珠海管理制度?一、總則（一）目的本管理制度旨在規范珠海公司的各項管理活動，確保公司運營的規范化、科學化和高效化，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續健康發展。（二）適用范圍本制度適用于珠海公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職人員等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項制度和管理活動應符合國家法律法規及相關政策要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎勵、處罰等方面遵循公平公正的標準。3.以人為本原則：尊重員工的個性和需求，關注員工的職業發展，營造良好的工作氛圍。4.效益優先原則：以提高公司經濟效益和社會效益為目標，優化資源配置，提高工作效率。二、公司組織架構與職責（一）組織架構詳細繪制珠海公司的組織架構圖，包括各部門名稱、層級關系及相互之間的匯報線路。（二）部門職責1.行政部負責公司行政管理事務，包括辦公用品采購、辦公環境維護、車輛管理等。組織公司會議、活動等，協調各部門之間的工作關系。負責公司文件、檔案的管理工作。2.財務部制定公司財務管理制度和預算計劃，并監督執行。負責公司的財務核算、報表編制及稅務申報等工作。進行財務分析，為公司決策提供財務支持。3.人力資源部制定人力資源規劃，招聘、培訓、考核、薪酬福利等人力資源管理工作。負責員工勞動關系管理，辦理入職、離職、社保等手續。開展企業文化建設活動，提升員工凝聚力。4.業務部根據公司業務目標，制定業務拓展計劃并組織實施。負責客戶開發、維護，達成業務合作，完成銷售任務。收集市場信息，分析市場動態，為公司業務決策提供依據。三、員工行為規范（一）職業道德1.遵守國家法律法規，遵守社會公德，誠實守信。2.熱愛本職工作，敬業奉獻，具有高度的責任心和使命感。3.保守公司商業秘密，不得泄露公司機密信息。（二）工作紀律1.按時上下班，不得遲到早退，如需請假應按照規定辦理請假手續。2.工作時間內專注工作，不得從事與工作無關的事情，如玩游戲、瀏覽無關網頁等。3.遵守公司各項規章制度，服從工作安排，積極完成工作任務。（三）團隊協作1.樹立團隊意識，與同事保持良好的溝通與協作關系。2.積極參與團隊活動，互相支持、互相幫助，共同解決工作中的問題。3.尊重他人意見和建議，不得在團隊中搞小團體、拉幫結派。四、考勤管理（一）工作時間規定公司正常的工作時間，如周一至周五上午[具體時間]下午[具體時間]，午休時間[時長]。（二）考勤方式采用打卡或指紋識別等方式進行考勤記錄。（三）請假制度1.請假類別：包括病假、事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等。2.請假流程：員工需提前填寫請假申請表，按照審批權限提交相關領導審批，審批通過后將申請表交至人力資源部備案。3.病假：需提供醫院證明，病假期間工資按照國家相關規定發放。4.事假：無薪事假，請假天數過多可能影響績效考核和薪酬調整。5.年假：根據員工工作年限確定年假天數，年假需提前申請，合理安排使用。（四）遲到早退與曠工1.遲到早退：遲到或早退[具體時長]以內視為遲到早退，超過[具體時長]按曠工半天計算。2.曠工：未經請假或請假未批準而缺勤的視為曠工，曠工按日工資的[倍數]扣除工資，并根據情節輕重給予相應的紀律處分。五、薪酬福利管理（一）薪酬結構1.基本工資：根據員工崗位、職級確定，為員工提供基本生活保障。2.績效工資：與員工工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據公司業績和個人貢獻發放。（二）薪酬調整1.定期調整：每年根據公司經營情況、市場薪酬水平等因素進行薪酬普調。2.不定期調整：根據員工崗位變動、績效考核優秀等情況進行薪酬個別調整。（三）福利政策1.社會保險：為員工繳納養老、醫療、失業、工傷、生育保險。2.