基建管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司基建項目管理，規(guī)范基建項目流程，確保項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本控制，實現(xiàn)公司基建目標(biāo)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有新建、改建、擴(kuò)建的基建項目，包括但不限于建筑物、構(gòu)筑物、道路、橋梁、水電設(shè)施等。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，確保基建項目合法合規(guī)。2.堅持質(zhì)量第一，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。3.合理安排項目進(jìn)度，確保項目按時交付使用。4.強(qiáng)化安全管理，保障施工人員生命安全和身體健康，杜絕安全事故發(fā)生。5.嚴(yán)格控制項目成本，優(yōu)化資源配置，提高投資效益。二、管理職責(zé)（一）基建管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)基建項目的整體規(guī)劃、立項、可行性研究等前期工作。2.組織編制項目初步設(shè)計、施工圖設(shè)計文件，并進(jìn)行審核。3.負(fù)責(zé)基建項目的招標(biāo)、投標(biāo)管理工作，選擇合適的施工單位、監(jiān)理單位等。4.監(jiān)督基建項目的施工過程，協(xié)調(diào)解決施工中的問題，確保項目順利進(jìn)行。5.負(fù)責(zé)基建項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面的管理和控制。6.組織基建項目的竣工驗收，辦理相關(guān)手續(xù)。（二）設(shè)計單位職責(zé)1.根據(jù)基建管理部門的要求，進(jìn)行項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。2.配合基建管理部門和施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，解答施工過程中的技術(shù)問題。3.參與基建項目的竣工驗收，提供相關(guān)技術(shù)資料。（三）施工單位職責(zé)1.按照施工合同要求，組織施工力量，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。2.建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，落實安全措施，杜絕安全事故發(fā)生。4.合理安排施工進(jìn)度，編制施工進(jìn)度計劃，并報基建管理部門審核。5.及時整理和歸檔施工過程中的技術(shù)資料，為竣工驗收提供依據(jù)。（四）監(jiān)理單位職責(zé)1.按照監(jiān)理合同要求，對基建項目進(jìn)行全過程監(jiān)理。2.審查施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案等，提出監(jiān)理意見。3.監(jiān)督施工單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。4.審核工程計量和工程款支付申請，確保資金使用合理。5.參與基建項目的竣工驗收，提供監(jiān)理工作總結(jié)報告。三、項目前期管理（一）項目規(guī)劃1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實際需求，制定基建項目規(guī)劃。2.對規(guī)劃項目進(jìn)行可行性研究，分析項目的必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性等。（二）項目立項1.項目規(guī)劃經(jīng)公司決策層批準(zhǔn)后，由基建管理部門負(fù)責(zé)辦理項目立項手續(xù)。2.立項申請應(yīng)包括項目名稱、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、投資估算等內(nèi)容。（三）設(shè)計管理1.委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行項目設(shè)計。2.基建管理部門應(yīng)與設(shè)計單位充分溝通，明確設(shè)計要求，確保設(shè)計文件符合公司需求。3.組織對設(shè)計文件進(jìn)行審核，提出修改意見，確保設(shè)計質(zhì)量。（四）項目招標(biāo)1.按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，對基建項目的施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采購等進(jìn)行招標(biāo)。2.編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。3.組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等工作，選擇合適的中標(biāo)單位。四、項目施工管理（一）施工準(zhǔn)備1.施工單位應(yīng)組建項目管理班子，配備相應(yīng)的管理人員和技術(shù)人員。2.施工單位應(yīng)熟悉施工圖紙，組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。3.施工單位應(yīng)編制施工組織設(shè)計和施工方案，報監(jiān)理單位和基建管理部門審核。（二）工程質(zhì)量控制1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。