供養房管理制度?一、總則（一）目的為規范公司供養房的管理，合理配置住房資源，保障員工的住房權益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司為員工提供的供養房及其相關管理活動。（三）基本原則1.公平公正原則：住房分配、使用等環節遵循公平公正，確保機會均等。2.合理使用原則：鼓勵員工合理使用供養房，提高住房使用效率。3.動態管理原則：根據員工情況變化及公司政策調整，對供養房進行動態管理。二、供養房房源管理（一）房源規劃1.根據公司發展戰略和員工需求預測，制定供養房建設或購置規劃。2.考慮公司不同區域辦公地點、員工分布等因素，合理確定房源位置。（二）房源購置與建設1.購置房源時，嚴格按照房產交易相關法律法規，進行盡職調查、合同簽訂等工作。2.自行建設供養房，需辦理相關建設審批手續，確保工程質量和進度。（三）房源登記與備案1.對每一套供養房進行詳細登記，包括房屋地址、面積、戶型、購置或建設成本等信息。2.將房源信息報上級主管部門備案。三、住房分配（一）分配對象1.與公司簽訂正式勞動合同且符合一定工作年限要求的員工。2.公司認定的其他符合條件人員。（二）分配條件1.工作業績：在公司工作期間表現優秀，完成一定工作任務指標。2.住房需求：員工及其家庭在工作所在地無自有住房或住房面積低于規定標準。3.遵守規定：遵守公司各項規章制度，無違規違紀行為。（三）分配流程1.員工申請：符合條件的員工填寫住房分配申請表，提交相關證明材料。2.資格審核：人事部門會同相關部門對員工申請資格進行審核。3.房源調配：根據房源情況和員工需求，進行房源調配。4.公示：將擬分配人員名單進行公示，公示期為[X]個工作日。5.簽訂協議：公示無異議后，員工與公司簽訂住房使用協議。四、住房使用（一）使用期限1.根據不同情況確定住房使用期限，一般為[X]年。2.使用期滿后，根據公司規定和員工實際情況決定是否續租。（二）使用費用1.租金標準：根據住房成本、市場行情等因素制定合理租金標準。2.支付方式：租金可按月、季或年支付，具體支付方式在住房使用協議中約定。（三）房屋維護1.員工負責房屋內部設施設備的日常維護，保持房屋整潔衛生。2.公司定期對房屋進行安全檢查和維修保養，確保房屋安全。（四）禁止行為1.未經公司同意，不得擅自改變房屋結構和用途。2.不得將房屋轉租、轉借他人。3.不得在房屋內從事違法違規活動。五、住房調整（一）調整情形1.員工工作地點變動。2.家庭人口變化導致住房需求改變。3.員工違反住房使用規定。（二）調整流程1.員工提出住房調整申請，說明調整原因。2.人事部門審核申請，會同相關部門評估調整可行性。3.安排房源調配，通知員工辦理相關手續。六、住房收回（一）收回情形1.使用期限屆滿且未續租。2.員工離職或與公司解除勞動合同。3.違反住房使用規定，經公司多次警告仍不改正。（二）收回流程1.公司發出住房收回通知，明確收回期限。2.員工在規定期限內騰空房屋，辦理交接手續。3.對收回房屋進行檢查驗收，如有損壞，根據規定要求員工賠償。七、人事考核（一）考核目的通過對員工住房使用情況及相關表現進行考核，激勵員工合理使用供養房，提高工作積極性。（二）考核周期每[X]年進行一次考核。（三）考核內容1.住房使用合規性：是否遵守住房使用規定。2.房屋維護情況：房屋內部設施設備維護狀況。3.工作表現：工作業績、工作態度等。（四）考核方式1.員工自評：員工對自己住房使用情況及工作表現進行自我評價。2.部門評價：員工所在部門對其進行評價。3.綜合評定：人事部門根據自評和部門評價結果進行綜合評定。（五）考核結果應用1.優秀：在住房分配、續租等方面給予優先考慮。2.合格：繼續正常使用供養房。3.不合格：根據情況進行警告、調整住房或收回住房等處理。八、監督與檢查（一）監督機制1.公司設立專門的住房管理監督小組，負責對供養房管理情況進行監督。2.鼓勵員工對住房管理中的違規行為進行舉報。（二）定期檢查1.定期對供養房使用情況進行檢查，包括房屋使用狀況、租金繳納等。2.對檢查中發現的問題及時下達整改通知，要求相關責任人限期整改。（三）違規處理1.對違反住房使用規定的員工，視情節輕重給予批評教育、罰款、收回住房等處理。2.對因違規行為給公司造成損失的，依法追究相關