住房公積金：按照規定為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：員工享有帶薪年假，具體天數根據工作年限確定。4.節日福利：在法定節假日為員工發放節日禮品或補貼。5.培訓與發展：為員工提供各類培訓機會，支持員工職業發展。六、績效考核管理（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀地評價員工工作表現。2.溝通反饋原則：考核過程中注重與員工溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。3.激勵發展原則：通過績效考核激勵員工積極工作，促進員工個人發展與公司目標實現。（二）考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。（三）考核指標與標準1.不同崗位設置不同的考核指標，如業務人員側重于業績指標，行政人員側重于工作任務完成情況等。2.明確各考核指標的權重和評分標準，如業績指標占比[X]%，工作態度占比[X]%等。（四）考核流程1.員工自評：員工根據自己的工作表現進行自我評價，填寫自評表。2.上級評價：上級領導根據員工的實際工作情況進行評價，給出考核意見。3.綜合評價：人力資源部匯總自評和上級評價結果，進行綜合分析，確定最終考核成績。4.反饋溝通：將考核結果反饋給員工，與員工進行溝通，聽取員工意見和建議。（五）考核結果應用1.與薪酬掛鉤：根據考核結果調整績效工資。2.晉升依據：作為員工晉升、調崗的重要參考依據。3.培訓發展：針對考核結果不理想的員工，提供有針對性的培訓和發展計劃。七、培訓與發展管理（一）培訓體系1.新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規章制度、業務流程等，盡快適應工作環境。2.崗位技能培訓：根據員工崗位需求，提供專業技能培訓，提升員工工作能力。3.管理培訓：為管理人員提供領導力、團隊管理等方面的培訓，提升管理水平。4.外部培訓：根據公司發展需要，選派員工參加外部專業培訓課程或研討會。（二）培訓計劃制定每年年初制定年度培訓計劃，明確培訓目標、內容、時間、培訓對象等。（三）培訓實施與評估1.培訓實施：按照培訓計劃組織開展培訓活動，確保培訓質量。2.培訓評估：通過考試、實際操作、問卷調查等方式對培訓效果進行評估，及時發現問題并改進。（四）員工職業發展規劃1.為員工提供職業發展指導，幫助員工制定個人職業發展規劃。2.根據員工職業發展規劃和公司發展需求，為員工提供晉升、輪崗等發展機會。八、員工關系管理（一）入職與離職管理1.入職流程：包括面試、錄用、體檢、簽訂勞動合同等環節，確保新員工順利入職。2.離職流程：員工離職需提前[具體天數]提交離職申請，按照審批流程辦理離職手續，包括工作交接、財務結算、歸還公司財物等。（二）勞動合同管理1.按照法律法規與員工簽訂勞動合同，明確雙方權利義務。2.做好勞動合同的續簽、解除、終止等管理工作。（三）勞動糾紛處理1.積極預防勞動糾紛，加強與員工的溝通交流，及時解決員工關心的問題。2.對于發生的勞動糾紛，按照法律法規和公司規定妥善處理，維護公司和員工的合法權益。九、財務管理（一）財務預算管理1.每年末制定下一年度財務預算計劃，包括收入預算、成本預算、費用預算等。2.定期對財務預算執行情況進行監控和分析，及時調整預算偏差。（二）費用報銷管理1.制定費用報銷制度，明確報銷范圍、標準和流程。2.員工報銷費用時需提供真實、合法的票據，按照審批流程進行報銷。（三）資金管理1.合理安排資金，確保公司資金安全和正常周轉。2.加強資金收支管理，嚴格執行資金審批制度。（四）財務審計定期或不定期進行財務審計，檢查公司財務制度執行情況，防范財務風險。十、行政辦公管理（一）辦公用品管理1.制定辦公用品采購計劃，根據實際需求合理采購辦公用品。2.建立辦公用品領用制度，規范領用流程，做好辦公用品的庫存管理。（二）會議管理1.規范會議組織流程，包括會議通知、會議安排、會議記錄等。2.提高會議效率，控制會議時間，確保會議達到預期效果。（三）文件檔案管理1.做好公司文件的起草、審核、印發、歸檔等工作。2.建立健全檔案管理制度，對公司各類檔案