高校配額管理制度_第1頁
高校配額管理制度_第2頁
高校配額管理制度_第3頁
高校配額管理制度_第4頁
高校配額管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

高校配額管理制度?一、總則(一)目的為了規范高校配額管理工作,確保高校招生、資源分配等各項工作公平、公正、有序進行,提高高校教育資源利用效率,保障高??沙掷m發展,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于本校及與本校相關的各類高校配額管理活動,包括但不限于招生計劃配額、教學資源配額、科研項目配額、師資編制配額等。(三)基本原則1.公平公正原則:在配額分配過程中,遵循公平、公正的原則,確保所有相關主體享有平等的機會,不受任何歧視。2.科學合理原則:依據高校的發展戰略、實際需求、辦學水平等因素,運用科學的方法進行配額分配,使其具有合理性和可行性。3.動態調整原則:根據高校發展變化、社會需求變化等情況,適時對配額進行動態調整,以適應新形勢的要求。4.效益優先原則:以提高高校整體效益為目標,優化配額配置,促進資源的高效利用。二、招生計劃配額管理(一)招生計劃制定1.學校招生辦公室根據國家教育政策、學校發展規劃、學科建設需求等,制定年度招生計劃草案。2.草案需廣泛征求校內各學院、職能部門意見,進行充分論證和修改。3.將最終確定的招生計劃報上級教育主管部門審批。(二)招生計劃分配1.根據各學科專業的發展情況、師資力量、教學條件等因素,確定各學院、各專業的招生計劃配額。2.對于重點學科、新興學科、社會急需專業,給予適當傾斜,確保招生計劃與學科專業發展相匹配。3.招生計劃分配結果向全校公布,接受監督。(三)招生計劃調整1.在招生過程中,如遇特殊情況需要調整招生計劃,由學校招生辦公室提出申請。2.申請需說明調整原因、調整方案等,經學校招生工作領導小組審議通過后,報上級教育主管部門備案。3.調整后的招生計劃及時向社會公布。三、教學資源配額管理(一)教室資源配額1.根據各學院、各專業的課程安排、學生人數等,核定教室使用配額。2.建立教室使用預約系統,各學院、各部門按照規定提前預約教室,確保教室資源合理利用。3.定期對教室使用情況進行統計分析,對于使用率較低的教室,進行合理調配。(二)實驗室資源配額1.根據各學科專業的實驗教學需求,配置實驗室設備和場地,確定實驗室資源配額。2.制定實驗室開放管理辦法,鼓勵學生自主開展實驗,提高實驗室資源利用率。3.對實驗室資源進行定期評估和更新,確保實驗教學質量。(三)圖書資料配額1.根據各學科專業的建設和發展需要,確定圖書館藏書采購配額。2.建立圖書資料采購專家咨詢機制,確保采購的圖書資料符合學科專業需求。3.加強圖書館信息化建設,提高圖書資料的檢索和借閱效率。四、科研項目配額管理(一)項目申報配額1.根據學??蒲邪l展規劃和學科建設重點,確定各學院、各學科的科研項目申報配額。2.發布科研項目申報通知,明確申報條件、要求和程序。3.組織專家對申報項目進行評審,按照配額擇優推薦申報上級科研項目。(二)項目立項配額1.根據上級科研項目立項指標和學校實際情況,確定本??蒲许椖苛㈨椗漕~。2.對立項項目進行公示,接受監督。3.加強對立項項目的過程管理,確保項目按時、按質完成。(三)科研經費配額1.根據科研項目的類型、級別、研究內容等,核定科研經費配額。2.建立科研經費管理制度,規范經費使用,提高經費使用效益。3.定期對科研經費使用情況進行檢查和審計。五、師資編制配額管理(一)編制核定1.根據學校的辦學規模、學科專業設置、教學科研任務等,核定學校師資編制總額。2.按照學科專業發展需求,將師資編制分配到各學院。3.師資編制實行總量控制、動態管理。(二)人員招聘1.各學院根據師資編制配額和崗位需求,制定招聘計劃。2.招聘計劃報學校人事部門審核后,按照規定程序組織招聘。3.優先招聘高層次人才、緊缺專業人才。(三)編制調整1.因學校發展、學科專業調整等原因,需要調整師資編制的,由學校人事部門提出方案。2.方案經學校研究決定后,報上級主管部門備案。六、配額執行與監督(一)執行要求1.各部門、各學院要嚴格按照本制度規定的配額執行,不得擅自突破配額。2.建立配額執行臺賬,定期對配額執行情況進行統計和分析。(二)監督檢查1.學校成立配額管理監督小組,負責對配額管理工作進行監督檢查。2.監督檢查內容包括配額制定的合理性、執行的規范性、資源利用的效益性等。3.對違反配額管理制度的行為,責令限期整改,情節嚴重的給予相應的紀律處分。(三)信息公開1.建立配額管理信息公開制度,定期公布招生計劃配額、教學資源配額、科研項目配額、師資編制配額等信息。2.公開配額分配結果、執行情況、監督檢查結果等,接受師生和社會監督。七、考核與獎懲(一)考核1.建立配額管理考核機制,對各部門、各學院的配額管理工作進行考核。2.考核指標包括配額執行情況、資源利用效益、工作滿意度等。3.考核結果作為部門和個人績效評價、評優評先的重要依據。(二)獎勵1.對于在配額管理工作中表現突出的部門和個人,給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。(三)懲罰1.對于違反配額管理制度的部門和個人,視情節輕重給予警告、罰款、降低崗位等級等

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論