公司tpm管理制度?一、總則（一）目的為了全面推行全員生產維護（TotalProductiveMaintenance，簡稱TPM），提高公司設備綜合效率，降低設備故障率，延長設備使用壽命，確保生產的順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有生產設備、輔助設備以及相關設施的管理。（三）基本原則1.全員參與原則：TPM強調從公司高層到一線員工全體參與，每個人都對設備維護和生產效率提升負有責任。2.預防為主原則：通過日常的點檢、保養、維修等活動，提前發現設備潛在問題，預防故障發生，降低維修成本。3.持續改進原則：不斷優化設備管理流程和維護方法，持續提高設備綜合效率和生產效益。二、TPM組織架構及職責（一）TPM推行委員會1.組成：由公司高層領導擔任主任，各部門負責人為成員。2.職責制定TPM推行方針和目標。審批TPM推行計劃和預算。協調各部門在TPM推行過程中的工作，解決重大問題。定期對TPM推行工作進行評估和決策。（二）TPM推進辦公室1.組成：由設備管理部門負責人兼任主任，相關部門人員為成員。2.職責負責TPM推行計劃的具體實施和推進。制定TPM相關的管理制度、工作流程和考核標準。組織開展TPM培訓、宣傳和推廣活動。收集、整理和分析TPM推行過程中的數據和信息，及時向推行委員會匯報。協調解決TPM推行過程中的日常問題。（三）各部門職責1.生產部門負責本部門設備的日常操作、維護和保養工作，確保設備正常運行。積極參與TPM活動，配合設備管理部門進行設備改善和故障排除。及時反饋設備運行過程中的問題和需求。2.設備管理部門制定設備維護計劃、點檢標準和維修方案。組織設備維護人員進行設備維修、保養和技術改造工作。負責設備備件的管理和庫存控制。對設備運行數據進行統計、分析和評估，為設備管理決策提供依據。指導和監督各部門的設備管理工作。3.質量部門負責對因設備問題導致的產品質量問題進行分析和處理。參與設備改造和維護工作，確保設備滿足產品質量要求。提供質量數據支持TPM活動，協助分析設備與質量之間的關系。4.采購部門根據設備管理部門的需求，及時采購合格的設備備件和材料。與供應商建立良好的合作關系，確保物資供應的及時性和質量穩定性。參與設備選型和招標工作，提供物資采購方面的專業意見。5.財務部門負責TPM推行所需費用的預算編制、審核和控制。對TPM活動的經濟效益進行核算和分析，為決策提供財務支持。監督TPM費用的使用情況，確保資金合理使用。三、設備前期管理（一）設備規劃1.根據公司生產發展戰略和市場需求，制定設備規劃，明確設備更新、改造和新增的計劃。2.設備規劃應包括設備的性能、規格、數量、采購時間等詳細信息，并進行技術經濟論證。（二）設備選型與采購1.成立設備選型小組，由設備管理部門、生產部門、技術部門等相關人員組成。2.選型小組根據設備規劃和生產工藝要求，對設備供應商進行調研和評估，選擇性價比高、質量可靠、技術先進的設備。3.采購部門按照選型結果進行設備采購招標，簽訂采購合同，明確設備的技術要求、質量標準、售后服務等條款。（三）設備安裝與調試1.設備到貨前，設備管理部門應做好安裝準備工作，包括場地清理、基礎施工、工具和材料準備等。2.設備到貨后，由設備管理部門組織相關人員按照設備安裝說明書進行安裝調試，確保設備安裝質量和運行性能符合要求。3.設備安裝調試完成后，由設備管理部門組織驗收，填寫設備驗收報告，辦理設備移交手續。四、設備日常管理（一）設備臺賬管理1.設備管理部門建立設備臺賬，詳細記錄設備的基本信息、技術參數、購置時間、維修記錄、運行狀況等。2.設備臺賬應定期更新，確保信息的準確性和完整性。（二）設備標識管理1.在設備顯著位置張貼設備標識牌，標明設備名稱、型號、編號、責任人等信息。2.設備標識應清晰、牢固，易于識別。（三）設備操作規程制定與執行1.設備管理部門會同生產部門根據設備性能和操作要求，制定設備操作規程。2.設備操作人員應嚴格按照操作規程進行操作，不得擅自更改操作方法。3.設備管理部門定期對操作規程的執行情況進行檢查和監督。（四）設備點檢管理1.制定設備點檢標準，明確點檢部位、點檢周期、點檢方法和點檢人員。2.設備操作人員、維修人員按照點檢標準進行日常點檢、定期點檢，并做好點檢記錄。3.設備管理部門對點檢記錄進行分析，及時發現設備潛在問題，安排維修和保養工作。（五）設備潤滑管理1.建立設備潤滑管理制度，明確潤滑部位、潤滑周期、潤滑油脂規格和用量。2.配備專業的潤滑人員，按照潤滑管理制度進行設備潤滑工作，確保設備得到良好的潤滑。3.定期對設備潤滑情況進行檢查和評估，及時更換潤滑油脂，清洗潤滑部件。五、設備維護保養管理（一）維護保養計劃制定1.設備管理部門根據設備的使用狀況、點檢結果和維修歷史，制定年度、季度和月度設備維護保養計劃。2.維護保養計劃應明確維護保養內容、責任人、時間安排和質量要求。（二）日常維護保養1.