阿迪達(dá)斯管理制度?一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范阿迪達(dá)斯公司（以下簡稱"公司"）的各項管理活動，確保公司運營的高效、有序，保障員工權(quán)益，提升公司整體競爭力，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、兼職員工、實習(xí)生等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理制度嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行、考核評價、獎勵懲罰等方面確保公平公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益和需求，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，營造良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化。4.有效性原則：各項制度具有可操作性，能夠有效指導(dǎo)公司的日常運營管理，促進(jìn)公司目標(biāo)的實現(xiàn)。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)公司采用層級分明的組織架構(gòu)，包括高層管理團(tuán)隊、各職能部門（如市場營銷部、設(shè)計研發(fā)部、生產(chǎn)運營部、人力資源部、財務(wù)部等）以及基層業(yè)務(wù)團(tuán)隊。各部門之間分工明確、協(xié)作緊密，共同推動公司業(yè)務(wù)的開展。（二）職責(zé)分工1.高層管理團(tuán)隊：負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策，領(lǐng)導(dǎo)公司整體運營，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2.職能部門市場營銷部：負(fù)責(zé)品牌推廣、市場調(diào)研、銷售渠道拓展與管理、客戶關(guān)系維護(hù)等工作。設(shè)計研發(fā)部：專注于產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)與創(chuàng)新，緊跟時尚潮流和市場需求，推出具有競爭力的產(chǎn)品。生產(chǎn)運營部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)過程管理、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)等，確保產(chǎn)品按時、按質(zhì)、按量交付。人力資源部：負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等工作。財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理、預(yù)算編制與執(zhí)行、財務(wù)風(fēng)險控制、成本核算與分析等工作。3.基層業(yè)務(wù)團(tuán)隊：具體執(zhí)行公司的各項業(yè)務(wù)任務(wù)，如銷售團(tuán)隊負(fù)責(zé)產(chǎn)品的實際銷售，生產(chǎn)車間員工負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造等，直接與客戶或生產(chǎn)環(huán)節(jié)對接，確保業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。三、員工行為規(guī)范（一）職業(yè)道德1.員工應(yīng)遵守國家法律法規(guī)，誠實守信，不得從事任何違法違規(guī)或損害公司利益的行為。2.倡導(dǎo)敬業(yè)精神，認(rèn)真履行工作職責(zé)，對工作負(fù)責(zé)，追求卓越的工作質(zhì)量。3.保守公司商業(yè)秘密，包括但不限于產(chǎn)品設(shè)計、營銷策略、客戶信息等，不得向任何第三方泄露。（二）工作紀(jì)律1.遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。如需請假，應(yīng)提前按照規(guī)定流程申請。2.工作時間內(nèi)專注工作，不得從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、瀏覽無關(guān)網(wǎng)站等。3.服從工作安排，積極配合團(tuán)隊完成工作任務(wù)，不得推諉扯皮。（三）行為舉止1.保持良好的職業(yè)形象，著裝整潔得體，符合公司的形象要求。2.言行文明禮貌，尊重同事、客戶和合作伙伴，不得使用侮辱性、歧視性語言。3.在公司內(nèi)保持安靜，避免大聲喧嘩，維護(hù)良好的工作秩序。四、考勤管理（一）工作時間公司實行[具體工作時間制度，如標(biāo)準(zhǔn)工時制]，每周工作[X]天，每天工作[X]小時。具體工作時間為[詳細(xì)的上下班時間]。（二）考勤記錄1.公司采用[考勤記錄方式，如打卡機(jī)、指紋識別、人臉識別等]進(jìn)行考勤記錄。員工應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行考勤打卡。2.如有漏打卡情況，員工應(yīng)在當(dāng)天及時填寫補(bǔ)卡申請，說明原因，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。一個月內(nèi)累計漏打卡次數(shù)不得超過[X]次。（三）請假制度1.病假：員工因病需要請假，應(yīng)提供醫(yī)院開具的病假證明。病假期間，公司按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定支付病假工資。2.事假：員工因個人事務(wù)需要請假，應(yīng)提前[X]天提交事假申請，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。事假期間無工資。3.年假：員工根據(jù)工作年限享有相應(yīng)天數(shù)的年假。年假應(yīng)提前[X]天申請，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后安排休假。年假期間正常支付工資。4.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：按照國家法律法規(guī)執(zhí)行，員工應(yīng)提前提交相關(guān)證明材料和申請，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后休假。（四）遲到、早退、曠工處理1.遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[X]分鐘，按曠工半天處理，扣除半天工資。2.曠工半天，扣除當(dāng)天工資的[X]%；曠工一天，扣除當(dāng)天工資的[X]%，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過[X]天或一年內(nèi)累計曠工超過[X]天，公司有權(quán)解除勞動合同。五、薪酬福利管理（一）薪酬體系公司采用[薪酬體系類型，如崗位績效工資制]，薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎金等部分。1.基本工資：根據(jù)員工所在崗位、工作年限、學(xué)歷等因素確定，為員工提供基本的生活保障。2.績效工資：與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放?？冃Э己酥芷跒閇具體考核周期，如月度、季度等]。3.獎金：根據(jù)公司業(yè)績、個人貢獻(xiàn)等情況發(fā)放，如年度獎金、項目獎金等。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：公司每年根據(jù)市場薪酬水平、公司經(jīng)營狀況等因素進(jìn)行薪酬普調(diào)。