女工委管理制度?一、總則（一）目的為維護公司女職工的合法權(quán)益，促進女職工的全面發(fā)展，充分發(fā)揮女職工在公司發(fā)展中的積極作用，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體女職工。（三）基本原則1.依法維護女職工的合法權(quán)益和特殊利益。2.促進女職工與公司的和諧發(fā)展。3.保障女職工在政治、經(jīng)濟、文化、社會和家庭生活等方面享有平等權(quán)利。二、組織架構(gòu)（一）女工委設(shè)置公司成立女職工委員會（以下簡稱女工委），女工委是在公司黨組織領(lǐng)導下，在上級工會女職工委員會指導下的女職工組織，是公司工會的重要組成部分。（二）人員組成1.女工委主任由公司工會主席兼任。2.女工委副主任由公司女職工中選舉產(chǎn)生，設(shè)12名。3.女工委委員由公司各部門推選的女職工代表組成，人數(shù)根據(jù)公司女職工人數(shù)確定，一般不少于5人。（三）職責分工1.女工委主任職責全面負責女工委工作，主持女工委會議，制定工作計劃和目標。組織實施女工委各項工作任務，協(xié)調(diào)解決工作中的重大問題。代表女工委向上級工會女職工委員會和公司黨組織匯報工作。2.女工委副主任職責協(xié)助主任開展工作，負責分管的具體工作任務。組織開展女職工活動，關(guān)心女職工生活，反映女職工的意見和建議。完成主任交辦的其他工作。3.女工委委員職責聯(lián)系本部門女職工，了解女職工的需求和意愿，及時向女工委反映。參與女工委組織的各項活動，協(xié)助開展工作。宣傳女工委工作，動員女職工積極參與公司發(fā)展。三、權(quán)益維護（一）勞動權(quán)益1.公司嚴格執(zhí)行國家有關(guān)女職工勞動保護的法律法規(guī)，依法與女職工簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務。2.合理安排女職工工作崗位，不得安排女職工從事國家規(guī)定的第三級體力勞動強度的勞動和禁忌從事的勞動。3.女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的，公司不得解除勞動合同。勞動合同期滿而女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的，勞動合同應當續(xù)延至相應的情形消失時終止。4.公司按照國家規(guī)定，為女職工繳納生育保險費，保障女職工享受生育保險待遇。（二）薪酬福利1.公司按照同工同酬的原則，支付女職工工資，不得因女職工結(jié)婚、懷孕、產(chǎn)假、哺乳等情形降低其工資。2.女職工享受國家規(guī)定的產(chǎn)假、哺乳假、婚假、喪假、病假等福利待遇，公司按照規(guī)定給予相應的假期和待遇。3.公司為女職工提供必要的勞動保護用品，定期組織女職工進行健康檢查。（三）職業(yè)發(fā)展1.公司為女職工提供平等的職業(yè)發(fā)展機會，在培訓、晉升、評優(yōu)等方面，不得歧視女職工。2.鼓勵女職工參加各類培訓和學習，提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力。公司根據(jù)女職工的需求，組織開展相關(guān)培訓活動。3.建立女職工人才庫，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀女職工人才，為公司發(fā)展儲備力量。（四）權(quán)益保障措施1.女工委定期開展女職工權(quán)益保護法律法規(guī)宣傳活動，提高女職工的法律意識和自我保護能力。2.設(shè)立女職工權(quán)益保護信箱和熱線電話，接受女職工的咨詢和投訴，及時處理女職工反映的問題。3.對于侵害女職工權(quán)益的行為，女工委有權(quán)要求公司相關(guān)部門進行調(diào)查處理，并維護女職工的合法權(quán)益。四、教育培訓（一）培訓目標1.提高女職工的思想政治素質(zhì)，增強女職工的責任感和使命感。2.提升女職工的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，使其能夠更好地適應公司發(fā)展的需要。3.培養(yǎng)女職工的創(chuàng)新意識和團隊合作精神，促進女職工全面發(fā)展。（二）培訓內(nèi)容1.思想政治教育：包括黨的路線方針政策、職業(yè)道德、企業(yè)文化等。2.業(yè)務技能培訓：根據(jù)女職工所在崗位的要求，開展相關(guān)業(yè)務知識和技能培訓。3.法律法規(guī)培訓：如女職工勞動保護法律法規(guī)、婚姻家庭法律法規(guī)等。4.身心健康培訓：包括心理健康、生理保健等方面的知識。（三）培訓方式1.內(nèi)部培訓：由公司內(nèi)部專業(yè)人員或邀請外部專家進行授課。