土建隊管理制度?一、總則1.目的為了加強土建隊的管理，確保施工項目的順利進行，提高工程質量，保障施工安全，規范員工行為，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于本土建隊全體員工，包括隊長、施工員、質檢員、安全員、材料員、各工種班組長及一線施工工人。3.管理原則安全第一：始終將施工安全放在首位，確保員工生命安全和身體健康，避免安全事故的發生。質量至上：嚴格按照施工規范和標準進行施工，保證工程質量達到優良標準。高效協作：各部門、各崗位之間要密切配合，高效協作，確保施工進度順利推進。公平公正：在管理過程中，遵循公平、公正的原則，對待每一位員工，獎懲分明。二、崗位職責1.隊長職責全面負責土建隊的日常管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。負責與建設單位、監理單位、設計單位等相關部門的溝通協調，確保施工順利進行。組織施工人員進行技術交底，確保施工人員熟悉施工圖紙和施工工藝。負責施工現場的安全管理、質量管理和進度管理，及時解決施工中出現的問題。負責土建隊的人員調配、績效考核和工資發放等工作。2.施工員職責熟悉施工圖紙，參與編制施工組織設計和施工方案，負責向施工班組進行技術交底。負責施工現場的測量放線、標高控制等工作，確保施工位置準確無誤。監督施工班組按照施工規范和標準進行施工，及時糾正施工中的錯誤操作。負責施工進度的跟蹤和統計，及時向隊長匯報施工進展情況。協助質檢員進行質量檢查，對質量問題提出整改意見，并跟蹤整改情況。3.質檢員職責負責施工現場的質量檢查工作，對原材料、構配件和設備進行檢驗。按照施工質量驗收規范和標準，對各分項工程、分部工程進行質量驗收。對施工過程中的質量問題進行及時發現和處理，對不合格品提出整改意見，并跟蹤整改情況。定期組織質量培訓，提高施工人員的質量意識。負責質量資料的收集、整理和歸檔工作。4.安全員職責負責施工現場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規程。對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患，對違規行為進行制止和糾正。負責安全事故的調查和處理，及時向上級報告安全事故情況。組織安全演練，提高施工人員應對突發事件的能力。5.材料員職責負責土建工程所需材料、構配件和設備的采購、供應和管理工作。按照施工進度計劃，及時組織材料進場，確保施工順利進行。對進場材料進行檢驗、驗收，確保材料質量符合要求。建立材料臺賬，做好材料的收發、存儲和保管工作。定期對材料進行盤點，做到賬物相符，節約使用材料，降低成本。6.各工種班組長職責負責本班組的日常管理工作，組織班組人員按照施工規范和標準進行施工。對班組人員進行技術交底和安全教育培訓，提高班組人員的技術水平和安全意識。負責本班組施工進度的控制，及時向施工員匯報施工進展情況。對本班組施工質量負責，組織班組人員進行質量自檢，及時糾正施工中的質量問題。負責本班組的人員考勤和現場文明施工管理。三、施工管理1.施工準備技術準備組織施工人員熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，提出圖紙疑問和建議。根據施工圖紙和工程特點，編制施工組織設計和施工方案。對施工人員進行技術交底，使其熟悉施工工藝、質量標準和安全注意事項。物資準備根據施工進度計劃，編制材料、構配件和設備的采購計劃，并組織采購。對進場的材料、構配件和設備進行檢驗、驗收，確保其質量符合要求。做好材料、構配件和設備的存儲和保管工作，防止損壞和丟失。現場準備辦理施工許可證等相關手續，確保施工合法合規。完成施工現場的"三通一平"工作，即通路、通水、通電和平整場地。搭建臨時設施，如辦公室、宿舍、倉庫、食堂等，為施工人員提供良好的工作和生活環境。2.施工過程管理進度管理按照施工進度計劃，合理安排施工順序和施工時間，確保施工進度順利推進。定期對施工進度進行檢查和分析，及時發現影響進度的因素，并采取有效措施加以解決。加強與各施工班組的溝通協調，確保各工種之間的配合默契，避免出現窩工現象。質量管理建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任，確保施工質量符合要求。