2.不定期調(diào)整：員工因崗位晉升、績效考核優(yōu)秀等原因，經(jīng)公司評估后可進(jìn)行薪酬調(diào)整。（三）福利政策1.法定福利：按照國家法律法規(guī)為員工繳納五險一金，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。2.補(bǔ)充福利商業(yè)保險：為員工購買商業(yè)補(bǔ)充保險，如意外險、重疾險等，提供更全面的保障。帶薪年假：根據(jù)員工工作年限給予相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假。節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或禮金。培訓(xùn)與發(fā)展：提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會，支持員工的職業(yè)發(fā)展。員工活動：定期組織各類員工活動，如團(tuán)建、運動會、文藝晚會等，增強(qiáng)員工凝聚力。六、績效管理（一）績效目標(biāo)設(shè)定1.公司根據(jù)年度戰(zhàn)略目標(biāo)，將目標(biāo)分解到各部門和崗位，形成員工的績效目標(biāo)?？冃繕?biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量、有時限。2.績效目標(biāo)設(shè)定過程中，上級領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行充分溝通，確保員工理解績效目標(biāo)，并認(rèn)可其合理性。（二）績效評估1.績效評估周期為[具體考核周期，如月度、季度、年度]。評估方式包括上級評估、同事評估、自我評估等，綜合評估員工的工作表現(xiàn)。2.績效評估指標(biāo)根據(jù)不同崗位的職責(zé)和工作重點設(shè)置，主要包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。（三）績效反饋與改進(jìn)1.績效評估結(jié)束后，上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時與員工進(jìn)行績效反饋面談，肯定員工的優(yōu)點和成績，指出存在的問題和不足，并共同制定績效改進(jìn)計劃。2.員工應(yīng)根據(jù)績效改進(jìn)計劃，積極采取措施提升工作績效。上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)跟蹤員工的改進(jìn)情況，并給予必要的指導(dǎo)和支持。（四）績效結(jié)果應(yīng)用1.績效結(jié)果與薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、崗位晉升、培訓(xùn)發(fā)展等掛鉤?？冃Э己藘?yōu)秀的員工將獲得更多的薪酬調(diào)整、獎金激勵和晉升機(jī)會，而績效不達(dá)標(biāo)的員工可能會面臨薪酬調(diào)整受限、績效改進(jìn)培訓(xùn)等措施。2.連續(xù)多個考核周期績效不達(dá)標(biāo)的員工，公司有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行崗位調(diào)整或解除勞動合同。七、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)體系1.公司建立完善的培訓(xùn)體系，包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。2.培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實踐鍛煉等多種形式，以滿足不同員工的培訓(xùn)需求。（二）培訓(xùn)計劃制定1.人力資源部每年根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、員工發(fā)展需求和崗位技能要求，制定年度培訓(xùn)計劃。2.各部門根據(jù)本部門的工作實際，提出培訓(xùn)需求，納入公司年度培訓(xùn)計劃。（三）培訓(xùn)實施1.按照培訓(xùn)計劃組織開展各類培訓(xùn)活動，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。培訓(xùn)過程中，嚴(yán)格考勤管理，對學(xué)員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟蹤評估。2.鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，對通過自學(xué)取得相關(guān)證書或技能提升的員工，給予一定的獎勵或支持。（四）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，包括管理通道、專業(yè)技術(shù)通道等。員工可以根據(jù)自身興趣和能力，選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展路徑。2.上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，幫助員工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)員工的表現(xiàn)和發(fā)展需求，提供晉升、輪崗等發(fā)展機(jī)會。八、員工關(guān)系管理（一）勞動合同管理1.新員工入職后，公司應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)與其簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.勞動合同期滿前，人力資源部應(yīng)提前通知員工續(xù)簽意向，并辦理續(xù)簽手續(xù)。如需解除或終止勞動合同，應(yīng)按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）勞動爭議處理1.公司尊重員工的合法權(quán)益，積極預(yù)防和解決勞動爭議。如發(fā)生勞動爭議，員工應(yīng)首先與公司進(jìn)行溝通協(xié)商，尋求解決方案。2.協(xié)商不成的，可以通過勞動仲裁或訴訟等法律途徑解決。公司將積極配合，按照法律規(guī)定處理勞動爭議。（三）員工關(guān)懷1.關(guān)注員工的工作和生活需求，建立員工溝通機(jī)制，定期開展員工滿意度調(diào)查，了解員工的意見和建議。2.為員工提供必要的工作支持和生活幫助，如改善工作環(huán)境、組織員工健康體檢、提供心理咨詢服務(wù)等。九、財務(wù)管理（一）財務(wù)預(yù)算管理1.財務(wù)部每年根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃，編制年度財務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算等。2.財務(wù)預(yù)算經(jīng)公司高層管理團(tuán)隊審批后執(zhí)行，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算控制各項支出。（二）費用報銷管理1.員工因工作需要發(fā)生的費用，應(yīng)按照公司規(guī)定的報銷流程進(jìn)行報銷。報銷時應(yīng)提供真實、合法、有效的票據(jù)，并填寫詳細(xì)的報銷申請表。2.財務(wù)部對報銷憑證進(jìn)行審核，對不符合規(guī)定的報銷申請予以退回。（三）資金管理1.加強(qiáng)資金管理，合理安排資金使用，確保公司資金的安全和正常周轉(zhuǎn)。2.嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，大額資金支出需經(jīng)公司高層管理團(tuán)隊審批。（四）財務(wù)審計1.定期開展財務(wù)審計工作，對公