審核。管理層從公司整體戰略、運營風險、各部門協調性等方面進行審查。管理層關注制度是否與公司發展目標一致，是否存在潛在的風險和漏洞，以及制度的實施是否會對公司整體運營產生不利影響。3.合法性審核公司法律合規部門或外聘法律顧問對制度進行合法性審核。檢查制度是否符合國家法律法規、政策要求，是否存在法律風險。確保制度在法律框架內運行，避免因制度違法而給公司帶來法律糾紛和損失。（四）制度修訂1.根據審核意見修改起草小組根據部門審核、管理層審核和合法性審核提出的意見，對制度初稿進行修改完善。認真分析每一條審核意見，確保修改后的制度更加科學合理、切實可行。2.再次審核修改后的制度再次提交給相關部門和管理層進行審核，確認是否已充分吸收審核意見，制度是否達到預期要求。如仍存在問題，繼續進行修改，直至審核通過。（五）制度發布與培訓1.發布審核通過的制度由公司正式發布。發布形式可以是公司內部文件、電子文檔等，并明確制度的生效日期。在公司內部顯著位置進行公示，確保全體員工知曉制度內容。2.培訓組織相關培訓活動，向員工講解制度的具體內容和要求。培訓方式可以包括集中培訓、部門內部培訓、線上培訓等。確保員工理解制度的目的、適用范圍、操作流程等關鍵內容，為制度的有效執行奠定基礎。四、人事考核制度制定（一）人事考核目的1.員工績效評估通過考核，準確評估員工的工作表現和業績，為員工的薪酬調整、晉升、獎勵等提供依據。明確員工在工作中的優勢和不足，幫助員工制定個人發展計劃，促進員工成長。2.公司人才管理發現優秀人才，為公司的人才儲備和選拔提供參考，優化公司人才結構。識別不適應公司發展的員工，采取相應的措施，如培訓改進、崗位調整或辭退等，保持公司團隊的整體素質。（二）考核主體1.上級考核上級領導對下屬員工的工作表現最為了解，能夠從工作任務分配、目標達成等方面進行全面考核。上級考核的重點在于員工的工作業績、工作能力、工作態度等方面，考核結果具有較高的權威性。2.自我考核員工對自己的工作進行自我評價，有助于增強員工的自我管理意識和責任感。自我考核可以讓員工反思自己的工作過程和成果，發現自身優點和不足，為與上級溝通和個人發展提供參考。3.同事考核同事之間在日常工作中有較多的合作與交流，對彼此的工作表現有一定了解。同事考核可以從團隊協作、溝通能力等方面提供不同的視角，使考核結果更加全面客觀。4.360度考核（如有需要）綜合上級、自我、同事以及客戶（如有涉及客戶服務崗位）等多方面的評價，全面、立體地評估員工。360度考核能更全面地反映員工的綜合素質和工作表現，但實施成本相對較高，適用于對關鍵崗位員工的考核。（三）考核內容1.工作業績包括工作任務的完成情況、工作目標的達成程度、工作成果對公司的貢獻等。例如，銷售崗位考核銷售額、銷售利潤等指標；生產崗位考核產品產量、質量等指標。2.工作能力涵蓋專業知識與技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。不同崗位對工作能力的要求有所側重，如技術崗位注重專業技能，管理崗位注重領導能力和溝通協調能力。3.工作態度包括責任心、敬業精神、工作積極性、忠誠度等方面。積極的工作態度有助于提高工作效率和質量，促進團隊氛圍的和諧。（四）考核周期1.月度考核適用于對工作任務較為明確、短期業績較為突出的崗位，如銷售代表等。月度考核可以及時反饋員工的工作表現，便于及時調整工作策略和給予激勵。2.季度考核對于一些工作具有一定階段性的崗位，如項目執行崗位，季度考核較為合適。能夠較為全面地評估員工在一個季度內的工作成果和表現。3.年度考核全面總結員工一年的工作表現，作為員工年度薪酬調整、晉升、獎勵等的主要依據。年度考核綜合考慮員工全年各方面的表現，具有較高的綜合性和權威性。（五）考核結果應用1.薪酬調整根據考核結果，對員工的薪酬進行相應調整?？己藘炐愕膯T工給予加薪、獎金等獎勵，考核不達標或較差的員工可能面臨降薪等措施。2.晉升與崗位調整考核結果是員工晉升的重要參考依據，表現突出的員工有機會獲得晉升機會。對于考核結果不理想但有潛力的員工，可以通過崗位調整，如輪崗、培訓后調整崗位等，幫助其發揮優勢，提升能力。3.培訓與發展根據考核中發現的員工能力不足，為員工制定個性化的培訓計劃，促進員工的職業發展。幫助員工明確自身的發展方向，提供相應的職業發展指導。五、附則（一）制度解釋權本公司管理制度的解釋權歸公司[具體管理部門]所有。在制度執行過程中，如遇對制度條款理解不一致的情況，由該部門負責進行解釋和說明。（二）制度