物品倉儲管理制度?（一）目的為加強公司物品倉儲管理，規范倉儲作業流程，確保物品的安全存儲、合理保管與高效流轉，保障公司生產經營活動的順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有物品的倉儲管理，包括原材料、零部件、成品、辦公用品、設備及備件等。（三）基本原則1.安全第一原則：確保物品存儲安全，防止火災、盜竊、損壞等事故發生。2.分類管理原則：根據物品的性質、用途、規格等進行分類存放，便于管理和查找。3.先進先出原則：保證物品在倉儲期間的質量，優先發放或使用先入庫的物品。4.賬物相符原則：倉儲賬目記錄與實際庫存物品數量、狀態等保持一致。二、倉儲規劃與布局（一）倉庫選址與建設1.倉庫應選擇交通便利、地勢較高、干燥通風、排水良好的地點。2.倉庫的建設應符合國家相關建筑規范和安全標準，具備防火、防潮、防蟲、防盜等功能。（二）倉庫區域劃分1.存儲區：根據物品類別劃分為不同的存儲區域，如原材料區、成品區、辦公用品區等。2.通道區：設置主通道和輔助通道，確保貨物搬運和人員通行順暢。3.辦公區：用于倉庫管理人員辦公，配備必要的辦公設備。4.裝卸區：方便貨物的裝卸作業，應與運輸車輛通道相連。（三）貨位規劃1.按照物品的類別、規格、批次等進行貨位編號，便于標識和查找。2.貨位應合理規劃，充分利用倉庫空間，提高存儲效率。三、物品入庫管理（一）入庫申請1.各部門根據生產經營需要，提前填寫物品入庫申請表，注明物品名稱、規格、數量、預計到貨時間等信息。2.申請表經部門負責人審核簽字后提交至倉儲管理部門。（二）到貨通知1.倉儲管理部門接到入庫申請后，及時與供應商溝通，確定物品到貨時間，并提前做好收貨準備。2.在物品到貨前，倉儲管理部門應通知相關人員安排卸貨和驗收工作。（三）卸貨與驗收1.貨物到達倉庫后，倉庫管理人員按照送貨單核對物品的名稱、規格、數量、型號等信息，確保與入庫申請一致。2.對物品的外觀、質量進行檢查，如發現破損、短缺、變質等問題，應及時與供應商聯系并做好記錄。3.對于需要檢驗的物品，由質量檢驗部門按照相關標準進行檢驗，合格后方可辦理入庫手續。（四）入庫手續辦理1.驗收合格的物品，倉庫管理人員填寫入庫單，注明物品名稱、規格、數量、入庫日期、存放貨位等信息。2.入庫單經倉庫管理人員、送貨人、驗收人簽字確認后，一聯交財務部門作為記賬憑證，一聯留存倉庫作為庫存記錄，一聯交采購部門留存。四、物品存儲管理（一）存儲環境要求1.根據物品的特性，設置適宜的存儲環境，如溫度、濕度、通風條件等。2.定期對倉庫環境進行檢查和監測，確保存儲環境符合要求。（二）物品擺放1.物品應按照規定的貨位擺放整齊，不得隨意堆放。2.不同類別、規格、批次的物品應分開存放，并有明顯的標識。（三）庫存盤點1.定期對庫存物品進行盤點，確保賬物相符。盤點周期可根據實際情況確定，一般為每月、每季度或每年。2.盤點前，倉庫管理人員應做好準備工作，包括整理賬目、核對庫存等。3.盤點過程中，應如實記錄盤點結果，對盤盈、盤虧的物品進行詳細記錄和說明。4.盤點結束后，編制盤點報告，分析差異原因，提出處理意見，報相關部門審批后進行調整。（四）庫存安全管理1.加強倉庫的安全保衛工作，設置門禁系統，限制無關人員進入倉庫。2.配備必要的消防器材和安全設施，并定期進行檢查和維護，確保其性能良好。3.制定倉庫安全管理制度，明確倉庫管理人員的安全職責，加強安全教育培訓，提高安全意識。4.對易燃易爆、有毒有害等危險物品，應按照相關規定進行特殊存儲和管理，確保安全。