設備操作人員負責設備的日常維護保養工作，包括設備清潔、緊固、潤滑、檢查等。2.日常維護保養工作應在設備運行間隙或停機期間進行，確保設備始終處于良好的運行狀態。（三）一級保養1.一級保養以設備操作人員為主，維修人員為輔，每月或每季度進行一次。2.一級保養內容包括設備外觀清潔、設備內部清掃、設備潤滑系統檢查、設備電氣系統檢查、設備傳動系統檢查等。3.一級保養完成后，填寫一級保養記錄。（四）二級保養1.二級保養以維修人員為主，操作人員參加，每半年或一年進行一次。2.二級保養內容包括設備解體檢查、設備零部件清洗、設備磨損部件更換、設備精度調整、設備電氣系統維修、設備潤滑系統清洗等。3.二級保養完成后，填寫二級保養記錄，由設備管理部門組織驗收。（五）設備維修管理1.設備出現故障時，操作人員應及時報告設備管理部門，并填寫設備故障報告。2.設備管理部門根據設備故障情況，安排維修人員進行維修。維修人員應在接到維修通知后及時到達現場，進行故障診斷和修復。3.對于復雜故障或重大設備事故，設備管理部門應組織相關人員進行分析和討論，制定維修方案，采取有效的措施進行修復。4.設備維修完成后，維修人員應填寫設備維修記錄，詳細記錄故障原因、維修過程和更換的零部件等信息。5.設備管理部門對設備維修情況進行跟蹤和評估，總結維修經驗，不斷提高維修質量和效率。六、設備備件管理（一）備件庫存管理1.設備管理部門根據設備維修需求和備件消耗情況，制定備件庫存定額。2.采購部門按照備件庫存定額進行備件采購，確保備件庫存合理。3.倉庫管理人員負責備件的入庫、存儲和發放管理，建立備件庫存臺賬，定期盤點庫存，確保賬物相符。（二）備件計劃管理1.設備管理部門定期收集設備維修備件需求信息，分析備件消耗規律，制定備件采購計劃。2.備件采購計劃應提前提交給采購部門，采購部門按照計劃及時采購備件，確保備件供應的及時性。（三）備件質量控制1.采購部門在采購備件時，應選擇質量可靠的供應商，嚴格按照質量標準進行驗收。2.倉庫管理人員對入庫備件進行質量抽檢，發現質量問題及時通知采購部門處理。3.設備管理部門在備件使用過程中，對備件質量進行跟蹤和評估，反饋質量問題，為備件采購提供參考。七、TPM活動開展（一）5S活動1.整理（SEIRI）：區分要與不要的物品，將不要的物品清理出工作場所。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。（二）自主保全活動1.設備操作人員自主承擔設備的日常維護保養工作，包括設備清潔、點檢、潤滑、緊固等。2.設備管理部門對操作人員進行自主保全培訓，提高操作人員的設備維護技能和意識。3.定期開展自主保全活動成果評比，對表現優秀的操作人員進行表彰和獎勵。（三）專業保全活動1.維修人員負責設備的專業維修和保養工作，制定設備維修計劃和保養方案，確保設備正常運行。2.維修人員不斷提高自身的專業技能水平，掌握先進的維修技術和方法，及時解決設備出現的故障和問題。3.開展專業保全技能競賽，激發維修人員的工作積極性和創造性。（四）設備改善活動1.鼓勵員工積極參與設備改善活動，提出合理化建議和改進措施。2.對設備改善項目進行評估和實施，提高設備的性能和效率，降低設備故障率和維修成本。3.定期召開設備改善成果發布會，分享設備改善經驗和成果。八、TPM培訓與宣傳（一）培訓計劃制定1.根據TPM推行需求和員工實際情況，制定TPM培訓計劃。2.培訓計劃應包括培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓對象等。（二）培訓內容1.TPM基礎知識培訓，包括TPM的概念、理念、推行方法等。2.設備管理知識培訓，如設備操作規程、點檢標準、潤滑管理、維修技術等。3.5S活動培訓，包括5S的具體內容和實施方法。4.自主保全和專業保全技能培訓。（三）培訓方式1.內部培訓：由公司內部的TPM專家或技術骨干進行培訓。2.外部培訓：邀請TPM專業機構或專家進行培訓。3.現場培訓：在設備現場進行實際操作培訓。4.在線學習：利用網絡平臺提供TPM學習資料，供員工自主學習。（四）宣傳推廣1.利用公司內部宣傳欄、海報、標語等形式，宣傳TPM推行的意義、目標和成果。2.定期發布TPM推行簡報，通報TPM推行工作進展情況。3.組織開展TPM知識競賽、演講比賽等活動，營造良好的TPM推行氛圍。九、TPM考核與激勵（一）考核指標設定1.設備綜合效率指標，如設備利用率、合格品率、維修費用率等。2.5S活動執行情況指標，如工作場所清潔度、物品擺放整齊度等。3.自主保全和專業保全工作指標，如設備點檢完成率、設備故障率等。4.TPM培訓參與度和效果指標，如培訓出勤率、員工技能提升情況等。（二）考核方法1.定期考核：每月或每季度對各部門和員工的TPM工作進行考核。2.日常考核：設備管理部門對設備日常運行情況、5S活動開展情況等進行日常檢查和記錄，作為考核依據。3.綜合