加強對施工過程的質量控制，嚴格執行施工質量驗收規范和標準，對各分項工程、分部工程進行質量驗收。對施工中出現的質量問題，要及時進行分析和處理，制定整改措施，并跟蹤整改情況，確保質量問題得到徹底解決。定期組織質量檢查和質量評比活動，對質量管理工作成績突出的班組和個人進行表彰和獎勵，對質量管理不到位的進行批評和處罰。安全管理建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規程，確保施工安全。對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患，對違規行為進行制止和糾正。加強對施工現場的安全防護設施的管理，確保其完好有效。對發生的安全事故，要按照"四不放過"的原則進行調查和處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。3.施工驗收單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。單位工程質量驗收合格后，建設單位應在規定時間內將工程竣工驗收報告和有關文件，報建設行政管理部門備案。四、質量管理1.質量目標確保本土建隊所承建的工程質量達到合同要求和國家現行施工質量驗收規范的合格標準，爭創優質工程。2.質量計劃根據工程特點和質量目標，編制質量計劃，明確質量控制要點和質量保證措施。質量計劃應包括工程概況、質量目標、質量控制措施、質量檢驗計劃、質量獎懲制度等內容。3.質量控制措施原材料控制嚴格按照設計要求和規范標準選用原材料，對原材料的供應商進行考察和評估，選擇信譽好、質量可靠的供應商。對進場的原材料進行檢驗、驗收，確保其質量符合要求。檢驗內容包括外觀質量、尺寸規格、質量證明文件等。對不合格的原材料要及時退場處理，嚴禁使用在工程中。構配件控制對構配件的生產廠家進行考察和評估，選擇具備相應生產資質和生產能力的廠家。對進場的構配件進行檢驗、驗收，確保其質量符合要求。檢驗內容包括外觀質量、尺寸規格、質量證明文件、性能檢測報告等。對不合格的構配件要及時退場處理，嚴禁使用在工程中。施工過程控制嚴格按照施工規范和標準進行施工，加強對施工過程的質量控制。施工人員要熟悉施工圖紙和施工工藝，嚴格按照操作規程進行施工。加強對施工過程的質量檢驗，實行"三檢制"，即自檢、互檢、專檢。自檢由施工班組自行進行，互檢由相鄰班組之間進行，專檢由質檢員進行。對施工中出現的質量問題，要及時進行分析和處理，制定整改措施，并跟蹤整改情況，確保質量問題得到徹底解決。加強對施工質量的記錄和資料管理，確保質量記錄真實、完整、可追溯。質量記錄包括施工圖紙、施工組織設計、施工方案、技術交底、質量檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項工程質量驗收記錄、分部工程質量驗收記錄等。4.質量檢驗計劃根據工程特點和施工進度計劃，制定質量檢驗計劃，明確質量檢驗的項目、內容、方法、頻率和時間要求。質量檢驗計劃應包括原材料檢驗計劃、構配件檢驗計劃、施工過程檢驗計劃、分項工程檢驗計劃、分部工程檢驗計劃等內容。嚴格按照質量檢驗計劃進行質量檢驗，確保工程質量符合要求。對檢驗不合格的項目，要及時進行整改，直至達到合格標準。5.質量獎懲制度建立質量獎懲制度，對在質量管理工作中成績突出的班組和個人進行表彰和獎勵，對質量管理不到位的進行批評和處罰。獎勵標準：對在質量管理工作中表現優秀，工程質量達到優質標準的班組和個人，給予一定的物質獎勵和精神獎勵。處罰標準：對因質量管理不到位，導致工程質量出現問題的班組和個人，視情節輕重給予批評教育、罰款、停工整頓等處罰。對因工程質量問題給建設單位造成損失的，要依法承擔相應的賠償責任。五、安全管理1.安全目標杜絕重大安全事故的發生，減少一般安全事故的發生，確保施工人員的生命安全和身體健康。2.安全管理制度安全生產責任制明確各級管理人員和施工人員的安全職責，做到責任到人。隊長是土建隊安全生產的第一責任人，對安全生產工作全面負責；施工員、質檢員、安全員等管理人員要按照各自的職責，做好安全生產管理工作；各工種班組長要負責本班組的安全生產工作，確保本班組施工人員的安全。安全教育培訓制度對新入場的施工人員進行三級安全教育培訓，即公司級、項目級和班組級安全教育培訓。培訓時間不得少于規定學時，培訓內容包括安全生產法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等。