2.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期進(jìn)行質(zhì)量抽檢。3.基建管理部門應(yīng)不定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。（三）工程進(jìn)度控制1.施工單位應(yīng)按照施工進(jìn)度計劃組織施工，確保項目按時完成。2.監(jiān)理單位應(yīng)審核施工進(jìn)度計劃，監(jiān)督施工進(jìn)度執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的問題。3.基建管理部門應(yīng)定期檢查項目進(jìn)度，對進(jìn)度滯后的項目進(jìn)行分析，采取有效措施加以解決。（四）工程安全管理1.施工單位應(yīng)建立安全管理體系，落實安全責(zé)任，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。2.監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位的安全管理工作，檢查安全措施落實情況。3.基建管理部門應(yīng)定期組織安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時督促整改，確保施工安全。（五）工程變更管理1.施工過程中如需變更設(shè)計，應(yīng)經(jīng)基建管理部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方同意。2.變更申請應(yīng)包括變更原因、變更內(nèi)容、變更費(fèi)用等內(nèi)容。3.對變更費(fèi)用進(jìn)行審核，控制項目成本。五、項目竣工驗收管理（一）竣工驗收準(zhǔn)備1.施工單位完成合同約定的全部工程內(nèi)容后，應(yīng)進(jìn)行自查自糾，整理工程技術(shù)資料。2.監(jiān)理單位應(yīng)組織對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗收，提出整改意見。3.基建管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門對項目進(jìn)行初步驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題督促整改。（二）竣工驗收程序1.施工單位向基建管理部門提交竣工驗收申請報告。2.基建管理部門組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方進(jìn)行竣工驗收。3.驗收組對工程質(zhì)量、工程資料、工程設(shè)備等進(jìn)行檢查，形成竣工驗收意見。4.對竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)及時整改，整改完成后報基建管理部門復(fù)查。（三）竣工驗收備案1.基建項目竣工驗收合格后，基建管理部門應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)辦理竣工驗收備案手續(xù)。2.竣工驗收備案應(yīng)提交竣工驗收備案表、工程竣工驗收報告、工程質(zhì)量監(jiān)督報告等資料。六、項目檔案管理（一）檔案收集1.基建項目從立項開始，各參建單位應(yīng)及時收集、整理項目檔案資料。2.檔案資料應(yīng)包括項目前期文件、設(shè)計文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗收文件等。（二）檔案整理1.各參建單位應(yīng)按照檔案管理的要求，對收集的檔案資料進(jìn)行分類、整理、歸檔。2.檔案資料應(yīng)真實、完整、準(zhǔn)確，字跡清晰，簽字蓋章齊全。（三）檔案保管1.基建管理部門應(yīng)設(shè)立專門的檔案庫房，對項目檔案進(jìn)行集中保管。2.檔案庫房應(yīng)具備防火、防潮、防蟲、防盜等條件，確保檔案安全。（四）檔案查閱1.因工作需要查閱項目檔案的，應(yīng)填寫檔案查閱申請表，經(jīng)基建管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。2.查閱檔案時，應(yīng)在檔案管理人員的監(jiān)督下進(jìn)行，不得涂改、損毀、丟失檔案資料。七、項目成本管理（一）成本預(yù)算1.基建管理部門應(yīng)根據(jù)項目可行性研究報告和設(shè)計文件，編制項目成本預(yù)算。2.成本預(yù)算應(yīng)包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)等內(nèi)容。（二）成本控制1.施工單位應(yīng)按照成本預(yù)算控制工程成本，嚴(yán)格控制工程變更和簽證。2.監(jiān)理單位應(yīng)審核工程計量和工程款支付申請，確保資金使用合理。3.基建管理部門應(yīng)定期對項目成本進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施加以糾正。（三）成本核算1.基建項目竣工后，基建管理部門應(yīng)組織進(jìn)行成本核算。2.成本核算應(yīng)包括工程實際成本、成本偏差分析等內(nèi)容。八、項目監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.基建管理部門應(yīng)定期對基建項目進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面。2.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)下達(dá)整改通知書，督促相關(guān)單位限期整改。（二）考核評價1.建立基建項目考核評價機(jī)制，對各參建單位