企業總管理制度?一、總則（一）目的本制度旨在規范公司各項管理活動，確保公司運營的規范化、科學化、高效化，保障公司及員工的合法權益，促進公司持續健康發展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括總部及各分支機構、子公司的所有在職人員。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理活動必須遵守國家法律法規及相關政策規定。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行、考核評價、獎懲激勵等方面做到公平公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的個性和需求，關注員工的職業發展，營造良好的工作氛圍和企業文化。4.效率效益原則：優化工作流程，提高工作效率，降低運營成本，實現公司效益最大化。二、組織架構與職責（一）公司組織架構公司采用[具體組織架構形式，如直線職能制等]的組織架構，包括[列出主要部門，如行政部、財務部、人力資源部、業務部等]。（二）各部門職責1.行政部負責公司行政管理事務，包括辦公場地管理、辦公用品采購、車輛調度等。制定和完善行政管理制度，確保行政工作的規范化和標準化。組織公司各類會議、活動，協調公司內部各部門之間的關系。2.財務部負責公司財務管理和會計核算工作，編制財務報表，進行財務分析。制定和執行財務預算，控制公司成本費用，確保公司財務狀況健康穩定。負責資金管理、稅務籌劃等工作，保障公司資金安全和合規納稅。3.人力資源部負責人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理等工作。制定和完善人力資源管理制度，建立健全人才培養和激勵機制。處理員工關系，維護公司良好的企業文化氛圍。4.業務部根據公司業務目標，制定業務計劃并組織實施，完成業務指標。開拓市場，維護客戶關系，提升公司市場份額和品牌形象。負責業務項目的策劃、執行和監控，確保業務活動的順利開展。三、考勤與休假制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間制度，如標準工時制等]，正常工作時間為[周一至周五具體時間段，如上午9:0012:00，下午13:0017:00]。（二）考勤管理1.員工應按時上下班，不得遲到、早退。遲到或早退[具體時長]以內的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[具體時長]的，按曠工半天處理。2.員工請假應提前填寫請假申請單，按照審批權限報相關領導批準。未經批準擅自離崗的，按曠工處理。曠工一天扣除[X]元工資，并視情節輕重給予警告、記過等處分。3.公司采用[考勤記錄方式，如打卡、指紋識別、人臉識別等]進行考勤記錄，員工應積極配合。（三）休假種類及規定1.法定節假日：按照國家規定執行，公司在法定節假日安排員工休假。2.年假：員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應在當年內安排，經部門負責人和分管領導批準后可以分段休假。3.病假：員工因病需要請假的，應提供醫院開具的病假證明。病假期間工資按照公司相關規定執行。4.婚假：符合國家法定結婚年齡的員工，可享受[具體天數]婚假。5.產假：女員工生育享受產假[具體天數]，男員工享受陪產假[具體天數]。產假和陪產假期間工資按照國家和公司相關規定執行。6.喪假：員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世的，可享受[具體天數]喪假。四、薪酬福利制度（一）薪酬結構公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據員工的崗位職級、工作經驗、學歷等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。2.績效工資：與員工的工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據公司經營業績和員工個人貢獻發放。（二）薪酬發放1.公司每月[具體日期]發放上月工資。如遇節假日提前或順延。2.員工應按時完成工作任務，經考核合格后，方可領取相應薪酬。對未完成工作任務或違反公司規定的員工，公司有權扣減相應薪酬。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司為員工繳納住房公積金，繳納比例按照國家和地方規定執行。3.帶薪休假：員工享受帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定休假權益。4.節日福利：在重要節日，公司為員工發放節日禮品或補貼。5.培訓與發展：公司為員工提供各類培訓和發展機會，幫助員工提升職業技能和綜合素質。五、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：考核標準明確，考核過程公開透明，考核結果真實可靠。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等方面對員工進行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中加強與員工的溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進行，年度考核于每年年末進行。（三）考核內容與標準1.工作業績：主要考核員工完成工作任務的數量、質量、效率以及對公司業務目標的貢獻等。2.工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。