定期對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。培訓內容包括季節性施工安全知識、新技術新工藝安全知識、安全事故應急預案等。對特殊工種作業人員，如電工、焊工、架子工等，必須經專門的安全技術培訓，取得相應資格證書后，方可上崗作業。安全檢查制度定期進行安全檢查，公司每周組織一次全面的安全檢查，土建隊每天進行班前、班中、班后的安全檢查。安全檢查內容包括施工現場的安全防護設施、施工機械、臨時用電、消防安全等。對檢查中發現的安全隱患，要及時下達整改通知書，責令相關責任人限期整改。對重大安全隱患，要立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全。安全事故應急預案制度制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急救援程序、應急救援物資和設備等。定期組織安全事故應急演練，提高施工人員應對突發事件的能力。發生安全事故后，要立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，并及時向上級報告。3.安全操作規程各工種要制定詳細的安全操作規程，施工人員必須嚴格按照操作規程進行施工。安全操作規程應包括操作前的準備工作、操作步驟、操作注意事項、應急處置措施等內容。對違反安全操作規程的行為，要及時進行制止和糾正，并給予相應的處罰。4.安全防護設施施工現場要設置必要的安全防護設施，如圍擋、警示標志、防護欄桿、安全網等。安全防護設施要符合國家相關標準和規范的要求，并定期進行檢查和維護，確保其完好有效。在危險區域要設置明顯的警示標志，提醒施工人員注意安全。5.臨時用電管理編制臨時用電施工組織設計，按照設計要求進行臨時用電線路的敷設和配電箱、開關箱的安裝。臨時用電必須采用TNS系統，做到"三級配電、兩級保護"。定期對臨時用電進行檢查，確保用電安全。檢查內容包括接地電阻、絕緣電阻、漏電保護器的靈敏度等。嚴禁私拉亂接電線，嚴禁使用不合格的電氣設備。6.消防安全管理制定消防安全制度，明確消防安全責任人，配備必要的消防器材和設施。施工現場要設置明顯的消防安全標志，保持疏散通道暢通。定期組織消防安全檢查，及時消除火災隱患。對施工人員進行消防安全教育，提高施工人員的消防安全意識和自防自救能力。六、材料管理1.材料采購根據施工進度計劃，編制材料采購計劃，明確材料的品種、規格、數量、質量要求和采購時間等。對材料供應商進行考察和評估，選擇信譽好、質量可靠、價格合理的供應商。與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，確保材料的供應質量和供應時間。2.材料驗收材料進場時，要組織相關人員進行驗收，驗收內容包括外觀質量、尺寸規格、質量證明文件等。對重要材料要進行抽樣檢驗，檢驗合格后方可使用。對不合格的材料要及時退場處理，嚴禁使用在工程中。3.材料存儲按照材料的品種、規格、型號、材質等進行分類存放，做到標識清晰、擺放整齊。對易燃易爆材料要設置專門的存放區域，并采取相應的防火、防爆、防潮、防盜等措施。定期對材料進行盤點，做到賬物相符，發現問題及時處理。4.材料發放建立材料發放制度，嚴格按照施工進度和實際需要發放材料。材料發放時，要填寫材料發放記錄，注明材料的品種、規格、數量、領用班組和領用人等信息。對剩余材料要及時回收，妥善保管，避免浪費。七、人員管理1.人員招聘與錄用根據工程需要，制定人員招聘計劃，明確招聘的崗位、人數、資格條件等。通過招聘網站、勞務市場、熟人推薦等渠道發布招聘信息，吸引符合條件的人員應聘。對應聘人員進行面試、筆試、技能測試等考核，擇優錄用。與錄用人員簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。2.人員培訓制定人員培訓計劃，根據不同崗位和人員的需求，確定培訓內容和培訓方式。培訓內容包括安全生產知識、質量管理知識、施工技術知識、職業道德等。培訓方式包括內部培訓、外部培訓、現場實操培訓等。定期對培訓效果進行評估，不斷改進培訓工作，提高培訓質量。3.績效考核建立績效考核制度，明確考核的內容、標準、方法和周期。考核內容包括工作業績、工作態度、工作能力等方面。定期對員工進行績