車間生產(chǎn)訂單管理制度?一、總則（一）目的為了規(guī)范車間生產(chǎn)訂單的管理流程，確保生產(chǎn)訂單能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，滿足客戶需求，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司車間生產(chǎn)訂單的接收、下達(dá)、執(zhí)行、監(jiān)控、變更及結(jié)案等全過(guò)程管理。（三）基本原則1.訂單驅(qū)動(dòng)原則：以客戶訂單為導(dǎo)向，組織生產(chǎn)活動(dòng)，確保生產(chǎn)與客戶需求緊密匹配。2.計(jì)劃排程原則：根據(jù)訂單要求和生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保資源的有效利用。3.質(zhì)量控制原則：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。4.成本效益原則：在保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期的前提下，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、訂單接收與評(píng)審（一）訂單接收1.銷售部門負(fù)責(zé)接收客戶訂單，并對(duì)訂單內(nèi)容進(jìn)行初步審核，確保訂單信息完整、準(zhǔn)確。2.對(duì)于新客戶訂單，銷售部門應(yīng)要求客戶提供詳細(xì)的產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量要求、交貨期、包裝要求等信息。3.訂單接收后，銷售部門應(yīng)及時(shí)將訂單信息傳遞給生產(chǎn)部門和相關(guān)職能部門。（二）訂單評(píng)審1.生產(chǎn)部門接到訂單后，應(yīng)組織相關(guān)人員（包括技術(shù)、質(zhì)量、采購(gòu)、設(shè)備等）對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審。2.評(píng)審內(nèi)容包括訂單的交貨期、產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量要求、生產(chǎn)能力、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況等方面。3.對(duì)于評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)與銷售部門溝通協(xié)調(diào)，提出解決方案，確保訂單能夠順利執(zhí)行。4.訂單評(píng)審應(yīng)形成記錄，評(píng)審結(jié)果經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后生效。三、生產(chǎn)計(jì)劃制定（一）計(jì)劃制定依據(jù)1.訂單評(píng)審結(jié)果，明確訂單的交貨期、產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量要求等。2.車間的生產(chǎn)能力，包括設(shè)備產(chǎn)能、人員數(shù)量及技能水平等。3.物料供應(yīng)情況，確保生產(chǎn)所需的原材料、零部件等能夠按時(shí)供應(yīng)。（二）生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容1.生產(chǎn)訂單編號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等基本信息。2.生產(chǎn)進(jìn)度安排，明確各工序的開始時(shí)間、完成時(shí)間及交付時(shí)間。3.資源需求計(jì)劃，包括設(shè)備、人員、物料等的需求數(shù)量和時(shí)間。4.特殊要求說(shuō)明，如特殊工藝、質(zhì)量控制要點(diǎn)等。（三）計(jì)劃編制與審批1.生產(chǎn)部門根據(jù)訂單評(píng)審結(jié)果和生產(chǎn)能力，編制生產(chǎn)計(jì)劃草案。2.生產(chǎn)計(jì)劃草案應(yīng)提交給生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人審核，審核通過(guò)后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)審批后的生產(chǎn)計(jì)劃正式下達(dá)給車間各生產(chǎn)班組執(zhí)行。四、生產(chǎn)訂單下達(dá)（一）下達(dá)流程1.生產(chǎn)部門根據(jù)審批后的生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)訂單以書面形式或電子文檔形式下達(dá)給車間。2.車間接到生產(chǎn)訂單后，應(yīng)組織班組長(zhǎng)對(duì)訂單內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解讀，確保生產(chǎn)人員清楚了解訂單要求。3.車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)訂單，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，明確各崗位的工作職責(zé)和工作要求。（二）訂單交底1.在生產(chǎn)訂單下達(dá)后，車間應(yīng)組織生產(chǎn)人員進(jìn)行訂單交底會(huì)議。2.訂單交底內(nèi)容包括訂單的基本信息、生產(chǎn)進(jìn)度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。3.訂單交底應(yīng)形成記錄，參與交底的人員應(yīng)簽字確認(rèn)。五、生產(chǎn)執(zhí)行（一）生產(chǎn)準(zhǔn)備1.生產(chǎn)班組根據(jù)生產(chǎn)訂單要求，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備調(diào)試、工裝夾具準(zhǔn)備、物料領(lǐng)取等。2.設(shè)備操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.工裝夾具管理人員應(yīng)根據(jù)訂單要求準(zhǔn)備好相應(yīng)的工裝夾具，并確保其精度和可靠性。4.物料管理人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求清單，及時(shí)領(lǐng)取生產(chǎn)所需的原材料、零部件等物料，并確保物料的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。（二）生產(chǎn)過(guò)程控制1.生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝文件和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行巡檢和抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。3.生產(chǎn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、原材料質(zhì)量問(wèn)題等異常情況，生產(chǎn)人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)和車間管理人員，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。4.車間管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序，物料擺放整齊，設(shè)備運(yùn)行正常。（三）生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤1.車間應(yīng)建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。2.