3.工作態度：考核員工的責任心、敬業精神、工作積極性、忠誠度等。具體考核標準根據不同崗位制定，分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。（四）考核流程1.員工自評：員工按照考核要求，對自己本月或本年度的工作進行自我評價，填寫自評表。2.上級評價：員工上級領導根據員工的工作表現，對員工進行評價，填寫評價表。3.考核匯總：人力資源部對員工自評和上級評價結果進行匯總，計算員工的績效考核得分。4.結果反饋：人力資源部將考核結果反饋給員工本人，員工如有異議，可在規定時間內提出申訴。5.結果應用：績效考核結果與員工的薪酬調整、晉升、獎勵等掛鉤。六、培訓與發展制度（一）培訓目標1.提升員工的專業技能和綜合素質，滿足公司業務發展的需求。2.促進員工個人職業發展，增強員工的歸屬感和忠誠度。（二）培訓種類1.新員工培訓：對新入職員工進行公司概況、企業文化、規章制度、崗位技能等方面的培訓，幫助新員工盡快適應工作環境。2.崗位技能培訓：根據員工崗位需求，開展針對性的專業技能培訓，提高員工的工作能力。3.管理培訓：為公司管理人員提供管理知識和技能培訓，提升管理水平。4.通用技能培訓：包括溝通技巧、團隊協作、時間管理等方面的培訓，提升員工的綜合能力。（三）培訓計劃與實施1.人力資源部每年年初制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓對象、培訓時間、培訓方式等。2.培訓計劃經公司領導批準后組織實施。培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習、實踐操作等。3.培訓結束后，對員工進行培訓考核，考核結果作為員工培訓效果評估的依據。（四）員工職業發展規劃1.公司為員工提供職業發展通道，包括管理通道和專業技術通道。2.員工根據自身職業興趣和能力，制定個人職業發展規劃。人力資源部為員工提供職業發展指導和支持。3.公司根據員工的職業發展規劃和績效考核結果，為員工提供晉升、調崗等發展機會。七、員工關系管理（一）勞動合同管理1.公司與員工簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。勞動合同期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定工作任務為期限。2.勞動合同期滿前，人力資源部提前通知員工續簽事宜。如雙方同意續簽，應在勞動合同期滿前辦理續簽手續。3.員工離職時，應按照公司規定辦理離職手續，包括工作交接、歸還公司財物等。人力資源部在員工離職手續辦理完畢后，解除勞動合同關系。（二）勞動爭議處理1.公司積極預防勞動爭議的發生，加強與員工的溝通和協商，及時解決員工關心的問題。2.如發生勞動爭議，員工應首先與公司進行協商解決。協商不成的，可按照國家有關規定申請勞動仲裁或提起訴訟。（三）企業文化建設1.公司注重企業文化建設，營造積極向上、團結協作、創新進取的企業文化氛圍。2.通過開展各種文化活動，如員工生日會、戶外拓展、文體比賽等，增強員工之間的溝通和交流，提升員工的歸屬感和凝聚力。八、行政辦公制度（一）辦公用品管理1.行政部負責辦公用品的采購、保管和發放。2.員工應根據工作需要，合理領用辦公用品。領用辦公用品時，應填寫領用申請表，經部門負責人批準后到行政部領取。3.行政部定期對辦公用品進行盤點，確保辦公用品的合理使用和庫存安全。（二）文件檔案管理1.公司文件分為內部文件和外部文件，由行政部負責統一收發、登記、歸檔和保管。2.文件的起草、審核、簽發應按照公司規定的流程進行。文件發放時，應做好簽收記錄。3.員工查閱文件應經相關領導批準，并在指定地點查閱，不得擅自復印、外借文件。4.公司檔案包括人事檔案、財務檔案、業務檔案等，應按照檔案管理規定進行分類整理、裝訂成冊，并妥善保管。（三）會議管理1.公司定期召開各類會議，包括周例會、月例會、年度總結會等。會議由行政部負責組織安排。2.會議前，行政部應提前通知參會人員會議時間、地點、議題等，并做好會議準備工作。3.參會人員應按時參加會議，遵守會議紀律，認真聽取會議內容，積極發言。會議結束后，應及時落實會議決議。（四）印章管理1.公司印章由行政部指定專人負責保管，嚴格按照印章使用規定使用。2.印章使用前，應填寫印章使用申請表，經相關領導批準后，方可使用。印章使用后，應做好登記記錄。3.嚴禁在空白紙張、合同等文件上加蓋印章。如因工作需要確需加蓋空白印章的，應經公司領導特別批準，并做好相關記錄。九、財務管理制度（一）財務預算管理1.財務部每年年初制定公司年度財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。2.財務預算經公司領導審批后執行。各部門應嚴格按照財務預算控制各項費用支出，確保公司財務目標的實現。3.財務部定期對財務預算執行情況進行分析和監控，及時發現問題并提出改進措施。（二）費用報銷管理1.員工因工作需要發生的費用，應按照公司規定的報銷流程進行報銷。報銷時應填寫費用報銷單，附上相關發票、收據等憑證，并經部門負責人、財務審核、分管領導審批后，到財務部報銷。2.費用報銷應遵循真實性、合理性、合法性原則。嚴禁虛報、多報費用。對不符合報銷規定的費用，財務部有權拒絕報銷。3.公司對費用報銷實行限額管理，具體限額標準按照公司相關規定執行。（三）資金管理1.公司資金實行集中管理，統一調度。財務部負責資金的收付、結算和資金安全管理。2.公司應合理安排資金，確保資金的正常周轉。嚴禁資金體外循環和坐支現金。3.公司對外投資、融資等重大資金活動，應按照公司規定的決策程序進行審批。（四）資產管理1.公司資產包括固定資產、流動資產、無形資產等。財務部負責資產的核算和管理。2.固定資產應進行定期盤點，確保資產的安全完整。對盤盈、盤虧的固