五、物品出庫管理（一）出庫申請1.各部門因生產經營需要領用物品時，應填寫物品出庫申請表，注明物品名稱、規格、數量、用途等信息。2.申請表經部門負責人審核簽字后提交至倉儲管理部門。（二）出庫審批1.倉儲管理部門接到出庫申請后，根據庫存情況進行審批。如庫存充足，予以批準；如庫存不足，應及時通知申請部門并說明情況。2.對于貴重物品、限量物品的出庫，需經相關領導審批。（三）備貨與發貨1.倉庫管理人員根據審批后的出庫申請表，及時備貨，并核對物品的名稱、規格、數量等信息。2.備貨完成后，填寫出庫單，注明物品名稱、規格、數量、出庫日期、領用部門等信息。3.經倉庫管理人員、領用人簽字確認后，辦理發貨手續。發貨時，應確保物品的質量和數量準確無誤，并做好發貨記錄。（四）出庫交接1.物品發出后，倉庫管理人員應與領用人辦理交接手續，雙方在出庫單上簽字確認。2.對于需要運輸的物品，應安排專人負責運輸，并確保運輸過程中的安全。六、庫存成本控制（一）庫存周轉率分析1.定期對庫存周轉率進行分析，計算公式為：庫存周轉率=主營業務成本/平均存貨余額。2.通過分析庫存周轉率，評估庫存管理的效率，發現庫存積壓或短缺等問題，并及時采取措施進行調整。（二）庫存成本核算1.建立庫存成本核算制度，明確庫存成本的構成，包括采購成本、存儲成本、管理成本等。2.定期對庫存成本進行核算，分析成本變動原因，為庫存管理決策提供依據。（三）庫存優化策略1.根據庫存周轉率分析和成本核算結果，制定庫存優化策略。如合理控制庫存水平，減少庫存積壓；優化采購計劃，降低采購成本；加強庫存管理，提高庫存周轉率等。2.定期對庫存優化策略的實施效果進行評估，及時調整策略，確保庫存成本控制在合理范圍內。七、倉儲設備與設施管理（一）設備設施配置1.根據倉庫的功能和作業需求，合理配置倉儲設備與設施，如貨架、叉車、托盤、搬運車、消防設備、通風設備等。2.設備設施的選型應符合安全、高效、節能等要求，并與倉庫的規模和業務發展相適應。（二）設備設施維護1.建立倉儲設備與設施維護管理制度，明確維護責任人和維護周期。2.定期對設備設施進行檢查、保養和維修，確保其正常運行。如發現設備設施存在故障或安全隱患，應及時進行維修和更換。3.做好設備設施的維護記錄，包括維護時間、維護內容、維修更換部件等信息。（三）設備設施更新1.根據設備設施的使用年限、技術狀況和業務發展需要，制定設備設施更新計劃。2.設備設施更新時，應進行充分的市場調研和技術評估，選擇性能優良、價格合理的設備設施。3.新設備設施投入使用前，應進行安裝調試和操作人員培訓，確保其正常運行和操作人員能夠熟練操作。八、倉儲人員管理（一）人員配備1.根據倉庫的規模和業務量，合理配備倉儲管理人員，包括倉庫主管、倉庫管理員、搬運工等。2.明確各崗位的職責和任職要求，確保人員能夠勝任本職工作。（二）人員培訓1.制定倉儲人員培訓計劃，定期組織培訓，提高倉儲人員的業務水平和操作技能。2.培訓內容包括倉儲管理制度、業務流程、安全知識、設備操作等方面。3.鼓勵倉儲人員參加相關的職業技能培訓和考核，取得相應的職業資格證書。（三）績效考核1.建立倉儲人員績效考核制度，制定考核指標和考核標準，對倉儲人員的工作表現進行定期考核。2.考核指標包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率、安全管理、團隊協作等方面。3.根據績效考核結果，對表現優秀的倉儲人員進行獎勵，對不稱職的人