班組長(zhǎng)應(yīng)每日向車間管理人員匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況，包括已完成的工作量、未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間等。3.車間管理人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)訂單能夠按時(shí)完成。六、生產(chǎn)訂單監(jiān)控（一）監(jiān)控指標(biāo)1.生產(chǎn)進(jìn)度指標(biāo)，包括訂單完成率、各工序按時(shí)完成率等。2.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，包括產(chǎn)品一次合格率、廢品率等。3.生產(chǎn)成本指標(biāo)，包括原材料消耗、人工成本、設(shè)備能耗等。（二）監(jiān)控方式1.定期報(bào)表：車間應(yīng)定期向生產(chǎn)部門提交生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表、質(zhì)量報(bào)表、成本報(bào)表等，反映生產(chǎn)訂單的執(zhí)行情況。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查：生產(chǎn)部門和相關(guān)職能部門應(yīng)定期對(duì)車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，查看生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行等情況。3.數(shù)據(jù)分析：利用生產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)訂單的執(zhí)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施進(jìn)行處理。（三）異常處理1.當(dāng)生產(chǎn)訂單執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)異常情況（如生產(chǎn)進(jìn)度延誤、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、生產(chǎn)成本超支等）時(shí)，責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。2.對(duì)于影響生產(chǎn)訂單按時(shí)完成的重大異常情況，責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，共同研究解決方案。3.異常情況處理完畢后，責(zé)任部門應(yīng)將處理結(jié)果記錄在案，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。七、生產(chǎn)訂單變更（一）變更申請(qǐng)1.客戶提出訂單變更需求時(shí)，銷售部門應(yīng)及時(shí)與客戶溝通，了解變更的具體內(nèi)容和原因，并填寫《生產(chǎn)訂單變更申請(qǐng)表》。2.《生產(chǎn)訂單變更申請(qǐng)表》應(yīng)包括訂單編號(hào)、變更內(nèi)容、變更原因、預(yù)計(jì)變更時(shí)間等信息。3.銷售部門將《生產(chǎn)訂單變更申請(qǐng)表》提交給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門組織相關(guān)人員對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審。（二）變更評(píng)審1.生產(chǎn)部門接到變更申請(qǐng)后，應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量、采購(gòu)、設(shè)備等相關(guān)人員對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審。2.評(píng)審內(nèi)容包括變更對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、物料供應(yīng)等方面的影響。3.對(duì)于評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)與銷售部門溝通協(xié)調(diào)，提出解決方案，確保變更申請(qǐng)能夠順利實(shí)施。4.變更評(píng)審應(yīng)形成記錄，評(píng)審結(jié)果經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后生效。（三）變更執(zhí)行1.經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的變更申請(qǐng)，由生產(chǎn)部門下達(dá)變更通知給車間，車間按照變更通知要求進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。2.車間在執(zhí)行變更過(guò)程中，應(yīng)做好相關(guān)記錄，包括變更前后的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況等。3.變更執(zhí)行完畢后，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)對(duì)變更效果進(jìn)行評(píng)估，確保變更達(dá)到預(yù)期目的。八、生產(chǎn)訂單結(jié)案（一）結(jié)案條件1.生產(chǎn)訂單按照合同要求完成全部產(chǎn)品的生產(chǎn)，并經(jīng)檢驗(yàn)合格。2.生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的各類文件、記錄（如生產(chǎn)計(jì)劃、工藝文件、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等）齊全、完整。3.生產(chǎn)訂單涉及的物料、設(shè)備等已清理完畢，無(wú)遺留問(wèn)題。（二）結(jié)案流程1.生產(chǎn)班組完成生產(chǎn)任務(wù)后，應(yīng)填寫《生產(chǎn)訂單結(jié)案申請(qǐng)表》，提交給車間管理人員。2.車間管理人員對(duì)生產(chǎn)訂單的執(zhí)行情況進(jìn)行審核，確認(rèn)符合結(jié)案條件后，在《生產(chǎn)訂單結(jié)案申請(qǐng)表》上簽字。3.車間將《生產(chǎn)訂單結(jié)案申請(qǐng)表》提交給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門進(jìn)行最終審核。4.經(jīng)生產(chǎn)部門審核通過(guò)后，生產(chǎn)訂單予以結(jié)案，并將相關(guān)資料歸檔保存。九、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)進(jìn)度考核：根據(jù)生產(chǎn)訂單的交貨期要求，對(duì)各生產(chǎn)班組和責(zé)任人的生產(chǎn)進(jìn)度完成情況進(jìn)行考核。2.產(chǎn)品質(zhì)量考核：依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行考核，包括一次合格率、廢品率等指標(biāo)。3.生產(chǎn)成本考核：對(duì)生產(chǎn)訂單的原材料消耗、人工成本、設(shè)備能耗等成本指標(biāo)進(jìn)行考核。（二）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.對(duì)于在生產(chǎn)訂單執(zhí)行過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到較高水平，生產(chǎn)成本控制較好的生產(chǎn)班組和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。（三）懲罰措施1.對(duì)于未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、生產(chǎn)成本超支等違反生產(chǎn)