2.在線學習：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，為女職工提供在線學習課程。3.實踐鍛煉：組織女職工參加實踐活動，提高實際操作能力。4.交流研討：定期組織女職工進行交流研討，分享經(jīng)驗和心得。（四）培訓計劃與實施1.女工委根據(jù)公司發(fā)展需求和女職工實際情況，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃經(jīng)公司工會批準后組織實施，確保培訓工作有序進行。3.每次培訓結(jié)束后，對女職工進行考核評估，評估結(jié)果作為女職工晉升、評優(yōu)等的參考依據(jù)。五、文化活動（一）活動宗旨豐富女職工的業(yè)余文化生活，增強女職工之間的溝通與交流，營造積極向上、團結(jié)和諧的企業(yè)文化氛圍。（二）活動內(nèi)容1.文體活動：如運動會、文藝匯演、瑜伽班、舞蹈班等。2.興趣小組活動：組織女職工成立書法、繪畫、攝影、讀書等興趣小組，定期開展活動。3.節(jié)日慶祝活動：在"三八"婦女節(jié)、母親節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)等節(jié)日，組織開展慶祝活動。（三）活動組織與實施1.女工委負責制定文化活動計劃，確定活動內(nèi)容、時間、地點等。2.活動組織過程中，充分征求女職工的意見和建議，確保活動形式多樣、內(nèi)容豐富。3.鼓勵女職工積極參與文化活動，對表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和團隊給予表彰和獎勵。六、關(guān)愛幫扶（一）關(guān)愛內(nèi)容1.生活關(guān)愛：關(guān)心女職工的生活狀況，了解她們在生活中遇到的困難，及時給予幫助和支持。2.健康關(guān)愛：定期組織女職工進行健康體檢，建立女職工健康檔案，關(guān)注女職工的身心健康。3.家庭關(guān)愛：開展家庭文化建設(shè)活動，促進女職工家庭和諧幸福。對困難女職工家庭進行走訪慰問，幫助解決實際問題。（二）幫扶措施1.建立困難女職工幫扶檔案，對生活困難、患有重大疾病等女職工進行登記造冊，實行動態(tài)管理。2.設(shè)立幫扶專項資金，用于救助困難女職工。專項資金來源為公司行政撥款、工會經(jīng)費、社會捐贈等。3.組織開展"一對一"幫扶活動，發(fā)動公司女職工與困難女職工結(jié)成幫扶對子，定期進行走訪慰問，幫助解決實際困難。七、考核評價（一）考核原則1.客觀公正原則：考核評價以客觀事實為依據(jù)，全面、公正地評價女職工的工作表現(xiàn)和參與女工委活動的情況。2.民主公開原則：考核評價過程充分發(fā)揚民主，廣泛聽取女職工的意見和建議，考核結(jié)果向全體女職工公開。3.激勵導向原則：考核評價結(jié)果與女職工的晉升、評優(yōu)、獎勵等掛鉤，激勵女職工積極進取，不斷提高自身素質(zhì)。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括本職工作完成情況、工作創(chuàng)新成果、對公司發(fā)展的貢獻等。2.參與活動：參與女工委組織的各項活動的情況，如培訓學習、文化活動、關(guān)愛幫扶等。3.團隊協(xié)作：與同事之間的協(xié)作配合情況，團隊精神的體現(xiàn)。4.自我提升：自身素質(zhì)和業(yè)務能力的提升情況，如參加培訓學習、取得相關(guān)證書等。（三）考核方式1.定期考核：每年進行一次年度考核，考核時間為次年1月。2.日常考核：由女工委委員對所聯(lián)系部門的女職工進行日常工作表現(xiàn)的記錄和評價。3.自我評價：女職工本人對自己一年來的工作和參與活動情況進行總結(jié)和評價。（四）考核程序1.制定考核方案：女工委根據(jù)考核原則和內(nèi)容，制定具體的考核方案，明確考核指標、評價標準、考核方式等。2.組織實施考核：按照考核方案，組織女職工進行自我評價、日常考核和定期考核。3.匯總考核結(jié)果：女工委對各項考核結(jié)果進行匯總，計算出每位女職工的綜合考核得分。4.確定考核等級：根據(jù)綜合考核得分，確定考核等級，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。5.公示考核結(jié)果：考核結(jié)果在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。對公示期間有異議的，女工委進行調(diào)查核實，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果進行調(diào)整。6.反饋考核結(jié)果：向女職工反饋考核結(jié)